探討海爾集團的本土化經(jīng)營戰(zhàn)略及其實施-資料下載頁
2025-06-30 01:05本頁面
【正文】 國社會文化融合，實現(xiàn)品牌與營稍本土化 針對當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)風(fēng)俗習(xí)慣，用符合東道國社會文化特性的方式介紹公司既有的品牌及產(chǎn)品，或者設(shè)計推出新的適應(yīng)性品牌，可以增大消費者對公司品牌和產(chǎn)品的認(rèn)同度，從而為開拓東道國目標(biāo)市場預(yù)先鋪平道路。如海爾在實施文化本土化的過程中，通過共同的經(jīng)營理念、企業(yè)精神以及尊重彼此間的文化差異，逐步實現(xiàn)了海爾文化與當(dāng)?shù)匚幕g的融合。美國人性格自由、開朗，在管理上要求統(tǒng)一著裝，工作時間不聽音樂，廠區(qū)內(nèi)不得吸煙的工作要求對他們來說是難以接受的。海爾管理人員對員工進行了循序漸進的引導(dǎo)，深入淺出地用各種故事向美國員工傳播海爾文化，使他們最終順應(yīng)了海爾文化。海爾成功地實現(xiàn)了不同國家地區(qū)文化本土化，雖然手段各有不同，但是海爾的精髓并沒有變，而且還不斷地豐富海爾文化的內(nèi)涵，海爾文化也得到了升華?！?保持技術(shù)優(yōu)勢，減少依賴程度 中國企業(yè)在實施本土化的同時，應(yīng)注意保護自身原有的優(yōu)勢，不能因為本土化而過分依賴于當(dāng)?shù)匾延屑夹g(shù)和市場。首先，應(yīng)在本土化的同時，充分利用和開發(fā)自有技術(shù)，注意防止技術(shù)外溢，保證技術(shù)優(yōu)勢。其次，保持企業(yè)產(chǎn)品和原材料市場的多元化，從而減少企業(yè)受不確定性因素影響的可能。采用獨資和合資控股方式進入東道國，同時加強與母公司或其他子公司的技術(shù)交流和內(nèi)部貿(mào)易可以在很大程度上保持企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢，減少對當(dāng)?shù)厥袌龅倪^分依賴。如海爾公司目前擁有專利2000多，是中國申請專利最多的企業(yè)，全年完成新產(chǎn)品新技術(shù)262項，有236項實現(xiàn)商品化，商品化率達90%，科技貢獻率達63%，海爾一直保持著自己的技術(shù)優(yōu)勢。樹立企業(yè)良好形象，建設(shè)本土化公共關(guān)系 作為社會生產(chǎn)的基本單位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與東道國政府、銀行、工商、稅務(wù)、消費者、原料供應(yīng)商等息息相關(guān)，在當(dāng)?shù)貥淞⒘己玫钠髽I(yè)形象，搭建本土化的公共關(guān)系，對立足長遠(yuǎn)的企業(yè)而言不可或缺。參考文獻 張伶等著：《第一次做外企經(jīng)理》，中國經(jīng)濟出版社，2003年版。 高超著：《海爾企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》，2010年 邢奕著：《摩托羅拉和海爾營銷本土化策略比較分析》，慧聰網(wǎng)企業(yè)管理，2005年 ：《給聯(lián)想和海爾一個建議》，2006年
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