【正文】 握物資貨款的結算和支付，同時項目部與物資公司共同履行物資貨款支付憑證的簽字手續(xù)。◇ 加強對物資計劃的規(guī)范性的審核，在計劃編制階段嚴格按計劃、審核分工管理，物資公司有義務對項目部物資材料管理進行業(yè)務指導，并按月編制物資計劃供應執(zhí)行情況報表?！?物資公司所供材料達到現(xiàn)場，交貨時使用單位材料員需點檢簽字，確認后材料方能入庫或領用?！?物資公司在審核項目部填報每月庫存材料時，必須認真填寫，做到各庫房材料帳實相符，確保報表的真實性?！?項目部、物資公司定期召開專門會議，安排階段性管理工作，通報材料使用和庫存情況，對未按要求填報及在填報中弄虛作假，不服從統(tǒng)一調配的個人提出考核意見。 物資材料考核辦法：按建設發(fā)〔2015〕27號文件〈重慶鋼鐵集團建設工程有限公司物資設備管理及考核辦法〉執(zhí)行。 分包招標嚴格按照建設發(fā)〔2012〕23號重慶鋼鐵集團建設工程有限公司工程分包招標管理辦法執(zhí)行。 分包招標管理項目部職責: 項目部是公司所承擔項目的管理單位，負責提出申請并完善招標前相關手續(xù)。在分包招標中履行如下職責：◇ 負責制訂本單位所管項目的分包計劃，提出分包招標申請并完善相關報批手續(xù)；◇ 負責本單位所管項目的分包招標工作的委托；◇ 負責向招標管理部門提供招標相關經(jīng)濟、技術資料，明確招標工程范圍、技術標準、工作界面、施工圖預算、材料設備詢價資料、材料設備品牌品質要求、工程量清單等； ◇ 參加項目開標、評標、議標談判等；◇ 負責對中標人履約過程實施全面總承包管理和協(xié)調。 本項目擬采用的分包招標方式:(詳見分包計劃表)◇ 綠化工程 ◇ 公路瀝青路面?！?交通工程標志、標現(xiàn)◇ 土石方工程—路基土石方、管網(wǎng)溝槽土石方◇ 本項目均嚴格按照公司工程分包管理流程執(zhí)行。第八章 項目資金管理： 序號時間項目名稱收款（萬元）付款（萬元）備注12015年3月履約保證金/26122015年4月預付款、安全文明費3民工工資保證金/4道路土石方分包工程進度款/40工程保險852015年5月工程進度款1606道路土石方分包工程/507材料款/6082015年6月工程進度款600道路土石方分包工程/150材料款/130勞務費/302015年7月道路土石方分包工程100材料款120勞務費/402015年8月工程進度款650材料款/310道路土石方專業(yè)分包150勞務費/502015年9月材料款250道路土石方專業(yè)分包50勞務費802015年10月工程進度款800材料款300勞務費70道路水穩(wěn)層1002015年11月材料款150勞務費40道路水穩(wěn)層1002015年12月工程進度款500材料款90勞務費90瀝青路面1502016年01月勞務費120材料款80瀝青路面150道路交通工程專業(yè)分包302016年02月工程進度款450綠化專業(yè)分包110道路交通工程專業(yè)分包30勞務費80材料費2002016年尾款750審計完成專業(yè)分包270材料款4002018年質保金250專業(yè)分包100材料費100合計50014200不含臨星支付和稅金約250萬，管理費200萬 第9章 經(jīng)營管理 項目經(jīng)營管理模式 本項目按照公司工程項目管理責任制的要求執(zhí)行項目經(jīng)營管理。 本項目為公司自主經(jīng)營項目，項目以勞務分包為主專業(yè)分包為輔的經(jīng)營方式。其中土石方工程、瀝青路面工程、交通工程、綠化工程為專業(yè)分包。項目部按項目經(jīng)營目標責任書要求全面履行工程承包合同，確保成本、工期、質量、安全文明施工等管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司效益最大化。 市場部作為劉家壩片區(qū)A、B道路工程項目部管理上級單位，全面履行對該項目部及項目實施過程的管理職責。 項目管理目標項目內 容利潤指標上繳公司利潤為：本工程總包合同結算造價的 7 %工期目標絕對工期351日歷天。具體以本項目的施工合同及發(fā)包人要求為準，若施工合同的工期做調整，本任務書的工期目標也做相應調整，與施工合同工期保持一致。質量目標達到國家現(xiàn)行質量驗收規(guī)范合格標準及工程施工合同約定的其他標準。安全、職業(yè)健康、環(huán)境目標（1）職業(yè)健康安全目標: 無不可容許風險；重大安全、健康事故為零；重大消防事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故、刑事案件為零；工亡為零、重傷為零、千人負傷率控制在3‰以內。項目施工噪音不超過85dB。（2）環(huán)境目標：控制噪聲排放；控制揚塵、減少運輸遺灑；控制固體廢棄物的排放；控制污水的排放；施工場界噪聲：晝間≤65 dB（A）、夜間≤55 dB（A）；工業(yè)固體廢物分類收集和處理率達100％；火災、爆炸事故為0；節(jié)約能源，電水能耗下降2%。( 3 )負責工程環(huán)境因素辨識、危險源辨識，實施必要的控制措施，降低風險。改善施工作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，預防和減少職業(yè)病發(fā)生，確保作業(yè)人員身體健康。管理費用（200 ）萬元包干使用，該費用包含項目周期的全部管理費，含管理人員工資及附加、營銷費、車輛使用費、營銷費、辦公費等項目管理范疇內的全部費用 職責與權限 公司是工程承包合同承擔的資格主體，市場開發(fā)與項目管理部按公司授權負責公司各項合同評審、簽訂、管理、實施控制、綜合評價等，并督促和指導承包方全面履行各類合同。 公司負責對承包方負責人及經(jīng)營班子進行任免和考核、確定承包方負責人的薪酬及獎勵分配。 建立健全公司職能管理機構，市場開發(fā)與項目管理部行使公司經(jīng)營管理職能。制定各類管理辦法、規(guī)章制度，相關職能部門對承包方的項目管理工作進行指導、監(jiān)督。 市場開發(fā)與項目管理部負責協(xié)調解決承包方所需人、財、物的調配、供應。保證承包方資金?？顚Ｓ茫垂緦徟绦蛑Ц豆こ藤M用。監(jiān)督公司有關部門做好各項服務工作，使之全面實施工程合同中對項目發(fā)包方的各項承諾。 市場開發(fā)與項目管理部負責對承包方各項工作進行檢查、考核、審計、獎罰等，對內部經(jīng)濟往來糾紛進行調解、裁決。 市場開發(fā)與項目管理部負責項目的預結算工作（施工圖預算、進度報件、結算件），項目部緊密配合。 對承包方的施工質量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、廉潔自律、勞務使用、獎勵分配等進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查、處罰。 是公司市場開發(fā)與項目管理部設置的下屬管理機構，受公司委托負責所承擔各類工程全過程的實施、管理任務，負責本單位覆蓋業(yè)務板塊的市場開拓及合同承接。 應根據(jù)公司及市場開發(fā)與項目管理部授權的范圍、期限和內容，認真履行經(jīng)營管理職責，負責對承擔的工程項目全過程的全面管理，接受公司職能部門的指導、督促、檢查。 代表公司負責全面履行所承擔工程的承包合同，配合業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位及其他管理部門的工作，做好各方的協(xié)調管理工作。 應在公司各種規(guī)章制度的框架范圍內，明確各階段的工作重點及工作目標，建立適合自身情況的工作制度、運行程序以及崗位職責等。 負責組織編制本單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，定期進行經(jīng)濟分析，并按有關規(guī)定及時上報工程成本計劃、分包計劃、采購計劃、進度計劃、收款計劃、資金使用計劃等計劃報表，并嚴格按職能部門審定的計劃執(zhí)行。 嚴格執(zhí)行公司有關的管理規(guī)定，在公司授權范圍內行使生產(chǎn)指揮和人、財、物的調配、成本控制、內部工資分配等權利，行使公司賦予承包方的在工程分包招標、分包管理、材料采購、設備租賃、有價物資處置、資產(chǎn)處理等方面的職責和權利。 負責所承擔項目的工期、質量、安全文明等各項指標的順利完成，承擔各工程質量、安全等責任事故的管理責任。 負責組織辦理所承擔工程施工中的一切工程經(jīng)濟、技術資料簽證，填報各類報表資料，負責按合同約定時限完成工程結算、收款、交工驗收和工程保修工作。工程實物完工后，應在規(guī)定的時間內完成工程技術資料、結算資料，與市場開發(fā)與項目管理部緊密配合及時完成結算和收款工作。項目經(jīng)理負責經(jīng)濟統(tǒng)計及成本核算工作，負責本單位各類成本的統(tǒng)計、分析工作，并按公司相關管理要求收集統(tǒng)計相關成本數(shù)據(jù)，建立成本臺賬，按照合同約定審核相關款項的支付，定期向市場開發(fā)與項目管理部報送各類經(jīng)濟報表。負責制定本單位職工薪酬及獎勵二次分配方案，在公司指導下進行合理、公平、科學的二次分配，納入公司二級單位負責人管理的人員不得參與一般員工二次分配。1承包方負責合理高效原則，正確管理費用，編制管理費用使用預算，在項目周期內全盤策劃費用的使用時間、范圍、金額，做到管理費用節(jié)約可控。1負責本單位的隊伍穩(wěn)定、廉潔自律及遵紀守法教育。1完成公司領導和職能部門安排的重點工作。 績效與獎勵兌現(xiàn)公司及市場開發(fā)與項目管理部對承包方負責人及一般管理人員分類進行管理，管理層薪酬包括：基本崗薪（基礎工資+崗位工資）、績效工資、超額收入獎、超額利潤獎、風險承包獎、交通及信息津貼等，一般管理人員薪酬包括基礎工資、績效工資、超額收入獎、超額利潤獎等，非管理層人員（即一線操作工人）按公司相關規(guī)定執(zhí)行，不納入經(jīng)責制績效考核。承包方管理層考核兌現(xiàn)規(guī)則如下：No薪酬構成兌現(xiàn)規(guī)則1基本崗薪承包方負責人（包括黨政班子層員）以人力資源部按公司《中層管理人員薪酬管理辦法》核定的“基本崗薪”標準執(zhí)行；一般管理人員按人力資源部核定的崗位工資標準執(zhí)行。2績效工資承包方負責人以人力資源部按公司《中層管理人員薪酬管理辦法》核定的“崗位績效工資”為基數(shù)，一般管理人員以2100元/，按照本責任書約定的考核指標及績效掛鉤比例，根據(jù)承包方實際完成指標（考核基準值）情況計算兌現(xiàn)比例（以財務報表為依據(jù)）即月績效工資兌現(xiàn)額 = 崗位績效工資 ∑（指標績效掛鉤比例 指標實際完成比例）一般管理人員保底80%指標實際完成比例 = 實際完成值 / 考核基準值，當其大于1時，該值取1各項指標每月按當月累計數(shù)完成比例兌現(xiàn)，每一季度按累計完成數(shù)進行調整，年終拉通結算。3超額利潤獎所有收入計取“分攤企業(yè)管理成本”后，實際完成超過利潤指標值的（以成本分析臺帳結合財務報表為依據(jù)），公司年終對承包方兌現(xiàn)一次性超額利潤獎：超額利潤獎 =（實際完成利潤—利潤考核基準值）30%一般管理人員參與分配的總額原則上不少于超額利潤獎的40%4風險承包獎按本責任書關于“責任承包風險掛鉤”相關約定執(zhí)行5管理費管理費節(jié)約按節(jié)約金額的80%獎勵項目部（項目部報方案經(jīng)市場部和公司領導審批后執(zhí)行）6其它按人力資源部設置的各崗位標準及公司相關規(guī)定執(zhí)行 管理費使用計劃表：時間金額(元）時間金額（元）2015年2月80,2015年11月130,2015年3月100,2015年12月150,2015年4月120,2016年1月180,2015年5月150,2016年2月150,2015年6月120,2016年3月100,2015年7月130,2016年4月60,2015年8月130,2016年5月60,2015年9月130,2016年6月60,2015年10月150,總計2，000,