我國十大商業(yè)模式-資料下載頁
2025-05-28 00:06本頁面
【正文】 藝事業(yè)并非一帆風順，但在中國內地，他卻通過年內華南地區(qū)風頭最勁的“華娛衛(wèi)視”而迅速走紅?！ 叭A娛”是面向亞太地區(qū)的普通話娛樂衛(wèi)星電視，原為AOL時代華納全資持有，2003年7月，%股權。中外兩大傳媒集團的合作，給具有好萊塢精神的“華娛”加上了更深的中國文化印記。 而“華娛”取得成功的最重要因素，就是購買了許多臺灣制作的名牌綜藝娛樂節(jié)目，包括在臺灣大受歡迎的“TV三賤客”、“周日八點黨”、“電視大國民”“少年特攻隊”等等。這些節(jié)目都以輕松、幽默、搞笑見長，相比內地相當多呆板、單調的娛樂節(jié)目，以吳宗憲為首的臺灣綜藝團隊迅速吸引了內地觀眾的視線，也讓他們對娛樂節(jié)目提出了更高的要求?！ 〕伺_灣之外，一些國外的娛樂節(jié)目也在2003年被內地的各級電視臺引進，如“X整人專家”等都頗受歡迎。一些海外電視臺在內地的相繼落地，和收費電視訂戶的增加，都給喜歡娛樂節(jié)目的觀眾更多的選擇空間。 面對激烈的競爭，內地娛樂節(jié)目制作行業(yè)已開始學會利用本土化的優(yōu)勢，搶占這塊越來越大的市場。 盡管與臺灣的前輩相比，內地最大的娛樂節(jié)目制作企業(yè)“光線傳媒”在綜藝節(jié)目制作上還稍欠火候，但其一些資訊、訪談類的娛樂節(jié)目已經擁有不少觀眾。從1998年成立以來，“光線傳媒”的年平均增長率達到150%。目前，其擁有的12檔節(jié)目已經在全國近300家電視臺播放。2003年。其主要盈利模式是以節(jié)目時間換取相應的廣告時間，并靠出售廣告時段獲取收入?！ ×硪患颐駹I娛樂媒體集團“星美傳媒”則在影視劇的制作上投入了更多精力，2003年，其制作了約800小時的影視節(jié)目，并先后收購國內上市公司“長峰通信”和香港傳媒公司“東魅”、“陽光文化”?！ ∨c資金雄厚的“星美傳媒”相比，包括“光線傳媒”、“歡樂傳媒”等眾多民營娛樂媒體公司面對的問題不僅僅是激烈的競爭，還包括資金短缺，為此他們的老總不得不在節(jié)目質量和預算之間作出謹慎地平衡。 盡管如此，中國具有潛力的巨大市場還是吸引了越來越多的資本進入這個行業(yè)。目前，“華娛”電視臺正計劃將運營基地從香港遷往成本更低的深圳，并在2004年開始自己制作節(jié)目。物質富足的同時帶來精神的片刻放松，這是娛樂電視節(jié)目能夠帶給人們的，也是它們存在的理由?！ 「郀柗虍a業(yè) 2003年，當著名投資銀行高盛在日本連續(xù)收購79個高爾夫球場之后，一時之間，很多人看到了高爾夫企業(yè)在日本大量破產，進而對其在中國的發(fā)展前景也產生了動搖。 這些人忽略了兩點，一是出售這些高爾夫球場的企業(yè)是因大量借貸陷入財務困境，這一點確實需要中國的業(yè)界警醒，但沒有證據顯示日本的高爾夫市場本身萎縮；第二點，也是更重要的—即使價格很低，高盛也很少會去投資一個缺乏前景的產業(yè)。 香港著名的財經專欄作家林行止早在其1977年的《高爾夫球與資本主義》一文中就提出一個觀點：高爾夫要求的自信、獨立、負責、公正及互信乃是企業(yè)家精神的象征?！ 〗裉?，在市場經濟逐漸走向成熟的中國內地，高爾夫球場已成為勤奮的中國企業(yè)家們絕佳的生意場和樂園。2003年，商業(yè)公關活動與高爾夫掛鉤在國內成為一種時尚，而那些還不會打高爾夫球的企業(yè)家甚至他們的子女也占滿了各地練習場的位子。而與之配套的高爾夫培訓、高爾夫球具、服裝等產業(yè)也迅速崛起；依托高爾夫球場建設的高尚住宅也得到熱銷。 雖然有人指目前內地80%的高爾夫球場都在虧損之中，但大多數高爾夫行業(yè)分析家都認為，盈利只是個時間問題。上海著名的湯臣高爾夫球會的營業(yè)額增長率一直在上升。而亞洲最大高球會—深圳觀瀾湖，也正吸引著越來越多的慕名者。這一切都在證明市場需求是在增長而非停滯不前。 正如林行止和許多評論家所說的，高爾夫是企業(yè)家思想訓練的最佳場所。因此，無論是對那些真正的企業(yè)家，還是希望成為企業(yè)家的人們，高爾夫，都是一個難以拒絕的誘惑?！ ≈劣?，如果有因經營不善而倒閉的球場，那么，思考“優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律也應該是球場老板們自己應該做的事情。8 / 8
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