【正文】 6）水泥砂漿抹面完成后，應進行養(yǎng)護。抹面砂漿終凝后，應保持表面濕潤，宜每隔4h灑水一次，養(yǎng)護時間宜為14d。第四章 質(zhì)量保證體系及措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針目標質(zhì)量方針 執(zhí)行ISO9001標準，進行施工全過程的質(zhì)量控制和管理。建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)和管理體制，建立“橫向到邊，縱向到底，控制有序”的質(zhì)量保證體系。認真執(zhí)行，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量目標 本工程質(zhì)量目標為：分項工程合格率100%，單位工程竣工優(yōu)良品率95%以上，施工質(zhì)量達到省（部）優(yōu)標準。二、質(zhì)量保證體系組織保證建立以自檢為主的質(zhì)量保證體系，成立以項目經(jīng)理為第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu)——質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，下設(shè)專職質(zhì)檢機構(gòu)質(zhì)檢室，質(zhì)檢室配備專職質(zhì)量工程師負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督工作，加強施工過程控制。各項目隊成立質(zhì)量自檢小組，由隊長和技術(shù)主管任正、副組長、現(xiàn)場技術(shù)人員擔任質(zhì)檢員，把住現(xiàn)場自檢關(guān)。經(jīng)理部每季進行一次質(zhì)量檢查，由主管領(lǐng)導組織有關(guān)部門人員參加，按外業(yè)測量、內(nèi)業(yè)檢查分別進行。外業(yè)測量對工程結(jié)構(gòu)外觀輪廓尺寸及中線、水平進行實地測量，作出記錄，作為評定質(zhì)量等級的依據(jù)之一；內(nèi)業(yè)按管理部門對口檢查各項資料、記錄、臺帳、報表、簽證、質(zhì)檢證書、設(shè)備狀況是否完整、齊全。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組織機構(gòu)見下圖。質(zhì)量管理領(lǐng)導小組組長項目經(jīng)理副組長項目副經(jīng)理副組長總工程師質(zhì)量檢查部工程管理部質(zhì)檢工程師施工隊專職質(zhì)檢員及工班兼職質(zhì)檢員工程隊長試驗室測 量 隊制度保證① 嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度和工程監(jiān)理制度。② 嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。③ 認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。④ 實行質(zhì)量責任制。⑤ 堅持質(zhì)量檢查制度。質(zhì)量保證體系詳見《質(zhì)量保證體系框圖》。質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系系組織保證質(zhì)量領(lǐng)導小 組成員：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部長質(zhì)檢工程師試驗工程師測量工程師施工組組織技術(shù)交流和落實，確保按計劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進行圖紙會審，編制施工計劃，組織隱檢、預檢和驗收。測量組配合搞好工程控制測量和復測，保證施工測量精度。試驗組做好材料進場的驗收和抽檢，負責現(xiàn)場試驗工作。材料組提供合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量證明，搞好材料的限額發(fā)放管理。設(shè)備組實行以管好、用好、維修好機械設(shè)備為中心的質(zhì)量責任制，做好檢查鑒定，填好運行記錄。核算組依據(jù)質(zhì)量狀況，進行資金發(fā)放，有權(quán)不發(fā)放不合格工程的有關(guān)資金。宣教組以“百年大計，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。開展TQC小組管理活動工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進行質(zhì)量評定分析會。工序質(zhì)檢保證材料構(gòu)件設(shè)備檢驗工序質(zhì)量檢驗分項工程質(zhì)量檢驗單位工程質(zhì)量檢驗質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量評定達到目標施工保證制度保證管理原則在施工過程中實施全過程質(zhì)量控制，突出事前控制，重點強調(diào)過程控制，做好事后控制。（1）事前控制施工前，對原材料進行復查和取樣試驗，確保工程的順利進行。（2）過程控制詳見《施工過程質(zhì)量控制程序》（3）事后控制分項、分部工程完工后注意成品及半成品的保護工作，避免施工期間發(fā)生破壞。在整個工程完工后，定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一、在施工管理方面的質(zhì)量保證措施：加強質(zhì)量宣傳教育，提高全面質(zhì)量意識，將“百年大計、質(zhì)量第一”的宣傳教育貫徹在施工全過程中，認真搞好工地宣傳工作，并用現(xiàn)場分析會、觀摩會、短期培訓等形式，不斷提高全員的質(zhì)量意識，使參加施工的全體人員牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質(zhì)量自檢保證體系。根據(jù)ISO9000質(zhì)量標準，完善質(zhì)量自檢保證體系，建立項目部、工程隊和作業(yè)班組三級質(zhì)量保證體系，各級負責人把質(zhì)量目標作為首要任務(wù)來抓。并根據(jù)設(shè)計文件和業(yè)主的要求，制定整個項目工程的規(guī)劃，將規(guī)劃目標分解到各班組直到每個人，做到工程質(zhì)量指標與個人收入掛鉤，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，以保證質(zhì)量規(guī)劃目標的真正落實。健全職能機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導，實行領(lǐng)導責任終身制。質(zhì)量目標層層分解，終身責任，一級包一級，一級保一級。針對本合同段的工程特點，設(shè)置專職的質(zhì)量自檢、監(jiān)督機構(gòu)，即成立以項目經(jīng)理為組長和有關(guān)人員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，項目部下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督部，配專職質(zhì)量檢測工程師。各工程隊配專職質(zhì)檢員，形成自上而下的質(zhì)檢自檢網(wǎng)絡(luò)，各級質(zhì)量管理人員由會管理、懂技術(shù)、有經(jīng)驗的人員擔任，做到質(zhì)量一票否決制，使各工序始終處于受控狀態(tài)。做好技術(shù)質(zhì)量交底，嚴格質(zhì)量審核制度。在各分項工程開工前，認真做好技術(shù)交底工作，向參與該工程管理和操作的所有人員進行細致的技術(shù)交底，講質(zhì)量目標、施工方法、工藝流程、操作規(guī)范、驗收標準及其它技術(shù)要求，使管理者明白如何管好，操作者知道如何操作。同時，在施工過程中，堅持質(zhì)量審核制，對質(zhì)量體系、工序質(zhì)量、已完工程質(zhì)量等方面定期審核，確保質(zhì)量活動的正常實施。嚴格規(guī)章制度，狠抓目標落實。在施工中堅持貫徹執(zhí)行工程測量雙檢復核制度、質(zhì)量事故報告制度、關(guān)鍵工序把關(guān)制度，努力做到質(zhì)量管理工作規(guī)范化、制度化。項目部每月、工程隊每旬進行質(zhì)量檢查，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查達到有效控制。各級施工管理人員要建立崗位責任制，依據(jù)各自崗位工作職責，堅持做好經(jīng)常性的質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。項目部、工程隊、作業(yè)班組逐級簽訂質(zhì)量保證責任書，并依據(jù)保證責任書中質(zhì)量目標實現(xiàn)情況，嚴格考核并獎罰。強化標準化作業(yè)，抓好QC攻關(guān)活動。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范及操作規(guī)程要求施工。對每個分項工程先做好試驗段，取得具體代表性的試驗數(shù)據(jù)，經(jīng)監(jiān)理工程師復查批準后，再全展開施工。各工序的銜接要按質(zhì)檢標準交接，不符合要求的工程堅決推倒重來，直到達到標準為止。積極開展QC小組活動，推動全面質(zhì)量管理工作的深入，開展QC活動是職工參加施工管理的重要組成部分，也是推動質(zhì)量管理工作深入發(fā)展的有效形式。因此，根據(jù)質(zhì)量目標方針，承擔工程任務(wù)的特點，圍繞提高質(zhì)量，降低消耗成本以及推行新技術(shù)、新工藝等問題有計劃、有重點地對易發(fā)生質(zhì)量通病項目進行控制，嚴格按照PDCA循環(huán)工作程序開展工作，做到目標明確、現(xiàn)狀清楚、對策具體、措施得力，并及時檢查總結(jié)，達到有效控制關(guān)鍵工序，很好地解決施工中的質(zhì)量問題，推動工程質(zhì)量的不斷提高。嚴格控制原材料質(zhì)量，對每批進場的原材料都必須進行質(zhì)量檢查，并記錄在案，不合格的原材料堅決不進入現(xiàn)場，嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行檢驗原材料，報監(jiān)理工程師復檢合格后方可進場。與建設(shè)單位和監(jiān)理單位真誠合作共同把好質(zhì)量關(guān)是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅決服從監(jiān)理制度，在施工全過程中，教育所有施工人員尊重和服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的監(jiān)督和指導，積極配合監(jiān)理工程師做好工程質(zhì)量的檢查工作，及時準確地提供各種試驗、檢驗報告單，不折不扣地執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)工程質(zhì)量控制的條款。二、在保證手段方面的質(zhì)量保證措施：組織均衡生產(chǎn)，取得生產(chǎn)投入的最佳效益，并確保工作質(zhì)量的穩(wěn)定和有序控制。堅決杜絕搶工趕工，倉促上馬，疲勞作戰(zhàn)，草率行事。避免管理失控和質(zhì)量事故，并采用計算機編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，抓住網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路，組織人、財、機械的有效配置，以求實施施工作業(yè)均衡。確保設(shè)備能力。加強設(shè)備管理，保證設(shè)備的配套使用、合理調(diào)度和良好的性能狀態(tài)，為達到質(zhì)量目標起到重要基礎(chǔ)保證作用。采用先進技術(shù)。采用先進的施工技術(shù)，對于提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率會產(chǎn)生事半功倍的效果。在施工過程中，不斷推廣先進施工技術(shù)，對敢于創(chuàng)新的職工給予一定的獎勵，以激發(fā)所有施工人員的創(chuàng)造性，為提高工程質(zhì)量獻謀出策。提高人員素質(zhì)。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的員工，不可能有合格的工程。為確保人員素質(zhì)能適應本項目質(zhì)量的目標要求，我們對項目部的關(guān)鍵工作崗位規(guī)定了學歷、職稱、業(yè)績等方面的任職資格。通過崗前培訓考核、持證上崗。對重要工程的工人要求通過文化、知識和專業(yè)技術(shù)學習，熟練掌握工種技能，通過考核，持證上崗。三、在一線質(zhì)量管理方面的有效控制：程序控制：工程開工 作業(yè)實施 工序交接 完工的工藝流程的每一個環(huán)節(jié)實行程序控制。建立開工申請單與批準書、施工日記、施工原始記錄、測量與試驗報告、中間交工證書、最終交驗報告、質(zhì)量檢驗評定書等全套程序控制文件，明確每一個程序，每一份文件的責任人職責。并對程序控制的實施情況進行定期和隨機抽查，及時準確地掌握每一個施工階段、每一個工程部位工程質(zhì)量的真實情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標準的規(guī)定要求組織實施。重點控制：對施工生產(chǎn)中的弱點、難點、新點和關(guān)鍵點實行重點控制。如設(shè)計圖紙復查、施工技術(shù)方案確定、原材料質(zhì)量檢驗、試驗確定和實施、隊伍管理等等，均加大管理力度，確保工作質(zhì)量。動態(tài)控制：對重復次數(shù)較多，延續(xù)時間較長的作業(yè)過程，實行動態(tài)控制。掌握質(zhì)量動態(tài)，并通過數(shù)據(jù)分析，探索問題所在，及時采取對策，加強施工管理，提高工程質(zhì)量。四、確處理工程質(zhì)量和施工進度關(guān)系的措施牢記“百年大計，質(zhì)量第一”，任何時候，都把質(zhì)量放在第一位，進度服從質(zhì)量，嚴禁不顧施工質(zhì)量趕工期。同時嚴格按質(zhì)量管理制度進行現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，確保工程一次驗收合格，杜絕返工，以質(zhì)量保進度，以質(zhì)量保工期。第五章 安全、環(huán)保措施方案及文明工地建設(shè)方案第一節(jié) 安全保證措施方案一、安全保證組織機構(gòu)針對本工程，我部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長；安全部為專職管理部門，下設(shè)專職安全員；施工隊設(shè)安全生產(chǎn)小分組，由施工隊隊長任小分組組長，小分組下設(shè)專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能。安全管理組織機構(gòu)圖工程隊專職安全員項目經(jīng)理（組長）項目副經(jīng)理（副組長）項目專職安全員質(zhì)量安全部安全生產(chǎn)小分組二、安全保證體系組成貫徹“安全第一，預防為主”的方針，健全安全保證體系，做到思想保證、組織保證和技術(shù)保證。確保施工中人身、設(shè)備的安全。加強對安全工作的統(tǒng)一領(lǐng)導，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的領(lǐng)導原則。建立健全安全保證體系，貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護的一系列規(guī)定，定期不定期地進行安全檢查，召開安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。 安全保證體系圖經(jīng)濟保證包保責任制獎罰分明經(jīng)濟兌現(xiàn)安全保證體系 安 全 生 產(chǎn) 第 一安 全 為 了 生 產(chǎn)生 產(chǎn) 必 須 安 全各種安全生產(chǎn)制度 月季年安全生產(chǎn)檢查制度安全總結(jié)評比安質(zhì)部安全生產(chǎn)目標收尾過程檢查工班、工種安全檢查員作業(yè)隊安質(zhì)室安質(zhì)部項目部安全領(lǐng)導小組公司安全領(lǐng)導小組組織保證思想保證提高全員意識施工技術(shù)安全規(guī)則教育工作保證開工前檢查施工過程檢查制度保證國家安全法律法規(guī)各項安全生產(chǎn)規(guī)定、規(guī)程公司各項安全制度逐級簽訂安全保證合同，明確職責范圍與安全目標，制定有針對性的安全措施,達到全員參加,全面管理，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”。三、安全生產(chǎn)保證措施按安全保證體系的各職能部門的分工，各職能部門配置專職安全員，層層進行安全控制，確保安全目標的實現(xiàn)。工程施工過程中，由安全領(lǐng)導小組每周進行一次工地安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時組織相關(guān)部門召開安全會議，將安全事故被告消滅在萌芽狀態(tài)。對員工進行安全教育和培訓，經(jīng)考核合格后方準上崗。對起重、爆破、焊接、車輛駕駛員等特殊工種人員進行專門的安全操作培訓，經(jīng)考核合格后，才準其進入扣作崗位。落實安全責任制，制定安全管理規(guī)章制度，做到職責分明，各負其責，在章可循，樹立“全員管理、安全第一”的思想。抓慣性事故的預防，加大監(jiān)督檢查管理工作力度，針對本工程施工生產(chǎn)中安全管理的特點，加強對運輸作業(yè)事故、觸電事故、物體打擊事故、設(shè)備和機械損傷事故等的預防和施工現(xiàn)場的控制。在生活區(qū)和生產(chǎn)廠房內(nèi)按消防要求配備足夠的滅火器，以預防意外事故的發(fā)生。電氣設(shè)備和線路絕緣良好，發(fā)電機組基座牢固，建立接地保護，所有設(shè)備安裝完畢，待檢查符合安全生產(chǎn)要求后，才進行作業(yè)。加強工程機械、車輛安全管理工作，所有工程車輛的駕駛員均持證駕駛，不得或赤腳和酒后駕駛，嚴禁病車作業(yè)。建立駕駛員考核制度，對違章人員實行下崗和罰款制度。施工現(xiàn)場按安全規(guī)定設(shè)置防火、防盜、防爆、防雷電等設(shè)施。 所有施工人員按規(guī)定配備安全防護用品。1施工現(xiàn)場設(shè)立安全標志，夜間設(shè)紅燈示警。1制定安全生產(chǎn)應急救援預案，做好搶險的準備工作。第二節(jié) 環(huán)境保護措施一、駐地環(huán)境保護措施在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置臨時衛(wèi)生設(shè)施，生活區(qū)周圍種植花草、樹木。對有害物質(zhì)處理后運至指定的地點。二、防治水土流失措施永久用地范圍內(nèi)裸露地表用植被覆蓋。臨時用地范圍的耕地采取措施復耕，其余裸露地表植草或種植樹木綠化。邊坡防護施工緊跟路基成型，杜絕水土流失及水土流失對周圍環(huán)境造成的污染。三、取棄土場環(huán)境保護措施路基土石方工程的取、棄土場按設(shè)計實施工程防護。原地面如系草皮、腐植土或其它不宜用作填料的土均廢棄處理，如系耕地種植土，先挖出堆置一邊，待棄土場棄土完畢后整理成坡地，再覆蓋原種植土，禁止亂倒。四、水環(huán)境保護措施施工機械的廢油廢水，采取有效措施處理。生活區(qū)、辦公區(qū)和施工區(qū)的污水要集中處理。靠近生活水源的施工，采取措施避免污染生活水源。五、固體廢棄物