【導(dǎo)讀】2）分項(xiàng)工程施工工藝；4）施工總平面布置；5）施工總體計(jì)劃表；求承擔(dān)本合同工程的實(shí)施、完成、養(yǎng)護(hù)管理及缺陷修復(fù)工作。對隧道進(jìn)出洞口進(jìn)行綠化景觀施工。書后，在本投標(biāo)書附錄內(nèi)寫明的開工期內(nèi)開工，并在45天的工期內(nèi)完成本工程，達(dá)到合同規(guī)定的要求，該工期從本投標(biāo)書附錄寫明的開工期的最后一天算起。投標(biāo)書附錄內(nèi)寫明的金額提交履約擔(dān)保。在此期限屆滿之前，本投標(biāo)書始終將對我方具有約束力，并隨時(shí)。構(gòu)成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。合同協(xié)議書；或未能提交履約擔(dān)保，你單位有權(quán)沒收投標(biāo)擔(dān)保金，另選中標(biāo)單位。制，和經(jīng)濟(jì)密切掛鉤；和準(zhǔn)備，確保保證項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。在投標(biāo)文件正本中，所有證件均應(yīng)采用彩色打印件。

　　

【正文】 堿性等方法。 二、磚墻工程 材料準(zhǔn)備 用材料要嚴(yán)把選材關(guān)，并且保證材料供應(yīng)及時(shí)。 混凝土工程施工工藝 每臺(tái)班開始前，對攪拌機(jī)及上 材 料設(shè)備進(jìn)行檢查并試運(yùn)轉(zhuǎn)；對所用計(jì)量器具進(jìn)行檢查并定磅；校對許多配比；對所用原料的規(guī)格、品 種、產(chǎn)地、牌號(hào)及質(zhì)量進(jìn)行檢查，并與施工配合比進(jìn)行核對；對砂、石的含水量率進(jìn)行檢查，如有變化，及時(shí)通知試驗(yàn)人員調(diào)整用水量。一切檢查符合要求后，方可開盤拌制混凝土。 A、 第一盤混凝土拌制的操作： 每次上班拌制第一盤混凝土?xí)r，先加水使攪拌筒空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，攪拌筒被充分濕潤后，將剩余積水倒出。攪拌第一盤時(shí)，由于砂漿粘筒壁而損失，因 此，石子的用量應(yīng)按配合比減半。從第二盤開始，按給定的配合比投料。 B、 攪拌時(shí)間控制： 混凝土攪拌的最短時(shí)間按自落式攪拌機(jī)為 90 秒到 120 秒之間。 C、 出料： 出料時(shí)，先少許出料，目測拌合物的 外觀質(zhì)量，如目測優(yōu)良方可出料，每盤混凝土拌合物必須出盡。 混凝土攪拌制的質(zhì)量檢查 （ 1） 檢查拌制混凝土所用原料的品種、規(guī)格和用量，每一個(gè)工作班至少兩次。 （ 2） 檢查混凝土的塌落度及和易性，每一工作班至少兩次。 （ 3） 在每一工作班內(nèi)，當(dāng)混凝土配合比由于外界影響有變動(dòng)時(shí)（如下雨和原材料有變化），應(yīng)及時(shí)檢查。 （ 4） 混凝土的攪拌時(shí)間應(yīng)隨時(shí)檢查。 （ 5） 按規(guī)定留置試驗(yàn)塊。 （ 6）磚墻砌筑 : 挑選好標(biāo)準(zhǔn)磚 ,表面平整，接縫自然。 砌筑磚墻按磚石結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，特別重視表面的接縫與錯(cuò)縫，按規(guī)范做好向上收坡，做到灰縫飽滿均勻，膠結(jié)有力，收坡 得體，表面平直工整。 按規(guī)范設(shè)變形縫，一般為 810 米間距。 控制筑砌砂漿質(zhì)量，嚴(yán)格按規(guī)范施工，石墻內(nèi)部如果空隙較大可灌入一定比例的細(xì)石砼，提高強(qiáng)度。 第 五 節(jié) 針對施工易產(chǎn)生質(zhì)量通病的預(yù)防措施 一、種植土 綠化種植土的回填質(zhì)量，直接影響著苗木的生長，為確保今后苗木的生長情況良好；根據(jù)余杭的情況，可采購農(nóng)田中的高地土作綠化土回填，該類土方富含有機(jī)質(zhì)，土壤透氣性好，易于苗木生長。 二、砼的施工 除應(yīng)防止砼施工中的通病外，針對本工程的特點(diǎn)還應(yīng)嚴(yán)格控制砼的施工厚度和表面平整度，確保砼基層的整體剛度，防止不均 勻沉降后產(chǎn)生開裂現(xiàn)象。 應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求，設(shè)置好砼的伸縮縫位置和數(shù)量。 由于是道側(cè)綠帶，施工作業(yè)線路較長，在本工程中最易產(chǎn)生的問題是砼在現(xiàn)場運(yùn)輸過程中產(chǎn)生的“泌水現(xiàn)象”，為此，砼在運(yùn)輸?shù)侥康牡睾?，?yīng)傾倒在鐵板上進(jìn)行人員翻拌一次，再倒入施工范圍內(nèi)，確保砼的內(nèi)在強(qiáng)度要求。 三 、綠化種植 對種植的喬木，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行卷干和支撐，防止表皮失水和風(fēng)刮倒現(xiàn)象的產(chǎn)生，以利于植物生長。 苗木種植后，應(yīng)及時(shí)澆透水，不得漏澆，故應(yīng)組建固定的綠化養(yǎng)護(hù)班組進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。 環(huán)境衛(wèi)生 在本工程施工時(shí)，應(yīng)注意避免損壞成品 ，后工種在各道工序完工后，應(yīng)做好落手清工作，防止砂漿砼等材料對成品的表面污染，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。 第六章 工期、質(zhì)量保證措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會(huì)效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。 第一節(jié)、工期目標(biāo) 本工程工期 45天 。 第二節(jié)、組織保證措施 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)，推行以工程項(xiàng)目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度負(fù)直接責(zé)任，主要管理措施如下 ： 各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部建立由施工職能部門負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。 項(xiàng)目部提議召開定期的協(xié)調(diào)會(huì)議，有甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、 施工圖紙掌握設(shè)計(jì)要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實(shí)可行的確?？偣て诘氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，建立進(jìn)度控制措施。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個(gè)工程能按期竣工。 掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度。保證施工按計(jì)劃正常進(jìn)行。 及時(shí)間相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工中出現(xiàn) 的各類問題。 必要時(shí)組織加班或夜間施工。 第三節(jié) 質(zhì)量目標(biāo) 一旦我方中標(biāo)，我方將承諾的質(zhì)量目標(biāo)為： 優(yōu)良 。 第四節(jié) 組織保證 為保證這一質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子進(jìn)行施工，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員和技工，狠抓質(zhì)量、進(jìn)度、安全三條主線，確保工程保質(zhì)保量的完成。 第五節(jié) 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員， 并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。 第六節(jié) 物資采購質(zhì)量控制 材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對構(gòu)成工程實(shí)體，承包商選擇控制。 并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如苗木等必須在優(yōu)良分 對工程質(zhì)量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購?fù)緩剑乐辜倜皞瘟赢a(chǎn)品 。預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預(yù)算部門提供的資料和施工部門的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進(jìn)行。 第七節(jié) 過程控制 （一）、施工進(jìn)度控制 管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，若干、巧干爭速度。 管理辦法： （ 1） 抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。 （ 2） 編制作業(yè)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控 制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開好施工任務(wù)單，同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況、及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整計(jì)劃。 （ 3） 抓好各施工班組隊(duì)伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動(dòng)保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時(shí)間，并在簽訂合同時(shí)明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)行搶工。 （ 4） 建立現(xiàn)場碰頭會(huì)制度，每天工作結(jié)束后，開現(xiàn)場碰頭會(huì)，通報(bào)和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)行各種交底，隨時(shí)總結(jié)和調(diào)整管理辦法。定期召開有建設(shè)單位及各有關(guān)參 加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，解決互相配合中存在的問題。 （ 5） 做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。 （ 6） 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員，制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。 （ 7） 選派一專多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場機(jī)具能得到及時(shí)修理。 （ 8） 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開支。 （二）施 工質(zhì)量技術(shù)保證措施 在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實(shí)各級(jí)人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級(jí) 質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 施工圖紙會(huì)審 施工圖紙會(huì)審是很重要的環(huán)節(jié)，其會(huì)審程序?yàn)椋菏┕し较仁煜?、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會(huì)議，由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、圖紙、設(shè)計(jì)特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計(jì)的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，有設(shè)計(jì)方提出變更資料。 技術(shù)交底 設(shè)計(jì)交底的目的是使參與項(xiàng)目施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計(jì)意圖，施工特點(diǎn)、技術(shù)要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督與管理。施工項(xiàng)目的技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)人員向施工單位交底，技術(shù)人員向班組交底等。技術(shù)交底的主要要求是：以設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、工藝流程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，編制技術(shù)交底文件，突出交底重點(diǎn)，注重可操作性，以保證質(zhì)量為目的。 測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備控制 在施工過程中使 用的測量、計(jì)量和試驗(yàn)設(shè)備必須具有合適的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下： （ 1） 項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺(tái)帳工作。 （ 2） 計(jì)量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存其間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。 （ 3） 計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。 （ 4） 計(jì)量器具一般每一年檢定一次，檢驗(yàn)不優(yōu)良或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具 不準(zhǔn)投入使用。 （ 5） 計(jì)量器具校準(zhǔn)必須經(jīng)國家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢 定優(yōu)良，可溯源至國家標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)器。 施工日記管理 施工日記由項(xiàng)目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能映出質(zhì)量監(jiān)督和管理動(dòng)態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開始起至工程交工驗(yàn)收止。中途因工作調(diào)動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 積累工程施工技術(shù)資料 工程技術(shù)資料是施工中約技術(shù)、質(zhì)量和管理活動(dòng)的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動(dòng)的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，是工程施工質(zhì)量水平和管理水平的實(shí)際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽(yù)的體現(xiàn)。工程施工技術(shù)資 料歸檔移交給建設(shè)單位后，便是使用過程、維修及擴(kuò)建的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級(jí)建設(shè)部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準(zhǔn)確、充實(shí)、把它列為評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)的三大條件之一。必須按各專業(yè)質(zhì)量檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工單位工程質(zhì)量等級(jí)，移交建設(shè)單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補(bǔ)等現(xiàn)象。 （三）施工質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制點(diǎn)及特殊過程控制 我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排合理布置勞動(dòng)力，及安排工序搭接、穿插。對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關(guān)鍵工作設(shè)立 質(zhì)量控制點(diǎn)，并定人、定時(shí)對這些質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制以確保各控制點(diǎn)的質(zhì)量滿足圖紙及規(guī)范設(shè)計(jì)要求，從而保證整個(gè)園林綠化的質(zhì)量狀況達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 在施工過程中應(yīng)用 QC 質(zhì)量管理 QC 活動(dòng)上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實(shí)施的每一項(xiàng)不斷循環(huán)， 不斷提高的質(zhì)量活動(dòng)。在本工程中我們將對園林綠化種植的質(zhì)量專門設(shè)立 QC小組。進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。其主要活動(dòng)步驟如下： （ 1） 找出問題 （ 2） 分析原因 （ 3） 找出主要形象因素 （ 4） 擬定措施 （ 5） 認(rèn)真執(zhí)行措施 （ 6） 檢查效果 （ 7） 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) （ 8） 處理遺留問題，轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn) 班組操作掛牌管理 （ 1） 凡能落實(shí)個(gè)人責(zé)任的 作業(yè)部分，均需實(shí)行操作掛牌定位。以便明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲。因其它原因，未能落實(shí)到人的，但要落實(shí)到班組，有班長掛牌定位。 （ 2） 操作定位由項(xiàng)目經(jīng)理施工員布置，班組長執(zhí)行，質(zhì)量員填表記錄。 （ 3） 班組長在分配班內(nèi)成員時(shí)，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時(shí)，要操作掛牌上墻。 班組質(zhì)量自檢 （ 1） 班組長是當(dāng)然的兼職質(zhì)量員，班組每天完工后應(yīng)進(jìn)行自檢。每個(gè)分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)不少于一次的質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)記錄。 （ 2） 質(zhì)量自檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)按《園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。 （ 3） 班組通過質(zhì)量自檢，要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向每個(gè)作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消 滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質(zhì)量的優(yōu)劣作為當(dāng)月獎(jiǎng)懲考核的依據(jù)。 加強(qiáng)成品管理 （ 1） 成品保護(hù)是指在施工過程中，有些分項(xiàng)工程和分部工程已經(jīng)完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項(xiàng)工程。尚未正式竣工驗(yàn)收之前，均屬成品保護(hù)之列。 （ 2） 針對施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和環(huán)境，要采取有效的護(hù)、包、蓋、封等保護(hù)措施。措施由項(xiàng)目工程施工員制訂。 （ 3） 保護(hù)措施要因地制宜，切實(shí)可行