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2025-05-28 00:06本頁面
【正文】 藝事業(yè)并非一帆風(fēng)順，但在中國內(nèi)地，他卻通過年內(nèi)華南地區(qū)風(fēng)頭最勁的“華娛衛(wèi)視”而迅速走紅?！ 叭A娛”是面向亞太地區(qū)的普通話娛樂衛(wèi)星電視，原為AOL時(shí)代華納全資持有，2003年7月，%股權(quán)。中外兩大傳媒集團(tuán)的合作，給具有好萊塢精神的“華娛”加上了更深的中國文化印記?！ 《叭A娛”取得成功的最重要因素，就是購買了許多臺(tái)灣制作的名牌綜藝娛樂節(jié)目，包括在臺(tái)灣大受歡迎的“TV三賤客”、“周日八點(diǎn)黨”、“電視大國民”“少年特攻隊(duì)”等等。這些節(jié)目都以輕松、幽默、搞笑見長，相比內(nèi)地相當(dāng)多呆板、單調(diào)的娛樂節(jié)目，以吳宗憲為首的臺(tái)灣綜藝團(tuán)隊(duì)迅速吸引了內(nèi)地觀眾的視線，也讓他們對(duì)娛樂節(jié)目提出了更高的要求?！ 〕伺_(tái)灣之外，一些國外的娛樂節(jié)目也在2003年被內(nèi)地的各級(jí)電視臺(tái)引進(jìn)，如“X整人專家”等都頗受歡迎。一些海外電視臺(tái)在內(nèi)地的相繼落地，和收費(fèi)電視訂戶的增加，都給喜歡娛樂節(jié)目的觀眾更多的選擇空間。 面對(duì)激烈的競爭，內(nèi)地娛樂節(jié)目制作行業(yè)已開始學(xué)會(huì)利用本土化的優(yōu)勢，搶占這塊越來越大的市場?！ ”M管與臺(tái)灣的前輩相比，內(nèi)地最大的娛樂節(jié)目制作企業(yè)“光線傳媒”在綜藝節(jié)目制作上還稍欠火候，但其一些資訊、訪談?lì)惖膴蕵饭?jié)目已經(jīng)擁有不少觀眾。從1998年成立以來，“光線傳媒”的年平均增長率達(dá)到150%。目前，其擁有的12檔節(jié)目已經(jīng)在全國近300家電視臺(tái)播放。2003年。其主要盈利模式是以節(jié)目時(shí)間換取相應(yīng)的廣告時(shí)間，并靠出售廣告時(shí)段獲取收入。 另一家民營娛樂媒體集團(tuán)“星美傳媒”則在影視劇的制作上投入了更多精力，2003年，其制作了約800小時(shí)的影視節(jié)目，并先后收購國內(nèi)上市公司“長峰通信”和香港傳媒公司“東魅”、“陽光文化”?！ ∨c資金雄厚的“星美傳媒”相比，包括“光線傳媒”、“歡樂傳媒”等眾多民營娛樂媒體公司面對(duì)的問題不僅僅是激烈的競爭，還包括資金短缺，為此他們的老總不得不在節(jié)目質(zhì)量和預(yù)算之間作出謹(jǐn)慎地平衡?！ ”M管如此，中國具有潛力的巨大市場還是吸引了越來越多的資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè)。目前，“華娛”電視臺(tái)正計(jì)劃將運(yùn)營基地從香港遷往成本更低的深圳，并在2004年開始自己制作節(jié)目。物質(zhì)富足的同時(shí)帶來精神的片刻放松，這是娛樂電視節(jié)目能夠帶給人們的，也是它們存在的理由?！ 「郀柗虍a(chǎn)業(yè) 2003年，當(dāng)著名投資銀行高盛在日本連續(xù)收購79個(gè)高爾夫球場之后，一時(shí)之間，很多人看到了高爾夫企業(yè)在日本大量破產(chǎn)，進(jìn)而對(duì)其在中國的發(fā)展前景也產(chǎn)生了動(dòng)搖?！ ∵@些人忽略了兩點(diǎn)，一是出售這些高爾夫球場的企業(yè)是因大量借貸陷入財(cái)務(wù)困境，這一點(diǎn)確實(shí)需要中國的業(yè)界警醒，但沒有證據(jù)顯示日本的高爾夫市場本身萎縮；第二點(diǎn)，也是更重要的—即使價(jià)格很低，高盛也很少會(huì)去投資一個(gè)缺乏前景的產(chǎn)業(yè)?！ ∠愀壑呢?cái)經(jīng)專欄作家林行止早在其1977年的《高爾夫球與資本主義》一文中就提出一個(gè)觀點(diǎn)：高爾夫要求的自信、獨(dú)立、負(fù)責(zé)、公正及互信乃是企業(yè)家精神的象征?！ 〗裉欤谑袌鼋?jīng)濟(jì)逐漸走向成熟的中國內(nèi)地，高爾夫球場已成為勤奮的中國企業(yè)家們絕佳的生意場和樂園。2003年，商業(yè)公關(guān)活動(dòng)與高爾夫掛鉤在國內(nèi)成為一種時(shí)尚，而那些還不會(huì)打高爾夫球的企業(yè)家甚至他們的子女也占滿了各地練習(xí)場的位子。而與之配套的高爾夫培訓(xùn)、高爾夫球具、服裝等產(chǎn)業(yè)也迅速崛起；依托高爾夫球場建設(shè)的高尚住宅也得到熱銷?！ ‰m然有人指目前內(nèi)地80%的高爾夫球場都在虧損之中，但大多數(shù)高爾夫行業(yè)分析家都認(rèn)為，盈利只是個(gè)時(shí)間問題。上海著名的湯臣高爾夫球會(huì)的營業(yè)額增長率一直在上升。而亞洲最大高球會(huì)—深圳觀瀾湖，也正吸引著越來越多的慕名者。這一切都在證明市場需求是在增長而非停滯不前?！ ≌缌中兄购驮S多評(píng)論家所說的，高爾夫是企業(yè)家思想訓(xùn)練的最佳場所。因此，無論是對(duì)那些真正的企業(yè)家，還是希望成為企業(yè)家的人們，高爾夫，都是一個(gè)難以拒絕的誘惑。 至于，如果有因經(jīng)營不善而倒閉的球場，那么，思考“優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律也應(yīng)該是球場老板們自己應(yīng)該做的事情。8 / 8
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