【導讀】工程項目，工程起點樁號為0+560，終點樁號為0+980，道路全長420米，本工程施工總工期為150日歷天，工程質(zhì)量等級為合格。的工期內(nèi)完成招標文件規(guī)定所有工程量。根據(jù)工期的要求和現(xiàn)場特點、結(jié)構(gòu)特點，分二個班組同時進行施工，以確保按期完成。遵循先地下后地上、先深后淺的原則，施工順序安排?？偣苤蟹稚钣盟褪┕び盟?。水由建設(shè)單位提供的。為應(yīng)急需要，現(xiàn)場配備125KM發(fā)。我公司積極創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，并且爭取達到市級“雙標化”工地，文明整齊，施工現(xiàn)場建筑垃圾每天清理。工程管理組織措施是建立完善的三級管理機制。一是公司各有關(guān)科室組成的一級管理體系。情況，針對本工程的結(jié)構(gòu)可能出現(xiàn)的問題，提出預防措施。程中間驗收，組織工程竣工前的預驗收和參加工程竣工驗收。處于完全受控狀態(tài)，積極開展各類安全生產(chǎn)文明施工活動。督促班組人員按時完成計劃部位，只有這樣保證各分項部位按時完成，收制度、工地及班組經(jīng)濟核算制度。

　　

【正文】 工 35 5 35 15 5 合 計 143 第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 44 該工程將實行“項目管理法”、建立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部根據(jù)合 同規(guī)定和公司要求，具體制定各項技術(shù)經(jīng)濟指標（或目標）的實施細則，報公司審批后付諸實施。工程一切按優(yōu)良工程的要求進行全面質(zhì)量管理，按照國家施工規(guī)范執(zhí)行，保證工程主體結(jié)構(gòu)合格，整個工程爭取優(yōu)良。 一、健全的質(zhì)量管理機構(gòu) 二、質(zhì)量管理組織措施 建立權(quán)威的 創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量，明確質(zhì)量管理崗位責任制，配備專職檢查小組，樹立良好的質(zhì)量第一的觀念，負責制訂工程施工的總體計劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標，監(jiān)督檢查各職能部門的質(zhì)量管理措施，落實情況，協(xié)調(diào)各部門有關(guān)質(zhì)量工作，組織編制質(zhì)量管理制度，施工工藝卡，質(zhì)量標準的貫徹執(zhí)行。 公司的工程管理科落實人員，制訂措施，具體負責整個工程的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查，其職責范圍為檢查各項質(zhì)量措施的落實，深入施工現(xiàn)場，以預防為主，認真做好對每道工藝的質(zhì)量復評，督促施工班組做公司質(zhì)量科 項目經(jīng)理 質(zhì)量員 管道班組 道路班組 橋梁班組 機電班組 后勤班組 45 好“自檢、互檢”，認真開展“班組質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù) 交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按施工圖紙、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，要責令停工，并及時進行糾正。 由公司技術(shù)部門主持本工程施工階段的圖紙會審和自審制度，對班組進行技術(shù)交底，督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。 由豐富施工實踐的有初級職稱以上的專職質(zhì)量員，負責施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對質(zhì)量負有直接監(jiān)督把關(guān)的責任，并處理日常一般的質(zhì)量事故。 單位工程施工負責人負責整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負責主持各道工序的復評工作，負責處理 各種質(zhì)量事故，嚴格按照施工規(guī)范和公司《技術(shù)標準》施工，對工種班組的施工情況進行總結(jié)，并及時匯報施工質(zhì)量事故。 對各工種班組長作為兼職質(zhì)量員，嚴格執(zhí)行施工工藝和操作規(guī)程及驗收規(guī)范，堅持工程質(zhì)量天天自檢工作，組織本班組內(nèi)的施工活動，制止違章操作。 充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性，以經(jīng)濟責任制作為經(jīng)濟杠桿和工作基礎(chǔ)，把企業(yè)和職工的經(jīng)濟利益同承擔的經(jīng)濟責任和實現(xiàn)的經(jīng)濟效果聯(lián)系在一起，分成責、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營管理制度，使廣大職工的積極性得以充分發(fā)揮，同時積極開展質(zhì)量管理增長率和質(zhì)量管理小組活動，把 質(zhì)量管理工作深入到每一個職工當中。 三、 施工準備階段的質(zhì)量管理 施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備 46 階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量。 實行圖紙會審制度。圖紙是施工的依據(jù)，要保證工程的質(zhì)量必須熟悉圖紙，并及時組織會審和自審，采取有效措施，以保證圖紙會審的質(zhì)量。 分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理，而產(chǎn)生質(zhì)量問題。 材料和半成品的質(zhì)量驗收，保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提，也是保證整個工程質(zhì)量的關(guān)鍵，檢查人 員發(fā)現(xiàn)違反施工程序，不按照設(shè)計圖紙和規(guī)范、規(guī)程要求，或使用材料、半成品和不符合質(zhì)量要求的設(shè)備時，有權(quán)制止，材料和構(gòu)件進場要有專人檢驗，分型號、類別堆放，并標出型號，各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證，且按規(guī)定進行復試，合格后方可使用。 施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗，對不合格要求各類機具儀器，必須做好修理校正。 四、施工過程的質(zhì)量管理 施工過程質(zhì)量管理 （ 1）施工過程的質(zhì)量在施工員的指導下進行控制，各施工班組應(yīng)嚴格按規(guī)范和公司《技術(shù)標準》進行施工，施工過程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。 （ 2）做好施工的 技術(shù)交底和技術(shù)復核工作，監(jiān)督工程是否按照設(shè)計圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。 （ 3）進行工程質(zhì)量檢查和驗收。為保證本工程質(zhì)量，必須堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，加強對施工過程各環(huán)節(jié)的檢查，結(jié)合已完工的分項工 47 程，特別是隱蔽工程，要及時進行檢查驗收，并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。 （ 4）各次放樣后均須經(jīng)工程技術(shù)負責人、公司技術(shù)部門的檢查驗收和建設(shè)方的認可，軸線控制放樣用經(jīng)緯儀，標高用水準儀測量。 （ 5）加強混凝土的試配計量工作，設(shè)置專人及時檢測坍落度，并做好塊的制度，養(yǎng)護和送試壓工作。 （ 6）實行模板拆除通知書制度，由技 術(shù)人員根據(jù)同等條件養(yǎng)護試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆除模板。 （ 7）加強成品保護教育，貫徹成品保護條例，由專人負責成品保護，加強監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 實行“ PDCA”循環(huán)管理 （ 1）運用科學管理方法進行計劃，本工程的每個分部工程的質(zhì)量目標為優(yōu)良，因此必須用優(yōu)良的標準進行對各分項工程的驗收。 （ 2）建立 TQC全面質(zhì)管理體制，在施工過程中進行全面管理，使成本、效益、質(zhì)量的指標達到預期效果。 （ 3）在每道工序結(jié)束后，及時組織進行驗收，各分項工程的驗收由質(zhì)量員負責，各分部工程的質(zhì)量驗 收由質(zhì)安科負責。 （ 4）對不符合要求的分項工程由各工種班組負責處理，并制定切實可行的處理方案，付諸實施，并重新檢驗工程質(zhì)量，以達到預期效果。 工序過程質(zhì)量保證具體措施 （ 1）原材料控制 原材料采購前做好市場調(diào)查，從中選擇價廉物優(yōu)的材料作為采購對象。 48 采購的材料每批都需有生產(chǎn)廠家的出廠合格證和質(zhì)保單，并對原材料取樣試驗，合格后方可使用。其生產(chǎn)廠家需經(jīng)市政質(zhì)檢站質(zhì)量認可。 （ 2）工序及分項過程控制 （ 3）道路工程 在工地現(xiàn)場取土樣送試驗室，做輕重型擊實試驗，取得最大于容重和最佳含水量標準資料。 對水準點、導 線點進行測樁保護，經(jīng)常復測樣樁，確保高程的準確性。 土路基碾壓前一定要把土路基找平，填土中不得含有淤泥、腐植土等有機物，在土路基兩側(cè)挖設(shè)臨時排水管，以利排水。碾壓時必須從兩邊向中間碾壓，碾壓輪應(yīng)重疊 1/3，碾壓遍數(shù)控制在 35 遍，碾壓時如發(fā)生彈簧應(yīng)進行處理，局部可采取換土、摻石灰粉等方法，碾壓成型后進行土路基密實度試驗、土路基承載板試驗。 基層攤鋪應(yīng)預先配備遮雨布，突遇陣雨或暴雨可及時覆蓋，確保攤鋪質(zhì)量。 （ 4）排水工程質(zhì)量控制 工程開工前必須先做好應(yīng)有的試驗項目 （ A）、砼配合比試驗，砂漿配合比試驗。 （ B）、砂、石的篩分，含泥量試驗，壓碎值試驗。 （ C）、鋼材、水泥、紅磚的原材料試驗。 （ D）回填土的擊實試驗（最大干容重，最佳含水量）。 （ 5）工程質(zhì)量控制措施及要求 （ A）土方回填必須達到設(shè)計及施工規(guī)范要求，經(jīng)密實度試驗合格后， 49 方可繼續(xù)回填，不達到質(zhì)量要求的不準回填。 （ B）回填土的質(zhì)量好壞，直接影響管道工程和道路工程的質(zhì)量。 （ C）為了保證回填土的質(zhì)量，槽底有積水應(yīng)先排除，不得在水中回填上，當日回填應(yīng)當日夯實。溝槽回填土必須保證構(gòu)筑物的安全，管道、井室等不位移，不破壞。 雨季施工、雨季還土應(yīng)符合不列要求 ： 雨后還土應(yīng)先測土壤含水量，過濕的土壤應(yīng)采取技術(shù)處理措施，如摻和石灰、換土等措施。 取土時防止地面水流入溝槽內(nèi)。 溝槽內(nèi)有水時應(yīng)先排除方可填上。 還土應(yīng)隨還隨夯，防止松土淋雨。 （ 6）管道工程質(zhì)量控制措施有要求： 排水管道安裝做到： 縱斷高程和斷面位置準確，對高程嚴格要求，復核測量。 砼護管與管壁結(jié)合嚴密，堅固穩(wěn)定。管子安放必須尊循承口向上，插口向下的原則。 保證閉水試驗合格。 橫穿雨水支管在塘渣墊層碾壓成型后緊接著開挖施工，嚴禁三渣基層壓實后開挖，避免道路產(chǎn)生橫向裂縫。 管道完成后必須閉水試驗，閉水試驗 應(yīng)在管道填土前進行，并應(yīng)在管道灌滿水 24 小時后進行。 雨季施工應(yīng)采取以下技術(shù)措施： 防止地面雨水進入溝槽。 50 配合管道鋪設(shè)，及時砌筑檢查井和連接井。檢查井搶雨施工時應(yīng)在上面搭油布蓬。 凡暫不接支線的預留管口，及時砌死抹平。 鋪設(shè)暫時中斷或未能及時砌井的管口，應(yīng)用堵板或干砌磚等方法臨時堵嚴。 已做好的雨水口應(yīng)堵好圍好，防止進水。 必須做好防止漂浮管的措施。如灌水、騎馬壓土等。 五、與業(yè)主、監(jiān)理單位協(xié)作配合質(zhì)量管理 該工程如我公司中標，將自覺遵守職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行“建筑法”努力與業(yè)主單位、監(jiān)理人員密切配合。 尊重業(yè)主單位、監(jiān)理人員提出的合理建議，對整個工程施工中出現(xiàn)需要雙方協(xié)商的事項，我方盡快做到自覺服從。 各個隱蔽工程及時請業(yè)主單位代表和監(jiān)理人員、質(zhì)檢人員進行驗收簽證。 遇到標書外的項目，做到與業(yè)主及時聯(lián)系，征求業(yè)主意見協(xié)商解決。 現(xiàn)場施工時，接受甲方和監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查，按施工規(guī)范和設(shè)計要求完成每道工序。 堅持每周召開一次生產(chǎn)例會，除總包單位外請甲方、監(jiān)理及有關(guān)單位領(lǐng)導參加。 每月召開一次協(xié)調(diào)會，討論次月生產(chǎn)進度及總結(jié)本月質(zhì)量、進度方面的工作情況，編排下月生產(chǎn)進度，并報送下月材料供應(yīng)計劃 ，形成會議紀要，分別抄送各有關(guān)單位。 51 每周現(xiàn)場帶隊組織有關(guān)人員參加檢查現(xiàn)場質(zhì)量施工工作現(xiàn)實情況。凡有不符合規(guī)定部位定期整改。 每月由我公司組織到現(xiàn)場檢查質(zhì)量施工的工作情況，并予以簡報形式發(fā)送各有關(guān)單位。 52 六、質(zhì)量控制組織機構(gòu)及功能 明確合同質(zhì)量目標實施質(zhì)量獎罰措施 督促班組施工操作質(zhì)量實行三檢制度 控制各工種質(zhì)量 后臺計量正確如實測試材料按規(guī)定填寫質(zhì)量統(tǒng)計資料 按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制木工班組技術(shù)和質(zhì)量 準確引測軸線標高準確留設(shè)門窗洞口 按工程施工圖正確編制安裝施工計劃并控制安裝施工技術(shù)質(zhì)量 控制材料進 場驗收質(zhì)量 及時如實匯總工程資料與進度同步 在確保工程質(zhì)量的前提下落實安全措施確保施工安全 成本員 施工員 質(zhì)量員 試驗員 木工負責 鋼筋負責 泥工負責 管工安裝 按工程施工圖正確繪制翻樣圖控制鋼筋班組技術(shù)和質(zhì)量 材料員 資料員 安全員 項 目 工 程 師 技術(shù)總負責 項 目 經(jīng) 理 反 饋 技術(shù)員質(zhì)量員 質(zhì)量計劃實施、控制全過程施工質(zhì)量 53 第七章 確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施 第 1 節(jié) 安全生產(chǎn)、文明施工目標 安全生產(chǎn)，不發(fā)生任何安全事故，施工現(xiàn)場爭創(chuàng)安全生產(chǎn) 、文明施工“標化”工地。 第 2 節(jié) 落實安全施工的各種組織措施 針對本工程施工人員多、工期短等特點，重點采取以下安全保護措施，確保安全事故為零。 認真貫徹“安全第一，預防為主“的方針，健全安全生產(chǎn)保證體系、強化安全生產(chǎn)標準化管理，把治標與治本很好的重視和結(jié)合起來。 落實安裝生產(chǎn)責任制，實行“一把手”負責制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到值班領(lǐng)導組織召開安全會議并進行定期檢查，落實隱蔽整改，把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 落實安全管理組織，配備專職安全員一名、廉職安全員四名，經(jīng)常對職工進行安全 教育，并做好安全記錄，在施工現(xiàn)場做到“一管、二定、三檢查、四不放過”。一管，即要設(shè)專職安全員管安全。二定，即制定安全生產(chǎn)制度，制定安全技術(shù)措施。三檢查，即定期檢查安全生產(chǎn)措施執(zhí)行情況，檢查違章作業(yè)，檢查雨季施工作業(yè)生產(chǎn)設(shè)施。四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過。安全員有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，有權(quán)對違反安全法規(guī)、制度人員批評和處以罰款。 施工現(xiàn)場掛設(shè)“十牌二圖”欄，在工地上設(shè)置有針對性的簡明醒目安全標志和標語。 54 所有施工人員入場時，均進行三級教育，增強職工自我 保護意識，施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，杜絕違章操作。 班前職工進行有針對性的安全技術(shù)交底，在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。班后，清理好現(xiàn)場，消除隱患，同時作好安全記錄。 施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。 對新工人和變換工種的工人，都進行班前安全教育和變換工種安全教育，且做到季節(jié)教育、逢工種教育，增強職工自我保護意識，提高職工遵守安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程的思想意識，消除違章現(xiàn)象和桿絕違章事故。 工地現(xiàn)場配置多名專職機修工、電工，對工地的機械及架設(shè)的電線等方面進行檢查和整改工作。工地上施工架設(shè)的用 電線路，必須安全可靠，必須符合杭州市有關(guān)規(guī)定，施工機械設(shè)備由專人管理和操作，機械操作人員都必須持證上崗，非電工人員不準擅自亂接電線，手持式電動工具應(yīng)接好漏電保護裝置。照明用電和機械用電線路分開，配電箱子要加鎖，并設(shè)置防雨措施。