企業(yè)培訓(xùn)計劃制定五大要點-資料下載頁
2025-08-04 13:56本頁面
【正文】 家們估計，在崗培訓(xùn)時所浪費的生產(chǎn)力是正常
生產(chǎn)時的4倍。 培訓(xùn)人員培訓(xùn)人員擔(dān)負著企業(yè)員工培訓(xùn)的重任，其素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)人力資源的素質(zhì)的高低，進而影響
著企業(yè)的生死成敗。培訓(xùn)人員的基本職能是培訓(xùn)，即為學(xué)員提高學(xué)習(xí)的內(nèi)容、條件、相關(guān)信息、績效評
估和反饋以及其他方面的幫助，并要參加課堂教學(xué)、集體討論、監(jiān)督學(xué)員完成相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃等。因此
必須能夠科學(xué)地利用各種學(xué)習(xí)規(guī)律，運用各種激勵手段和管理措施，選擇必要的培訓(xùn)內(nèi)容和手段，保證
實現(xiàn)培訓(xùn)的最初目的。英國培訓(xùn)與發(fā)展專家羅杰？貝內(nèi)特教授認為，培訓(xùn)人員具有15種職能，這些職能可以指導(dǎo)培訓(xùn)人員史好
地完成培訓(xùn)工作。培訓(xùn)政策的制定者。培訓(xùn)需求分析的認定者。培訓(xùn)創(chuàng)造性思維的締造者。研究人員和培訓(xùn)課程的設(shè)計者。培訓(xùn)目標的制定者。培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計者和發(fā)展者。培訓(xùn)的管理者和組織者。培訓(xùn)市場推廣者。培訓(xùn)負責(zé)人、組織發(fā)展的代理人、教練、導(dǎo)師。培訓(xùn)顧問、建設(shè)者。1學(xué)以致用的代理人。1培訓(xùn)資源的管理者。1建立聯(lián)系的負責(zé)人。1培訓(xùn)質(zhì)量負責(zé)人。1培訓(xùn)結(jié)果評估人。在大型企業(yè)內(nèi)部，一般會由專職培訓(xùn)部門或者人力資源開發(fā)部門承擔(dān)大量的培訓(xùn)工作，對員工集中進行
管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。組織內(nèi)的培訓(xùn)講師并非都是專職的，有時本組織的份理人員和業(yè)務(wù)專家也講授一些課程，他們能為學(xué)員
帶來大最的一手經(jīng)驗和專業(yè)知識。五、培訓(xùn)計劃過積中的注意事項一些成功的企業(yè)培訓(xùn)的經(jīng)驗表明，培訓(xùn)活動除了應(yīng)具有系統(tǒng)性外，其成功也依賴于一些其他因素，歸納
起來有以下幾點：。企業(yè)運營過程中所能運用的資源是有限的，培訓(xùn)部門在獲得培訓(xùn)所需資
源的過程中。如同銷售人員推銷產(chǎn)品一樣。必須充分展現(xiàn)培訓(xùn)的投入與產(chǎn)出的效益對比。在培訓(xùn)正式開
始前，培訓(xùn)計劃需要提交給企業(yè)管理層經(jīng)其審批后才可執(zhí)行。因此，能否充分開展培訓(xùn)的效益，對培訓(xùn)
部門能否得到管理層對培訓(xùn)投入的承諾起著至關(guān)重要的作用。賺得企業(yè)的長遠發(fā)展目標對培訓(xùn)的支持至關(guān)重要。高級管理層控
制著企業(yè)的資源，洞悉企業(yè)的長遠發(fā)展目標與組織需求，如果培訓(xùn)與戰(zhàn)略發(fā)展目標緊密聯(lián)系，高級管理
層就會全力支持培訓(xùn)計劃的執(zhí)行并提供所需的資源。，在制定培訓(xùn)計劃的過程中，也應(yīng)該讓直接管理層參與設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)
計劃。這一點很重要。直接管理層對業(yè)務(wù)需求與人員更了解，能夠幫助培訓(xùn)部門更準確地定位培訓(xùn)的市
點，同時基于直接管理層對培訓(xùn)計劃于培訓(xùn)目標的理解，能有效保證今后開展培訓(xùn)活動課獲得積極的支
持。除了以上3點以外，建立培訓(xùn)部門在組織中的地位與信用度。使培訓(xùn)活動得到認同也具有一定的意義。當
企業(yè)的各職能部門通過培訓(xùn)提高了績效后。必須會增強對培訓(xùn)部門的信任，并會給培訓(xùn)工作更多的支持
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