【正文】 源管理變革至今已有數(shù)載，通過不斷的摸索實(shí)踐，我們形成了“坌實(shí)基礎(chǔ)、分塊消化”的人力資源管理建設(shè)模式。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的最為關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)戰(zhàn)略形成必須積極考慮人力資源因素，二者只有達(dá)到相互一致、相互匹配，才能促進(jìn)企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。在字典里其定義是“一個計(jì)劃、方法或一系列為獲得一個特殊目的或結(jié)果的技巧或謀略。能力很強(qiáng)，態(tài)度很差。因此，如何在組織中根據(jù)一定的原則、標(biāo)準(zhǔn)對人員進(jìn)行考核，加予識別甄選，并分類培養(yǎng)使用是監(jiān)理企業(yè)人才開發(fā)的難點(diǎn)。對于儲干培養(yǎng)公司采用“以學(xué)習(xí)促實(shí)踐、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)”，針對這部分人員開設(shè)主題豐富的相關(guān)管理、技術(shù)培訓(xùn)教育，同時，工作上賦予儲備人員相當(dāng)?shù)穆殭?quán)，使之預(yù)先接觸相關(guān)工作，點(diǎn)滴中體會責(zé)任，為今后正式上崗打下扎實(shí)基礎(chǔ)。其次，人的職業(yè)錨分為管理型、技術(shù)型、安全型、自由性等，人的職業(yè)傾向各有不同，一家成功的監(jiān)理單位應(yīng)該為員工提供多方向的發(fā)展軌跡。目前，不少監(jiān)理企業(yè)在人才培養(yǎng)上存在幾個誤區(qū)：一是應(yīng)急式培養(yǎng)；二是全能型培養(yǎng)；三是功利式培養(yǎng)；四是純技術(shù)性培養(yǎng)。在廈門路橋監(jiān)理公司，一旦有高級管理或技術(shù)崗位空缺，我們首先從內(nèi)部人員中進(jìn)行選拔，本著一視同仁的態(tài)度開展內(nèi)部競聘。四、從業(yè)人員待遇水平低且區(qū)域差別大。一、監(jiān)理市場人才供需現(xiàn)狀與人才“拿來主義”的利弊目前國內(nèi)監(jiān)理人才市場存在的幾個特征：一、人才供需失衡。本文淺論監(jiān)理市場人才供需現(xiàn)狀與人才“拿來主義”的利弊；監(jiān)理人才培養(yǎng)及相關(guān)實(shí)踐摸索；做好人才的考核與使用；資源整合，提升監(jiān)理企業(yè)人力資源戰(zhàn)略高度；以為人本，建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜肆Y源管理體系。目前很多企業(yè)中3555歲的監(jiān)理人員比例過低，這部分人從經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、精力等方面都處于從事監(jiān)理工作的“黃金時期”。同時，由于各地的監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一，加之對監(jiān)理的重視程度不同，導(dǎo)致各地監(jiān)理人員的待遇水平存在較大落差。對于人才引進(jìn)，公司采取“1＋1＋N”的方式（即“1外部人才”＋“1內(nèi)部儲備干部”＋“N員工團(tuán)隊(duì)”），有效的避免了“拿來主義”的弊端。有些監(jiān)理單位盲目地追求全能型人才培養(yǎng)，對員工的培養(yǎng)集中少數(shù)幾個優(yōu)秀員工身上，希望將他們培養(yǎng)成“全能手”，能包辦百事，能接攬百活，這種作法一是容易挫傷其他員工情緒，二是存在很大風(fēng)險(xiǎn)，一旦選人不準(zhǔn)或人員流失都將使得企業(yè)的努力喪失殆盡。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司采取“三元齊發(fā)”的人才培養(yǎng)模式：一是根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要和員工現(xiàn)有績效反饋，有區(qū)別、有步驟地針對不同層級崗位設(shè)計(jì)、開發(fā)和實(shí)施培訓(xùn)教育，做到因崗施教。在廈門路橋監(jiān)理，公司先后共外送54人次的技術(shù)骨干和儲備人員參加廈門市人才測評中心組織的專業(yè)人才測評，對青年員工的個性氣質(zhì)、職業(yè)傾向等方面進(jìn)行了客觀、科學(xué)的評估，在此基礎(chǔ)上結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及未來產(chǎn)業(yè)規(guī)劃制定員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，再針對各人各階段所要達(dá)到的職業(yè)目標(biāo)制定相應(yīng)的培養(yǎng)方法、培訓(xùn)內(nèi)容。根據(jù)考核成績，從能力和態(tài)度兩個緯度將員工劃分成四個象限，分別為“人裁”、“人材”、人才與“人財(cái)”，根據(jù)不同象限的特征實(shí)施不同的人才使用和培養(yǎng)模式。這類人是給企業(yè)帶來財(cái)富的人，用財(cái)富的“財(cái)”字來形容他最恰當(dāng)不過?？v觀發(fā)達(dá)國家及國內(nèi)新興行業(yè)，企業(yè)的人力資源管理發(fā)展經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)任務(wù)管理、科學(xué)人事管理和現(xiàn)代人力資源管理三個階段。規(guī)劃書對公司未來五年企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展對人力資源管理的要求、公司人力資源現(xiàn)狀及內(nèi)外部客戶的要求、公司人力資源管理模式選擇、未來人才開發(fā)及培養(yǎng)規(guī)劃、未來人力資源管理重點(diǎn)、未來人力資源管理核心指標(biāo)體系及人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行與檢查等七大議題進(jìn)行了詳盡的描述和科學(xué)部署，這一規(guī)劃書明確了公司未來一個階段人力資源管理的目標(biāo)，也是日常人事管理工作的行動綱領(lǐng)，同時還是階段人事工作指標(biāo)完成的評判標(biāo)準(zhǔn)。然后以崗位說明書為工作底本分步制定出符合監(jiān)理單位特點(diǎn)及我公司個性的人力資源管理流程、管理制度及工作表單