【正文】 的修整。對(duì)于拆摸后的護(hù)欄混凝土指派專人養(yǎng)護(hù)。橋面鋪裝工程施工橋面工程是整個(gè)工程門面，橋面工程的質(zhì)量是否優(yōu)良，線型是否美觀，表面是否光潔直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和觀感，根據(jù)以往建橋經(jīng)驗(yàn)，本合同段決定投入力量，精益求精，做到全橋建成后，外觀美觀，線形流暢，達(dá)到賞心悅目的預(yù)期效果。①、橋面水泥砼鋪裝層的施工橋面鋪裝砼施工前，先清理橋面，將堆積的雜物、粉塵清理干凈，并灑水濕潤(rùn)，以利鋪裝層砼與梁面結(jié)合。鋼筋綁扎：橋面鋪裝鋼筋先平鋪，放好位置。然后開始人工綁扎，綁扎時(shí)要求縱橫間距相等、平直，鋼筋接頭要錯(cuò)開并墊好水泥墊塊。立模：橋面鋪裝采用全寬澆筑辦法，在橋面兩側(cè)用槽鋼作模板，槽鋼既作模板，又起控制橋面標(biāo)高的作用，因此必須牢固、穩(wěn)定。砼澆筑：橋面鋪裝砼本合同段擬采用砼輸送泵澆筑，水平推進(jìn)，均勻下料，用人工鋪平。先用平板振搗器來回拖，對(duì)于有鋼筋的地方用插搗棒補(bǔ)振。用鋼滾筒來回滾壓，直至表面平整泛漿，在這過程中發(fā)現(xiàn)有凹槽隨時(shí)填平，有凸起太多的地方可以用人工清除部分砼，以保證橋面鋪裝的整體平整度。待橋面表面收水后，用抹平機(jī)抹平出漿，再用人工抹平，然后在砼初凝前，用壓痕機(jī)或掃毛機(jī)把砼表面掃毛，以利水泥混凝土鋪裝層與瀝青砼鋪裝層結(jié)合牢固。橋面水泥砼鋪裝層澆筑完畢后，及時(shí)做好砼養(yǎng)護(hù)工作。五、 保證工期的措施 從組織管理上保證進(jìn)度 本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程特點(diǎn)，為便于管理和組織施工，擬將本項(xiàng)目工程分成由若干專業(yè)作業(yè)隊(duì)施工。我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立以主管生產(chǎn)的常務(wù)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任施工技術(shù)部的生產(chǎn)指揮調(diào)度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為一線調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)、各負(fù)其責(zé)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。施工技術(shù)部每周定期召開一次由各施工隊(duì)和負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)構(gòu)設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每月由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的常務(wù)副經(jīng)理組織一次總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)計(jì)劃。及時(shí)解決工程施工的內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力以及資金進(jìn)行合理的分配，保證工程施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)施工進(jìn)度的問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每季每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行處罰，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證進(jìn)度在工程開工前，嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐旬、月編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物質(zhì)進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進(jìn)場(chǎng)的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。工程計(jì)劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下旬的工作計(jì)劃，使上旬延誤的工期在下旬趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保旬，以旬保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本旬的損失下旬補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從資源上保證進(jìn)度將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程之一，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況保證各施工段 材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。從技術(shù)上保證進(jìn)度由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光盤或電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。 其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以健康的體魄、充沛體力，良好的精神狀況投入到施工中。做好雨季、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防洪抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境。六、技術(shù)、質(zhì)量、安全組織及保證措施技術(shù)組織及保證措施（1）、技術(shù)管理工作的實(shí)施體系由項(xiàng)目總工程師，各專業(yè)工程師、工程隊(duì)技術(shù)員組成，分級(jí)管理。（2）、在施工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，在工程開工前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙中各結(jié)構(gòu)及尺寸標(biāo)高必須一一驗(yàn)證，做到準(zhǔn)確無誤。（3）、各級(jí)技術(shù)管理人員應(yīng)熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)技術(shù)人員的教育與培訓(xùn)。（4）、建立完善技術(shù)檔案工作，執(zhí)行工程信息報(bào)告聯(lián)絡(luò)制度、工地會(huì)議制度，將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會(huì)議紀(jì)要等分門別類歸檔保管。（5）、技術(shù)交底必須及時(shí)、全面、徹底， 一律以書面形式出現(xiàn)，做到責(zé)任明確。（6）對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、基礎(chǔ)工程、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等進(jìn)行施工預(yù)檢并做好記錄。（7）、各類隱蔽工程應(yīng)進(jìn)行隱蔽檢查、做好隱蔽檢查記錄、辦理隱蔽檢查驗(yàn)收手續(xù)，參與各方責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)、簽字。（8）、設(shè)置專職技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。質(zhì)量保證措施（1）、建立質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體工作由質(zhì)檢工程師帶領(lǐng)各工程隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)實(shí)施。（2）、建立健全質(zhì)量管理責(zé)任制，強(qiáng)化各級(jí)施工人員的質(zhì)量意識(shí)。（3）、質(zhì)檢部門應(yīng)制定出對(duì)工程質(zhì)量管理的具體措施，加強(qiáng)檢查，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患要及時(shí)以書面形式下達(dá)相關(guān)責(zé)任單位限期整改。（4）、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按照我司通過的GB/TI9001\2000ISO9001:2000《質(zhì)量體系生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行。（5）、項(xiàng)目質(zhì)量應(yīng)分階段予以控制，具體可分為施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。（6）、要從影響質(zhì)量的各個(gè)因素（人員、設(shè)備、材料、施工方法等）著手，從源頭防止質(zhì)量事故的發(fā)生。（7）、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理” 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。（8）、項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織全合同段的質(zhì)量檢查驗(yàn)證，檢查結(jié)果進(jìn)行公布，并制定獎(jiǎng)懲措施。安全保證措施（1）、強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識(shí)，建立健全安全管理體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工對(duì)設(shè)立專職安全員，堅(jiān)持經(jīng)常性的安全檢查和指導(dǎo)。（2）制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及獎(jiǎng)懲措施，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人，強(qiáng)化各級(jí)施工人員的安全意識(shí)（3）、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，為施工人員辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)，以保證員工的人身安全和身體健康。（4）、安全管理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)在施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。（5）、制定整個(gè)工程的總體安全保證計(jì)劃和各分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)措施，設(shè)立必要的安全警示標(biāo)志和防護(hù)措施。（6）、加強(qiáng)對(duì)特殊作業(yè)人員的勞動(dòng)保護(hù)，并且嚴(yán)格落實(shí)特種作業(yè)人員持證上崗的制度。七、文明施工和環(huán)境保護(hù)措施文明施工反映了一個(gè)企業(yè)的形象，也是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)。搞好文明施工是項(xiàng)目部的重要工作。（1）、建立健全文明施工制度，強(qiáng)化各級(jí)人員的文明施工意識(shí)，設(shè)立專項(xiàng)的文明施工經(jīng)費(fèi)。（2）、在施工總平面設(shè)計(jì)時(shí)要科學(xué)合理布置，施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立如下圖牌進(jìn)行公示：工程概況牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、安全生產(chǎn)文明施工牌、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員名單圖、施工總平面圖（4）、施工場(chǎng)地規(guī)范整潔，排水暢通，各類材料器具堆放整齊，消防器材按規(guī)定配置，齊全有效。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按照要求配備足夠的消防器材和消防設(shè)施，有滿足消防車出入和行駛的道路。（6）、在施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出入口、緊急疏散通道設(shè)置有明顯的標(biāo)志或指示牌。有高度限制的地點(diǎn)設(shè)置限高標(biāo)志。（7）、施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)有標(biāo)識(shí)。（8）、加強(qiáng)職工教育，開展多種形式、豐富多樣的宣傳活動(dòng)，不定期的組織職工參加文體活動(dòng)。保護(hù)環(huán)境是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，在本合同段的施工過程中必須切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)工作。（1）、成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，建立完善的環(huán)境保護(hù)體系，搞好環(huán)保工作。（2）、學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家及浙江省的環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)宣傳教育，使廣大干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性。（3）、在各分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)做好環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。（4）、制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)環(huán)境保護(hù)責(zé)任制。（5）、建筑垃圾、生活垃圾要按指定地點(diǎn)堆放，不得亂堆亂棄。（6）、施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停止施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。（7）、施工327國(guó)道改建工程時(shí)，應(yīng)事先向有關(guān)部門報(bào)告，提出施工的具體方案，同時(shí)向公眾進(jìn)行公告。施工中應(yīng)當(dāng)設(shè)立明顯標(biāo)志及按照要求進(jìn)行圍護(hù)，保證327國(guó)道施工安全。八、施工總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)327國(guó)道改建工程項(xiàng)目辦的要求，我項(xiàng)目部擬定于2017年4月1日至2017年4月10日作為施工籌備期，在此期間完成總的施工部署和一些技術(shù)準(zhǔn)備工作。2017年4月10日至2017年5月10日為施工準(zhǔn)備階段，在此期間完成人員、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)；拌和站的征地及建設(shè)工作，同時(shí)開始場(chǎng)地清理工作及部分路基工程的施工。2017年5月10日后即進(jìn)入正常的施工階段。如果開工日期變化相應(yīng)的計(jì)劃工期順延?？傮w的施工進(jìn)度計(jì)劃表如下：（后附表）九、施工總平面布置（后附圖）十、施工工藝流程圖（后附圖）陜西祥隆建設(shè)工程有限公司327國(guó)道改建工程城區(qū)過境線試驗(yàn)段LJ1標(biāo)項(xiàng)目部2017年5月16日55 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