【正文】 6）水泥砂漿抹面完成后，應進行養(yǎng)護。抹面砂漿終凝后，應保持表面濕潤，宜每隔4h灑水一次，養(yǎng)護時間宜為14d。第四章 質量保證體系及措施第一節(jié) 質量保證體系一、質量方針目標質量方針 執(zhí)行ISO9001標準，進行施工全過程的質量控制和管理。建立健全質量管理機構和管理體制，建立“橫向到邊，縱向到底，控制有序”的質量保證體系。認真執(zhí)行，確保工程質量。質量目標 本工程質量目標為：分項工程合格率100%，單位工程竣工優(yōu)良品率95%以上，施工質量達到省（部）優(yōu)標準。二、質量保證體系組織保證建立以自檢為主的質量保證體系，成立以項目經理為第一責任人的質量管理組織機構——質量管理領導小組，下設專職質檢機構質檢室，質檢室配備專職質量工程師負責質量檢查和質量監(jiān)督工作，加強施工過程控制。各項目隊成立質量自檢小組，由隊長和技術主管任正、副組長、現場技術人員擔任質檢員，把住現場自檢關。經理部每季進行一次質量檢查，由主管領導組織有關部門人員參加，按外業(yè)測量、內業(yè)檢查分別進行。外業(yè)測量對工程結構外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量，作出記錄，作為評定質量等級的依據之一；內業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質檢證書、設備狀況是否完整、齊全。質量管理領導小組組織機構見下圖。質量管理領導小組組長項目經理副組長項目副經理副組長總工程師質量檢查部工程管理部質檢工程師施工隊專職質檢員及工班兼職質檢員工程隊長試驗室測 量 隊制度保證① 嚴格執(zhí)行質量自檢制度和工程監(jiān)理制度。② 嚴格執(zhí)行質檢工程師“一票否決權”制度。③ 認真執(zhí)行質量管理制。④ 實行質量責任制。⑤ 堅持質量檢查制度。質量保證體系詳見《質量保證體系框圖》。質量保證體系框圖質量保證體系系組織保證質量領導小 組成員：項目經理項目副經理項目總工工程部長質檢工程師試驗工程師測量工程師施工組組織技術交流和落實，確保按計劃保質保量完成任務，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收。測量組配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現場試驗工作。材料組提供合格材料及構件并提供質量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。設備組實行以管好、用好、維修好機械設備為中心的質量責任制，做好檢查鑒定，填好運行記錄。核算組依據質量狀況，進行資金發(fā)放，有權不發(fā)放不合格工程的有關資金。宣教組以“百年大計，質量為本”為中心開展教育活動。開展TQC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質量教育活動并組織考核。每月底組織工程質量檢查評比。不定期進行質量評定分析會。工序質檢保證材料構件設備檢驗工序質量檢驗分項工程質量檢驗單位工程質量檢驗質量檢驗工程質量檢驗工程質量評定達到目標施工保證制度保證管理原則在施工過程中實施全過程質量控制，突出事前控制，重點強調過程控制，做好事后控制。（1）事前控制施工前，對原材料進行復查和取樣試驗，確保工程的順利進行。（2）過程控制詳見《施工過程質量控制程序》（3）事后控制分項、分部工程完工后注意成品及半成品的保護工作，避免施工期間發(fā)生破壞。在整個工程完工后，定期回訪，發(fā)現問題及時維修。第二節(jié) 質量保證措施一、在施工管理方面的質量保證措施：加強質量宣傳教育，提高全面質量意識，將“百年大計、質量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真搞好工地宣傳工作，并用現場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質量意識，使參加施工的全體人員牢固樹立“質量第一、信譽第一”的思想。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量自檢保證體系。根據ISO9000質量標準，完善質量自檢保證體系，建立項目部、工程隊和作業(yè)班組三級質量保證體系，各級負責人把質量目標作為首要任務來抓。并根據設計文件和業(yè)主的要求，制定整個項目工程的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直到每個人，做到工程質量指標與個人收入掛鉤，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量來保證工程質量，以保證質量規(guī)劃目標的真正落實。健全職能機構，加強組織領導，實行領導責任終身制。質量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級。針對本合同段的工程特點，設置專職的質量自檢、監(jiān)督機構，即成立以項目經理為組長和有關人員參加的全面質量管理領導小組，項目部下設質量監(jiān)督部，配專職質量檢測工程師。各工程隊配專職質檢員，形成自上而下的質檢自檢網絡，各級質量管理人員由會管理、懂技術、有經驗的人員擔任，做到質量一票否決制，使各工序始終處于受控狀態(tài)。做好技術質量交底，嚴格質量審核制度。在各分項工程開工前，認真做好技術交底工作，向參與該工程管理和操作的所有人員進行細致的技術交底，講質量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其它技術要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在施工過程中，堅持質量審核制，對質量體系、工序質量、已完工程質量等方面定期審核，確保質量活動的正常實施。嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工中堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、質量事故報告制度、關鍵工序把關制度，努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每月、工程隊每旬進行質量檢查，獎優(yōu)罰劣，使工程質量通過定期檢查達到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據各自崗位工作職責，堅持做好經常性的質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題。項目部、工程隊、作業(yè)班組逐級簽訂質量保證責任書，并依據保證責任書中質量目標實現情況，嚴格考核并獎罰。強化標準化作業(yè)，抓好QC攻關活動。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求施工。對每個分項工程先做好試驗段，取得具體代表性的試驗數據，經監(jiān)理工程師復查批準后，再全展開施工。各工序的銜接要按質檢標準交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直到達到標準為止。積極開展QC小組活動，推動全面質量管理工作的深入，開展QC活動是職工參加施工管理的重要組成部分，也是推動質量管理工作深入發(fā)展的有效形式。因此，根據質量目標方針，承擔工程任務的特點，圍繞提高質量，降低消耗成本以及推行新技術、新工藝等問題有計劃、有重點地對易發(fā)生質量通病項目進行控制，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確、現狀清楚、對策具體、措施得力，并及時檢查總結，達到有效控制關鍵工序，很好地解決施工中的質量問題，推動工程質量的不斷提高。嚴格控制原材料質量，對每批進場的原材料都必須進行質量檢查，并記錄在案，不合格的原材料堅決不進入現場，嚴格按照設計要求和施工規(guī)范進行檢驗原材料，報監(jiān)理工程師復檢合格后方可進場。與建設單位和監(jiān)理單位真誠合作共同把好質量關是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅決服從監(jiān)理制度，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好工程質量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設單位、監(jiān)理單位等有關工程質量控制的條款。二、在保證手段方面的質量保證措施：組織均衡生產，取得生產投入的最佳效益，并確保工作質量的穩(wěn)定和有序控制。堅決杜絕搶工趕工，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率行事。避免管理失控和質量事故，并采用計算機編制施工進度網絡計劃，抓住網絡計劃的關鍵線路，組織人、財、機械的有效配置，以求實施施工作業(yè)均衡。確保設備能力。加強設備管理，保證設備的配套使用、合理調度和良好的性能狀態(tài)，為達到質量目標起到重要基礎保證作用。采用先進技術。采用先進的施工技術，對于提高工程質量和生產效率會產生事半功倍的效果。在施工過程中，不斷推廣先進施工技術，對敢于創(chuàng)新的職工給予一定的獎勵，以激發(fā)所有施工人員的創(chuàng)造性，為提高工程質量獻謀出策。提高人員素質。質量工作，以人為本，沒有稱職的員工，不可能有合格的工程。為確保人員素質能適應本項目質量的目標要求，我們對項目部的關鍵工作崗位規(guī)定了學歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。通過崗前培訓考核、持證上崗。對重要工程的工人要求通過文化、知識和專業(yè)技術學習，熟練掌握工種技能，通過考核，持證上崗。三、在一線質量管理方面的有效控制：程序控制：工程開工 作業(yè)實施 工序交接 完工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制。建立開工申請單與批準書、施工日記、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交工證書、最終交驗報告、質量檢驗評定書等全套程序控制文件，明確每一個程序，每一份文件的責任人職責。并對程序控制的實施情況進行定期和隨機抽查，及時準確地掌握每一個施工階段、每一個工程部位工程質量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質量標準的規(guī)定要求組織實施。重點控制：對施工生產中的弱點、難點、新點和關鍵點實行重點控制。如設計圖紙復查、施工技術方案確定、原材料質量檢驗、試驗確定和實施、隊伍管理等等，均加大管理力度，確保工作質量。動態(tài)控制：對重復次數較多，延續(xù)時間較長的作業(yè)過程，實行動態(tài)控制。掌握質量動態(tài)，并通過數據分析，探索問題所在，及時采取對策，加強施工管理，提高工程質量。四、確處理工程質量和施工進度關系的措施牢記“百年大計，質量第一”，任何時候，都把質量放在第一位，進度服從質量，嚴禁不顧施工質量趕工期。同時嚴格按質量管理制度進行現場施工質量管理，確保工程一次驗收合格，杜絕返工，以質量保進度，以質量保工期。第五章 安全、環(huán)保措施方案及文明工地建設方案第一節(jié) 安全保證措施方案一、安全保證組織機構針對本工程，我部成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長；安全部為專職管理部門，下設專職安全員；施工隊設安全生產小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設專職安全員。建立健全安全生產組織，監(jiān)督施工中安全生產，實施施工過程中安全管理職能。安全管理組織機構圖工程隊專職安全員項目經理（組長）項目副經理（副組長）項目專職安全員質量安全部安全生產小分組二、安全保證體系組成貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全保證體系，做到思想保證、組織保證和技術保證。確保施工中人身、設備的安全。加強對安全工作的統(tǒng)一領導，堅持“管生產必須管安全”的領導原則。建立健全安全保證體系，貫徹國家關于安全生產和勞動保護的一系列規(guī)定，定期不定期地進行安全檢查，召開安全生產會議，研究項目安全生產工作，發(fā)現問題，及時處理解決。 安全保證體系圖經濟保證包保責任制獎罰分明經濟兌現安全保證體系 安 全 生 產 第 一安 全 為 了 生 產生 產 必 須 安 全各種安全生產制度 月季年安全生產檢查制度安全總結評比安質部安全生產目標收尾過程檢查工班、工種安全檢查員作業(yè)隊安質室安質部項目部安全領導小組公司安全領導小組組織保證思想保證提高全員意識施工技術安全規(guī)則教育工作保證開工前檢查施工過程檢查制度保證國家安全法律法規(guī)各項安全生產規(guī)定、規(guī)程公司各項安全制度逐級簽訂安全保證合同，明確職責范圍與安全目標，制定有針對性的安全措施,達到全員參加,全面管理，充分體現“安全生產、人人有責”。三、安全生產保證措施按安全保證體系的各職能部門的分工，各職能部門配置專職安全員，層層進行安全控制，確保安全目標的實現。工程施工過程中，由安全領導小組每周進行一次工地安全檢查，發(fā)現安全隱患及時組織相關部門召開安全會議，將安全事故被告消滅在萌芽狀態(tài)。對員工進行安全教育和培訓，經考核合格后方準上崗。對起重、爆破、焊接、車輛駕駛員等特殊工種人員進行專門的安全操作培訓，經考核合格后，才準其進入扣作崗位。落實安全責任制，制定安全管理規(guī)章制度，做到職責分明，各負其責，在章可循，樹立“全員管理、安全第一”的思想。抓慣性事故的預防，加大監(jiān)督檢查管理工作力度，針對本工程施工生產中安全管理的特點，加強對運輸作業(yè)事故、觸電事故、物體打擊事故、設備和機械損傷事故等的預防和施工現場的控制。在生活區(qū)和生產廠房內按消防要求配備足夠的滅火器，以預防意外事故的發(fā)生。電氣設備和線路絕緣良好，發(fā)電機組基座牢固，建立接地保護，所有設備安裝完畢，待檢查符合安全生產要求后，才進行作業(yè)。加強工程機械、車輛安全管理工作，所有工程車輛的駕駛員均持證駕駛，不得或赤腳和酒后駕駛，嚴禁病車作業(yè)。建立駕駛員考核制度，對違章人員實行下崗和罰款制度。施工現場按安全規(guī)定設置防火、防盜、防爆、防雷電等設施。 所有施工人員按規(guī)定配備安全防護用品。1施工現場設立安全標志，夜間設紅燈示警。1制定安全生產應急救援預案，做好搶險的準備工作。第二節(jié) 環(huán)境保護措施一、駐地環(huán)境保護措施在工地現場和生活區(qū)設置臨時衛(wèi)生設施，生活區(qū)周圍種植花草、樹木。對有害物質處理后運至指定的地點。二、防治水土流失措施永久用地范圍內裸露地表用植被覆蓋。臨時用地范圍的耕地采取措施復耕，其余裸露地表植草或種植樹木綠化。邊坡防護施工緊跟路基成型，杜絕水土流失及水土流失對周圍環(huán)境造成的污染。三、取棄土場環(huán)境保護措施路基土石方工程的取、棄土場按設計實施工程防護。原地面如系草皮、腐植土或其它不宜用作填料的土均廢棄處理，如系耕地種植土，先挖出堆置一邊，待棄土場棄土完畢后整理成坡地，再覆蓋原種植土，禁止亂倒。四、水環(huán)境保護措施施工機械的廢油廢水，采取有效措施處理。生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水要集中處理。靠近生活水源的施工，采取措施避免污染生活水源。五、固體廢棄物