【正文】 序，由該工序工長或負責人填寫自檢單記錄，記錄自件結果。進入下道工序，由交工工長和接工工長填寫 交接記錄，記錄工序嫁接時產品狀態(tài)，并在交接記錄上簽字，以實現(xiàn)其可追溯性。（5）通知單制度①材料進場通知單，由實驗室作進場實驗，質量合格后實驗室給供應部門開出檢驗合格通知單，材料方可進場。②整改通知單。對工序檢查中不合格者，由質檢員給施工班組開出整改通知單，注明不合格原因，及整改措施，責令整改。③獎勵（罰款）通知單對工程施工中在提高工程質量，節(jié)約資源等方面有突出貢獻人員由工程部開具獎勵通知單，實行獎勵，對在施工過程中，不按操作規(guī)程和技術方案知道施工，影響工程質量和進度，甚至造成重大責任事故者，由工程部對其開具罰款通知單。質量記錄管理質量記錄由工程內部專人填寫，記錄內容與實際嚴格一致不許做假。記錄整理完整后裝盒，填寫質量記錄清單，交由專人保管。四、工程進度保證措施以計劃為指導，加大投入施工全過程以進度計劃為指導，按其要求按月或按旬完成預定的生產任務。另外，全力加大資金、人力、設備的投入。項目部迅速成立，及時到位我公司將成立有力的合同段項目經理部，組要成員已經確定，一旦中標，即可迅速進入現(xiàn)場。調動全員積極性，實行雙班作業(yè)制度為了提高工效，必須加大宣傳教育力度，完善獎罰制度，以調動全員積極性。由于工期緊迫，實行雙班作業(yè)制度。施工隊組和所需機械設備提前迅速進場各施工隊組已選定，目前以開始熟悉設計文件，中標后即可迅速進入現(xiàn)場。所需的機械設備也將按計劃分批提前進場。加強外部協(xié)調，抓早抓緊主動疏通地方關系，取得當?shù)卣闹С?。對于可能出現(xiàn)要協(xié)調解決的問題，提前協(xié)調好。完善詳盡的施工組織設計，及時調整，不斷優(yōu)化。強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。安排好雨季的施工根據當?shù)貧庀蟆⑺馁Y料。有預見性地調整好各項工作的施工順序，并做好預防工作，使工程有序和不間斷的進行。加強機械設備管理切實做到加強機械設備的檢修和維修工作、配齊維修人員、配足常用配件，確保機械正常運轉，對主要工序要儲備一定的備用機械，確保機械化施工 順利進行。做好草料供應工作在指揮部（項目經理部）統(tǒng)一協(xié)調下，按施工組織設計的要求編制材料采購計劃，結合主題工程用材實驗結果所確定的料廠，加大資金投入，確保材料保量前提進場，保證施工用材料的供給。在抓緊備料工作的同時，還需要把原材料質量關，以免廢除影響進度或產生質量隱患甚至造成重要質量事故。第九章 質量、安全保證體系質量、安全保證體系圖見本章后附圖（質量保證措施已在第九章陳述）?，F(xiàn)對部分內容進行說明：一、質量保證體系質量目標確定按照ISO9001：2000質量標準對工程質量實行嚴格的質量管理和過程控制。建立以項目經理為首的質量保證體系，項目總工負責監(jiān)督體系的有效運行，由質檢員、工程技術員、測量工程師、實驗室具體實施。項目經理對工程質量負全責。各施工班組設兼職質檢員，配合專職質檢員，對施工全過程進行統(tǒng)一管理，嚴把質量關，確保質量目標的實現(xiàn)。本標段工程質量一次驗收優(yōu)良率100%，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。堅決杜絕不合格項目，力爭達到全線優(yōu)秀工程，并望贏得良好的信譽。質量保證體系質量保證體系由組織體系、控制系統(tǒng)、思想體系三部分組成。（1）組織體系組織體系的事實施主題為項目經理及各施工隊。項目經理部成立質量管理小組，由項目經理任組長，總工任付組長，工程部、中心實驗室、質安部、設備物資部各部門部長（主任）、各施工隊隊長任成員。（2）控制體系 在施工和施工中做好如下控制工作：計量標準的質量控制；施工過程的質量控制；機具材料的質量控制；施工設備的質量控制；施工組織設計與方案控制。（3）思想體系思想體系主要內容是質量意識教育和質量預防為住的方針。第十一章 其它方面保證措施一、環(huán)境保護措施執(zhí)行國家環(huán)保及地方有關 法律法規(guī)?，F(xiàn)場機械拌和過程中，經常檢修機械、保養(yǎng)、降低噪聲。施工取土棄土嚴格按照規(guī)定棄于業(yè)主指定地點。垃圾處理應跟環(huán)保部門聯(lián)系，統(tǒng)一處理，廢料不亂扔亂棄，堆放在指定位置。保證施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，保證工完料凈，施工過程中產生的廢料及時外運（如殘土等）。施工車輛在居民區(qū)附近鳴喇叭，防止噪聲對環(huán)境的影響。施工過程中利用的城鎮(zhèn)幾鄉(xiāng)間道路或施工臨時便道，要常灑水，防止揚塵，減少灰土造成環(huán)境污染。對砼拌和站等易起灰塵場地，采用防塵措施，施工人員佩帶防護用品，拌和站遠離居民區(qū)。保護農用排灌系統(tǒng)不間斷，工程排水不危及周邊農田。嚴禁亂砍亂伐。 二、文明施工措施文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，要按現(xiàn)代化的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工次序。文明施工的措施有：組織管理措施（1）建立健全管理組織機構，施工現(xiàn)場應成立以項目負責人為組長，生產、技術、質量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的文明施工管理組織（2）健全管理制度。包括：個人崗位責任制、經濟責任制、檢查制度、會議制度和各項管理制度等。（3）健全管理資料。（4）開展競賽。（5）加強教育培訓工作。（6）積極推廣應用技術、新工藝、新設備和現(xiàn)代化管理方法，提高機械化作業(yè)程度?，F(xiàn)場管理措施（1）開展“5S”活動“5S”活動是指對施工現(xiàn)場各生產要素（主要是物的要素）的所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔以及員工的培養(yǎng)?！?S”活動是符合現(xiàn)代化大生產特點的一種科學的管理方法，是提高員工素質、實現(xiàn)文明施工的一項有效措施與手段。（2）合理定置是指將全工地施工期間所要的物在空間上合理布置，事項人與物、人與長所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，體現(xiàn)文明施工水平。它是現(xiàn)場管理的一項重要內容，是實現(xiàn)文明施工的一項重要措施，是謀求改善施工現(xiàn)場的一種科學的管理辦法。（3）目視管理目視管理就是用眼睛看的管理，亦可稱之為“看得見的管理”。它是利用形象直觀，色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場施工生產活動，達到提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本的目的。目視管理是一種有效的管理方式，這種管理方式可以貫穿施工現(xiàn)場管理各個領域之中，具有其他方式不可替代的作用。起主要內容與形式如下：施工現(xiàn)場各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準、施工管理實施細節(jié)則布告等應用看板、掛板或寫后張貼在墻上公布，展示清楚。在定量過程中，以清晰的、標準化的視覺顯示信息落實定置設計，實現(xiàn)合理定置。施工現(xiàn)場的管理崗位責任人采用標牌顯示，以更好地落實崗位責任制，激發(fā)崗位人員的責任心，并有利于群眾監(jiān)督。在施工現(xiàn)場合理利用各種色彩、安全色、安全標志等，實現(xiàn)標準化管理，有利于生產和員工的安全。將施工現(xiàn)場管理的各項檢查張榜公布。宿遷市宿城區(qū)公路工程施工項目施工組織設計宿遷市市政工程有限公司二00六年四月二十八日THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考THANKS !!!致力為企業(yè)和個人提供合同協(xié)議，策劃案計劃書，學習課件等等打造全網一站式需求歡迎您的下載，資料僅供參考可編輯修改