生產(chǎn)的五大要素與5wih-資料下載頁
2025-05-16 08:34本頁面
【正文】 工序管理 物流管理 環(huán)境管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理經(jīng)濟(jì)效益評估：現(xiàn)場管理的效果主要體現(xiàn)在增加產(chǎn)量、降低消耗、減少浪費(fèi)、提高設(shè)備使用率，提高資金運(yùn)用率，增加利率。投入、產(chǎn)出示意圖 產(chǎn)出投入工業(yè)增加值利 潤勞動(dòng)消耗全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員利潤率成本費(fèi)用成本費(fèi)用增加率成本費(fèi)用利潤率資金總額資金增加率資金利用率設(shè)備管理一、設(shè)備管理概述： 設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備，正確使用設(shè)備，維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程管理工作。二、設(shè)備管理任務(wù) 正確選購設(shè)備 確保設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài) 提高設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益 做好設(shè)備的更新改造工作三、設(shè)備選擇 設(shè)備的生產(chǎn)性 可靠性 維修性 環(huán)保性 配套性 節(jié)能性 零活性 操作難易性四、設(shè)備的使用 正確地配備各種類型的設(shè)備，使各種設(shè)備在性能和效率上相互協(xié)調(diào)配合 按設(shè)備正確工作條件操作 正確執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)制度 確保設(shè)備工作條件良好 實(shí)行設(shè)備使用監(jiān)控制度生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系行銷部財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)部采購部人事部工業(yè)工程部生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系（1）行銷部 財(cái)務(wù)部 會(huì)計(jì)部產(chǎn)品需求的預(yù)測。 對決策的預(yù)算。 提供有關(guān)成本的情報(bào)。有關(guān)訂單的情報(bào)。 投資的分析。 提供生產(chǎn)作業(yè)和情報(bào)。客戶的質(zhì)量要求。 提供改造所需的資金。新產(chǎn)品及新制程。 提供經(jīng)營分析的情報(bào)。顧客的反饋。生產(chǎn)控制與其它部門的關(guān)系（2）采購部 人事部 工業(yè)工程部對采購作決策。 人員的補(bǔ)充。 方法分析的情報(bào)。配合交貨期。 人員的訓(xùn)練。 量度工作的情報(bào)。提供新產(chǎn)品、新物 勞工關(guān)系。 工廠布置及物料料及新制程的情報(bào)。 搬運(yùn)的情報(bào)。存量管制。 工業(yè)安全。 工廠保養(yǎng)制度的情報(bào)。減低成本的重點(diǎn)選擇在總成本中占份量最重的規(guī) 成本變化（增減）不規(guī)則的選擇和營業(yè)額的增長不成比例的成本管理的概念設(shè)計(jì)、調(diào)度、作業(yè)部門財(cái)務(wù)部門控制成本計(jì)算成本成本情報(bào)成本計(jì)算勞務(wù)費(fèi)計(jì)算制造費(fèi)計(jì)算材料費(fèi)長期減低成本短期維持標(biāo)準(zhǔn)降低成本的具體方法降低材料費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低制造費(fèi)用改善產(chǎn)品品質(zhì)材料與加工方法的改變內(nèi)制外包降低機(jī)器折舊費(fèi)用生 產(chǎn) 計(jì) 劃影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間生產(chǎn)能力滿足客戶要求指 導(dǎo)消 息指 導(dǎo)消 息如何組織生產(chǎn)資源用最經(jīng)濟(jì)的手段完成部屬目的職責(zé)具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定23 / 24
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