打造支撐監(jiān)理企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人力資源體系-資料下載頁(yè)
2025-06-29 12:53本頁(yè)面
【正文】 核”到“薪酬設(shè)計(jì)”，從“素質(zhì)模型”到“員工發(fā)展規(guī)劃”等不一而足，然而多數(shù)最后都收效甚微，與企業(yè)最初的期望相去甚遠(yuǎn)。那么，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)了這種狀況呢？其實(shí)，多數(shù)企業(yè)多半犯了“急功近利”的毛病，即盲目地追求“大干快干”，卻忽略了人力資源管理體系建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，需要進(jìn)行“整體規(guī)劃”后“分步實(shí)施”。自2001年起，廈門(mén)路橋監(jiān)理公司推行人力資源管理變革至今已有數(shù)載，通過(guò)不斷的摸索實(shí)踐，我們形成了“坌實(shí)基礎(chǔ)、分塊消化”的人力資源管理建設(shè)模式?！盎A(chǔ)”即監(jiān)理工作內(nèi)容，公司的一切人力資源管理工作都是為本單位能提供更好的監(jiān)理服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)的，因此，只有深刻透徹地了解監(jiān)理工作的內(nèi)容才能有效地開(kāi)展各項(xiàng)人事管理工作，所以我們首先從工作分析這項(xiàng)人力資源管理體系建設(shè)的原始工作作。04年初，公司集中力量對(duì)組織中各崗位的工作職責(zé)與內(nèi)容、崗位設(shè)置目的、工作環(huán)境、工作特征、內(nèi)外業(yè)務(wù)交叉點(diǎn)以及對(duì)完成此工作對(duì)人員素質(zhì)、知識(shí)、技能的要求等方面進(jìn)行調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上編制出各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。然后以崗位說(shuō)明書(shū)為工作底本分步制定出符合監(jiān)理單位特點(diǎn)及我公司個(gè)性的人力資源管理流程、管理制度及工作表單等。所謂“分塊消化”指的是在人事招募、組織設(shè)計(jì)、人力戰(zhàn)略、人員培養(yǎng)、績(jī)效考核、勞資維護(hù)等管理模塊中實(shí)行分階段、分步驟的建設(shè)，其中工作有：根據(jù)工作分析劃分出各部門(mén)的職責(zé)邊際，按“業(yè)務(wù)獨(dú)立、管理協(xié)同”的原則繪制出公司組織機(jī)構(gòu)；導(dǎo)入了國(guó)家勞動(dòng)部（現(xiàn)人力資源與社保保障部）頒布的“企業(yè)職工崗位評(píng)價(jià)要素及標(biāo)準(zhǔn)”對(duì)公司當(dāng)時(shí)所有的59個(gè)崗位進(jìn)行客觀的崗位評(píng)價(jià)，綜合參考區(qū)域內(nèi)監(jiān)理市場(chǎng)人才薪資水平及物價(jià)水平制定出公司薪資基數(shù)，然后將薪資基礎(chǔ)乘于崗位評(píng)價(jià)得分確定各崗位薪級(jí)薪等，以此建立了一套科學(xué)的薪酬體系；根據(jù)不同崗位的各項(xiàng)職責(zé)權(quán)重和考核指標(biāo)，制定公司績(jī)效管理辦法和考核指標(biāo)體系，并結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，采取平衡積分卡模式（BSC）制定出公司（一級(jí)）、部門(mén)（二級(jí)）及關(guān)鍵崗位（三級(jí)）的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）體系，同時(shí)，根據(jù)行業(yè)規(guī)范和企業(yè)管理需要制定員工行為獎(jiǎng)懲條例；根據(jù)各崗位的任職資格細(xì)化出公司人才招募、使用、淘汰等的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以此指導(dǎo)相關(guān)人事工作的開(kāi)展；結(jié)合公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要及績(jī)效考核體現(xiàn)出的薄弱點(diǎn)制定階段員工培訓(xùn)提升計(jì)劃，完善人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)體系；在建立健全和優(yōu)化改進(jìn)上述各管理模塊的同時(shí)，公司人力資源部門(mén)還組織員工行學(xué)習(xí)國(guó)家及省市各級(jí)人事主管部門(mén)制定的勞動(dòng)政策、法規(guī)等，一方面提高了員工的維權(quán)意識(shí)，一方面有效地為公司各項(xiàng)勞動(dòng)用工制度提供了民主監(jiān)督。任何好的管理都離不開(kāi)人的執(zhí)行，任何高效的執(zhí)行光靠人工控制都是存在風(fēng)險(xiǎn)的。因此，公司還專門(mén)斥資采購(gòu)入國(guó)內(nèi)先進(jìn)的OA（網(wǎng)絡(luò)協(xié)同辦公自動(dòng)化系統(tǒng)）、EHR管理系統(tǒng)（集團(tuán)化人力資源電子管理系統(tǒng)）等人事管理的電子輔助工具，極大地提升公司人力資源管理的時(shí)效性和規(guī)范性?，F(xiàn)代化的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的提供者和決策參謀，從具體工作來(lái)看是人才的選、育、用、留、激、汰的過(guò)程控制，只有在各管理模塊都做到規(guī)范化、人性化才能發(fā)揮其的最大管理功效。隨著我國(guó)加入WTO，國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司已開(kāi)始涌入中國(guó)市場(chǎng)，我們面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)而變。因此我們應(yīng)當(dāng)不斷探索在新形勢(shì)下解決新問(wèn)題的新方法，因時(shí)、因地、因機(jī)的做好工程監(jiān)理人才的管理工作。參考文獻(xiàn)： [1] 韋立志 建設(shè)監(jiān)理概論 水利電力出版社 1996 23～42[2] 蓋勇 人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 山東人民出版社 2004 213～244[3] 水藏璽 人力資源管理體系設(shè)計(jì)全程輔導(dǎo) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社 2008 180～183作者簡(jiǎn)介： 沈志獻(xiàn) 廈門(mén)市路橋咨詢監(jiān)理有限公司 經(jīng)濟(jì)師 人力資源師 廈門(mén)市嘉禾路321號(hào)匯騰大廈901 郵編3610128 / 8
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