平衡計分卡中國成功實施十步法-資料下載頁
2025-06-29 23:28本頁面
【正文】 工資系數(shù)副總經(jīng)理績效工資得分=（公司級績效得分40％＋副總個人績效得分40％＋所管部門績效平均得分20％）崗位績效工資系數(shù)u部門經(jīng)理績效工資得分=（部門績效得分70%u + 公司級績效得分30%） 崗位績效工資系數(shù)員工績效工資得分＝（部門績效得分50％＋個人績效得分50％）崗位績效工資系數(shù)u另設：總經(jīng)理獎勵基金，按企業(yè)效益超額獎的5%計提，用于獎勵當年貢獻突出與成績優(yōu)異的部門或員工。u第九步：確定平衡計分卡導向的戰(zhàn)略管理制度 制度內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理的目的與原則、職責劃分、平衡計分卡制定、修改和跟蹤的過程等。第十步：簽訂績效合同書，高層領導戰(zhàn)略變革：（如果需要，將平衡計分卡軟件化） 由主管上級跟部門和員工等簽訂績效合同書，并有至少一個主管高層來領導實施過程。如果數(shù)據(jù)比較多，計算煩瑣，也為了與原始數(shù)據(jù)對比和管理，也有必要引入相應的平衡計分卡軟件?！ ≈链耍胶庥嫹挚w系在一個組織中以及逐步地建立和實施起來了，然后就需要去收集數(shù)據(jù)、跟蹤績效進行績效反饋、評估與改進了。也就真正地把平衡計分卡納入到日常的企業(yè)管理中了。5 / 5
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