【正文】 握物資貨款的結(jié)算和支付，同時(shí)項(xiàng)目部與物資公司共同履行物資貨款支付憑證的簽字手續(xù)。◇ 加強(qiáng)對(duì)物資計(jì)劃的規(guī)范性的審核，在計(jì)劃編制階段嚴(yán)格按計(jì)劃、審核分工管理，物資公司有義務(wù)對(duì)項(xiàng)目部物資材料管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并按月編制物資計(jì)劃供應(yīng)執(zhí)行情況報(bào)表?！?物資公司所供材料達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)，交貨時(shí)使用單位材料員需點(diǎn)檢簽字，確認(rèn)后材料方能入庫(kù)或領(lǐng)用?！?物資公司在審核項(xiàng)目部填報(bào)每月庫(kù)存材料時(shí)，必須認(rèn)真填寫(xiě)，做到各庫(kù)房材料帳實(shí)相符，確保報(bào)表的真實(shí)性。◇ 項(xiàng)目部、物資公司定期召開(kāi)專門(mén)會(huì)議，安排階段性管理工作，通報(bào)材料使用和庫(kù)存情況，對(duì)未按要求填報(bào)及在填報(bào)中弄虛作假，不服從統(tǒng)一調(diào)配的個(gè)人提出考核意見(jiàn)。 物資材料考核辦法：按建設(shè)發(fā)〔2015〕27號(hào)文件〈重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司物資設(shè)備管理及考核辦法〉執(zhí)行。 分包招標(biāo)嚴(yán)格按照建設(shè)發(fā)〔2012〕23號(hào)重慶鋼鐵集團(tuán)建設(shè)工程有限公司工程分包招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。 分包招標(biāo)管理項(xiàng)目部職責(zé): 項(xiàng)目部是公司所承擔(dān)項(xiàng)目的管理單位，負(fù)責(zé)提出申請(qǐng)并完善招標(biāo)前相關(guān)手續(xù)。在分包招標(biāo)中履行如下職責(zé)：◇ 負(fù)責(zé)制訂本單位所管項(xiàng)目的分包計(jì)劃，提出分包招標(biāo)申請(qǐng)并完善相關(guān)報(bào)批手續(xù)；◇ 負(fù)責(zé)本單位所管項(xiàng)目的分包招標(biāo)工作的委托；◇ 負(fù)責(zé)向招標(biāo)管理部門(mén)提供招標(biāo)相關(guān)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，明確招標(biāo)工程范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作界面、施工圖預(yù)算、材料設(shè)備詢價(jià)資料、材料設(shè)備品牌品質(zhì)要求、工程量清單等； ◇ 參加項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、議標(biāo)談判等；◇ 負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)人履約過(guò)程實(shí)施全面總承包管理和協(xié)調(diào)。 本項(xiàng)目擬采用的分包招標(biāo)方式:(詳見(jiàn)分包計(jì)劃表)◇ 綠化工程 ◇ 公路瀝青路面?！?交通工程標(biāo)志、標(biāo)現(xiàn)◇ 土石方工程—路基土石方、管網(wǎng)溝槽土石方◇ 本項(xiàng)目均嚴(yán)格按照公司工程分包管理流程執(zhí)行。第八章 項(xiàng)目資金管理： 序號(hào)時(shí)間項(xiàng)目名稱收款（萬(wàn)元）付款（萬(wàn)元）備注12015年3月履約保證金/26122015年4月預(yù)付款、安全文明費(fèi)3民工工資保證金/4道路土石方分包工程進(jìn)度款/40工程保險(xiǎn)852015年5月工程進(jìn)度款1606道路土石方分包工程/507材料款/6082015年6月工程進(jìn)度款600道路土石方分包工程/150材料款/130勞務(wù)費(fèi)/302015年7月道路土石方分包工程100材料款120勞務(wù)費(fèi)/402015年8月工程進(jìn)度款650材料款/310道路土石方專業(yè)分包150勞務(wù)費(fèi)/502015年9月材料款250道路土石方專業(yè)分包50勞務(wù)費(fèi)802015年10月工程進(jìn)度款800材料款300勞務(wù)費(fèi)70道路水穩(wěn)層1002015年11月材料款150勞務(wù)費(fèi)40道路水穩(wěn)層1002015年12月工程進(jìn)度款500材料款90勞務(wù)費(fèi)90瀝青路面1502016年01月勞務(wù)費(fèi)120材料款80瀝青路面150道路交通工程專業(yè)分包302016年02月工程進(jìn)度款450綠化專業(yè)分包110道路交通工程專業(yè)分包30勞務(wù)費(fèi)80材料費(fèi)2002016年尾款750審計(jì)完成專業(yè)分包270材料款4002018年質(zhì)保金250專業(yè)分包100材料費(fèi)100合計(jì)50014200不含臨星支付和稅金約250萬(wàn)，管理費(fèi)200萬(wàn) 第9章 經(jīng)營(yíng)管理 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式 本項(xiàng)目按照公司工程項(xiàng)目管理責(zé)任制的要求執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理。 本項(xiàng)目為公司自主經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目以勞務(wù)分包為主專業(yè)分包為輔的經(jīng)營(yíng)方式。其中土石方工程、瀝青路面工程、交通工程、綠化工程為專業(yè)分包。項(xiàng)目部按項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求全面履行工程承包合同，確保成本、工期、質(zhì)量、安全文明施工等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。 市場(chǎng)部作為劉家壩片區(qū)A、B道路工程項(xiàng)目部管理上級(jí)單位，全面履行對(duì)該項(xiàng)目部及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理職責(zé)。 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容利潤(rùn)指標(biāo)上繳公司利潤(rùn)為：本工程總包合同結(jié)算造價(jià)的 7 %工期目標(biāo)絕對(duì)工期351日歷天。具體以本項(xiàng)目的施工合同及發(fā)包人要求為準(zhǔn)，若施工合同的工期做調(diào)整，本任務(wù)書(shū)的工期目標(biāo)也做相應(yīng)調(diào)整，與施工合同工期保持一致。質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)及工程施工合同約定的其他標(biāo)準(zhǔn)。安全、職業(yè)健康、環(huán)境目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全目標(biāo): 無(wú)不可容許風(fēng)險(xiǎn)；重大安全、健康事故為零；重大消防事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故、刑事案件為零；工亡為零、重傷為零、千人負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。項(xiàng)目施工噪音不超過(guò)85dB。（2）環(huán)境目標(biāo)：控制噪聲排放；控制揚(yáng)塵、減少運(yùn)輸遺灑；控制固體廢棄物的排放；控制污水的排放；施工場(chǎng)界噪聲：晝間≤65 dB（A）、夜間≤55 dB（A）；工業(yè)固體廢物分類收集和處理率達(dá)100％；火災(zāi)、爆炸事故為0；節(jié)約能源，電水能耗下降2%。( 3 )負(fù)責(zé)工程環(huán)境因素辨識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)，實(shí)施必要的控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。改善施工作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，預(yù)防和減少職業(yè)病發(fā)生，確保作業(yè)人員身體健康。管理費(fèi)用（200 ）萬(wàn)元包干使用，該費(fèi)用包含項(xiàng)目周期的全部管理費(fèi)，含管理人員工資及附加、營(yíng)銷費(fèi)、車(chē)輛使用費(fèi)、營(yíng)銷費(fèi)、辦公費(fèi)等項(xiàng)目管理范疇內(nèi)的全部費(fèi)用 職責(zé)與權(quán)限 公司是工程承包合同承擔(dān)的資格主體，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部按公司授權(quán)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)合同評(píng)審、簽訂、管理、實(shí)施控制、綜合評(píng)價(jià)等，并督促和指導(dǎo)承包方全面履行各類合同。 公司負(fù)責(zé)對(duì)承包方負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行任免和考核、確定承包方負(fù)責(zé)人的薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)分配。 建立健全公司職能管理機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部行使公司經(jīng)營(yíng)管理職能。制定各類管理辦法、規(guī)章制度，相關(guān)職能部門(mén)對(duì)承包方的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決承包方所需人、財(cái)、物的調(diào)配、供應(yīng)。保證承包方資金專款專用，并按公司審批程序支付工程費(fèi)用。監(jiān)督公司有關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)服務(wù)工作，使之全面實(shí)施工程合同中對(duì)項(xiàng)目發(fā)包方的各項(xiàng)承諾。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)對(duì)承包方各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、考核、審計(jì)、獎(jiǎng)罰等，對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)糾紛進(jìn)行調(diào)解、裁決。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算工作（施工圖預(yù)算、進(jìn)度報(bào)件、結(jié)算件），項(xiàng)目部緊密配合。 對(duì)承包方的施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、廉潔自律、勞務(wù)使用、獎(jiǎng)勵(lì)分配等進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰。 是公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部設(shè)置的下屬管理機(jī)構(gòu)，受公司委托負(fù)責(zé)所承擔(dān)各類工程全過(guò)程的實(shí)施、管理任務(wù)，負(fù)責(zé)本單位覆蓋業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)開(kāi)拓及合同承接。 應(yīng)根據(jù)公司及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目全過(guò)程的全面管理，接受公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、督促、檢查。 代表公司負(fù)責(zé)全面履行所承擔(dān)工程的承包合同，配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位及其他管理部門(mén)的工作，做好各方的協(xié)調(diào)管理工作。 應(yīng)在公司各種規(guī)章制度的框架范圍內(nèi)，明確各階段的工作重點(diǎn)及工作目標(biāo)，建立適合自身情況的工作制度、運(yùn)行程序以及崗位職責(zé)等。 負(fù)責(zé)組織編制本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，并按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)工程成本計(jì)劃、分包計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、收款計(jì)劃、資金使用計(jì)劃等計(jì)劃報(bào)表，并嚴(yán)格按職能部門(mén)審定的計(jì)劃執(zhí)行。 嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)的管理規(guī)定，在公司授權(quán)范圍內(nèi)行使生產(chǎn)指揮和人、財(cái)、物的調(diào)配、成本控制、內(nèi)部工資分配等權(quán)利，行使公司賦予承包方的在工程分包招標(biāo)、分包管理、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃、有價(jià)物資處置、資產(chǎn)處理等方面的職責(zé)和權(quán)利。 負(fù)責(zé)所承擔(dān)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全文明等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，承擔(dān)各工程質(zhì)量、安全等責(zé)任事故的管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)組織辦理所承擔(dān)工程施工中的一切工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料簽證，填報(bào)各類報(bào)表資料，負(fù)責(zé)按合同約定時(shí)限完成工程結(jié)算、收款、交工驗(yàn)收和工程保修工作。工程實(shí)物完工后，應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工程技術(shù)資料、結(jié)算資料，與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部緊密配合及時(shí)完成結(jié)算和收款工作。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)及成本核算工作，負(fù)責(zé)本單位各類成本的統(tǒng)計(jì)、分析工作，并按公司相關(guān)管理要求收集統(tǒng)計(jì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)，建立成本臺(tái)賬，按照合同約定審核相關(guān)款項(xiàng)的支付，定期向市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部報(bào)送各類經(jīng)濟(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)制定本單位職工薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)二次分配方案，在公司指導(dǎo)下進(jìn)行合理、公平、科學(xué)的二次分配，納入公司二級(jí)單位負(fù)責(zé)人管理的人員不得參與一般員工二次分配。1承包方負(fù)責(zé)合理高效原則，正確管理費(fèi)用，編制管理費(fèi)用使用預(yù)算，在項(xiàng)目周期內(nèi)全盤(pán)策劃費(fèi)用的使用時(shí)間、范圍、金額，做到管理費(fèi)用節(jié)約可控。1負(fù)責(zé)本單位的隊(duì)伍穩(wěn)定、廉潔自律及遵紀(jì)守法教育。1完成公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)安排的重點(diǎn)工作。 績(jī)效與獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)公司及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與項(xiàng)目管理部對(duì)承包方負(fù)責(zé)人及一般管理人員分類進(jìn)行管理，管理層薪酬包括：基本崗薪（基礎(chǔ)工資+崗位工資）、績(jī)效工資、超額收入獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)、風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)、交通及信息津貼等，一般管理人員薪酬包括基礎(chǔ)工資、績(jī)效工資、超額收入獎(jiǎng)、超額利潤(rùn)獎(jiǎng)等，非管理層人員（即一線操作工人）按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不納入經(jīng)責(zé)制績(jī)效考核。承包方管理層考核兌現(xiàn)規(guī)則如下：No薪酬構(gòu)成兌現(xiàn)規(guī)則1基本崗薪承包方負(fù)責(zé)人（包括黨政班子層員）以人力資源部按公司《中層管理人員薪酬管理辦法》核定的“基本崗薪”標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；一般管理人員按人力資源部核定的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2績(jī)效工資承包方負(fù)責(zé)人以人力資源部按公司《中層管理人員薪酬管理辦法》核定的“崗位績(jī)效工資”為基數(shù)，一般管理人員以2100元/，按照本責(zé)任書(shū)約定的考核指標(biāo)及績(jī)效掛鉤比例，根據(jù)承包方實(shí)際完成指標(biāo)（考核基準(zhǔn)值）情況計(jì)算兌現(xiàn)比例（以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)）即月績(jī)效工資兌現(xiàn)額 = 崗位績(jī)效工資 ∑（指標(biāo)績(jī)效掛鉤比例 指標(biāo)實(shí)際完成比例）一般管理人員保底80%指標(biāo)實(shí)際完成比例 = 實(shí)際完成值 / 考核基準(zhǔn)值，當(dāng)其大于1時(shí)，該值取1各項(xiàng)指標(biāo)每月按當(dāng)月累計(jì)數(shù)完成比例兌現(xiàn)，每一季度按累計(jì)完成數(shù)進(jìn)行調(diào)整，年終拉通結(jié)算。3超額利潤(rùn)獎(jiǎng)所有收入計(jì)取“分?jǐn)偲髽I(yè)管理成本”后，實(shí)際完成超過(guò)利潤(rùn)指標(biāo)值的（以成本分析臺(tái)帳結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)），公司年終對(duì)承包方兌現(xiàn)一次性超額利潤(rùn)獎(jiǎng)：超額利潤(rùn)獎(jiǎng) =（實(shí)際完成利潤(rùn)—利潤(rùn)考核基準(zhǔn)值）30%一般管理人員參與分配的總額原則上不少于超額利潤(rùn)獎(jiǎng)的40%4風(fēng)險(xiǎn)承包獎(jiǎng)按本責(zé)任書(shū)關(guān)于“責(zé)任承包風(fēng)險(xiǎn)掛鉤”相關(guān)約定執(zhí)行5管理費(fèi)管理費(fèi)節(jié)約按節(jié)約金額的80%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目部報(bào)方案經(jīng)市場(chǎng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行）6其它按人力資源部設(shè)置的各崗位標(biāo)準(zhǔn)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 管理費(fèi)使用計(jì)劃表：時(shí)間金額(元）時(shí)間金額（元）2015年2月80,2015年11月130,2015年3月100,2015年12月150,2015年4月120,2016年1月180,2015年5月150,2016年2月150,2015年6月120,2016年3月100,2015年7月130,2016年4月60,2015年8月130,2016年5月60,2015年9月130,2016年6月60,2015年10月150,總計(jì)2，000,