我國物聯(lián)網(wǎng)四類商業(yè)模式選擇與分析-資料下載頁
2025-06-29 12:37本頁面
【正文】 分工協(xié)作，以點帶面，由中心向周邊擴散，從而實現(xiàn)整個物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動發(fā)展?！ 。?）廣告模式 從一定程度上講，廣告模式可以看成是通道兼合作模式的一種變體。兩者的區(qū)別在于廣告商在廣告模式中扮演著雙重角色，既是應(yīng)用的推廣者也是應(yīng)用的使用者（見圖4）。廣告商可以選擇將廣告植入終端或應(yīng)用，也可以選擇在網(wǎng)絡(luò)平臺上進(jìn)行展示。但無論如何選擇，都將在一定程度上失去和平衡平臺運營商之間以及各自內(nèi)部的競爭與合作關(guān)系。 如今，在我國三網(wǎng)融合的大環(huán)境下，越來越多的廣告商開始涉足互聯(lián)網(wǎng)和通信領(lǐng)域，而物聯(lián)網(wǎng)的推進(jìn)無疑幫助其開拓了更廣闊的市場，因此廣告模式越來越被廣告商看好。目前，國內(nèi)已有部分應(yīng)用運用了該模式，如出租車及樓宇的移動廣告機等。筆者建議，在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展較為成熟且應(yīng)用方面已形成一定規(guī)模效應(yīng)時應(yīng)選擇此模式。一方面，廣告商的介入為物聯(lián)網(wǎng)市場引入了新的競爭，可激發(fā)市場活動，促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的持續(xù)性和高效性；另一方面，為物聯(lián)網(wǎng)的收入分配機制和成本管理增添了新的內(nèi)容，有利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)朝著多元化、均衡化方向發(fā)展?！ 。?）自營模式 自營模式即綜合實力較強者自行搭建物聯(lián)網(wǎng)運營所需的完整系統(tǒng)，直接向用戶提供一套完整的應(yīng)用與服務(wù)。該模式對運營主體的初期投入要求較高，其要承擔(dān)物聯(lián)網(wǎng)運營的全部費用，容易形成較高的行業(yè)壁壘，不利于物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。但是，自營模式易于實施有效的內(nèi)部控制，從而防止商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)等的泄露，并且由于流通環(huán)節(jié)相對減少，能夠快速響應(yīng)客戶需求?！ 」P者認(rèn)為，在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展初期，設(shè)備制造和系統(tǒng)集成環(huán)節(jié)的企業(yè)數(shù)量較多，而芯片制造、軟件開發(fā)環(huán)節(jié)相關(guān)薄弱，相關(guān)技術(shù)研發(fā)水平和標(biāo)準(zhǔn)制定工作比較滯后，且行業(yè)間的壁壘較高，故不宜采用自營模式。但隨著政府政策的扶持、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的形成以及集群效應(yīng)的發(fā)揮，相對薄弱的環(huán)節(jié)將會不斷壯大，為自營模式的運行提供了成熟的市場條件，因此在物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展后期，產(chǎn)業(yè)鏈中綜合實力較強的主體宜選擇自營模式，以優(yōu)化內(nèi)部控制、防止其核心競爭力削弱，并在深度和廣度上更好的服務(wù)用戶，獲取更多的收益?！ 】傊S著我國的綜合國力不斷增強，要實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展以及應(yīng)用的全面推廣，未來不可能僅存在一種商業(yè)模式，必將是幾種模式并存，并呈現(xiàn)出以其中一種或兩種模式為主、其他幾種模式為輔的多元化運作形式。
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