細(xì)胞生產(chǎn)的工作與要素分析-資料下載頁(yè)
2025-06-29 17:08本頁(yè)面
【正文】 是什麼樣的? 料號(hào)1粗略切割2切割3研磨4鑽孔4A外徑5測(cè)量ADCIGHJBEF圖3－3﹕制程路徑分析當(dāng)前LayOut和流程的文件製作.建立一個(gè)基線的第二步是理解制程的步驟並了解通常的制程執(zhí)行情況,這包括兩個(gè)動(dòng)作:制程路線分析(也叫生産路線分析)和流程圖.像圖33的制程路線分析臺(tái)中有助於改善小組在不同產(chǎn)品間鑒別相似處﹒這使他們能夠鑒別可以在一個(gè)細(xì)胞﹐.如果生産的少量多機(jī)種産品多於大量少幾種的產(chǎn)品,制程路線分析對(duì)改善小組選擇著手改善的的制程尤爲(wèi)重要﹒圖3－4﹕制程路徑分析細(xì)胞設(shè)計(jì)的基本要素流程圖其次,(見表3~4).,.l 在流程中,産品必須流過的距離.l 在一個(gè)給定時(shí)間內(nèi)WIP的數(shù)量.l 當(dāng)前操作過程中,需求人員的數(shù)量.改善小組要邀請(qǐng)員工在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)參與討論來瞭解任何一個(gè)可能會(huì)被遺忘的狀況,通過這些步驟,逐漸形成對(duì)現(xiàn)有流程的全面理解﹒五分鐘思考l 你那里同樣設(shè)備生産不同類型産品嗎?l 你現(xiàn)在的設(shè)備放置圖顯示一個(gè)短的,有效的路線還是一個(gè)曲線? 圖3－5﹕: 工時(shí)觀測(cè)表工時(shí)觀測(cè)畫出當(dāng)前產(chǎn)品流程圖後,改善小組要觀測(cè)生産中的時(shí)間因素,儘管許多事先步驟能在會(huì)議室中完成,但改善小組必須到現(xiàn)場(chǎng)做時(shí)間觀測(cè). 在觀測(cè)時(shí)間中,首先測(cè)量在制程中每一臺(tái)設(shè)備作業(yè)的cycle Time﹒小組將設(shè)備在完整的CYCLE中的動(dòng)作或事項(xiàng)記在時(shí)間觀表左邊(見圖表3~5).除了實(shí)際的設(shè)備的工作,一個(gè)CYCLE還包括一些任務(wù),如取防,開關(guān)設(shè)備安全設(shè)置,設(shè)定程式,﹒小組觀測(cè)多個(gè)CYCLE每一個(gè)動(dòng)作的時(shí)間,然後取一個(gè)平均值作爲(wèi)設(shè)備作業(yè)時(shí)間. 在觀測(cè)每一個(gè)動(dòng)作後,改善小組爲(wèi)所有流程確定一個(gè)示範(fàn)流程的前置時(shí)間,（VA RATIO）,增值率是在生産中被分割的整個(gè)制程中﹐(見表3~6).收到訂單 出貨 VA作業(yè)時(shí)間(貼標(biāo)簽,焊錫,印章,組裝) NVA作業(yè)時(shí)間(收料,入庫(kù),多余動(dòng)作,設(shè)定時(shí)間,等待,包裝)5%VA95%NVA在制造業(yè)公司,VA比率的典型狀況圖3－6﹕VA 比率 五分鐘思考:l 在你的制程CYCLE中,哪些動(dòng)作是無增值的?l 你認(rèn)爲(wèi)你們制程增值率是高還是低?爲(wèi)什麼?圖3－7:制程產(chǎn)能表 TAKT=每日工作時(shí)間247。每日所需數(shù)量決定生產(chǎn)所需節(jié)拍 每日工作時(shí)間=8小時(shí) =480分 －60分(休息) 420分 35,000片每日所需數(shù)量= =1750片/天 20天 =420247。1750=圖3－8﹕Takt Time計(jì)算流程産能和TAKT TIME: 接下來,改善小組應(yīng)用一張制程產(chǎn)能表(process capacity table)來預(yù)估,在給定的時(shí)間內(nèi)(如一班或一天)(見表3~7)每一個(gè)作業(yè)能生産多少件產(chǎn)品﹒﹐也能剔除出並非每個(gè)CYCLE都會(huì)發(fā)生的動(dòng)作﹐,小組就找出瓶頸站──耗時(shí)過長(zhǎng)或阻礙制程的部分. 改善小組也可確制程的TAKT TIME﹒TAKT TIME就是為滿足客戶需求的某作業(yè)的時(shí)間﹒它的計(jì)算方法是每天的工作時(shí)間除以當(dāng)天的所需數(shù)量（圖3－8）﹒. 用每單位（分或秒）來表示的Takt Time變成了工廠的節(jié)拍,通過Takt Time來協(xié)調(diào)cycle Time,公司就可避免過量生産的庫(kù)存.圖3－9. 標(biāo)準(zhǔn)工作關(guān)聯(lián)表 19 / 19
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