西安公司現(xiàn)狀及發(fā)展定位探討-資料下載頁
2025-06-29 17:18本頁面
【正文】 西安技術(shù)人員做產(chǎn)品改造和包裝使得西安的技術(shù)人員轉(zhuǎn)型，這個(gè)想法可以使得西安的技術(shù)力量相對獨(dú)立于公司的技術(shù)之外。但是我們所要進(jìn)行的改造的產(chǎn)品，也是與專業(yè)密切相關(guān)的，如果讓對石油行業(yè)沒有一定理解的人員來做是一定做不好的，這有前車之鑒，這一點(diǎn)請公司三思。市場定位西安公司可以說就是為長慶油田而存在的，如果我們不能充分利用這一點(diǎn)，很可惜。市場策略不能再停留在現(xiàn)有水平，要在公司的協(xié)助下形成一套行之有效的、長期的策略，目的就是把長慶市場培養(yǎng)成侏羅紀(jì)公司的軟件市場。壟斷勘探開發(fā)信息建設(shè)業(yè)務(wù)。在西安公司與長慶合作過程中，我們擁有了一大批可以利用的客戶資源，可以作為我們產(chǎn)品的試用對象。同時(shí)也是新產(chǎn)品的推廣對象。市場是需要培養(yǎng)的，我們要形成一系列技術(shù)服務(wù)的政策，就在長慶油田實(shí)施，一方面加大侏羅紀(jì)的影響力，另一方面也是削弱其他競爭公司的力量。關(guān)于成立對外合作部門對外合作部門作為西安公司的一個(gè)職能，放在西安，要完成的主要是產(chǎn)品改造，這里面也有幾個(gè)問題是必須要解決的。1) 我們所要的產(chǎn)品，一定是與專業(yè)密切相關(guān)的產(chǎn)品，而西安人員的軟件開發(fā)技術(shù)要完成這些工作問題應(yīng)該不大，但是其對行業(yè)的理解是否能達(dá)到進(jìn)行成功改造的水平這是一個(gè)大問題；2) 改造完成后的產(chǎn)品后期維護(hù)工作由誰來做，這一點(diǎn)分不清，勢必影響到對外合作部門的一系列工作；3) 產(chǎn)品改造工作必然要有與原著者的交流問題，如何有效地進(jìn)行交流，這一點(diǎn)也是西安必須解決的事嗎？無論怎樣定位，西安公司都要包含這樣幾個(gè)基本職能：168。 產(chǎn)品維護(hù)168。 項(xiàng)目組織168。 市場開拓168。 技術(shù)支持何伶200359
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