【正文】 計劃保證（1） 總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分流水段，采取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項序號重點分項工程 工作內(nèi)容與程序 責任人 備注1 臨時用電、臨時用水專項設計。公司安全科批、工地如實實施專職安全員遵守臨時用電規(guī)定標準，按其實施并檢查2防火、高處墜落、機械事故、“三寶四口” 、安全教育按施工組織設計要求專職安全員建立預控點，設兼職安全員，抓資料與過程管理3 臨時設施、材料按施工組織設計要求，合理定位專職安全員按總平面布置合理定位31 / 39資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 物資采購計劃保證（2） 一次性備料計劃（3） 在接到施工圖紙后，立即組織技術及有關人員進行圖紙審核，并及時與設計單位聯(lián)系對圖紙問題進行澄清，及時編制一次性備料計劃報物資部門，使物資部門詳細掌握工程所需各種材料及計劃進場時間，保證各種材料能夠提前聯(lián)系、定購、儲備，避免在施工過程中出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象而使工期延誤。（4） 月購計劃及追補計劃（5） 根據(jù)每月施工進度計劃安排，定期向物資部門提供下月所需各種材料計劃，同時，根據(jù)當月工程計劃調(diào)整情況，對所需材料做出追補計劃，從而使物資采購能夠有的放矢，以保證月計劃按期實現(xiàn)。 資金計劃保證（6） 根據(jù)總體施工進度計劃，對資金需用量進行估算，并編制使用計劃，保證工程預付款及工程結算款等能夠合理運用，從而確保總體進度計劃按期實現(xiàn)。 勞動力計劃保證（7） 根據(jù)總體施工控制進度計劃，逐月、逐旬作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足。（8） 勞務隊要按照公司招投標辦法公開選擇具有政府行為、企業(yè)行為、勞動生產(chǎn)率高的優(yōu)秀勞務隊伍，保持好農(nóng)忙季節(jié)勞動力的相對穩(wěn)定。32 / 39 技術保證（9） 提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，與設計人聯(lián)系及時解決，避免耽誤施工。（10） 組織技術質(zhì)量人員學習招標文件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序。（11） 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工。（12） 測量采取兩級復核制。即作業(yè)隊測量放樣、復核完成后，再由經(jīng)理部專業(yè)測量工程師進行驗線，做到定位準確。（13） 積極推廣新技術、新工藝、新材料的應用。第十章 工期保證措施 工期追補措施本工程將盡可能地按照施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，但若因不可確定的因素影響計劃施工工期時，我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現(xiàn)或最大限度的減少工期延誤。 充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析并結合施工實際情況，充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理、從而使各工序銜接更緊湊，并減少施工循環(huán)時間，以達到縮短工期的目的。 合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉(zhuǎn)料具，增加工作面，減少料具周轉(zhuǎn)次數(shù)，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。 加強施工管理，保證工期追補順利實施加強質(zhì)量、安全等各方面管理工作，保證不因工期追補而出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故，保證工期追補順利實施。33 / 39第十一章 文明施工與環(huán)境保護措施文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)施工管理工作綜合素質(zhì)的反映，針對本工程的特點，我們將把創(chuàng)建文明建設工地與安全質(zhì)量管理放在同等地位對待，貫穿于項目實施的全過程。主要保證措施如下： 臨時設施布置措施 本工程臨時工程防護由甲方布置，其他臨時辦公設置在一樓室內(nèi)。 組織管理措施 健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長其他項目管理人員和各工區(qū)負責人為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理領導小組，管理領導工地的創(chuàng)建文明建設工地工作。 健全管理制度個人崗位責任制——根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責任制度。經(jīng)濟責任制——依據(jù)相關人員的文明施工職責列入到經(jīng)濟考核中，一同“包” 、 “?！?、檢查與考核。檢查制度——工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關人員進行兩次綜合檢查，按專業(yè)、標準工作面全面檢查并制定相應表格，填寫檢查結果，張榜公布。獎懲制度——制定相關獎罰細則，堅持獎罰兌現(xiàn)。持證上崗制度——施工現(xiàn)場所有工作人員一律填寫牌號，掛牌持證上34 / 39崗。 健全管理資料 上級及發(fā)包人關于文明施工標準、規(guī)定、法律法規(guī)和要求等資料齊全。 各階段施工方案有對文明施工的要求。 施工現(xiàn)場施工日志中有文明施工內(nèi)容。 文明施工檢查資料、活動等及時記錄歸檔。 現(xiàn)場管理措施 開展“整理、整頓、清掃和素養(yǎng)”活動整理——對施工現(xiàn)場現(xiàn)實存在的人、事、物定期進行分析，按照施工要求區(qū)分需要或不需要，合理或不合理，對不需要、不合理的給予及時處理。整頓——通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要的人、機、物、料等按照施工需要，科學合理安排定位，使人、物、場所在空間上處于最佳結合。清掃——定期對施工現(xiàn)場的設備、場地、物品加以維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，干凈整齊，無垃圾、無污物、并使設備運轉(zhuǎn)正常；確?，F(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中堆放并清運。素養(yǎng)——努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)。有計劃地組織廣大職工開展集體主義、社會主義職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育以及崗位和勞動技能培訓，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習慣，極大地調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我實施、自我控制，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。35 / 39 合理布置依據(jù)國家、行業(yè)、地方的企業(yè)關于施工現(xiàn)場管理的法規(guī)、法律、規(guī)定、管理辦法、設計要求及自然條件、施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，實現(xiàn)人與物、人與場所、物與物之間的最佳結合，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化。重點把握物與場所幾個方面的布置定位：設置反映企業(yè)精神的標語、標牌和宣傳廣告牌等。生產(chǎn)區(qū)為全封閉式。生產(chǎn)、生活臨時設施、場區(qū)臨時供水設施的位置。各種材料加工半成品，構件和各類機具的存放位置。安全防火設施。 目視管理目視管理就是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，結合本公司近年來的創(chuàng)建文明生產(chǎn)經(jīng)驗，主要有以下幾個方面：對各階段及月、旬、日計劃制成圖表或施工任務書，公布于眾或直接下達到班組，使每位職工都知道自己要干什么，要干多少。工區(qū)內(nèi)各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準及文明施工規(guī)章等制做成標牌在相關部位掛設張貼。針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回熑稳藰伺骑@示以激發(fā)崗位責任人的責任心，并有利于互相監(jiān)督。施工現(xiàn)場利用各種色彩，設立有關安全、消防、交通等危險區(qū)域的安全警示牌，如進行夜間作業(yè)，夜間作業(yè)設警示燈。36 / 39對工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結果以及表現(xiàn)突出的個人，班組和獎懲情況均張榜公布于眾。 環(huán)境保護環(huán)境保護是我國的一項基本國策，它是文明施工的重要組成部份，是現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容之一，在環(huán)保上采取以下措施： 施工前確立環(huán)保指標，且以責任書形式層層分解到有關工區(qū)科室及個人，實現(xiàn)環(huán)保目標責任制。 加強檢查和監(jiān)控，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰。 嚴格遵守國家有關環(huán)境保護的法規(guī)在合同規(guī)定的施工活動界限之外的植物不得亂動，維持原狀。 禁止將有害物質(zhì)（如燃料、油料、化學品以及超過允許劑量的有害氣體和塵埃、棄料等）污染土地、湖水。 施工場區(qū)，設專人清掃，并經(jīng)常灑水，防止道路揚塵對周圍環(huán)境的污染。 對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，設專人負責及時清理垃圾，并運至指定的地點。 在工程完工后，征得發(fā)包人同意后，拆除臨時設施，拆除后的場地將徹底清理。37 / 39項目組織管理體系項目經(jīng)理： 施工員：王維蘭 核算： 質(zhì)檢員： 安全員：木工班組 壯工班組電器班組 油漆班組38 / 39附表項目安全文明管理體系項目經(jīng)理： 安全員： 施工員：王維蘭 核算員： 質(zhì)檢員：木工班組 水電班組油漆班組 瓦工班組39 / 39附表項目質(zhì)量管理體系項目經(jīng)理： 質(zhì)檢員： 施工員：王維蘭 核算員： 安全員： 木工班組 水電班組油漆班組 瓦工班組