【正文】 卸，工具隨手放入工具袋；作業(yè)中的走道、通道板和登高用具，隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時清理運走，不任意亂置或向下丟棄。4施工圖深化設(shè)計終端設(shè)備點位的修改、偏移、專用設(shè)備及其他設(shè)備擺放位置、布置方向，地面信息點位及管線位置二次確定。深化設(shè)計時與總承包單位、使用部門、設(shè)計院、精裝修施工單位等，明確設(shè)計圖與現(xiàn)場和最終使用的差異，并落實現(xiàn)場到與使用的差異。5成品保護施工中不僅需加強本專業(yè)內(nèi)成品保護，與其他專業(yè)交叉時也應(yīng)對其他專業(yè)的成品具有保護意識。做好現(xiàn)場施工成品記錄，采用輔助材料覆蓋、遮擋保護成品，并使用明顯標(biāo)識物周知其他施工單位；對其他專業(yè)成品在交叉作業(yè)時需提前告知其他專業(yè)，防止無意識損毀其他專業(yè)成品。6子系統(tǒng)的接口聯(lián)動由于本項目弱電子系統(tǒng)較多，需要與其它系統(tǒng)進行統(tǒng)一的接口連接。與各個廠家協(xié)調(diào)的難度根據(jù)以往的項目經(jīng)驗，智能化集成系統(tǒng)在項目實際的實施中是最被動的，需要根據(jù)各個系統(tǒng)施工的情況，確定項目的工期和進展。需要同各個廠家反復(fù)多次的溝通，才能明確與各個廠家的通信方式以及接口的接線方式，因為各個廠家對于智能化集成來說，只是配合，沒有合同約束。根據(jù)我們的項目經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工作是一個花費大量時間和精力的工作。在弱電進場時，制定出統(tǒng)一的接口條件書，業(yè)主就接口問題召開專題會議，根據(jù)協(xié)議書要求對各系統(tǒng)提要求，以確保各專業(yè)系統(tǒng)提供對外開放的協(xié)議，同時各系統(tǒng)供應(yīng)商應(yīng)提供開放的協(xié)議代碼給弱電承包商，并在調(diào)試過程中需要供應(yīng)商配合方能順利完成調(diào)試。7明裝器材外觀效果與內(nèi)裝或其他專業(yè)的配合地面信息點、明裝信息面板、攝像機、揚聲器等儲多設(shè)備外觀及開孔都需要與裝飾單位整體效果的統(tǒng)一性。在安裝前及時提供相應(yīng)外觀設(shè)備的顏色、大小給裝飾及監(jiān)理單位進行審核，便于整體效果統(tǒng)一。8施工期間季節(jié)變化本工程工期內(nèi)貫穿了深圳的風(fēng)季與雨季，科學(xué)合理地安排工期，避免氣象災(zāi)害影響工期是本工程的難點之一；在施工過程中及時了解天氣變化情況，合理組織安排材料進場和施工人員工作時間，有效的預(yù)防天氣變化對項目工期所帶來的不利影響。9現(xiàn)場設(shè)備檢驗和驗收工作量大本工程涉及的設(shè)備材料種類繁多，設(shè)備材料的進場檢驗和驗收程序工作量較大。施工現(xiàn)場組織安排專人負(fù)責(zé)物料管理和報驗，保證材料和設(shè)備及時報驗進場，及時供應(yīng)到位，滿足現(xiàn)場物資的供應(yīng)需求，以確保施工工期。10綜合管路配合由于本項目室內(nèi)管路較多，本專業(yè)的管路需要提供給機電專業(yè)進行統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，以確保室內(nèi)管路安裝合理協(xié)調(diào)性我公司進場后及時與機電單位進行溝通，協(xié)調(diào)配合好弱電智能化子系統(tǒng)之間與機電單位的管路走向，并繪制出相應(yīng)的圖紙，提供給機電單位進行審核，提前預(yù)防交叉作來面的合理走向。11計費系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)確性系統(tǒng)除由采集器采集的數(shù)據(jù)外，還需要采集第三方的數(shù)據(jù)，怎樣保證讀取第三方的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確是非常重要。與第三方智能化系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)共享時，需與第三方廠家進行充分溝通，提出我們所需要的數(shù)據(jù)列表，第三方需提供標(biāo)準(zhǔn)的接口（OPC、MODBUS或BACnet）并提供相關(guān)數(shù)據(jù)格式列表，通過對接口設(shè)備的測試，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)能耗的種類多，區(qū)域分散，如何保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度進行后臺調(diào)試、系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接之前，再次確認(rèn)每臺能耗采集裝置所采能耗的種類、區(qū)域所屬。確認(rèn)無誤后方可進行數(shù)據(jù)鏈接、歸類，保證數(shù)學(xué)模型的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。12防雷接地及設(shè)備供電本項目為超高層建筑，弱電專業(yè)防雷接地的可靠性尤為重要針對本項目我公司在機房配電部分采用雙重保護方式，在UPS輸入配電柜安裝B級防雷器，在UPS輸出配電柜安裝C級防雷器，同時還借用大樓的接地系統(tǒng)。 工程難點分析及應(yīng)對措施序號工程難點工程難點描述應(yīng)對措施1設(shè)計圖與現(xiàn)場實施過程中的差異原有設(shè)計圖與現(xiàn)場功能區(qū)域分布可能存在差異導(dǎo)致終端點位增減、位置變化，引起管線槽變化，此部分施工能否及時跟進，是否會影響本工程進度。進場后即開始深化設(shè)計，與業(yè)主使用部門、設(shè)計院落實需增加或修改的點位，并與總包單位核實變更區(qū)域的管槽施工是否受到影響，并在深化圖紙中及時修正，便于后期施工。2協(xié)調(diào)配合本工程涉及的施工單位及施工界面交叉多，施工協(xié)調(diào)難度大；協(xié)調(diào)人員也較多，難以一次性到位。在施工過程中我們及時參與監(jiān)理或業(yè)主單位組織的協(xié)調(diào)會，對設(shè)計界面模糊的地方通過例會方式進行解決。3施工工藝由于本項目為深圳重點超高層施工項目，其設(shè)備連接及制造工藝要求為本項目的難點之三。我公司培養(yǎng)一批具有專業(yè)弱電智能化的技術(shù)人員，根據(jù)本項目項特點及規(guī)范要求選用專業(yè)設(shè)備及人員進行安裝調(diào)試。4各子系統(tǒng)的專業(yè)性和穩(wěn)定性由于本項目是高端建筑定位，其弱電各子系統(tǒng)的穩(wěn)定、可靠性為本工程難點之四。我公司在產(chǎn)品選型方面充分考慮到此方面重要性，根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司選用性價比最好及有類似工程案例的高檔品牌進行選用，保障了系統(tǒng)的可靠性。5樓層弱電間設(shè)備布置本項目弱電間子系統(tǒng)較多，涉及管線及設(shè)備布置集中、密集采用錯層放置設(shè)備的辦法，避免弱電間設(shè)備過于擁擠。了解所需設(shè)備的安裝大小、位置，合理統(tǒng)一布置。6垂直運輸困難本項目樓棟高，施工單位較多，涉及到工程中的材料運輸量較大，人員是無法代替材料運輸工具，各分包單位設(shè)備和材料運輸矛盾突出。我公司提前制定材料運輸計劃，上報總承包單位統(tǒng)一進行合理分配，充分利用避難層進行材料分區(qū)堆放，確保合理使用運輸工具。7機房UPS設(shè)備的承重本項目的UPS設(shè)備主要分布在各區(qū)域設(shè)備機房內(nèi)，對樓板的承重要求較高，如何確保合理分配樓板的承重及設(shè)備分布為本項目的難點我公司進場后，根據(jù)設(shè)置的承重要求，提供承重?fù)Q算依據(jù)，將與總包單位進行溝通，針對層板的承重問題，采用樓板加固措施或者合理布置蓄電池，保證蓄電池的承重在樓板的承載力范圍之內(nèi)。8各專業(yè)的管網(wǎng)復(fù)雜本項目涉及專業(yè)多，室內(nèi)公共區(qū)域內(nèi)管網(wǎng)復(fù)雜，施工難度大在施工前進行充分溝通和深化設(shè)計，各專業(yè)分包提供各自的管槽圖紙，由總包牽頭匯總，設(shè)計院審核，保證綜合管網(wǎng)的正確性和可實施性。9施工場地小超高層具有機電設(shè)備多，施工場地小的特點，從而造成了材料的堆放比較困難“分區(qū)域、分樓層”擺放材料和設(shè)備。在樓層的設(shè)置中，盡可能的考慮設(shè)備層或避難層作為材料堆放的集中地，從而可避免在精裝修施工階段，材料倉庫的不斷搬遷。10爭獲中國建筑魯班獎。魯班獎是我國建設(shè)工程質(zhì)量最高獎，工程質(zhì)量達到國內(nèi)領(lǐng)先水平，評比原則為“優(yōu)中選優(yōu)”，不能重復(fù)申報，為團體獎項，本項目為影響魯班獎評比要素之一。施工質(zhì)量是本項目的生命線，將質(zhì)量作為本工程的核心要素，建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計、材料采購保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務(wù)等多方面對項目的實施進行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體。挑選優(yōu)質(zhì)設(shè)備材料，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，堅持定人定位、責(zé)任至人的施工原則，質(zhì)量面前不搞特殊，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕隱患和以次充好，做好最后收尾階段的細(xì)部處理，局部細(xì)節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，為爭創(chuàng)魯班獎奠定基礎(chǔ)；配置優(yōu)秀的項目管理團隊，成立創(chuàng)優(yōu)監(jiān)督小組，設(shè)立創(chuàng)優(yōu)獎罰措施，充分調(diào)動管理團隊的積極性；設(shè)置專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，定時參加每次工程例會，總結(jié)上階段遺留和提出下階段施工中需配合和解決的問題，通過會議討論及時解決，形成會議紀(jì)要，確保有序施工；設(shè)置專人負(fù)責(zé)“魯班獎”評審資料整理，配合申報單位從前期工作開始即按“魯班獎”要求去收集和整理資料，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求匯總圖文和聲像資料并裝訂成冊。說明：以上幾個施工重難點相互關(guān)聯(lián)，貫穿項目的整個實施過程，在施工過程中，我們對此有足夠的重視，采用了正確的應(yīng)對措施，將可保證工程按期、高質(zhì)完成。