【正文】 ，各級安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“五牌一圖”與安全標牌。加強安全防護，設置安全防護標志，施工作業(yè)設立安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破器材的存放地點與爆破危險區(qū)除應設標志標牌外，還應有保衛(wèi)人員 24 小時值班。作業(yè)人員嚴禁酒后上崗，嚴格遵守操作規(guī)程，對違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。抓好現(xiàn)場管理，堅持文明施工，保障人身、機械和器材的安全。在施工危險地段要設置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。認真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠離洪泛區(qū)，重點設備，重點防護，對易燃、易爆、有毒器材按有關規(guī)定妥善保管，登記造冊發(fā)放，責任落實到人，徹底消除不安全因素。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機具設備和勞動保護用品。三、施工安全防護各種施工、操作人員須經(jīng)過安全培訓，不得無證上崗，各種自制設備、設施通過安全檢驗及性能檢驗合格后方可使用；現(xiàn)場照明設施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；做好交通運輸?shù)陌踩ぷ?，施工場地要設置交通紅燈、交通指示牌及疏導人員，以便疏導行人及車輛（含自行車） ；具體要求為：，建立嚴格的安全監(jiān)控制度。，各工種、工段的施工、管理人員不經(jīng)各工段負責人同意不能隨意串崗，其他閑雜人員嚴禁進入工地。，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。，并經(jīng)常對參施人員進行安全教育，提高安全意識。，建立安全臺帳，對進入施工現(xiàn)場的機械及參施人員進行安全教育。，現(xiàn)場操作人員戴安全帽。吊裝作業(yè)起重臂下嚴禁站人，并有專人指揮。，保證施工人員安全操作。，以便施工，夜間施工設紅色標志燈。四、施工用電安全嚴格按有關規(guī)定安裝線路及設備，用電設備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴禁使用。庫房、油庫嚴禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。爆破器材嚴格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設專人保管，嚴格發(fā)放制度。1)現(xiàn)場照明照明電線絕緣良好，導線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于 3m，室內(nèi)距地面不低于 。2)配電箱、開關箱使用 BD 型標準電箱，電箱內(nèi)開關電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設置漏電保護器，選用合理的額定漏電動作電流進行分級匹配。配電箱設總?cè)劢z、分開關，動力和照明分別設置。金屬外殼電箱作接地或接零保護。開關箱與用電設備實行一機一閘保險。同一移動開關箱嚴禁有 380V 和 220V 兩種電壓等級。3)架空線架空線必須設在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴禁架設在樹或腳手架上，架空線裝設橫擔和絕緣子。架空線離地 4m 以上，機動車道為 6m 以上。4)接地接零接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于 48mm2，一組二根接地之間間距不小于 ，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復接地。5)用電管理安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實行定期檢查制度，并做好檢查記錄。五、機械設備安全所有施工設備和機具在使用時均必須由專職人員負責進行檢查、必要的試驗和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機械的保險、限位裝置防護指示器等必須齊全可靠。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進行操作，駕駛員應作好例保和記錄。各類安全(包括制動)裝置的防護罩、蓋等要齊全可靠。機械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。作業(yè)時，機械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。各類機械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。必須嚴格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴禁機械設備超負荷使用、帶病運轉(zhuǎn)和在作業(yè)運轉(zhuǎn)中進行維修。機械設備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設備。六、防火安全建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級防火責任制，明確職責。重點部位如倉庫、木工間配置相應消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設常規(guī)消防器材。施工現(xiàn)場用電，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，加強電源管理，防止發(fā)生電器火災。七、 治安保衛(wèi)工作要求項目部按照“誰主管，誰負責”的原則，確定干部負責保衛(wèi)工作，實行總承包負責保衛(wèi)責任書。堅持領導值班和門衛(wèi)坐班制度。對財務、材料等重要部位，實行有效的防護措施。，必須進行遵紀守法教育。進入現(xiàn)場后，應定期進行遵紀守法教育。完善治安保護措施。，隨時掌握人員的變化情況。、半成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴防被盜、破壞治安的現(xiàn)象發(fā)生。，配合公安機關偵破。、庫房應加強巡邏守護。重要材料、設備，要專庫專管；貴重物品、重要設備要有安全保衛(wèi)措施。本合同段實行項目部、施工隊二級安全管理體系。在明確項目經(jīng)理對安全負責的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負責”的原則，規(guī)定各級各類人員的安全責任，獎罰標準，并逐級簽訂安全包保責任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。第八章 文明施工管理體系與措施一、文明施工組織措施針對本工程特點，按專業(yè)和工種實行管理責任制，把管理目標層層分解并落實到各專業(yè)和人員。項目經(jīng)理統(tǒng)一安排布置，安全員主抓文明施工管理，具體實施分區(qū)域、分階段指定目標，做到有目標、有規(guī)劃、有措施。通過宣傳教育、布置安排、檢查考評、獎罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實，保障文明施工的目標實現(xiàn)。每月月中和月末項目部各檢查一次，每季度公司組織一次文明施工檢查，檢查結(jié)果作為項目部考核“基層文明施工管理員”和公司考核項目經(jīng)理業(yè)績的主要依據(jù)。二、文明施工現(xiàn)場場容措施（1）工程施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學的施工組織設計，合理的安排施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實，領導掛帥，責任明確，定人定崗，檢查考核項目明確。（2）現(xiàn)場各種標牌（包括其它標語牌） ，應懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。（3）施工現(xiàn)場設置有序，庫房、辦公室等按照平面布置建造，有一個良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。（4）工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿應及時清理。（5）嚴禁損壞污染成品。（6）施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當?shù)奈恢迷O置臨時堆放點，并及時、定期外運。（7）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清” ，施工材料和工具及時回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護好。第九章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度計劃及保證體系一、施工進度計劃本工程招標文件要求工期 3 個月。具體進度計劃及施工安排詳見附表三。本工程的主要為田間道路工程，其它工程范圍廣，施工較困難，因此道路的施工進度為控制性進度。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 一）進度控制組織措施實行嚴格的項目責任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務和管理職責分工，將責權(quán)利落實到每個人。進行項目分解，按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關單位參加，并邀請建設、監(jiān)理等人員參加。實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進度行政控制方法利用領導的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。三）信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術(shù)處理措施； 四）資源保證資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設。當建設單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。周轉(zhuǎn)材料、設備保證1)我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。2)材料供應保證。三材、設備供應計劃，在合同簽定后 7 天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前 7 天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應。3)勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。五）技術(shù)保證合同簽定后，與甲方商定進場時間，盡量進場開始作業(yè)。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。對進度目標實現(xiàn)的干擾和風險因素進行分析。風險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預測，并應考慮有關項目審批部門對進度的影響等。利用項目進度控制軟件，對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法” 。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關鍵路線，主導工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等） ，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。六）施工配合措施以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。2)采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。1)單位當月完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。3)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當行之有效的。建立半成品、成品保護制度和施工服務制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。1)各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。2)大型設備安裝，特殊設備應積極配合、互相協(xié)商，豎立服務第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容） 。5)所有參戰(zhàn)單位主要負責人，施工人員均應按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關系和樹立互相服務、支持工作的良好作風是整個工程順利完成、達到預定目標的前提，所以，各單位應互相尊重、互相學習、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。七）各部門進度管理責任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進度管理責任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強監(jiān)督、檢