【正文】 ，輕傷負(fù)傷頻率小于1‰。（4）文明施工和環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工，環(huán)保排放達(dá)標(biāo)。 施工總體安排 根據(jù)建設(shè)單位的工期要求，結(jié)合工程特點，每個施工段流水作業(yè)，交叉施工，科學(xué)組織，合理安排使整個施工過程連續(xù)均衡，有主有輔有節(jié)奏的進(jìn)行。 施工組織機(jī)構(gòu) 為優(yōu)質(zhì)、高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，根據(jù)該工程項目的特點，公司成立由項目經(jīng)理，各有關(guān)工程技術(shù)、材料、設(shè)備有關(guān)人員擔(dān)任成員的工程組織機(jī)構(gòu)，對整個工程各施工段進(jìn)行綜合調(diào)度和管理，全面負(fù)責(zé)、組織、指揮全過程施工，并與業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位密切配合，搞好施工組織協(xié)調(diào)及保障工作。全公司范圍內(nèi)抽調(diào)道路、排水等各專業(yè)有豐富施工經(jīng)驗的管理人員及業(yè)務(wù)骨干，迅速組成精干高效的項目經(jīng)理部進(jìn)駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理由我單位懂經(jīng)營、會管理、有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任，項目經(jīng)理是本合同段的全權(quán)代表，主管本標(biāo)段的全面工作；總負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理，各責(zé)任人員分工協(xié)作，確保整個機(jī)構(gòu)及體系正常運行，施工工作順利開展。管理人員實行崗位責(zé)任制職責(zé)：項目經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）項目經(jīng)理與公司簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，代表公司實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。（2）組織編制項目管理實施規(guī)劃。（3）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。（4）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。（5）在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)做好與發(fā)包人、監(jiān)理工程師、各協(xié)作單位、勞務(wù)作業(yè)層、分包人的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。（7）參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。（8）負(fù)責(zé)項目部其它的日常及善后工作。（9）協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）對單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織落實。（2）負(fù)責(zé)編制施工方案和施工組織設(shè)計。（3）負(fù)責(zé)校核工程的測量、定位、抄平及放線工作。（4）組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)班組進(jìn)行技術(shù)及安全交底。（5）組織隱蔽工程驗收及分部分項工程的質(zhì)量驗收。（6）負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對于重大的質(zhì)量事故要及時上報并查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。（7）組織對竣工工程的初驗和驗收工作。（8）負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時、完整。（9）組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗，推廣使用新材料。（10）組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。項目管理措施：項目經(jīng)理部按照已確定的管理目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)管理，并具體組織落實，首先把目標(biāo)進(jìn)行分解，落實各責(zé)任人和責(zé)任部門，責(zé)任人和責(zé)任部門制定相應(yīng)計劃措施，然后每月進(jìn)行考評，即采用目標(biāo)管理法進(jìn)行施工組織。按我公司歷年積累的成功的項目管理模式來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以系統(tǒng)管理為手段的項目管理機(jī)制。同時，嚴(yán)格按照以GB/T9002ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，一步一個腳印地實現(xiàn)我公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。（四）施工準(zhǔn)備 組織機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備組建項目經(jīng)理部，所有管理人員和技術(shù)人員到位。根據(jù)該工程項目的特點，挑選市政工程施工經(jīng)驗豐富的管理人員及業(yè)務(wù)骨干。項目經(jīng)理部作為該項目駐現(xiàn)場的指揮機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)組織和管理。根據(jù)工程量大小、工程特點、技術(shù)難易程度和工期的要求選擇和組建施工隊伍。施工準(zhǔn)備階段是項目施工生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，結(jié)合本工程的具體情況，開工前做好如下準(zhǔn)備工作： （1）建立施工技術(shù)條件，主要包括：編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計；編制工程計劃成本；編制工程進(jìn)度圖；編制工程材料計劃。 （2）建立施工物資條件，主要包括：對材料市場進(jìn)行調(diào)查、詢價、訂購、檢驗，對基層、面層等原材料進(jìn)行提前儲備；組織現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、安裝和調(diào)試；落實臨時設(shè)施，包括臨時辦公室、臨時料場等。落實臨時用水、用電等。 （3）組織施工力量，主要包括：落實勞務(wù)隊伍，簽訂勞務(wù)合同；組織特殊工種、新技術(shù)工種的技術(shù)培訓(xùn)。 （4）作好項目管理的基礎(chǔ)工作，主要包括：建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度，包括：崗位責(zé)任制，使人人有基本職責(zé)；有明確的考核標(biāo)準(zhǔn)；有明確的辦事細(xì)則。經(jīng)濟(jì)管理規(guī)章制度，如內(nèi)外合同制度、考勤、獎懲制度、領(lǐng)用料制度、倉庫保管制度、內(nèi)部計價及核算制度、財務(wù)制度等。標(biāo)準(zhǔn)化工作，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理工作。制定各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。根據(jù)項目管理的實際情況，制定出反映項目水平的勞動消耗定額，以便指導(dǎo)完成對施工隊伍的管理。 （5）進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查：調(diào)查該地區(qū)的氣象、水文、地質(zhì)、地形等情況。地方材料市場及供應(yīng)情況，如灰、砂、石等地方材料的生產(chǎn)、質(zhì)量、價格、供應(yīng)條件等，同時必須了解材料供應(yīng)季節(jié)性的特點，必要時提前進(jìn)行儲備。施工地區(qū)的交通運輸條件，如現(xiàn)有交通運輸設(shè)施條件以及可能為施工服務(wù)的能力大小等。施工現(xiàn)場情況，各種障礙物、地下管線等情況復(fù)雜，施工前一定要落實清楚。 （6）全現(xiàn)場性施工準(zhǔn)備工作：接通施工用水管線，專用敷設(shè)動力、照明、通訊線路；修建為施工服務(wù)的重要、生產(chǎn)暫設(shè)工程及輔助、附屬設(shè)施；組織施工力量，調(diào)整和健全施工組織機(jī)構(gòu)；組織材料、半成品的加工、訂貨和分批進(jìn)場；施工機(jī)具的維修、組裝、試驗、測試和鑒定：上述施工準(zhǔn)備工作按計劃完成后，然后按開工報告制度申請開工。 技術(shù)準(zhǔn)備 （1）圖紙會審、熟悉設(shè)計文件和有關(guān)資料 在開工之前，組織施工技術(shù)人員詳細(xì)閱讀、審核施工圖紙，了解設(shè)計文件，使施工技術(shù)人員充分理解設(shè)計意圖，熟悉圖紙內(nèi)容和構(gòu)筑物的細(xì)部構(gòu)造，對設(shè)計文件和圖紙進(jìn)行現(xiàn)場核對，查閱各種相關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。主要內(nèi)容：各項計劃的安排、設(shè)計圖紙和資料是否符合國家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯誤和矛盾。掌握設(shè)計內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和形式。 設(shè)計文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全。 核對路線中線、主要控制點、轉(zhuǎn)角點、三角點、基線等是否準(zhǔn)確無誤；重要構(gòu)造物的位置、尺寸大小、孔徑等是否恰當(dāng)，能否采用先進(jìn)的技術(shù)或使用新型材料。 路線或構(gòu)造物與水利、電訊、管道、公路及其它建筑物的互相干擾情況和解決辦法是否恰當(dāng)，干擾可否避免。 對土質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響和處理措施。 明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求。現(xiàn)場核對發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理或錯誤之處，提出修改意見報上級機(jī)關(guān)審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計意見進(jìn)行施工測量、補(bǔ)充圖紙等工作。 收集備齊各種工程技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)。 （2）交樁復(fù)測及水準(zhǔn)點加密 進(jìn)入現(xiàn)場后，對設(shè)計單位給定的導(dǎo)線點和水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測結(jié)果無誤并經(jīng)監(jiān)理工程師審核批復(fù)后對水準(zhǔn)點進(jìn)行加密，所有的成果要由監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可使用。 （3）編制實施性施工組織設(shè)計 進(jìn)入現(xiàn)場后，在認(rèn)真詳細(xì)的現(xiàn)場考察后，編制更為詳細(xì)和具體的實施性施工組織設(shè)計。施工方案策劃（1）施工臨時用水、用電由施工單位自行協(xié)調(diào)。現(xiàn)場臨時用電： 根據(jù)本工程實際工程量和電力需用量，接用就近變電所電源，施工方自設(shè)15KW發(fā)電機(jī)組兩臺備用，以防斷電而影響施工。施工臨時供水設(shè)施：本工程施工用水由施工方用運水車運輸。 臨時道路：根據(jù)施工要求，修建臨時施工道路，為保證全天通車順暢，施工臨時道路采用20cm厚壓實土路基并定期養(yǎng)護(hù)。場地平整及硬化：為保證正常施工，所有工作場所進(jìn)行整平、料場采用灰土100厚進(jìn)行硬化，并在料場周圍設(shè)置排水溝。 （2）施工順序安排；先地下后地上；先管線后道路，各相關(guān)工序穿插進(jìn)行。（3）主要施工流程選擇：測量定位→挖填路基→路基整壓（雨水支管）施工→級配碎石底層→一層二灰碎石（雨水連接管）→二層二灰碎石（砌雨水口）→瀝青面層(路牙石安裝)→竣工清理→竣工驗收。 路槽整形采用刮平機(jī)，局部人工配合； 道路基層采用兩套拌和站集中拌和，自卸車運輸，瀝青攤鋪機(jī)攤鋪； 瀝青混凝土采用廠拌，采用攤鋪機(jī)聯(lián)合作業(yè)。（五）工程施工進(jìn)度橫道圖（見附圖）（六）工程質(zhì)量回訪和保修制度工程回訪（1）工程回訪程序在工程保修期內(nèi)，實行月訪、季訪、年訪、雨季回訪。工程回訪或維修時，由公司主管部門建立本工程的回訪維修紀(jì)錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。（2）回訪組織工程將由我單位法人代表委托其授權(quán)人帶隊，單位分管經(jīng)理、工程科長參加。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見，我方將虛心聽取，認(rèn)真對待，同時做好回訪記錄。對屬施工方面質(zhì)量問題，也要耐心解釋，并熱心為業(yè)主提出解決辦法。在回訪過程中，對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，將責(zé)成有關(guān)單位認(rèn)真處理解決，同時認(rèn)真分析原因，從中找出教訓(xùn)，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。工程服務(wù)及保修我公司不僅重視施工過程的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)，從工程交付之日起，我方的工程保修工作隨即展開，在保修期間，我們將依據(jù)保修合同，以有效的制度措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護(hù)用戶的利益。保修期限與承諾（1）保修范圍：對所施工工程的保修負(fù)全部責(zé)任。（2）承諾保修期限：設(shè)計文件規(guī)定工程的合理使用年限。維修程序（1）維修任務(wù)的確定當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容，將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因，制定措施，經(jīng)主管部門審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（2）工程維修紀(jì)錄 由工程主管部門發(fā)給指派維修單位進(jìn)行維修，并備份保存，維修人員一般由原項目經(jīng)理擔(dān)任，當(dāng)原項目經(jīng)理調(diào)離時，專門派技術(shù)人員上門服務(wù)，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。保修記錄對于回訪維修，單位均建立相應(yīng)的檔案，并有相應(yīng)的部門保存維修記錄。凡我公司施工的工程，在工程竣工交付使用時，向業(yè)主遞交工程保修書。八、工程施工進(jìn)度計劃（一）總工期的安排根據(jù)招標(biāo)文件的要求一標(biāo)段2012年3月30日開工，2012年9月30日竣工。（二）工程施工進(jìn)度計劃安排詳見“工程施工進(jìn)度橫道圖”九、施工總平面圖（一）總平面布置的原則 嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)土地資源使用方面的法律，服從建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。 在布置臨時設(shè)施時，充分利用現(xiàn)有交通網(wǎng)絡(luò)。 合理布置各種臨時設(shè)施，充分利用現(xiàn)場條件，盡量降低成本。 合理布置臨時道路，利于管理及維護(hù)方便，做到投資少，利用率高。施工場地布置時，要充分考慮易燃、易爆等危險品的存放，地點要符合安全和消防的有關(guān)規(guī)定和要求。（二）施工總平面布置說明 項目部的臨時設(shè)施主要有：辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫、停車場、料場、拌和場。辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)在北側(cè)，辦公區(qū)主要包括：項目部辦公室、會議室。生活區(qū)主要包括：宿舍、食堂、伙房?，F(xiàn)場辦公室設(shè)置包括建設(shè)單位辦公室、現(xiàn)場監(jiān)理辦公室、會議室、現(xiàn)場管理人員辦公室、衛(wèi)生間等輔助用房，辦公室門前進(jìn)行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“六牌二圖”，營造一個整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。（三）施工總平面圖（見附圖）十、附表 （一）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表昌邑市交通街道路排水工程序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)CAT320BL5美國2002256良好管道路基自備2推土機(jī)移山120A6天津1994360良好路 基自備3大型裝載機(jī)ZL506常州1998228良好路 基自備4液壓破碎機(jī)HM96V1德國2000268良好路 基自備5刮平機(jī)PY1854成都2000136良好路 基自備6發(fā)電機(jī)F2H35804泰安199830良好路 基自備7自卸汽車TDJ50A12日本1998144良好路 基自備8滾桶攪拌機(jī)ZL3502濰坊200121良好路 基自備9載重汽車EQ14414湖北199999良好路 基自備10灑水車CA1414北京199899良好路 基自備11機(jī)動翻斗車JL11108濰坊200315良好路 基自備12振動壓路機(jī)ZDY256天津2002220良好路 基自備13汽車起重機(jī)QY252泰安1998165良好管 涵租賃14抽水泵CB2507濰坊200128良好管 道自備15砂漿攪拌機(jī)HWL3505濰坊200021良好管 涵自備16蛙式打夯機(jī)HMH2204濰坊20033良好回 填自備17平板振動器YGJ102聊城20042良好平基墊層自備18大型攤鋪機(jī)TIYAN3252江蘇2002133良好路基路面自備19拌和機(jī)WBY21062007224良好路基路面自備20光輪壓路機(jī)3Y18X214洛陽2007良好路基路面租賃47 / 47（二）勞 動 力 計