通信監(jiān)理工作指導(dǎo)手冊-資料下載頁
2025-06-29 17:39本頁面
【正文】 理工程師督促施工單位人員對系統(tǒng)正常情況檢查，通知監(jiān)控室本次驗收完畢，方可離開機房；10) 驗收完成后三天內(nèi)，監(jiān)理工程師及時提交《初驗手冊》和監(jiān)理總結(jié)，督促施工單位提交《資產(chǎn)交付明細使用表》（蓋章版）、修正后的《交工文件》（電子版），《工程初驗竣工決算表》和紙版《初驗證書》（廠家提交）；11) 監(jiān)理工程師跟蹤驗收過程中的遺留問題，確保遺留問題能夠盡快解決。第十一章、工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本工程割接階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明工程割接工作主要是將新建網(wǎng)元割入現(xiàn)網(wǎng)，網(wǎng)元割接要對現(xiàn)網(wǎng)進行操作，具有一定的風(fēng)險，現(xiàn)網(wǎng)部分操作由局方網(wǎng)維中心負責(zé)，施工單位主要進行新建網(wǎng)元側(cè)的配合、撥測驗證工作，現(xiàn)場監(jiān)理主要負責(zé)人員安排、撥測結(jié)果的核實等配合工作。 3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位167。內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師參加重要工程割接工作。監(jiān)理工程師協(xié)助審核割接方案，參加割接討論會；參加網(wǎng)元割接工作。4. 工作具備條件1) 網(wǎng)元通過初驗；2) 割接方案已經(jīng)通過了會審，局方已經(jīng)下發(fā)割接通知；3) 確認具備各種測試卡、測試手機，確認SIM卡具備各種所需功能；4) 監(jiān)理工程師確認割接配合人員均可到位。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo)1) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場組織網(wǎng)元割接協(xié)調(diào)會，確認割接工作已準(zhǔn)備完畢；2) 監(jiān)理工程師督促施工單位配合割接的調(diào)測人員全面檢查待割接網(wǎng)元的工作狀態(tài)、告警情況；3) 監(jiān)理工程師通知監(jiān)控室本次需割接網(wǎng)元的名稱，并留下聯(lián)系方式，以便緊急情況聯(lián)系；4) 監(jiān)理工程師督促施工單位配合割接調(diào)測人員全過程監(jiān)控割接網(wǎng)元運行狀況；5) 割接過程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師督促施工單位按照割接方案要求進行撥測，確認撥測結(jié)果；6) 在割接完成后，督促施工單位配合割接的調(diào)測人員實時關(guān)注割接網(wǎng)元的工作狀態(tài)及告警情況；7) 監(jiān)理工程師現(xiàn)場與割接人員確認割接工作完成后，與監(jiān)控室確認本次割接成功，確認無告警；8) 割接成功后的1*24小時(具體時間由割接方案定)，監(jiān)理工程師與調(diào)測人員對本次割接的工作情況BABYSITTING，監(jiān)理更換值班人員均需把聯(lián)系方式告知監(jiān)控中心，督促調(diào)測人員實時關(guān)注該網(wǎng)元的告警情況、新割業(yè)務(wù)的負荷百分比和投訴情況。第十二章、工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本交換工程結(jié)算階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明工程結(jié)算階段在工程初驗完成后，建設(shè)單位與施工單位之間進行工程初驗款、終驗款進行結(jié)算工作，本階段的主要工作：1）、施工單位提交結(jié)算資料；2）、監(jiān)理單位的對施工單位提交結(jié)算資料的準(zhǔn)確性進行審核；3）、建設(shè)單位審核、付款。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位167。內(nèi)容工作職責(zé)總監(jiān)工程師簽署《結(jié)算匯總表》監(jiān)理工程師審核結(jié)算資料監(jiān)理員協(xié)助審核硬件送審資料4. 工作具備條件1） 初驗款結(jié)算應(yīng)該在工程初驗完后，終驗款結(jié)算應(yīng)該在終驗完成后；2） 交換工程硬件初驗款結(jié)算之前，施工單位的結(jié)算資料已送審?fù)ㄟ^。 5. 工作內(nèi)容指導(dǎo) 軟調(diào)部分（定額）：1) 對于軟調(diào)部分結(jié)算工作，監(jiān)理工程師審核施工單位提交的《結(jié)算匯總表》網(wǎng)元個數(shù)是否與建設(shè)單位工程量分配表一致；2) 核對施工單位網(wǎng)元的取費標(biāo)準(zhǔn)是否與省公司的定額一致；3) 審核施工單位提供的材料是否齊全，需要提供：《結(jié)算匯總表》、《驗收報告》、《框架合同》（僅付款依據(jù)部分）、《付款申請表》。硬件部分：1) 對于施工單位提交的送審資料，監(jiān)理公司主要審核送審材料的準(zhǔn)確性――工程量是 否與設(shè)計文件、現(xiàn)場簽證的工程量一致；2) 對于硬件部分結(jié)算工作，監(jiān)理工程師審核施工單位提交的《結(jié)算匯總表》中的網(wǎng)元結(jié)算資料是否送審?fù)ㄟ^，《結(jié)算匯總表》是否與送審資料差異； 3) 審核施工單位提供的材料是否齊全，需要提供：《結(jié)算匯總表》、《驗收報告》、《框架 合同》（僅付款依據(jù)部分）、《付款申請表》。第十三章、工程終驗階段監(jiān)理指導(dǎo)書1. 編制目的 為了優(yōu)化交換工程監(jiān)理工作、推行項目管理，結(jié)合交換工程特點，制定本交換工程終驗階段監(jiān)理指導(dǎo)書，以此更好的指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作。2. 本階段工作說明工程終驗在工程初驗完成后一年組織進行，由建設(shè)單位網(wǎng)絡(luò)部組織，工程管理中心、網(wǎng)維中心、財務(wù)部門、施工單位、設(shè)備廠家、監(jiān)理單位一起參加的終驗總結(jié)會，主要是網(wǎng)維中心匯報驗收網(wǎng)元一年的運行情況，財務(wù)部門對資產(chǎn)情況進行一步的核實。3. 我公司內(nèi)部責(zé)任分解圖職位167。內(nèi)容工作職責(zé)監(jiān)理工程師參加終驗總結(jié)會；協(xié)助終驗資料整理工作。4. 工作具備條件工程已經(jīng)初驗滿一年，待驗收網(wǎng)元試運行期間運行狀況良好。5. 工作內(nèi)容指導(dǎo) 1）、監(jiān)理工程師參加工程終驗總結(jié)會議，跟蹤終驗存在的問題；2）、終驗完成后三天內(nèi)，協(xié)助工程管理中心收集《試運行報告》、《終驗證書》（廠家提交）、《正式竣工決算報表》（施工單位提交）、《竣工文件》（施工單位提交）。 16 / 16
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