sixsigma策略理念說明與具體施方法講解-資料下載頁
2025-06-29 10:58本頁面
【正文】 的不良率在「?jìng)鹘y(tǒng)」的概念中，有一種「品質(zhì)」已經(jīng)很不錯(cuò)的想法，但將 不良率換20,0001,000,00020,0001,000,00020,0001,000,00020,0001,000,000算成20,000PPM．2 萬PPM會(huì)使人有滿大的「改進(jìn)空間的感覺」.因之「要求」員工，利用各種的「品質(zhì)改善方法」在「二年期間，品質(zhì)進(jìn)步10倍的績(jī)效要求」例如：不良率數(shù)：期間： 公元1995 公元1997 公元1999 公元2001品質(zhì)目標(biāo)： 20,000PPM 2,000PPM 200PPM 20(二) 品質(zhì)觀念啟發(fā)與品質(zhì)進(jìn)步要求(三) 如何用「品質(zhì)工程技術(shù)」，創(chuàng)造「品質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)與思考等快的明日世界BUSINESS＠THE SPEED OF THOUGHTUsing a Digital Nervous System比爾．蓋茲(Bill Gates) 著樂為良 譯前 言如果八O年代的主題是品質(zhì),九O年代是企業(yè)再造(Reengineering),那么公元兩千年后的關(guān)鍵就是速度。……當(dāng)經(jīng)營速度快到某個(gè)程度，企業(yè)的重要本質(zhì)即跟著改變。 比爾．蓋茲采取以客觀和事實(shí)為基礎(chǔ)的途徑回答任何企業(yè)難題的第一步驟， 就是要采取以客觀和事實(shí)為基礎(chǔ)的途徑。 這個(gè)原則說要比做容易， 在我愛不釋手的商業(yè)書籍， 史隆著的《我與通用汽車》（My Years With General Motors）中有頗多闡述。 如果你只想讀一本企業(yè)經(jīng)營的書，就讀史隆這本(但別施下我這本)。 令人鼓舞的是， 在史隆的說明中， 可以看到，積極、 理性、 以信息為重的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格， 如何帶給他不凡的成就。
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