【正文】 情況。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。 成品保護(hù)措施經(jīng)理是成品保護(hù)的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護(hù)的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護(hù)的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進(jìn)場施工前，組織現(xiàn)場管理員進(jìn)行成品保護(hù)教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。施工人員對已敷設(shè)的線纜工作區(qū)端應(yīng)加裝空白面板或塑料袋保護(hù)，管理間機(jī)房應(yīng)加裝塑料編織袋保護(hù)，材料管理員應(yīng)每日巡視。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準(zhǔn)備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)，．并及時采取改進(jìn)措施。1成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1)項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確對成品的交接和保護(hù)責(zé)任，項目經(jīng)理在保護(hù)成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。(2)經(jīng)常性開展對職工的成品保護(hù)意識教育，做到尊重他人的勞動成果，不得在已完成品或半點成品上亂涂、亂畫、亂刻。(3)遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當(dāng)造成返工和對已完成成品的破壞。(4)安裝施工計劃與裝飾施工計劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復(fù)修補，破壞成品的不良情況。2原材料保護(hù)措施216。 所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負(fù)責(zé)材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。216。 所有材料儲存時均制定保護(hù)措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。216。 工廠材料搬運中所需運輸均應(yīng)有防護(hù)措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。 216。 材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。216。 加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行清潔及加貼保護(hù)膜。216。 每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。 216。 當(dāng)班質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。216。 只有檢驗合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識。216。 材料庫及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊。3施工前成品保護(hù)準(zhǔn)備工作216。 加強對施工操作人員的教育，增強成品保護(hù)意識。技術(shù)人員在編制分項分部工程的施工方案中，均要有詳細(xì)的、有針對性的成品保護(hù)措施和要求；216。 施工負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)前應(yīng)向操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，并保證交底到位。216。 加強施工中的交接檢查，上下道工序以及專業(yè)間的工序交接由項目部有關(guān)負(fù)責(zé)人組織各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行，下道工序施工前應(yīng)對上道工序的施工結(jié)果進(jìn)行檢查，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工，同時上道工序?qū)ο碌拦ば蛱岢龀善繁Ｗo(hù)的要求，并作好交接記錄。若在施工中出現(xiàn)損壞工程成品時，應(yīng)由下一工序施工方無條件修復(fù)。216。 對進(jìn)場的材料、構(gòu)件、成品或半成品要進(jìn)行進(jìn)場檢驗，檢驗合格后分類管理、掛牌標(biāo)識、妥善保護(hù)。216。 油漆工在做面涂時，任何工種進(jìn)入現(xiàn)場前必須經(jīng)過批準(zhǔn)，進(jìn)入現(xiàn)場后必須做好現(xiàn)場成品保護(hù)工作。216。 對施工項目內(nèi)的其它公共設(shè)施，必須采取必要的保護(hù)措施。216。 各個工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。4安裝工程主要工序成品保護(hù)措施216。 電工在安裝面板等需要使用登高器械時，注意安全。必須注意對墻面、頂面、地板等的保護(hù)，嚴(yán)禁在無任何保護(hù)措施下使用登高器械。216。 敷設(shè)管路時，應(yīng)保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，修補鐵件油漆不得污染建筑物。216。 施工用梯子、高凳時，不得碰撞墻、角、門、窗，搬運物件及設(shè)備時不得砸傷管路及盒、箱。216。 剔槽打洞時，不要用力過猛，以免造成墻面周圍破碎，洞口不宜過大，過寬，不要造成結(jié)構(gòu)鋼筋缺陷。216。 配合土建澆灌砼時，應(yīng)派人看護(hù)，以防止管路位移或受機(jī)械損傷。216。 吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨，嚴(yán)禁踩電線管行走，刷漆防腐時，不得污染墻、吊頂?shù)取?16。 穿線時不得碰損設(shè)備，應(yīng)保持周圍環(huán)境清潔。216。 在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用塑料布和鐵皮蓋板封堵嚴(yán)實，以防污染，同時應(yīng)防止盒、箱、內(nèi)進(jìn)水。216。 穿線時不得遺漏帶護(hù)線套管或護(hù)口。216。 線路敷設(shè)后，不得再碰松已敷設(shè)完的導(dǎo)線。216。 網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜及各種設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場后，應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固、并注意防潮，搬運時應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。216。 安裝面板、插座時不得碰壞墻，要保持墻面清潔。216。 面板、插痤安裝完畢后，不得再次進(jìn)行噴漿，以保持面板的清潔；（開關(guān)、插座面板在安裝時，土建應(yīng)完成精裝修）方可上面板，其他工種在施工時，不要碰壞和碰歪開關(guān)、插座和劃傷等。216。 安裝箱（盤）面板時（或貼臉時），應(yīng)注意保持墻面整潔。（注：箱、盤重點防進(jìn)水、丟失、損壞現(xiàn)象）。安裝好后，立即由責(zé)任工程師和分包隊組織與成保人員辦理施工移交清單，注明數(shù)量、施工移交時間及附件，并交待成保人員應(yīng)注意哪些方面，然后簽字，以后由成保人員負(fù)責(zé)；216。 柜（盤）除采用防塵和防潮等措施外，最好及時將房門上鎖，以防止設(shè)備損壞和丟失。5成品保護(hù)措施制度216。 合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工； 216。 提前進(jìn)行保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損害和污染；216。 進(jìn)行包裹以防止成品被損壞或污染；216。 進(jìn)行表面覆蓋防止堵塞、損壞；216。 加強對成品保護(hù)工作的檢查。成立成品保護(hù)小組，定期進(jìn)行檢查。216。 施工人員要認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品保護(hù)制度,注意愛護(hù)建筑物內(nèi)的裝修、成品、設(shè)備、家具以及設(shè)施。216。 設(shè)備在安裝前由甲方、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗收，進(jìn)行拆箱點件并作好記錄,發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況,及時反映有關(guān)部門。應(yīng)參加人員不齊時,不得隨意拆箱。216。 設(shè)備開箱點件后對于易丟、易損部件應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)入庫妥善保管。各類小型元件及進(jìn)口零部件,在安裝前不要拆包裝。設(shè)備搬運時明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。216。 大型設(shè)備吊裝,應(yīng)編寫吊裝及運輸方案,在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝,專業(yè)公司和施工隊指派有關(guān)人員參加。216。 對成品有意損壞的要給予處罰。 (1)對施工班組的處罰1) 成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元.2) 在施工時未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元；由此造成成品損壞，責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償全部損失。3) 下班后，不按要求關(guān)好門窗和水，電開關(guān)，每次罰50100元，由此造成成品損失，施工班組負(fù)全責(zé)。4) 由于對產(chǎn)品的保護(hù)管理不力，造成成品損壞的，視情節(jié)輕重，對責(zé)任施工員，質(zhì)安員各處以50300元的罰款。216。 對管道、通風(fēng)保溫成品要加強保護(hù),不得隨意拆、碰、壓,防止損壞。216。 各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生,不得擅自拆改,需經(jīng)設(shè)計、甲方及有關(guān)部門協(xié)商,由施工員協(xié)調(diào)解決后,方可施工。216。 對于空調(diào)機(jī)房等重要部位,在不具備安裝條件時不得進(jìn)行設(shè)備安裝,當(dāng)設(shè)備安裝好門要加鎖,并設(shè)專人看管。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進(jìn)行安裝,必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施,以防丟失、損壞。第6章 施工項目管理 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認(rèn)可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護(hù)時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準(zhǔn)備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。 施工準(zhǔn)備文檔的管理施工準(zhǔn)備文檔是指在施工人員進(jìn)場前，由項目經(jīng)理部組織、準(zhǔn)備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結(jié)構(gòu)了解的側(cè)重點在于其空間位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。2．智能化系統(tǒng)工程深化設(shè)計文檔 在施工人員進(jìn)場前，設(shè)計人員要完成方案的深化設(shè)計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓?fù)鋱D、設(shè)備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設(shè)備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設(shè)計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標(biāo)準(zhǔn)之一。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認(rèn)與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進(jìn)行管理。1．即時確認(rèn)與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認(rèn)該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3．即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。 竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務(wù)文檔和技術(shù)文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進(jìn)行。商務(wù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設(shè)計 l 設(shè)計、施工人員名單l 技術(shù)交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設(shè)計、施工變更通知書l 材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明l 設(shè)備安裝記錄l 檢驗、檢測報告l 質(zhì)量事故處理記錄l 工程施工進(jìn)度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓(xùn)大綱、計劃、記錄l 其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。 施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調(diào)設(shè)備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。為及時解決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，我們將以定期工程調(diào)度會的方式來進(jìn)行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導(dǎo)致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進(jìn)場時間。這需要與施工進(jìn)度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務(wù)。 施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設(shè)備、儀器及施工材料的管理建立材料、設(shè)備臺帳，做到帳物相符。2．對庫房進(jìn)行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。3．認(rèn)真辦理出庫入庫手續(xù)。對在施工中臨時采購的材料，入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查合格證、質(zhì)量證明材料齊全，性能指標(biāo)符合要求方能入庫。4．及時準(zhǔn)備所需儀器、設(shè)備、工具，并在施工人員進(jìn)駐工地之前備齊。5．做好儀器、設(shè)備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。6．按儀器、設(shè)備使用的有效周期進(jìn)行檢查計量，使儀器、設(shè)備始終處于有效完好狀態(tài)。7．工作結(jié)束時，收拾工具、器材余料、儀器、設(shè)備防止丟失。 8．對員工進(jìn)行使用、維護(hù)知識教育，以期達(dá)到正確合理使用，防止損壞。9．已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應(yīng)急措施?，F(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。見下圖：現(xiàn)場材料管理流程材料市場調(diào)查材料采購材料開箱質(zhì)量檢查材料進(jìn)場質(zhì)量檢測進(jìn)場標(biāo)志收集合格證入庫登記入帳材料、設(shè)備領(lǐng)用現(xiàn)場質(zhì)量檢查施工使用第7章 施工進(jìn)度表北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司西郊食品冷凍廠施工進(jìn)度表：詳見附件。第8章 主要施工機(jī)械設(shè)備配置計劃從施工條件考慮，選擇機(jī)械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進(jìn)度等。從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟(jì)考慮。從施工機(jī)械的合理組合性考慮。這是使機(jī)械設(shè)備發(fā)揮效率的重要問題。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機(jī)械設(shè)備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔(dān)的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機(jī)械使用，當(dāng)從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。本工程計劃投入的主要機(jī)械設(shè)備詳見附表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電鋸 KW1國產(chǎn)2010完好木作2電動刨 KW1日本2010完好木作3電動線鋸 KW2合資2009完好安裝4電焊機(jī)1國產(chǎn)2009