萬科環(huán)境及未來戰(zhàn)略分析-資料下載頁
2025-06-29 09:36本頁面
【正文】 房地產(chǎn)公司。2010年全國房地產(chǎn)業(yè)市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居第一，%。公司致力于通過規(guī)范、透明的企業(yè)文化和穩(wěn)健、專注的發(fā)展模式，成為最受客戶、最受投資者、最受員工、最受合作伙伴歡迎，最受社會尊重的企業(yè)。憑借公司治理和道德準則上的表現(xiàn)，公司連續(xù)七次獲得“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。 ?。ㄒ唬?9841988 創(chuàng)始階段成立于1984年，公司以“現(xiàn)代科教儀器展銷中心”的名稱注冊，國營性質(zhì)。 政府批準股份化改組方案，定名為“深圳萬科企業(yè)股份有限公司”，成為中國大陸第一批上市公司。 以2800萬元購得第一塊土地，進入房地產(chǎn)行業(yè)。（二）19891992 多元化經(jīng)營階段初步形成了商貿(mào)、工業(yè)、房地產(chǎn)和文化傳播的四大經(jīng)營架構(gòu)。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)開始向上海、廈門、青島、天津發(fā)展，為公司跨地域經(jīng)營和規(guī)模發(fā)展奠定了堅定的基礎(chǔ)。開始涉足零售行業(yè)，此后萬佳成為廣東省零售行業(yè)佼佼者。（三）19931999 專業(yè)化經(jīng)營階段確定以房地產(chǎn)為公司的核心業(yè)務(wù)。為適應(yīng)集團跨地域業(yè)務(wù)管理的需要，集團總部完成職能部門管理架構(gòu)調(diào)整，明確經(jīng)營與管理的分離，形成集團管理模式。提出“專業(yè)追求 永無止境”管理主題，職業(yè)經(jīng)理隊伍日趨成熟。（四）20002005 持續(xù)發(fā)展和擴張階段從中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、。 “建筑無限生活”萬科全國品牌戰(zhàn)略全面展開。 萬科近年公司經(jīng)營活動狀況，。這也就意味著，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。2010年全國房地產(chǎn)業(yè)市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居第一，%。2007年—2009年房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在珠三角，長三角和環(huán)渤海等城市密集地區(qū)。近年來，萬科開始在全國布局，2010年中點進入二三線城市。 萬科競爭力分析（SWOT） 一、機會分析中國未來20年城市化進程仍然較快。房地產(chǎn)行業(yè)屬于增長型行業(yè)，發(fā)展空間大。 隨著市場的日益成熟，消費者的房地產(chǎn)開發(fā)商品牌意識必將逐步提高。我國未來16個城市群的建設(shè)以及二三線城市巨大的發(fā)展空間，商機無限。國家支持低碳、綠色建筑。二、威脅分析綠城地產(chǎn)、中房地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)等一些競爭對手發(fā)展也比較迅速。近幾年國家保障性住房建設(shè)速度顯著加快，對住宅商品房市場有一定的沖擊。今后一兩年內(nèi)國家宏觀調(diào)控政策嚴厲，消費者觀望情緒濃厚，不排除在未來一兩年內(nèi)房價大幅下降的可能性。近年來我國通貨膨脹率居高不下，有所企業(yè)的實際利潤率。2010年國家多次提出征收房產(chǎn)稅，房產(chǎn)稅征收將減少投資、投機的需求量。三、優(yōu)勢分析萬科品牌知名度多年居我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之首，對消費者有很大的吸引力。多年來專注于住宅建設(shè)，經(jīng)驗豐富，多年領(lǐng)跑我國房地產(chǎn)企業(yè)。擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，被稱為房地產(chǎn)界的“黃埔軍?！?。科技研發(fā)能力強，住宅產(chǎn)業(yè)化建設(shè)技術(shù)領(lǐng)先。2010年在全國化布局的過程中注重一、二、三線城市的均衡，風險較小，中小城市升值空間大。人力資源優(yōu)勢突出，有大量的人員儲備。營業(yè)額逐年增加，2010年達1000多億元，比2009年增長了一倍多。 萬科以軟性服務(wù)方面著稱，也迎合了中高檔房產(chǎn)消費者的需求。 四、劣勢分析利潤率不高。對員工關(guān)注不夠，員工滿意度不是很高，會造成人才的流失。與政府的關(guān)系一般房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在全國各地的信譽、品牌價值不相一致。第四部分：萬科的未來發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)以上對萬科集團的內(nèi)外部環(huán)境分析，我們認為萬科集團的內(nèi)部優(yōu)勢明顯，把握機會和規(guī)避風險的能力也處于行業(yè)上等水平，但其在行業(yè)中的競爭地位處于領(lǐng)先程度，可以得出基本結(jié)論：萬科集團發(fā)展須依托集團強大的內(nèi)部優(yōu)勢，開發(fā)高附加值的房地產(chǎn)產(chǎn)品，穩(wěn)固在房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)先地位。并利用上市的優(yōu)勢，更好發(fā)揮萬科集團的資本融資平臺。萬科集團戰(zhàn)略方向可選擇ST戰(zhàn)略作為未來發(fā)展的戰(zhàn)略，利用集團內(nèi)部的優(yōu)勢回避或減輕來自外部的威脅。萬科企業(yè)戰(zhàn)略（增長型戰(zhàn)略）（一）繼續(xù)推進住宅建設(shè)專業(yè)化。未來十年我國將是產(chǎn)業(yè)升級，社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵十年。按照我國經(jīng)濟發(fā)展的這一主線，繼續(xù)走專業(yè)化道路、繼續(xù)專注于住宅業(yè)務(wù)。在過去20年的發(fā)展中，萬科完成了從業(yè)務(wù)多元化到業(yè)務(wù)專業(yè)化的調(diào)整，這是萬科的第一次專業(yè)化。在未來十年，萬科住宅領(lǐng)域做到更專業(yè)，更優(yōu)秀，更卓越，這是萬科的第二次專業(yè)化。（二）以住宅為主，商業(yè)地產(chǎn)為輔。堅持以住宅地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)，適當發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)（主要包括購物中心、超級購物中心、大賣場、商業(yè)街、主題商場、專業(yè)市場、寫字樓）。（三）繼續(xù)擴張：業(yè)務(wù)布局及全國，重點發(fā)展二三線城市，城市圈聚焦。走在專業(yè)化道路上的萬科，一直有這樣的愿景：成為房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)領(lǐng)跑者。萬科已經(jīng)在2010年提前完成2014年的目標，即銷售額從03年的63億元增長到1000億元，占全國住宅市場的份額從目前的1％增長到3％。這也就意味著，萬科率先成為全國第一個年銷售額超千億的房地產(chǎn)公司。2010年全國房地產(chǎn)業(yè)市場占有率繼續(xù)穩(wěn)居第一，%。如今萬科在很多方面都被強力的競爭對手所超越或逼近，公司應(yīng)該時刻保持警惕，不斷的改進、創(chuàng)新。在未來十年，萬科要全面布局，在長三角、珠三角和環(huán)渤海地區(qū)實行穩(wěn)定型戰(zhàn)略；重點發(fā)展二三線城市，實行增長型戰(zhàn)略。萬科在北京、上海、廣州、深圳等“一線城市”市場發(fā)展已相對成熟，萬科近年來又率先在行業(yè)中形成了全國性的戰(zhàn)略布局，截至目前萬科已經(jīng)進入了全國40多個城市。今年以來萬科新進入昆明、貴陽、唐山、吉林、廊坊等新城市，使萬科在全國市場的布局更趨均衡和廣泛。目前我國珠江三角洲，長江三角洲，環(huán)渤海等密集城市群已得到相當程度的發(fā)展，未來20年萬科要重點布局哈爾濱都市圈，齊大都市圈 ，長春都市圈，沈大都市圈，石邯都市圈，青煙都市圈，濟維都市圈，鄭州都市圈，徐州都市圈，鹽連都市圈，駐信都市圈 ，武漢都市圈，南昌都市圈，長沙都市圈 ，南寧都市圈，成渝都市圈等16大都市圈。第五部分 結(jié)語萬科是我國多年來最具品牌價值的房地產(chǎn)從開發(fā)企業(yè)，我希望萬科擔當起民族產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，為我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。在此，我對對萬科充滿了崇敬和向往之情。希望萬科在未來的發(fā)展中越做越好，成為世界著名房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)！20 /
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