【正文】 業(yè)建立用火審批制度，作業(yè)場地的遺留易燃物，在班后要清理出場，堆放至指定地點。 （4）在木工加工場、機修間按規(guī)定設消防栓和滅火器具并張貼醒目的防火標志。 （5）現(xiàn)場保衛(wèi)設專職警衛(wèi)和巡視人員，日夜24小時值班。文明施工的保證措施 認真學習和貫徹執(zhí)行蘇建《關于全省建筑業(yè)開展創(chuàng)建文明工地活動的通知》廣泛發(fā)動職工全面投入創(chuàng)建化施工現(xiàn)場活動，爭創(chuàng)市文明工地標準化現(xiàn)場。建立文明施工的施工管理網(wǎng)絡項 目 經(jīng) 理施工員、材料員總 務項目副經(jīng)理 施工各班組場容、場貌管理長效化制度化。（1）場容、場貌管理制度健全，措施具體，責任落實，并定期檢查評比，有活動記錄，達到長效化制度化。（2）施工現(xiàn)場常保持清潔，道路平整、暢通，排水暢通，并劃分容貌管理包干區(qū)，責任到人，措施落實。（3）施工現(xiàn)場平面布置統(tǒng)一規(guī)劃，精心設計，按現(xiàn)場平面布置圖進行臨時設施設備、材料堆放等場布工作，并隨施工進度適時調(diào)整。（4）施工現(xiàn)場的材料必須按品種、規(guī)格分類堆放，并持牌表標識。（5）加強班組文明施工管理，并與經(jīng)濟掛鉤，施工作業(yè)區(qū)每天堅持做好三清：誰做誰清，工完料清，場地清。（6）機械設備嚴格實行崗位責任制，操作員持證上崗，并及時做好清潔、維修保養(yǎng)工作。各種標牌、操作規(guī)程牌設置整齊、醒目。（7）建筑垃圾及時清理，集中堆放指定地點。第九章 公司宗旨及措施本工程擬定有效施工總45天，其中基礎工程10天，主體工程20 天，室內(nèi)外裝飾10天，自檢、互檢和竣工驗收5天。為確保工期的實現(xiàn)采取以下主要措施：一、公司宗旨（一）該工程若中標，將列為我公司的重點工程。在公司內(nèi)部實行四個單列（計劃、資金、設備、工具），確保工程工期。（二）做好職工的后勤保障工作，建立衛(wèi)生管理小組，加強對工人食堂和住所的衛(wèi)生監(jiān)督與管理，控制病源。食堂每周編排菜譜，使職工吃飽吃好，并供應茶水，使工人有充足的精力連續(xù)參加施工。二、組織措施（一）組織建立堅強有力的指揮體系，有具有豐富施工經(jīng)驗與一流管理水平的建設部核準的二級資質(zhì)項目經(jīng)理負責本工程的施工管理。（二）選優(yōu)秀的管理、技術人員組成工程項目部，對該工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時具備一支技術過硬、吃苦耐勞，能連續(xù)做作戰(zhàn)的自己的專業(yè)隊伍確保高標準地完成該工程的施工任務。（三）在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證。運用企業(yè)內(nèi)外部有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化確保階段計劃按期或提前完成。（四）推行全面計劃管理，認真編制切實可行的工程總進度網(wǎng)絡 計劃和相應的月、甸、周施工工作計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接。網(wǎng)絡計劃堅持日平衡、周度，確保月度計劃的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。（五）搞好勞動力組織，集中力量全面展開施工，有計劃、有步驟地實施二班連續(xù)作業(yè)，力爭做到24小明作業(yè)，以確保工程的工期。（六）為加快施工速度，采取合理措施安排交叉穿插作業(yè)。（七）充分做好開工前的各項準備工作。認真做好圖紙會審工作，在正式會審前，項目部內(nèi)部對土建和安裝先進行一次圖紙內(nèi)審，盡可能地將圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處，在正式會審中加以解決，避免施工中因設計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的施工組織設計和主要分部分項工程施工計劃，為連續(xù)施工提供可靠的保證。及時做出材料、設備、工具、構(gòu)配件計劃，并按進度提前進入施工現(xiàn)場，尤其是對特殊材料更應及早提出計劃，早安排定貨、加工，以保證工程進度。做好停水、停電的應急措施。（八）合理按排各種，杜絕浪工，誤工現(xiàn)象。（九）實行定額計酬、班組核算、超產(chǎn)有獎，提高班組的工作效率。（十）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，每周開例會一次，檢查一周計劃的實施情況，安排下周計劃及研究解決影響工程關鍵問題，保證月度計劃的實施。三、物質(zhì)措施 砼采用1臺350L攪拌機，裝修階段現(xiàn)場設置一臺砂漿攪拌機，及時供應裝修所用砂漿。其它主要設備見施工機械使用計劃表。四、技術措施選用先進的模板體系、積極推廣應用新技術、組織均衡流水施工。施工流水作業(yè)是一種科學的施工組織方法，綜合運用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或高速各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我公司曾在多棟框架結(jié)構(gòu)建筑施工中實施流水作業(yè)，達到了工期短、質(zhì)量好、用工少、投入低的綜合效益。五、經(jīng)濟措施（一）引進競爭機制。制訂獎勵政策，鼓勵加班加點，采用取經(jīng)濟獎罰手段，激發(fā)職工的勞動積極性。按照國家現(xiàn)行的勞動法規(guī)的規(guī)定，發(fā)放加班加點工資。（二）加大獎罰力度。項目經(jīng)理部與作業(yè)隊組及材料供應商簽訂合同，加大延誤處罰力度，促使其近期及至提前完成。對不能按期供貨的廠商按合同價的20%實行對等獎罰。第十章、工期保證措施我公司計劃用45個日歷天完成該工程的施工任務。為確保如期完成，必須做到材料供應及時，勞動力機械設備合理調(diào)配，處理好各專業(yè)間的協(xié)調(diào)關系，在項目經(jīng)理部的領導下，合理組織流水作業(yè)，必要時安排兩班作業(yè)，充分利用時間和空間，在施工過程中以安全為準則，質(zhì)量為前提，進度為主線，保證各項計劃圓滿完成。一、工期保證措施制定切實可靠的施工進度計劃，實行施工進度計劃有效動態(tài)管理控制，編制月、周施工計劃，適時調(diào)整，使月、周計劃更具體，更具現(xiàn)實性。合理安排工序，充分利用空間，進行結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾三者之間的主體交叉作業(yè)。組織流水施工，使作業(yè)連續(xù)進行。充分利用機械的使用率。增加勞動力投入，特殊情況實施息人不息機“三班制”作業(yè)方法，各工種日夜輪流施工，充分利用機械。項目部每天召開生產(chǎn)碰頭會，嚴格按施工進度計劃檢查當天計劃完成情況，并布置安排以后進度工作，制訂有針對性措施。二、進度計劃 總工期計劃45個晴天，占主要工期的有基礎工程10天，主體20天，屋面施工5天，裝飾5天，竣工驗收5天，其中相關工序穿插流水施工。具體進度安排詳見后附的施工進度計劃表。第十一章、季節(jié)性施工措施本工程主要經(jīng)歷雨季和夏季施工一、雨季施工： 做好現(xiàn)場排水通暢，水泥倉庫、電氣材料防止受潮進水，做好防雨措施。 所有機械配電箱防護嚴密，防止漏雨，機電設備采取防雨、防淹措施，安裝接地安全措施，機動電閘箱的漏電保護要可靠。 在雨季到來之前，對機電設備接地裝置進行一次檢測，腳手架四周設排水溝及時排除地表水。 砼施工前了解近2～3天天氣預報，砼連續(xù)澆筑施工作業(yè)避開中雨大雨，施工時備足雨衣，油布、薄膜、草簾防雨器材，對突然來臨暴雨時，也要根據(jù)施工縫的位置，突擊搶工，并動用備用的防雨設施及遮蓋，留好施工縫。 在施工中遇有霧雨時，鋼管腳手架上的操作人員應、離開，并做好雨后防滑工作。 避免雨天直接砌墻。 腳手架、井架安裝避雷裝置。二、夏季施工： 施工采取“早出”、“晚收”、“中間歇”避高溫施工，盡可能安排室內(nèi)工作。 砌體、砼等及時覆蓋保濕、澆水養(yǎng)護，以防影影響構(gòu)強度、質(zhì)量。 施工現(xiàn)場備足茶水、防暑降溫用品。 砂漿應隨拌隨用，如發(fā)生泛水現(xiàn)象應進行二次攪拌并在兩小時內(nèi)用完。 砼攪拌時應強調(diào)配合比，含水量，嚴格掌握水灰比，砼構(gòu)件應加強養(yǎng)護，時間不少于七天。第十二章、降低成本措施一、材料節(jié)約砌體接槎盡量采用踏步式斜槎，以減少拉結(jié)筋用量。對落地砼、落地砂漿及時回收，經(jīng)重新拌合使用。鋼筋有計劃地統(tǒng)籌下料減少不必要的損耗。二、技術措施提高模板的周轉(zhuǎn)使用率，使用大模板以降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)率。合理安排好流水施工作業(yè)，加快施工速度，縮短工期，以減少用工及機械費支出。施工前應及時組織圖紙會審，技術交底，避免返工現(xiàn)象。三、施工管理措施加強施工現(xiàn)場的用電、用水管理，杜絕長明燈，嚴禁長流水現(xiàn)象。注重現(xiàn)場管理，合理組織材料，構(gòu)件進場按規(guī)格分類堆放，以減少二次搬運和損耗。進一步完善材料保管制度，對班組進行分部、分項承包，執(zhí)行定額限領料，節(jié)約有獎、浪費有罰的制度。合理安排綜合進度計劃，縮短工期，減少機械費用支出。加強質(zhì)量管理，做好技術交底，少做返工活，做到一次驗收達標。切實掌握市場材料信息，在保證材料質(zhì)量的前提下貨比三家，以市場最低價選購材料。第十三章、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表一、施工臨設布置施工現(xiàn)場設臨時辦公室、倉庫、食堂、木工棚、鋼筋工棚及門衛(wèi)。二、施工平面圖的科學管理建立統(tǒng)一的施工總平面圖管理制度，劃分總圖的使用管理范圍，各區(qū)各片有人負責，嚴格控制各種材料、構(gòu)件、機具的位置。實行施工總平面動態(tài)管理，定期對現(xiàn)場平面進行檢查，定期召開總平面執(zhí)行檢查會議，獎優(yōu)罰劣，協(xié)調(diào)各單位關系。做好現(xiàn)場的清理和維護工作，不準擅自修改水電線路，不準隨意挖斷道路，大型臨時設施和水電管路不得隨意更改移位。明確專人負責該工程的的文明施工，盡量減少施工噪音，避免施工現(xiàn)場的不安全因素。對施工人員進行思想道德教育，維護公司的整體形象和公司的服務宗旨。