億陽(yáng)融智和利時(shí)—開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄3和利時(shí)公司職位說(shuō)明書(shū)模板第一部分基本信息職位名稱(chēng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部總經(jīng)理所屬大部門(mén)交通信息系統(tǒng)事業(yè)部所屬小部門(mén)開(kāi)發(fā)部職位類(lèi)型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和總體發(fā)展戰(zhàn)略，組織

2025-08-03 10:13

億陽(yáng)融智和利時(shí)—工程部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄3和利時(shí)公司職位說(shuō)明書(shū)模板第一部分基本信息職位名稱(chēng)工程部經(jīng)理直接上級(jí)工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部工程副總經(jīng)理所屬大部門(mén)工業(yè)自動(dòng)化事業(yè)部所屬小部門(mén)工程部職位類(lèi)型管理類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）確保按計(jì)劃完成工程項(xiàng)目

2025-06-29 02:20

億陽(yáng)融智和利時(shí)—岳石玲述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】羅總：您好！2002年對(duì)于質(zhì)量部來(lái)說(shuō)是全新的一年，部門(mén)由原來(lái)單一的質(zhì)量體系管理擴(kuò)大到全面的質(zhì)量控制，人員也由3人增加到9人。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮幫助下，我們克服了開(kāi)始檢驗(yàn)機(jī)制不完善，缺少檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)文件、檢驗(yàn)人員等困難，逐步將產(chǎn)品檢驗(yàn)和出廠(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)入正常的工作次序中;經(jīng)過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和努力，我們順利完成ISO9001：2000版的轉(zhuǎn)版工作，為推動(dòng)公司“提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

2025-08-04 12:53

億陽(yáng)融智和利時(shí)—組織氣氛調(diào)查問(wèn)卷-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】?jī)?nèi)部滿(mǎn)意度之組織氣氛調(diào)查【問(wèn)卷說(shuō)明】本問(wèn)卷共有47道題，主要針對(duì)你所在工作小組的組織氣氛。工作小組包括您的上司和您的同事。每題都描述了某種工作環(huán)境的兩種極端的狀況。請(qǐng)您根據(jù)目前的狀況和您認(rèn)為理想的狀況分別作出相應(yīng)的評(píng)判?！敬鹁斫Y(jié)構(gòu)】1、每一題由一對(duì)相反的陳述句組成，兩個(gè)陳述句均須閱讀。請(qǐng)注意：有時(shí)候左句表示積極的意義，有時(shí)右句表示積極的意義。2、在兩個(gè)陳述句中

2025-03-24 06:38

億陽(yáng)融智和利時(shí)—計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬大部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部所屬小部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部職位類(lèi)型管理類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作規(guī)劃和目標(biāo)，組織制訂并完善公司的財(cái)經(jīng)管理制度，確保財(cái)務(wù)資料提供的

2025-07-26 04:05

億陽(yáng)融智和利時(shí)—核電項(xiàng)目部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)v1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)核電項(xiàng)目部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)發(fā)展副總裁所屬大部門(mén)技術(shù)系統(tǒng)所屬小部門(mén)核電項(xiàng)目部職位類(lèi)型管理類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司對(duì)核電項(xiàng)目部的定位和要求，進(jìn)行本部門(mén)的建設(shè)和管理，組織制定核電工程項(xiàng)目

2025-08-03 09:05

億陽(yáng)融智和利時(shí)—和利時(shí)績(jī)效考核管理規(guī)定88-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則【目的】第一條強(qiáng)化以責(zé)任結(jié)果和關(guān)鍵行為為導(dǎo)向的價(jià)值評(píng)價(jià)體系，不斷增強(qiáng)公司的整體核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二條建立公司的業(yè)績(jī)管理體系，使實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)一，員工績(jī)效與組織績(jī)效統(tǒng)一，保證公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。第三條激勵(lì)員工持續(xù)、主動(dòng)、高效、創(chuàng)造性地達(dá)成績(jī)效目標(biāo)，指導(dǎo)和規(guī)范公司考核管理體系的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)人

2025-04-07 22:58

億陽(yáng)融智和利時(shí)—現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)v1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（僅針對(duì)大型監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目）直接上級(jí)工程一部經(jīng)理所屬大部門(mén)系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門(mén)工程部職位類(lèi)型工程類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試階段承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理的部分職責(zé)，通過(guò)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)

2025-08-03 09:11

億陽(yáng)融智和利時(shí)—技術(shù)支持部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄3和利時(shí)公司職位說(shuō)明書(shū)模板第一部分基本信息職位名稱(chēng)技術(shù)支持部經(jīng)理直接上級(jí)系統(tǒng)集成技術(shù)副總經(jīng)理所屬大部門(mén)系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門(mén)技術(shù)支持部職位類(lèi)型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）參與制定事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)

2025-07-13 21:32

億陽(yáng)融智和利時(shí)—硬件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)硬件開(kāi)發(fā)部經(jīng)理直接上級(jí)產(chǎn)品副總裁所屬大部門(mén)和利時(shí)公司所屬小部門(mén)硬件開(kāi)發(fā)部職位類(lèi)型管理類(lèi)職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司已立項(xiàng)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，就開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人員、進(jìn)度、資金等方面進(jìn)行規(guī)

2025-07-26 04:02

億陽(yáng)融智和利時(shí)—生產(chǎn)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】附錄3和利時(shí)公司職位說(shuō)明書(shū)模板第一部分基本信息職位名稱(chēng)生產(chǎn)管理部經(jīng)理直接上級(jí)產(chǎn)品副總裁所屬大部門(mén)和利時(shí)公司所屬小部門(mén)生產(chǎn)管理部職位類(lèi)型管理類(lèi)職位等級(jí)擬定人鄭志剛評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)公司總體戰(zhàn)

2025-04-12 05:29

億陽(yáng)融智和利時(shí)—技術(shù)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)技術(shù)管理部經(jīng)理直接上級(jí)技術(shù)副總裁所屬大部門(mén)技術(shù)體系所屬小部門(mén)技術(shù)管理部職位類(lèi)型管理職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）完善公司的研發(fā)管理流程和體系，制訂開(kāi)發(fā)規(guī)范，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提高公司研發(fā)管理水平。

2025-04-07 22:58

億陽(yáng)融智和利時(shí)—行政秘書(shū)職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)行政秘書(shū)直接上級(jí)辦公室主任所屬大部門(mén)辦公室所屬小部門(mén)辦公室職位類(lèi)型行政職位等級(jí)擬定人評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體處理辦公室各項(xiàng)程序性行政工作，及承辦總裁辦的日常事務(wù)，保證公司的正

2025-08-03 09:23

億陽(yáng)融智和利時(shí)—工程三部述職報(bào)告-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告姓名：_____張小輝_________工號(hào)：_____141_________部門(mén)：_____IAD工程三部___職務(wù)：____部門(mén)經(jīng)理________直接上級(jí)：_____吳光學(xué)_________述職時(shí)間：____2003-1-10________北京

2025-08-03 08:44

億陽(yáng)融智和利時(shí)—高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)v1-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一部分基本信息職位名稱(chēng)高級(jí)銷(xiāo)售經(jīng)理直接上級(jí)事業(yè)部市場(chǎng)總經(jīng)理所屬大部門(mén)系統(tǒng)集成事業(yè)部所屬小部門(mén)系統(tǒng)集成事業(yè)部市場(chǎng)部職位類(lèi)型職位等級(jí)擬定人吳明哲評(píng)審代表審批生效時(shí)間1．職位目的（簡(jiǎn)要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對(duì)組織獨(dú)一無(wú)二的貢獻(xiàn)）根據(jù)事業(yè)部制訂的年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，在事業(yè)部規(guī)定的權(quán)責(zé)范圍內(nèi)組織協(xié)調(diào)

2025-08-03 09:17

億陽(yáng)融智和利時(shí)—項(xiàng)目經(jīng)理(已改無(wú)錯(cuò)字)

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