【正文】 務(wù)完成后，根據(jù)回收的任務(wù)單和限料單結(jié)逄，按照結(jié)算內(nèi)容支付報酬和獎金。（4）建立材料消耗臺帳，實現(xiàn)資源的中間控制。（5）應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。（6）做好成本事前計劃，事中控制，事后核算工作。（7）項目經(jīng)理部應(yīng)堅持按照增收節(jié)去、全面控制、責權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標管理方法對實施施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。（8）項目經(jīng)理部應(yīng)建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權(quán)限及相互關(guān)系。（9）加強項目部的管理工作，做到精心組織，精心施工。（10）在施工過程中加強對各施工工序的管理，嚴把質(zhì)量關(guān)做到成功率高，合格率高直至優(yōu)良率高，減少不必要的浪費。（11）加強職工成本管理意識，組織節(jié)約成本的競賽評比活動，用經(jīng)濟杠桿節(jié)約成本，創(chuàng)造效益，在職工中形成自覺節(jié)約成本，維護企業(yè)效益的風氣，做到互相監(jiān)督。（12）加強管理限額用料，減少二次搬運。（13）加快施工進度，節(jié)約工期成本。（14）加強對機電設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料和維護保養(yǎng)，以延長使用壽命，提高周轉(zhuǎn)率。（15）在施工過程進行嚴格的管理，形成系統(tǒng)的管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮每一個人的積極作用，遵照少投入多產(chǎn)出的原則挖掘最大潛力，努力降低工程成本。（16）干燥季節(jié)施工便道，定時灑水，減少粉塵污染，損壞的便道及時維修減少車輛顛簸。（17）施工過程項目成本的核算，以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致。項目成本核算應(yīng)堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則十、質(zhì)量通病及防治措施防治方法：（1）推行全面質(zhì)量管理方法，提高領(lǐng)導人的質(zhì)量的意識，狠抓增強質(zhì)量意識教育，并將質(zhì)量責任與經(jīng)濟掛鉤、重獎、生罰；（2）嚴格按ISO9001程序文件和監(jiān)理工程師的要求進行施工；（3）在技術(shù)交底中講明隨意加水的危害，提出相關(guān)要求。（4）發(fā)現(xiàn)問題，立即責令操作人員停止工作，直至按要求改正才能繼續(xù)施工；（5）發(fā)現(xiàn)隨意加水時，應(yīng)酌情加水或水泥，保護水灰比不變，若已出盤，則需測定坍落度，不合格者不得使用。，鋪砌面層不平。防治方法：（1）嚴格操作規(guī)程，保證灰漿飽滿，不得留有空洞，在料上下錯縫搭砌，控制砌縫寬和錯縫長度；（2）砌石作業(yè)前適當灑水濕潤嚴格控制砂漿稠度；（3）其承載力滿足設(shè)計要求；（4）砌筑時立樣架、拉樣線，砌筑時在樣板上拉線，按樣線砌石料，以保證砌石不超標。 溝槽邊坡塌方和槽底泡水預(yù)防措施：（1）根據(jù)土壤類別、土的力學性質(zhì)確定適當?shù)牟蹘推露龋唬?）較深的溝槽，需分層開挖；（3）掌握天然安排水系統(tǒng)的情況，做好地排水和導流措施，防止客水流入槽內(nèi)，溝槽范圍內(nèi)有地下水時應(yīng)采取排降措施，將地下水降至槽底以下20CM。并確保槽底排水系統(tǒng)暢通。（4）溝槽兩側(cè)不堆土，以減少坡內(nèi)剪切力；（5）溝槽見底后立即進行下一道工序，否則槽底以下保留30CM土層不挖出，作為保護層。處理方法：（1）溝槽已塌方，及時將塌方土清除，并做好邊坡防護工作；（2）溝底被泡水，立即連通排水溝，將水引走，排凈；（3）對被水浸泡而受擾動的地基土，將擾動土挖出，換填級配沙礫夯實。防治方法：（1）混凝土板成活后，按規(guī)范規(guī)定時間（終凝）及時覆蓋養(yǎng)生，養(yǎng)生期間必須經(jīng)常保持濕潤，絕不能暴曬和風干，養(yǎng)生一時間一般不應(yīng)少于14天。（2）混凝土的工作縫，不應(yīng)趕在板塊中間，應(yīng)趕在脹縫處。不超過24H可能切縫。從觀感看，以切縫鋸片兩側(cè)不出現(xiàn)超過5MM毛茬為宜。（4）水泥混凝土路面對路基各種沉降是敏感的，即使是很小的變形也會使板塊斷裂，因此對路基和基層的密實度、穩(wěn)定性、均勻性應(yīng)列應(yīng)更嚴格要求。（5）角隅處要注意對混凝土的振搗，必要時可加設(shè)鋼筋，軟咱基地段，可作加固設(shè)計——做成鋼筋混凝土路面板。（6）控制拌制混凝土原用原材料，特別是水泥的技術(shù)指標，要符合相應(yīng)標準要求。（7）混凝土振搗時，注意那此易產(chǎn)生不密實的部位的振搗；防止發(fā)生過振產(chǎn)生的混凝土分層。（8）注意處理好真空吸水搭接處，半幅路訊息期澆注中防止混凝土振動開裂等特殊問題。防治方法：（1）施工人員必須學透所施工的檢查井井型的結(jié)構(gòu)圖，并向操作工作作好工序技術(shù)交底，在施工過程中注意檢查，控制質(zhì)量。（2）施工管理者和操作工作要清楚的知道，檢查井是排水管道質(zhì)量檢查的窗口，除了管道主體必須做好外，檢查井各部位也應(yīng)做好。（3）雨水流槽高度應(yīng)與主管的半徑相平，流槽的形狀，應(yīng)為與主管半徑相同的半圓弧。污水流槽的高度應(yīng)比主管管內(nèi)頂相平，下半徑是與主管半徑相同的半圓弧，上半徑應(yīng)為自180176。切點向上與兩側(cè)井墻相平行，既不能比主管和徑大又不能比主管管徑小。預(yù)防措施：（1）施工縫處應(yīng)先布置1：1砂漿，確保上下層結(jié)合緊密；（2）止水帶應(yīng)完整無損，安裝正確；（3）嚴格按施工組織設(shè)計施工，砼振搗密實，杜絕“狗洞”，減少蜂窩麻面；（4）磚砌閉水堵和磚砌檢查井及抹面，應(yīng)做到砂漿飽滿密實。、松散在水穩(wěn)施工時碾壓找平補料時，補料厚度太?。ㄐ∮?CM）在養(yǎng)護時產(chǎn)生剝落。防止措施在補料時應(yīng)先把已碾壓一遍的水穩(wěn)適當挖松再補料，一起碾壓，必須在碾壓形成過程中處理完，禁止在碾壓成形后再補料的現(xiàn)旬。水穩(wěn)的養(yǎng)護過程中出現(xiàn)松散情況，由于水穩(wěn)拌和過程中水泥用量控制不好或用水量偏少和料偏干，養(yǎng)護對個別點灑水不到達到而產(chǎn)生松散現(xiàn)象，防止措施，嚴格控制配合比及用水量，保證拌和料的質(zhì)量，養(yǎng)護時灑水均勻，保證濕養(yǎng)。防治方法：（1）重視混凝土養(yǎng)護，沒有嚴格的養(yǎng)護責任制。（1）進行混凝土硬化條件知識的技術(shù)交底教育，提高做好養(yǎng)護工作的自覺性，強化養(yǎng)護質(zhì)量責任制。（3）在澆注后47D內(nèi)，要采用行之有效的辦法，保持混凝土表連續(xù)潮濕。預(yù)防措施：（1）加強技術(shù)培訓，使施工技術(shù)人員和操作人員了解分層壓實的意義；（2）要向操作者作好技術(shù)交底，使路基填方及溝槽回填土的厚度不超過有關(guān)；（3）嚴格操作要求，嚴格質(zhì)量管理，懲戒有意偷工者?，F(xiàn)象：接口漏水主要是對柔性接口管而言。柔性接口采用橡膠圈密封，內(nèi)水壓檢驗時，在規(guī)定的壓力和時間內(nèi)，接口處滲漏水。原因分析：（1）管子對接后由于接口失圓密封性能差。（2）接口尺寸偏差超過標準允許范圍，使接口間隙增大，橡膠圈壓縮率減少，密封止水性能不好。（3）接口工作面有缺陷，造成接口滲漏水。（4）對接時未拉緊到位，橡膠圈未達到應(yīng)有的壓縮率，密填止水性能差。（5）橡膠圈設(shè)計選擇不合理，或加工誤差大。橡膠圈直徑或截面高度偏小，壓縮率不夠；橡膠圈自然長度偏短，硬度不合適，造成接口密封止水性能差。預(yù)防措施：（1）保證接口圓度。（2）控制接口尺寸精度。仔細檢查承口、插口工作面，如有缺損及進修補析磨平整。（5）管子對接應(yīng)按照標準要求拉緊到位，使橡膠圈達到應(yīng)有壓縮率，保證接口密封止水性能。（5）合理設(shè)計橡膠圈的截面及自然長度，選擇物理力學性能良好、測試合格合適的橡膠。治理方法：插口失圓、尺寸偏差大、端口工作面缺陷多的管子，可降級處理。施工對接后發(fā)現(xiàn)接口漏水，可用打腰箍辦法處理。“工程質(zhì)量預(yù)防措施”的相關(guān)規(guī)定。，面大量廣，危害極大；消除質(zhì)量通病，是提高施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面也廣，介究其主要原因，是參與項目施工的組織者、指揮者和操作者無質(zhì)量意識，不講“認真”二字。其次，消除質(zhì)量通病，并不是什么高不可攀的要求，辦不到事。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認真遵守施工程序和操作規(guī)程；認真貫徹執(zhí)行技術(shù)責任制；認真堅持質(zhì)量標準、嚴格檢查，實行層層把關(guān)；認真總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的經(jīng)驗教訓，采取有效的預(yù)防措施；要消除質(zhì)量通病，是完全可以辦到的。對質(zhì)量通病的防治，同樣要在調(diào)查的基礎(chǔ)上分析其原因，方能達到“對癥下藥，藥到病作”的目的。成立以項目經(jīng)理組長，技術(shù)負責人為副組長，由施工員、質(zhì)檢員、施工班組長參加。質(zhì)量改進小組研究質(zhì)量通病的防治和質(zhì)量的持續(xù)改進。十一、確保文明施工的技術(shù)措施積極開展創(chuàng)文明工地活動，爭創(chuàng)文明施工樣板工程。（1）在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，履行“不擾民，不污染環(huán)境，不影響交通”文明施工服務(wù)承諾。（2）工地內(nèi)設(shè)置安全生產(chǎn)、文明施工內(nèi)容的宣傳牌或宣傳標語。（3）土地門口按要求掛牌，畫出施工現(xiàn)場總平面布置圖，標明工程名稱、施工單位、工期、工程主要負責人姓名和監(jiān)督電話，自覺接受社會監(jiān)督。（4）生活和施工區(qū)域分開，衛(wèi)生管理責任到人，確保環(huán)境衛(wèi)生清潔。（5）施工現(xiàn)場采取隔離措施，工地主要出入口設(shè)置交通指令標志，保證車輛和行人的安全通行。（6）施工中嚴格按審定的施工組織設(shè)計實施各道工序，工人操作要標準化、規(guī)范化、制度化，做到工完料清，場地上無積水，施工道路平整暢通，實現(xiàn)文明施工。（7）加強土方管理，設(shè)立專職“環(huán)境保潔箱”，負責檢查、清除出場車輛上的污泥，清掃受環(huán)境污染的馬路，做好工地內(nèi)外的環(huán)境保潔工作。（8）工地上配齊食堂、浴室、側(cè)所、飲用水供用點等設(shè)施，并制定衛(wèi)生制度，定期進行大掃除，生活垃圾入箱，保持生活設(shè)施整潔衛(wèi)生和周圍環(huán)境整潔衛(wèi)生。（9）管理人員佩卡上崗，工地現(xiàn)場材料堆放整齊。 （10）工地辦公室和宿舍輪班值日打掃衛(wèi)生，排出值班表，值班人員對當天衛(wèi)生負責。（11）現(xiàn)場使用的機械設(shè)備，按平面布置規(guī)劃定點存放，保持機身和周圍環(huán)境的清潔，機械的標識，編號明顯，安全裝置可靠。（12）食堂應(yīng)有消毒柜、冰箱等器具，衛(wèi)生條件符合衛(wèi)生標準。（13）基地臨時設(shè)施布置整齊，防火安全重點部位有明顯警告標志，配備足夠的消防設(shè)備。（14）辦公室內(nèi)有形象進度表，各種生產(chǎn)進度，質(zhì)量安全圖表及相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)圖。經(jīng)常打掃，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求的進行處罰。（15）在項目部和施工隊設(shè)“文明施工負責人”，定期不定期檢查文明措施落實情況，經(jīng)常征集建設(shè)單位和監(jiān)理單位對文明施工的批準意見，及時采取有效措施。（16）嚴格控制施工過程中產(chǎn)生的污水和生活污水對環(huán)境的影響。對運料車輛實行限制，防匯漏、拋灑措施避免因施工而造成運料在途料的沿線路路面污染。（17）在攪拌機邊設(shè)置沉淀池，漿水經(jīng)沉淀后排入河道。（18）噪聲大的工序，盡可能安排在白天施工，如確有困難，鄰近居民區(qū)要在晚上10點前結(jié)束。（19）施工人員統(tǒng)一著裝，外來人員預(yù)先申報。（20）施工區(qū)域和非施工區(qū)域隔離，無施工無關(guān) 人員不得進入施工區(qū)域。十二、確保工期的技術(shù)措施（1）施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行項目分解，確定其進度目標、建立目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；影響進度的因素分析和預(yù)測。技術(shù)措施主要是采取中快施工進度的技術(shù)方法。合同措施是指對施工班組簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報告。（2）施工進度計劃的控制采用動態(tài)循環(huán)的控制方法。（3）信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范圍內(nèi)，經(jīng)過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進度計劃，使其符合預(yù)定工期目標。（4）編制施工項目進度計劃時留有余地，即使施工進度計劃具有彈性。在進行施工項目進度控制時，使可以利用這此彈性，縮短有關(guān)工作的時間，或者改變它們之間的搭接關(guān)系，使檢查之前拖延的工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，達到預(yù)期的計劃目標。（5）實施計劃、實施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計劃。循環(huán)從編制項目施工進度計劃開始，經(jīng)過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關(guān)實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃之間的偏差，找出產(chǎn)生原因和解決方法，確定調(diào)整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。（6）在施工項目進度的控制中，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理編制進度計劃，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)的理論調(diào)整計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理是施工項目進度控制完整的計劃管理和分析計算的理論基礎(chǔ)。（7）編制月、旬、日工作計劃，結(jié)合工地具體情況，使計劃具有可操作性。（8）對工期實行跟蹤檢查，對未完成的原因及時分析，調(diào)整進度計劃。（9）對施工班組簽發(fā)任務(wù)書，具體落實實施工進度責任。做好施工進度記錄和施工進度統(tǒng)計報表。（10）迅速組織施工隊伍，選派精兵強將，組織強有力的項目經(jīng)理部，選派經(jīng)驗豐富技術(shù)素質(zhì)好的人員任項目經(jīng)理。（11）迅速完善、深化施工組織設(shè)計，編制切合實的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。通過不斷調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃選擇最估方案，并在進度計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和監(jiān)督，在保證質(zhì)量的前提下，以最小的消耗取得最大的經(jīng)濟效益。（12）強化管理，合理安排施工計劃，縮短時間利用率，設(shè)備材料先行到位。（13）根據(jù)工期緊的特點，施工機械配備合理，配足施工機械、設(shè)備、機具、模板。確保重點加強維護保養(yǎng)，科學調(diào)度，做到進場準時，設(shè)備完好，施工有序。（14）保證資金、物資、人員到位。做好后勤，安排好工地人員的生活。（15）在關(guān)系工期的關(guān)鍵時間實行24小時輪班作業(yè)。（16）實行干部24小時值班，配備專用交通車及通訊工具，保持較強的快速反應(yīng)能力。（17）組織開展了“保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、增效益、文明施工”為主要內(nèi)容的勞動競賽，評優(yōu)全估標兵和單項能手，進行物質(zhì)和為精神獎勵。（18）將工作面全線展開，采用交叉流水的作業(yè)方法，加快速度，保證質(zhì)量。主要施工機械表編號名稱型號及規(guī)格數(shù)量未用過或已用過自有或租憑額定功率（KW）完好率（%）備注1推土機D6H美國卡特1已用過自有2601002挖掘機1M3/小松1已用過自有2001003挖掘機1M3/美國卡特1已用過自有