【正文】 情況。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6) 審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。 成品保護措施經(jīng)理是成品保護的第一責任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責任人；項目經(jīng)理應在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。施工人員對已敷設的線纜工作區(qū)端應加裝空白面板或塑料袋保護，管理間機房應加裝塑料編織袋保護，材料管理員應每日巡視。發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應及時報告項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理準備事故調(diào)查報告分析，包括事故情況、事故性質(zhì)、原因、評估、主要負責人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領導，．并及時采取改進措施。1成品保護責任及管理措施(1)項目經(jīng)理根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案；以合同、協(xié)議等形式明確對成品的交接和保護責任，項目經(jīng)理在保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督作用。(2)經(jīng)常性開展對職工的成品保護意識教育，做到尊重他人的勞動成果，不得在已完成品或半點成品上亂涂、亂畫、亂刻。(3)遵循合理的施工程序，不得野蠻施工，避免施工不當造成返工和對已完成成品的破壞。(4)安裝施工計劃與裝飾施工計劃相互協(xié)調(diào)配合，不得各自為政，杜絕多次開槽，反復修補，破壞成品的不良情況。2原材料保護措施216。 所有原輔材料經(jīng)驗收合格后，由倉庫管理員負責材料入庫，做好入庫手續(xù)，并按規(guī)定標記清楚，嚴禁混合堆放。216。 所有材料儲存時均制定保護措施，存放時底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層；玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。216。 工廠材料搬運中所需運輸均應有防護措施，禁止鐵件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。 216。 材料加工平臺須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴禁在平臺上拖動材料，所有材料移動須垂直抬放。216。 加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進行清潔及加貼保護膜。216。 每道工序的完成人員均須將本人工號打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時抽檢。 216。 當班質(zhì)檢員負責對加工完成的材料或成品按工藝標準進行檢驗，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認。216。 只有檢驗合格的材料及成品才進入成品庫。成品庫管理員對入庫材料須按流程卡上的合同號分類存放，并進行清楚標識。216。 材料庫及成品均須按規(guī)范進行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進行覆蓋，且登記造冊。3施工前成品保護準備工作216。 加強對施工操作人員的教育，增強成品保護意識。技術人員在編制分項分部工程的施工方案中，均要有詳細的、有針對性的成品保護措施和要求；216。 施工負責人在安排施工任務前應向操作人員進行詳細的交底，并保證交底到位。216。 加強施工中的交接檢查，上下道工序以及專業(yè)間的工序交接由項目部有關負責人組織各班組負責人進行，下道工序施工前應對上道工序的施工結果進行檢查，檢查合格后方可進行下道工序的施工，同時上道工序?qū)ο碌拦ば蛱岢龀善繁Ｗo的要求，并作好交接記錄。若在施工中出現(xiàn)損壞工程成品時，應由下一工序施工方無條件修復。216。 對進場的材料、構件、成品或半成品要進行進場檢驗，檢驗合格后分類管理、掛牌標識、妥善保護。216。 油漆工在做面涂時，任何工種進入現(xiàn)場前必須經(jīng)過批準，進入現(xiàn)場后必須做好現(xiàn)場成品保護工作。216。 對施工項目內(nèi)的其它公共設施，必須采取必要的保護措施。216。 各個工種在施工中不得污染、損壞其它工種的半成品、成品。4安裝工程主要工序成品保護措施216。 電工在安裝面板等需要使用登高器械時，注意安全。必須注意對墻面、頂面、地板等的保護，嚴禁在無任何保護措施下使用登高器械。216。 敷設管路時，應保持墻面、頂棚、地面的清潔完整，修補鐵件油漆不得污染建筑物。216。 施工用梯子、高凳時，不得碰撞墻、角、門、窗，搬運物件及設備時不得砸傷管路及盒、箱。216。 剔槽打洞時，不要用力過猛，以免造成墻面周圍破碎，洞口不宜過大，過寬，不要造成結構鋼筋缺陷。216。 配合土建澆灌砼時，應派人看護，以防止管路位移或受機械損傷。216。 吊頂內(nèi)穩(wěn)盒配管時，不要踩壞龍骨，嚴禁踩電線管行走，刷漆防腐時，不得污染墻、吊頂?shù)取?16。 穿線時不得碰損設備，應保持周圍環(huán)境清潔。216。 在接、焊、包全部完成后，應將導線的接頭盤入盒箱內(nèi)，并用塑料布和鐵皮蓋板封堵嚴實，以防污染，同時應防止盒、箱、內(nèi)進水。216。 穿線時不得遺漏帶護線套管或護口。216。 線路敷設后，不得再碰松已敷設完的導線。216。 網(wǎng)絡機柜及各種設備進入現(xiàn)場后，應碼放整齊、穩(wěn)固、并注意防潮，搬運時應輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。216。 安裝面板、插座時不得碰壞墻，要保持墻面清潔。216。 面板、插痤安裝完畢后，不得再次進行噴漿，以保持面板的清潔；（開關、插座面板在安裝時，土建應完成精裝修）方可上面板，其他工種在施工時，不要碰壞和碰歪開關、插座和劃傷等。216。 安裝箱（盤）面板時（或貼臉時），應注意保持墻面整潔。（注：箱、盤重點防進水、丟失、損壞現(xiàn)象）。安裝好后，立即由責任工程師和分包隊組織與成保人員辦理施工移交清單，注明數(shù)量、施工移交時間及附件，并交待成保人員應注意哪些方面，然后簽字，以后由成保人員負責；216。 柜（盤）除采用防塵和防潮等措施外，最好及時將房門上鎖，以防止設備損壞和丟失。5成品保護措施制度216。 合理安排施工順序，按正確的施工流程組織施工； 216。 提前進行保護，以防止成品可能發(fā)生的損害和污染；216。 進行包裹以防止成品被損壞或污染；216。 進行表面覆蓋防止堵塞、損壞；216。 加強對成品保護工作的檢查。成立成品保護小組，定期進行檢查。216。 施工人員要認真遵守現(xiàn)場成品保護制度,注意愛護建筑物內(nèi)的裝修、成品、設備、家具以及設施。216。 設備在安裝前由甲方、監(jiān)理、施工單位有關人員進行設備進場驗收，進行拆箱點件并作好記錄,發(fā)現(xiàn)缺損及丟失情況,及時反映有關部門。應參加人員不齊時,不得隨意拆箱。216。 設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫妥善保管。各類小型元件及進口零部件,在安裝前不要拆包裝。設備搬運時明露在外的表面應防止碰撞。216。 大型設備吊裝,應編寫吊裝及運輸方案,在吊裝時按產(chǎn)品吊裝點吊裝,專業(yè)公司和施工隊指派有關人員參加。216。 對成品有意損壞的要給予處罰。 (1)對施工班組的處罰1) 成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元.2) 在施工時未按規(guī)定要求保護他人成品，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50200元；由此造成成品損壞，責任人負責賠償全部損失。3) 下班后，不按要求關好門窗和水，電開關，每次罰50100元，由此造成成品損失，施工班組負全責。4) 由于對產(chǎn)品的保護管理不力，造成成品損壞的，視情節(jié)輕重，對責任施工員，質(zhì)安員各處以50300元的罰款。216。 對管道、通風保溫成品要加強保護,不得隨意拆、碰、壓,防止損壞。216。 各專業(yè)施工遇有交叉“打架”現(xiàn)象發(fā)生,不得擅自拆改,需經(jīng)設計、甲方及有關部門協(xié)商,由施工員協(xié)調(diào)解決后,方可施工。216。 對于空調(diào)機房等重要部位,在不具備安裝條件時不得進行設備安裝,當設備安裝好門要加鎖,并設專人看管。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調(diào)試之前再進行安裝,必須提前安裝的要采取妥善的保護措施,以防丟失、損壞。第6章 施工項目管理 施工信息管理工程文檔是指在工程實施過程中發(fā)生的，涉及工程實施各方并得到認可的正式的往來文檔資料。它是實施工程全過程的真實寫照，是對工程實施過程中的重要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。工程文檔還可以作為系統(tǒng)運行與維護時的參考資料。因此，對工程實施文檔管理是非常必要也是非常重要的工作。根據(jù)視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設工程實施的步驟，我們將施工文檔分為施工準備文檔的管理、施工過程文檔的管理及工程竣工驗收文檔三個方面進行規(guī)范的管理。 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準備的相關文件，它包括以下內(nèi)容：1．建筑結構設計文檔建筑結構設計文檔是整個建筑工程實施的基礎性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎。對于智能化系統(tǒng)工程而言，對建筑結構了解的側重點在于其空間位置及各種相關設施的布局。2．智能化系統(tǒng)工程深化設計文檔 在施工人員進場前，設計人員要完成方案的深化設計，包括系統(tǒng)圖、系統(tǒng)拓撲圖、設備安裝平面布置圖、系統(tǒng)設備連接圖、系統(tǒng)布纜布線圖的完成。這些設計文檔的完成是工程順利實施的基礎。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應清單兩部分。這兩部分是工程實施的基本依據(jù)和要求，也是工程驗收的標準之一。 施工過程文檔的管理施工過程文檔是在工程實施過程中與有關各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)生的交互信息的記錄。它通常具有突發(fā)性、時效性及多發(fā)性等特點。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。1．即時確認與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出方確認該文檔的內(nèi)容和有效性。過程文檔在簽收后，必須要立即存檔，并保存好原件。2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應的處理措施。3．即時回復：在及時采取相關措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關方回復處理結果，以便互相協(xié)調(diào)工作。 竣工驗收文檔的管理工程資料是工程項目竣工驗收和質(zhì)量保證的重要依據(jù)之一，竣工驗收必須提供完整的竣工驗收文檔，包括商務文檔和技術文檔兩大部分。因此，對竣工驗收文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進行。商務文檔包括的主要內(nèi)容有：l 工程項目開工報告l 施工組織設計 l 設計、施工人員名單l 技術交底l 圖紙會審l 工程洽商l 設計、施工變更通知書l 材料、設備、構件的質(zhì)量合格證明l 設備安裝記錄l 檢驗、檢測報告l 質(zhì)量事故處理記錄l 工程施工進度記錄和施工日志l 隱蔽工程檢查記錄l 工程項目竣工報告l 工程竣工及驗收資料技術文檔包括的主要內(nèi)容有：l 各系統(tǒng)工程說明l 各系統(tǒng)竣工圖l 培訓大綱、計劃、記錄l 其他文件。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設計、施工變更單等。 施工界面管理施工界面管理的中心內(nèi)容是建筑智能化系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程施工和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)。建筑智能化系統(tǒng)工程與其他系統(tǒng)的接口界面很多，如與高、低壓配電柜的接口界面、空調(diào)設備的接口界面、消防報警系統(tǒng)接口界面、電梯運行監(jiān)控接口界面等，這樣在施工中必然存在各系統(tǒng)間的矛盾和沖突。為及時解決這些矛盾和沖突，調(diào)節(jié)施工中各個薄弱環(huán)節(jié)，我們將以定期工程調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 施工組織管理為避免造成不必要的勞動力浪費，導致增加人工成本，必須合理的安排整個建筑智能化系統(tǒng)過程施工期間的工程管理人員、技術人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員的進場時間。這需要與施工進度管理密切配合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。 施工現(xiàn)場材料管理1．項目所用設備、儀器及施工材料的管理建立材料、設備臺帳，做到帳物相符。2．對庫房進行管理，保證庫房設置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。3．認真辦理出庫入庫手續(xù)。對在施工中臨時采購的材料，入庫前需經(jīng)質(zhì)量檢查合格證、質(zhì)量證明材料齊全，性能指標符合要求方能入庫。4．及時準備所需儀器、設備、工具，并在施工人員進駐工地之前備齊。5．做好儀器、設備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。6．按儀器、設備使用的有效周期進行檢查計量，使儀器、設備始終處于有效完好狀態(tài)。7．工作結束時，收拾工具、器材余料、儀器、設備防止丟失。 8．對員工進行使用、維護知識教育，以期達到正確合理使用，防止損壞。9．已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應急措施。現(xiàn)場施工材料的管理在施工中是極為重要的，需要一套完整和完善的管理流程。見下圖：現(xiàn)場材料管理流程材料市場調(diào)查材料采購材料開箱質(zhì)量檢查材料進場質(zhì)量檢測進場標志收集合格證入庫登記入帳材料、設備領用現(xiàn)場質(zhì)量檢查施工使用第7章 施工進度表北京二商集團有限責任公司西郊食品冷凍廠施工進度表：詳見附件。第8章 主要施工機械設備配置計劃從施工條件考慮，選擇機械類型與之相符合。施工條件指施工場地性質(zhì)、地形，工程量大小和施工進度等。從固定資產(chǎn)損耗費與運行費是否經(jīng)濟考慮。從施工機械的合理組合性考慮。這是使機械設備發(fā)揮效率的重要問題。從全局出發(fā)統(tǒng)籌考慮選擇施工機械設備。全局出發(fā)就是說不僅考慮本工程，而且考慮所承擔的同一現(xiàn)場上的其他項工程的施工機械使用，當從局部考慮不合理時，也許從全局考慮就是合理的。本工程計劃投入的主要機械設備詳見附表序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電鋸 KW1國產(chǎn)2010完好木作2電動刨 KW1日本2010完好木作3電動線鋸 KW2合資2009完好安裝4電焊機1國產(chǎn)2009