【導讀】2）分項工程施工工藝；4）施工總平面布置；5）施工總體計劃表；求承擔本合同工程的實施、完成、養(yǎng)護管理及缺陷修復工作。對隧道進出洞口進行綠化景觀施工。書后，在本投標書附錄內寫明的開工期內開工，并在45天的工期內完成本工程，達到合同規(guī)定的要求，該工期從本投標書附錄寫明的開工期的最后一天算起。投標書附錄內寫明的金額提交履約擔保。在此期限屆滿之前，本投標書始終將對我方具有約束力，并隨時。構成我們雙方之間共同遵守的文件，對雙方具有約束力。合同協(xié)議書；或未能提交履約擔保，你單位有權沒收投標擔保金，另選中標單位。制，和經濟密切掛鉤；和準備，確保保證項目達到優(yōu)良標準。在投標文件正本中，所有證件均應采用彩色打印件。

　　

【正文】 堿性等方法。 二、磚墻工程 材料準備 用材料要嚴把選材關，并且保證材料供應及時。 混凝土工程施工工藝 每臺班開始前，對攪拌機及上 材 料設備進行檢查并試運轉；對所用計量器具進行檢查并定磅；校對許多配比；對所用原料的規(guī)格、品 種、產地、牌號及質量進行檢查，并與施工配合比進行核對；對砂、石的含水量率進行檢查，如有變化，及時通知試驗人員調整用水量。一切檢查符合要求后，方可開盤拌制混凝土。 A、 第一盤混凝土拌制的操作： 每次上班拌制第一盤混凝土時，先加水使攪拌筒空轉數(shù)分鐘，攪拌筒被充分濕潤后，將剩余積水倒出。攪拌第一盤時，由于砂漿粘筒壁而損失，因 此，石子的用量應按配合比減半。從第二盤開始，按給定的配合比投料。 B、 攪拌時間控制： 混凝土攪拌的最短時間按自落式攪拌機為 90 秒到 120 秒之間。 C、 出料： 出料時，先少許出料，目測拌合物的 外觀質量，如目測優(yōu)良方可出料，每盤混凝土拌合物必須出盡。 混凝土攪拌制的質量檢查 （ 1） 檢查拌制混凝土所用原料的品種、規(guī)格和用量，每一個工作班至少兩次。 （ 2） 檢查混凝土的塌落度及和易性，每一工作班至少兩次。 （ 3） 在每一工作班內，當混凝土配合比由于外界影響有變動時（如下雨和原材料有變化），應及時檢查。 （ 4） 混凝土的攪拌時間應隨時檢查。 （ 5） 按規(guī)定留置試驗塊。 （ 6）磚墻砌筑 : 挑選好標準磚 ,表面平整，接縫自然。 砌筑磚墻按磚石結構施工驗收規(guī)范執(zhí)行，特別重視表面的接縫與錯縫，按規(guī)范做好向上收坡，做到灰縫飽滿均勻，膠結有力，收坡 得體，表面平直工整。 按規(guī)范設變形縫，一般為 810 米間距。 控制筑砌砂漿質量，嚴格按規(guī)范施工，石墻內部如果空隙較大可灌入一定比例的細石砼，提高強度。 第 五 節(jié) 針對施工易產生質量通病的預防措施 一、種植土 綠化種植土的回填質量，直接影響著苗木的生長，為確保今后苗木的生長情況良好；根據(jù)余杭的情況，可采購農田中的高地土作綠化土回填，該類土方富含有機質，土壤透氣性好，易于苗木生長。 二、砼的施工 除應防止砼施工中的通病外，針對本工程的特點還應嚴格控制砼的施工厚度和表面平整度，確保砼基層的整體剛度，防止不均 勻沉降后產生開裂現(xiàn)象。 應嚴格按設計要求，設置好砼的伸縮縫位置和數(shù)量。 由于是道側綠帶，施工作業(yè)線路較長，在本工程中最易產生的問題是砼在現(xiàn)場運輸過程中產生的“泌水現(xiàn)象”，為此，砼在運輸?shù)侥康牡睾螅瑧獌A倒在鐵板上進行人員翻拌一次，再倒入施工范圍內，確保砼的內在強度要求。 三 、綠化種植 對種植的喬木，應及時進行卷干和支撐，防止表皮失水和風刮倒現(xiàn)象的產生，以利于植物生長。 苗木種植后，應及時澆透水，不得漏澆，故應組建固定的綠化養(yǎng)護班組進行澆水養(yǎng)護。 環(huán)境衛(wèi)生 在本工程施工時，應注意避免損壞成品 ，后工種在各道工序完工后，應做好落手清工作，防止砂漿砼等材料對成品的表面污染，搞好環(huán)境衛(wèi)生工作。 第六章 工期、質量保證措施 縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資的社會效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟媱澋膶嵤?。 第一節(jié)、工期目標 本工程工期 45天 。 第二節(jié)、組織保證措施 建立施工組織管理機構，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。工程項目經理對工程進度負直接責任，主要管理措施如下 ： 各管理班子組成人員在項目經理的領導下分工協(xié)作，確保工程進度、質量目標的實現(xiàn)。 項目部建立由施工職能部門負責人參加的日常施工碰頭會議制度，總結一天的工作情況，布置第二天的工作任務，將進度計劃落實到每一天。 項目部提議召開定期的協(xié)調會議，有甲方、設計方、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關急需解決的問題，協(xié)調各橫向單位間的關系。 加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術準備、物資準備作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設文件、 施工圖紙掌握設計要求、工藝流程、適用規(guī)范和工期要求，編制出切實可行的確?？偣て诘氖┕みM度計劃，建立進度控制措施。 在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。 掌握和控制施工進度，及時進行人力、物力的平衡調度。保證施工按計劃正常進行。 及時間相關施工單位互通信息，掌握施工動態(tài)；協(xié)調內部各專業(yè)工種之間的工作，注意后續(xù)工序的準備，布置工序之間的交接，及時解決施工中出現(xiàn) 的各類問題。 必要時組織加班或夜間施工。 第三節(jié) 質量目標 一旦我方中標，我方將承諾的質量目標為： 優(yōu)良 。 第四節(jié) 組織保證 為保證這一質量目標的實現(xiàn)，我方將組建一支由多次創(chuàng)出過優(yōu)良工程的項目經理和項目班子進行施工，配備經驗豐富的專業(yè)技術人員和技工，狠抓質量、進度、安全三條主線，確保工程保質保量的完成。 第五節(jié) 文件和資料控制 我方在文件資料控制方面，嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工，及時進行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項目工程師負責將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員， 并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進行修改，以便施工人員能夠準確及時的按聯(lián)系單修改進行施工，避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準確性、及時性。 第六節(jié) 物資采購質量控制 材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體，承包商選擇控制。 并對工程質量要求有重大影響的物資如苗木等必須在優(yōu)良分 對工程質量影響較小的物資，如輔助材料等主要控制采購途徑，防止假冒偽劣產品 。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門，材料部門根據(jù)預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃，交項目經理審批后付諸實現(xiàn)。材料部門根據(jù)施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現(xiàn)場，保證工程順利進行。 第七節(jié) 過程控制 （一）、施工進度控制 管理原則：抓好開工前準備工作和竣工掃尾，若干、巧干爭速度。 管理辦法： （ 1） 抓好開工前準備工作，及時組成項目管理班子，分工負責，重點抓好臨時設施及內業(yè)準備工作。 （ 2） 編制作業(yè)計劃控制工程進度，在分階段控 制網絡的基礎上，認真細致的編好月度作業(yè)計劃及開好施工任務單，同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃，計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。 （ 3） 抓好各施工班組隊伍的施工進度，在保證工人生活和確保勞動保護的前提下，適當延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當某種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進行搶工。 （ 4） 建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作結束后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當前工作情況，安排第二天工作，并進行各種交底，隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及各有關參 加的工程協(xié)調會議，解決互相配合中存在的問題。 （ 5） 做好工序前的準備工作，在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作，如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等，并檢查落實。 （ 6） 集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調，增加養(yǎng)護人員，制訂有效的養(yǎng)護措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動效率，同時加強這一階段的質量檢查。 （ 7） 選派一專多能機修、電工及其它機械操作工，保證現(xiàn)場機具能得到及時修理。 （ 8） 利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計劃，保證急需材料、人工費及其它日常開支。 （二）施 工質量技術保證措施 在施工過程中要加強技術和質量管理，落實各級人員崗位責任制，各部門分工明確，密切配合，建立以項目經理為核心的質量管理體系，健全三級 質量檢查網，做到定崗位、定標準，確保施工中的各個質量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。 施工圖紙會審 施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)位置，然后召開各方會議，由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀要，有設計方提出變更資料。 技術交底 設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖，施工特點、技術要求，質量標準，應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等，項目經理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術責任制、質量責任制，加強施工質量檢查、監(jiān)督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底，技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是：以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據(jù)，編制技術交底文件，突出交底重點，注重可操作性，以保證質量為目的。 測量、計量和試驗設備控制 在施工過程中使 用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度，要按規(guī)定進行核實，并且處于有效期內。具體控制措施如下： （ 1） 項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。 （ 2） 計量器具的存放處應保持適當?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。 （ 3） 計量器具，應指定專人使用，使用者要具備相應的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。 （ 4） 計量器具一般每一年檢定一次，檢驗不優(yōu)良或應檢而未檢的計量器具 不準投入使用。 （ 5） 計量器具校準必須經國家認可機構檢 定優(yōu)良，可溯源至國家標準的標準器。 施工日記管理 施工日記由項目施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細、明了、能映出質量監(jiān)督和管理動態(tài)及面貌，特點詳細記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時，應及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。 積累工程施工技術資料 工程技術資料是施工中約技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性，是工程施工質量水平和管理水平的實際體現(xiàn)，也是施工企業(yè)信譽的體現(xiàn)。工程施工技術資 料歸檔移交給建設單位后，便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據(jù)。因此，國家和各級建設部門都十分重視資料的積累，要求按規(guī)定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業(yè)質量檢查評定標準的規(guī)定和實施細則，全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級，移交建設單位及檔案管理部門，并不得有偽造、涂改、后補等現(xiàn)象。 （三）施工質量控制方法 質量控制點及特殊過程控制 我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力，及安排工序搭接、穿插。對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關鍵工作設立 質量控制點，并定人、定時對這些質量控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規(guī)范設計要求，從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。 在施工過程中應用 QC 質量管理 QC 活動上發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，制定對策，確保實施的每一項不斷循環(huán)， 不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對園林綠化種植的質量專門設立 QC小組。進行質量把關。其主要活動步驟如下： （ 1） 找出問題 （ 2） 分析原因 （ 3） 找出主要形象因素 （ 4） 擬定措施 （ 5） 認真執(zhí)行措施 （ 6） 檢查效果 （ 7） 總結經驗，納入標準 （ 8） 處理遺留問題，轉入標準 班組操作掛牌管理 （ 1） 凡能落實個人責任的 作業(yè)部分，均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因，未能落實到人的，但要落實到班組，有班長掛牌定位。 （ 2） 操作定位由項目經理施工員布置，班組長執(zhí)行，質量員填表記錄。 （ 3） 班組長在分配班內成員時，盡可能保持部位的連續(xù)作業(yè)，界限清楚。必要時，要操作掛牌上墻。 班組質量自檢 （ 1） 班組長是當然的兼職質量員，班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后，應不少于一次的質量自檢驗評記錄。 （ 2） 質量自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執(zhí)行。 （ 3） 班組通過質量自檢，要總結經驗，及時向每個作業(yè)人員提出整改意見。把隱患消 滅在萌芽狀態(tài)之中。并將質量的優(yōu)劣作為當月獎懲考核的依據(jù)。 加強成品管理 （ 1） 成品保護是指在施工過程中，有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工，或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前，均屬成品保護之列。 （ 2） 針對施工項目的特點和環(huán)境，要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。 （ 3） 保護措施要因地制宜，切實可行