平衡計(jì)分卡中國(guó)成功實(shí)施十步法-資料下載頁(yè)
2025-06-29 23:28本頁(yè)面
【正文】 工資系數(shù)副總經(jīng)理績(jī)效工資得分=（公司級(jí)績(jī)效得分40％＋副總個(gè)人績(jī)效得分40％＋所管部門(mén)績(jī)效平均得分20％）崗位績(jī)效工資系數(shù)u部門(mén)經(jīng)理績(jī)效工資得分=（部門(mén)績(jī)效得分70%u + 公司級(jí)績(jī)效得分30%） 崗位績(jī)效工資系數(shù)員工績(jī)效工資得分＝（部門(mén)績(jī)效得分50％＋個(gè)人績(jī)效得分50％）崗位績(jī)效工資系數(shù)u另設(shè)：總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，按企業(yè)效益超額獎(jiǎng)的5%計(jì)提，用于獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)年貢獻(xiàn)突出與成績(jī)優(yōu)異的部門(mén)或員工。u第九步：確定平衡計(jì)分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理制度 制度內(nèi)容包括：戰(zhàn)略管理的目的與原則、職責(zé)劃分、平衡計(jì)分卡制定、修改和跟蹤的過(guò)程等。第十步：簽訂績(jī)效合同書(shū)，高層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革：（如果需要，將平衡計(jì)分卡軟件化） 由主管上級(jí)跟部門(mén)和員工等簽訂績(jī)效合同書(shū)，并有至少一個(gè)主管高層來(lái)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施過(guò)程。如果數(shù)據(jù)比較多，計(jì)算煩瑣，也為了與原始數(shù)據(jù)對(duì)比和管理，也有必要引入相應(yīng)的平衡計(jì)分卡軟件?！ ≈链?，平衡計(jì)分卡體系在一個(gè)組織中以及逐步地建立和實(shí)施起來(lái)了，然后就需要去收集數(shù)據(jù)、跟蹤績(jī)效進(jìn)行績(jī)效反饋、評(píng)估與改進(jìn)了。也就真正地把平衡計(jì)分卡納入到日常的企業(yè)管理中了。5 / 5
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