生產(chǎn)的五大要素與5wih(編輯修改稿)
2025-06-12 08:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定例（3）：某產(chǎn)品預(yù)測(cè)下一個(gè)年度可以賣(mài)出180,000件，生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)估計(jì)全年可用的工作時(shí)間是：22天/月12月/年8小時(shí)/天=2112小時(shí)。如果不考慮制造中有損壞，那么，180000件/2112小時(shí)=85件/小時(shí)。即：每小時(shí)生產(chǎn)85件就可以交貨。但是，該產(chǎn)品共有7道工序，每道工序都有一定的損壞，這樣，按每小時(shí)生產(chǎn)85件，到最后一道工序就不夠85件了，見(jiàn)下表：作業(yè)程序編號(hào)作業(yè)名稱(chēng)估計(jì)損壞率%1234567車(chē)床六角車(chē)床鉆孔鉆孔磨孔檢驗(yàn)包裝00具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定根據(jù)每道工序的損壞率，重新計(jì)算生產(chǎn)量如下表（1）程序編號(hào)（2）損壞率%（3）=100（2）良好率%（4）良好件數(shù)（5）=（4）/（3）實(shí)際開(kāi)始制造件7654321001001008585858585，2112=23232[件]具體生產(chǎn)計(jì)劃的擬定例（4）：某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，（人工和材料），全年間接成本（機(jī)器）48000元，目前，一只要賣(mài)25元。問(wèn)：第一批生產(chǎn)1500只，公司是否有利潤(rùn)可賺？每只賣(mài)出后，可得好處：=，因?yàn)?8000元的間接成本還沒(méi)有計(jì)算呢？那么，需要賣(mài)出多少只，才能剛剛把[間接成本]抵消呢？它需要：48000元/（元/只）=3480只也就是說(shuō)：要賣(mài)掉3840只才能做到[不賠不賺]，這個(gè)數(shù)字稱(chēng)為贏虧平衡生產(chǎn)量。所以生產(chǎn)1500只，公司所得好處為1500只=18750元，但要虧本：48000元 18750元=29250元。影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素戰(zhàn)略因素 產(chǎn)能因素發(fā)生成本問(wèn)題 適應(yīng)內(nèi)部情況預(yù)期收益問(wèn)題 分工問(wèn)題戰(zhàn)略性質(zhì)問(wèn)題 獎(jiǎng)工問(wèn)題適應(yīng)目標(biāo)問(wèn)題 機(jī)具問(wèn)題 式料問(wèn)題產(chǎn)能因素戰(zhàn)略因素 時(shí)間因素環(huán)境因素 市場(chǎng)因素 生產(chǎn)計(jì)劃影響生產(chǎn)計(jì)劃的因素時(shí)間因素 環(huán)境因素 市場(chǎng)因素估時(shí)問(wèn)題 適應(yīng)外部情況 循環(huán)波動(dòng)加工問(wèn)題 質(zhì)量或式樣變化 季節(jié)波動(dòng)等待問(wèn)題 長(zhǎng)期變化 每周波動(dòng)循環(huán)問(wèn)題 顧客變化 每日波動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)控制與其它部門(mén)的關(guān)系指道消息生 產(chǎn) 控 制指道消息生產(chǎn)控制四大步驟追蹤工作指令的方法目的（生產(chǎn)）職責(zé)（控制）原料 適時(shí)制造過(guò)程 適地產(chǎn)品 適質(zhì) 適量生產(chǎn)控制的職責(zé)控 制計(jì)劃準(zhǔn)備執(zhí)行考核總結(jié)聯(lián)系產(chǎn)品
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