工作分析jem工作要素法-資料下載頁
2025-08-05 06:23本頁面
【正文】 重要的應(yīng)用價值。 JEM分析結(jié)果中的選拔性最低要求要素為人員甄選提供了可靠的依據(jù)；而培訓(xùn)要素為企業(yè)確定員工培訓(xùn)需求找到了重要的來源。 ?優(yōu)點(diǎn) ?缺點(diǎn) 初步確定目標(biāo)工作的工作要素時，過于依賴工作分析人員來總結(jié)要素。工作分析人員對工作的看法不同，導(dǎo)致大量要素的出現(xiàn)，而有些要素并不是對目標(biāo)工作而言很重要的因素，而是一些幾乎適用于所有工作的要素，這無疑會導(dǎo)致許多無用工作，因?yàn)檎Ｇ闆r下，這些要素是會被剔除的。 評分過程比較復(fù)雜，需要強(qiáng)有力的指導(dǎo)與控制。 焦點(diǎn)小組成員在工作要素評價時，容易偏向于肯定回答，認(rèn)為這些要素很重要，另一些要素也很重要，難以取舍。這主要是由于他們進(jìn)行的是主觀判斷，沒有一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)。這樣做的后果是得出的分析結(jié)果，比如最低要求要素、培訓(xùn)要素等，數(shù)量太多，難以突出重點(diǎn)，大大降低了工作分析結(jié)果應(yīng)用在其它人力資源管理職能中的操作性和最終效果。
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