【正文】 ，各級(jí)安全監(jiān)督人員要經(jīng)常檢查，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。施工現(xiàn)場按規(guī)定懸掛“五牌一圖”與安全標(biāo)牌。加強(qiáng)安全防護(hù)，設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)志，施工作業(yè)設(shè)立安全欄桿、安全網(wǎng)。爆破器材的存放地點(diǎn)與爆破危險(xiǎn)區(qū)除應(yīng)設(shè)標(biāo)志標(biāo)牌外，還應(yīng)有保衛(wèi)人員 24 小時(shí)值班。作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對(duì)違章作業(yè)又不聽勸阻者將從嚴(yán)懲處，絕不姑息遷就，創(chuàng)造一個(gè)重視安全、處處遵章、文明施工的環(huán)境。抓好現(xiàn)場管理，堅(jiān)持文明施工，保障人身、機(jī)械和器材的安全。在施工危險(xiǎn)地段要設(shè)置安全警示牌，以防意外事故發(fā)生。認(rèn)真做好防洪、防火、防雷工作，駐地和庫房要遠(yuǎn)離洪泛區(qū)，重點(diǎn)設(shè)備，重點(diǎn)防護(hù)，對(duì)易燃、易爆、有毒器材按有關(guān)規(guī)定妥善保管，登記造冊(cè)發(fā)放，責(zé)任落實(shí)到人，徹底消除不安全因素。定期或根據(jù)施工需要發(fā)放和檢查施工所用的各種安全機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)保護(hù)用品。三、施工安全防護(hù)各種施工、操作人員須經(jīng)過安全培訓(xùn)，不得無證上崗，各種自制設(shè)備、設(shè)施通過安全檢驗(yàn)及性能檢驗(yàn)合格后方可使用；現(xiàn)場照明設(shè)施齊全，配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生產(chǎn)、生活；做好交通運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎┕龅匾O(shè)置交通紅燈、交通指示牌及疏導(dǎo)人員，以便疏導(dǎo)行人及車輛（含自行車） ；具體要求為：，建立嚴(yán)格的安全監(jiān)控制度。，各工種、工段的施工、管理人員不經(jīng)各工段負(fù)責(zé)人同意不能隨意串崗，其他閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入工地。，在作業(yè)地點(diǎn)掛警告牌，嚴(yán)禁違章操作野蠻施工。，并經(jīng)常對(duì)參施人員進(jìn)行安全教育，提高安全意識(shí)。，建立安全臺(tái)帳，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械及參施人員進(jìn)行安全教育。，現(xiàn)場操作人員戴安全帽。吊裝作業(yè)起重臂下嚴(yán)禁站人，并有專人指揮。，保證施工人員安全操作。，以便施工，夜間施工設(shè)紅色標(biāo)志燈。四、施工用電安全嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定安裝線路及設(shè)備，用電設(shè)備都要安裝地線，不合格的電氣器材嚴(yán)禁使用。庫房、油庫嚴(yán)禁煙火，油庫施工場地要安裝避雷裝置。爆破器材嚴(yán)格按規(guī)定存放，炸藥、雷管設(shè)專人保管，嚴(yán)格發(fā)放制度。1)現(xiàn)場照明照明電線絕緣良好，導(dǎo)線不得隨地拖拉或綁在腳手架上。照明燈具的金屬外殼必須接零。室外照明燈具距地面不低于 3m，室內(nèi)距地面不低于 。2)配電箱、開關(guān)箱使用 BD 型標(biāo)準(zhǔn)電箱，電箱內(nèi)開關(guān)電器必須完整無損，接線正確，電箱內(nèi)設(shè)置漏電保護(hù)器，選用合理的額定漏電動(dòng)作電流進(jìn)行分級(jí)匹配。配電箱設(shè)總?cè)劢z、分開關(guān)，動(dòng)力和照明分別設(shè)置。金屬外殼電箱作接地或接零保護(hù)。開關(guān)箱與用電設(shè)備實(shí)行一機(jī)一閘保險(xiǎn)。同一移動(dòng)開關(guān)箱嚴(yán)禁有 380V 和 220V 兩種電壓等級(jí)。3)架空線架空線必須設(shè)在專用電桿(水泥桿、木桿)上，嚴(yán)禁架設(shè)在樹或腳手架上，架空線裝設(shè)橫擔(dān)和絕緣子。架空線離地 4m 以上，機(jī)動(dòng)車道為 6m 以上。4)接地接零接地采用角鋼、圓鋼或鋼管，其截面不小于 48mm2，一組二根接地之間間距不小于 ，接地電阻符合規(guī)定，電桿轉(zhuǎn)角桿，終端桿及總箱，分配電箱必須有重復(fù)接地。5)用電管理安裝、維修或拆除臨時(shí)用電工程，必須由電工完成，電工必須持證上崗，實(shí)行定期檢查制度，并做好檢查記錄。五、機(jī)械設(shè)備安全所有施工設(shè)備和機(jī)具在使用時(shí)均必須由專職人員負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、必要的試驗(yàn)和維修保養(yǎng)，確保狀況良好。各技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)并經(jīng)考核取得合格證，方可持證上崗操作，杜絕違章作業(yè)。大型機(jī)械的保險(xiǎn)、限位裝置防護(hù)指示器等必須齊全可靠。駕駛、指揮人員必須持證上崗，必須按規(guī)程要求進(jìn)行操作，駕駛員應(yīng)作好例保和記錄。各類安全(包括制動(dòng))裝置的防護(hù)罩、蓋等要齊全可靠。機(jī)械與輸電線路(垂直、水平方向)須按規(guī)定保持距離。作業(yè)時(shí)，機(jī)械停放穩(wěn)固，臂桿幅度指示器靈敏可靠。電纜線絕緣良好，不得有接頭，不得亂拖亂拉。各類機(jī)械配掛技術(shù)性能牌和上崗操作人員名單牌。必須嚴(yán)格定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中和操作后設(shè)備的清潔潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。嚴(yán)禁機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷使用、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和在作業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行維修。機(jī)械設(shè)備夜間作業(yè)必須有充足的照明，夜間施工要有良好的照明設(shè)備。六、防火安全建立經(jīng)理部、工區(qū)、班組三級(jí)防火責(zé)任制，明確職責(zé)。重點(diǎn)部位如倉庫、木工間配置相應(yīng)消防器材，一般部位如宿舍、食堂等處設(shè)常規(guī)消防器材。施工現(xiàn)場用電，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)電源管理，防止發(fā)生電器火災(zāi)。七、 治安保衛(wèi)工作要求項(xiàng)目部按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確定干部負(fù)責(zé)保衛(wèi)工作，實(shí)行總承包負(fù)責(zé)保衛(wèi)責(zé)任書。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班和門衛(wèi)坐班制度。對(duì)財(cái)務(wù)、材料等重要部位，實(shí)行有效的防護(hù)措施。，必須進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)定期進(jìn)行遵紀(jì)守法教育。完善治安保護(hù)措施。，隨時(shí)掌握人員的變化情況。、半成品保衛(wèi)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞治安的現(xiàn)象發(fā)生。，配合公安機(jī)關(guān)偵破。、庫房應(yīng)加強(qiáng)巡邏守護(hù)。重要材料、設(shè)備，要專庫專管；貴重物品、重要設(shè)備要有安全保衛(wèi)措施。本合同段實(shí)行項(xiàng)目部、施工隊(duì)二級(jí)安全管理體系。在明確項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)安全負(fù)責(zé)的前提下，按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，規(guī)定各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并逐級(jí)簽訂安全包保責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)貫穿于施工全過程。第八章 文明施工管理體系與措施一、文明施工組織措施針對(duì)本工程特點(diǎn)，按專業(yè)和工種實(shí)行管理責(zé)任制，把管理目標(biāo)層層分解并落實(shí)到各專業(yè)和人員。項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一安排布置，安全員主抓文明施工管理，具體實(shí)施分區(qū)域、分階段指定目標(biāo)，做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有措施。通過宣傳教育、布置安排、檢查考評(píng)、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)等環(huán)節(jié)狠抓落實(shí)，保障文明施工的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。每月月中和月末項(xiàng)目部各檢查一次，每季度公司組織一次文明施工檢查，檢查結(jié)果作為項(xiàng)目部考核“基層文明施工管理員”和公司考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的主要依據(jù)。二、文明施工現(xiàn)場場容措施（1）工程施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的安排施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全、文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確。（2）現(xiàn)場各種標(biāo)牌（包括其它標(biāo)語牌） ，應(yīng)懸掛在門前或場內(nèi)明顯位置。（3）施工現(xiàn)場設(shè)置有序，庫房、辦公室等按照平面布置建造，有一個(gè)良好的生產(chǎn)、工作環(huán)境。（4）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的砂漿應(yīng)及時(shí)清理。（5）嚴(yán)禁損壞污染成品。（6）施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并及時(shí)、定期外運(yùn)。（7）施工現(xiàn)場劃區(qū)管理，每道工序做到“落手清” ，施工材料和工具及時(shí)回收、維修、保養(yǎng)、利用、歸庫，工程完工后料凈、場清，各工序成品保護(hù)好。第九章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃及保證體系一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)文件要求工期 3 個(gè)月。具體進(jìn)度計(jì)劃及施工安排詳見附表三。本工程的主要為田間道路工程，其它工程范圍廣，施工較困難，因此道路的施工進(jìn)度為控制性進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃保證措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施及機(jī)具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進(jìn)度計(jì)劃的組織管理措施等。 一）進(jìn)度控制組織措施實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，落實(shí)項(xiàng)目班子中進(jìn)度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實(shí)到每個(gè)人。進(jìn)行項(xiàng)目分解，按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進(jìn)度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員。協(xié)調(diào)會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。實(shí)行現(xiàn)場每晚工作會(huì)議制度。每天晚上下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進(jìn)度．安全等方面的情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決辦法。二）進(jìn)度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵(lì)手段，監(jiān)督、督促進(jìn)行進(jìn)度控制。三）信息管理每周將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。將動(dòng)態(tài)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，找出進(jìn)度偏差原因，進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時(shí)通知施工工長和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施； 四）資源保證資金保證。我單位對(duì)本工程的資金實(shí)行?？顚Ｓ?，一定保證工程需用資金。在施工期間，項(xiàng)目部不向上級(jí)單位上交管理費(fèi)，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時(shí)撥付進(jìn)度款時(shí)，我單位將向項(xiàng)目經(jīng)理部注入流動(dòng)資金以確保工程施工能正常進(jìn)行。周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證1)我單位選擇機(jī)械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機(jī)械進(jìn)入施工現(xiàn)場。2)材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽定后 7 天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前 7 天按月提出。項(xiàng)目部機(jī)電物資部門確保按計(jì)劃供應(yīng)。3)勞動(dòng)力保證。確保按質(zhì)、按時(shí)、按計(jì)劃提前落實(shí)調(diào)配勞動(dòng)力。五）技術(shù)保證合同簽定后，與甲方商定進(jìn)場時(shí)間，盡量進(jìn)場開始作業(yè)。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進(jìn)，施工流水合理。加強(qiáng)工序配合，減少交叉污染和對(duì)成品半成品的損壞。建立統(tǒng)一的成品保護(hù)制度，統(tǒng)一的成品保護(hù)方法，確保成品不污染、不返工。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計(jì)資料的積累，對(duì)各種因素影響進(jìn)度的概率及進(jìn)度拖延的損失值進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測(cè)，并應(yīng)考慮有關(guān)項(xiàng)目審批部門對(duì)進(jìn)度的影響等。利用項(xiàng)目進(jìn)度控制軟件，對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行工期、資源優(yōu)化，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點(diǎn)控制法” 。即總工期經(jīng)過測(cè)算，采用倒計(jì)時(shí)分階段后，形成幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補(bǔ)充，形成周密、仔細(xì)的季度、月、周等計(jì)劃，無論哪一個(gè)關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計(jì)劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回失去的時(shí)間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等） ，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項(xiàng)目全體員工收入直接掛鉤的獎(jiǎng)罰措施。六）施工配合措施以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進(jìn)入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)制度，及時(shí)解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會(huì)議紀(jì)要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對(duì)各方均有法律約束效力。以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強(qiáng)化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識(shí)。單位在本工程中使用計(jì)算機(jī)以實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的系統(tǒng)管理。1)采用微機(jī)控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動(dòng)態(tài)管理。2)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。3)采用微機(jī)實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的質(zhì)量控制計(jì)劃，并實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。4)采用微機(jī)提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。采取統(tǒng)一資金控制手段和獎(jiǎng)懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進(jìn)度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟(jì)手段是最根本、最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)手段與技術(shù)手段的有效運(yùn)用。1)單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準(zhǔn)批示，作為撥付進(jìn)度款的依據(jù)。2)根據(jù)工作完成計(jì)劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進(jìn)度計(jì)劃要求及總控制質(zhì)量計(jì)劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進(jìn)度款時(shí)按一定比例于下月補(bǔ)撥，作為下月工作計(jì)劃成的保證措施。3)對(duì)完成工作較好，質(zhì)量、進(jìn)度保證，與其它作業(yè)隊(duì)伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于完成較差的單位給予一定懲罰，對(duì)特別差的單位采取強(qiáng)制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。4)在物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，現(xiàn)場建立評(píng)比專欄，公布各單位質(zhì)量、進(jìn)度、配合評(píng)比打分情況，開展作業(yè)競賽活動(dòng)，此方法是相當(dāng)行之有效的。建立半成品、成品保護(hù)制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達(dá)成共識(shí)。1)各作業(yè)單位均在進(jìn)場時(shí)接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進(jìn)行作業(yè)人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，互相尊重勞動(dòng)成果。2)大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點(diǎn)，確保施工工序的銜接緊湊。3)施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時(shí)阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。4)采取必要的成品保護(hù)措施（參見成品保護(hù)措施內(nèi)容） 。5)所有參戰(zhàn)單位主要負(fù)責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時(shí)參加協(xié)調(diào)會(huì)，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。6)除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個(gè)工程順利完成、達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。加強(qiáng)配合管理。實(shí)行工種穿插書面交接制。七）各部門進(jìn)度管理責(zé)任為使工程進(jìn)度能有效的得到控制，項(xiàng)目部每星期對(duì)各部門下達(dá)一次星期進(jìn)度計(jì)劃和月度調(diào)整計(jì)劃，明確進(jìn)度管理責(zé)任，使進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個(gè)部門進(jìn)度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門、各單位、各班組進(jìn)行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。1)施工科進(jìn)度管理責(zé)任①制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運(yùn)等現(xiàn)象。②合理調(diào)度施工機(jī)械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機(jī)械、人員發(fā)揮最大潛能。③加強(qiáng)監(jiān)督、檢