威科姆薪酬設(shè)計(jì)思路-資料下載頁
2025-06-29 22:42本頁面
【正文】 按企業(yè)自身特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。六、 即將出臺(tái)的“鄭州市科技公司職務(wù)職能薪酬制”的突出特點(diǎn)： 存在幾個(gè)不同的，相對(duì)獨(dú)立的（按職系劃分）薪酬體系。 各獨(dú)立體系又是有機(jī)統(tǒng)一的，表現(xiàn)在基本工資與福利方面。 基本工資基于工作本身，中長期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃和晉升計(jì)劃具有強(qiáng)烈的競爭性。 操作層注重資歷，管理層和高級(jí)技術(shù)層注重能力優(yōu)先。 激勵(lì)計(jì)劃依考核結(jié)果而定。 依不同層次員工需要，將短期、中期、長期激勵(lì)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，自成一體，如下圖所示。激勵(lì)計(jì)劃時(shí)期員工需求需求層次位次工資獎(jiǎng)金保險(xiǎn)短期生理低層次全體人員1津貼福利/自助中期安全中層次絕大多數(shù)3期權(quán)中長期尊重中高層次部分骨干4創(chuàng)業(yè)基金長期自我實(shí)現(xiàn)高層次少數(shù)精英2七、 制定與完善薪酬管理的工作流程制定本企業(yè)的薪酬原則與戰(zhàn)略明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略職務(wù)分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)編寫職務(wù)說明書工作評(píng)價(jià)確定薪酬因素選擇評(píng)價(jià)方法擬定薪酬結(jié)構(gòu)給出薪酬結(jié)構(gòu)市場(chǎng)調(diào)查地區(qū)及行業(yè)調(diào)查確定薪酬水平薪酬范圍及數(shù)值的確定薪酬評(píng)估與控制評(píng)估及成本控制因薪酬中有一部是低剛性，高差異性的績效獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金的多少依考核的結(jié)果而定，初步?jīng)Q定兩月一次，年底綜合評(píng)估，所設(shè)計(jì)薪酬制度同時(shí)要制度考核標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施方法。結(jié)合人力資源管理實(shí)施試用期考核制、年終考核“末位淘汰制”。 王興茂2000年6月20日
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