【正文】 戴。塔吊的配重臂上懸掛萬科標志和“萬科地產(chǎn)”字樣的組合標志，建筑物懸掛公司統(tǒng)一宣傳標語。現(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設施，交通暢通，路面平整、清潔。項目現(xiàn)場衛(wèi)生間由總承包商安排專人及時清理以保持清潔干凈。工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設計》中的安全文明要求進行審核，檢查其與萬科公司CI形象標識系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求。監(jiān)理公司負責施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時道路是否暢通清潔、各種設備標識是否完整準備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護、腳手架安全防護措是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進行復查。11成品保護措施鋁合金門窗在業(yè)主入住驗收前不得拆除型材表面的保護摸，窗執(zhí)手用保護膜包裝保護，嚴禁用各類硬物直接敲打鋁框，以免損壞型材；嚴禁用帶尖物品在鋁框上劃動，以免劃傷型材表面。樣板房施工完畢后，任何人進出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。在房間內(nèi)走動，動作要輕，對房間內(nèi)的物品要輕拿輕放，避免損壞。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護。外墻石材完活后，易破損部分的棱角處要釘護角保護，市政園林等其他工種施工時不得劃傷、碰壞石材。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。12信息協(xié)調(diào)管理項目部印章適用于施工過程中發(fā)給監(jiān)理公司、總包單位及物資材料供應商相關文件。主要用于進場施工質(zhì)量、進度、開復工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關變更洽商均應蓋公司印章。項目部印章由項目部行政崗保管，采取統(tǒng)一的審批制度，印章使用權(quán)由公司總經(jīng)理對項目總經(jīng)理授權(quán)，使用過程中須由項目總經(jīng)理簽字后方可使用。郵件管理程序簡圖：項目工程師 項目總經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關職能部門，項目部信息員收到集團及北京公司相關郵件后爭得項目總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)發(fā)各相關人員。，須由項目總經(jīng)理批準后方可發(fā)送。 由項目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。 有關政府法規(guī)，集團公司及北京公司公開的信息及相關的報紙、報刊摘要，信息員可直接收發(fā)，不必經(jīng)項目總經(jīng)理批準。 XX項目文件標準格式[BJVK/TX/YY/XX/XXX] a b c d ea. BJVK—— 北京萬科企業(yè)有限公司b. TX —— 項目名稱（XX項目）c. YY—— 文件類別 SJ—設計部； GC—工程管理部； CB—成本管理部ZB—總辦 ； XS—銷售部； TZ—項目拓展部CW—財務部；RL—人力資源部； KF—客服中心WY—物業(yè)公司； XM—項目經(jīng)理部d. XX ——年份e. XXX——該年份之文件編號 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進行登記，如文件內(nèi)存草圖應特別注明。當項目部收到文件后，將蓋上項目部印章，由項目總經(jīng)理指定傳閱人員及拷貝數(shù)量。傳閱后分類歸檔。文件拷貝在蓋目部印章的文件上傳閱。A1——（公司內(nèi)部）A2——（公司內(nèi)部）…………………… A12——設計院……………………A17——監(jiān)理公司……………………A19——建筑承包商、總包、分包…………………… B1——公司內(nèi)部B2——公司內(nèi)部…………………B12——設計院…………………B 17——監(jiān)理公司…………………B19——建筑承包商、總包、分包………………… 一般性文件C1——C2——………項目文件更改如工作指導、計劃表等，由項目總經(jīng)理簽批。文件需標明更改版本及日期?？偽募n案目錄由項目總經(jīng)理或代表編制和修改?？偽募n案目錄屬于控制性文件，分發(fā)及拷貝需要登記。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負責人、項目部人員參加例會。主要解決工程進度情況、施工中產(chǎn)生的問題以及下周的工作安排。由監(jiān)理公司編制會議紀要，分發(fā)各有關單位。會議紀要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補充內(nèi)容，對違反者按有關條款進行處罰。由工程總監(jiān)組織，項目部、工程管理部、設計部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。主要解決施工過程中公司內(nèi)部運作過程中存在的問題。由項目部形成會議紀要，并督促各有關部門按會議紀要執(zhí)行。項目部內(nèi)部的工作會議。主要針對一周來工程進度、工程質(zhì)量及有關內(nèi)部協(xié)調(diào)進行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進行協(xié)調(diào)解決。13設計協(xié)調(diào)與管理按集團現(xiàn)行對設計階段的劃分為：投資分析階段；設計前期階段；實施方案階段和施工圖階段。目前XX項目部和工程管理部主要在后兩個階段進行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設計管理。工程管理部和XX項目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設計院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過多次技術(shù)討論論證和參考目標成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設計部提交設計院。主要工作任務：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設計要求等暖通專業(yè)：采暖方案的選擇通過市政有關部門及合作方獲取用地四周的市政設計條件。主要有：四周道路的斷面形式、坐標及標高；電氣及電信管線的接口位置等。根據(jù)目標成本要求和市場需求，向設計院提出主要大型設備的技術(shù)設計參數(shù)。主要有：結(jié)構(gòu)專業(yè)；圍護結(jié)構(gòu)材料和保溫形式和隔墻材料 給排水專業(yè)：主要管材和配件的確定 暖通專業(yè)：戶式中央空外掛機的尺寸 電氣專業(yè)：配電室設備尺寸要求、消防設備選型、安防設計的主要技術(shù)參數(shù)等項目部組織和實施首期開發(fā)地塊的詳勘，并通過有關部門的審查。將詳勘報告和審查報告交設計部轉(zhuǎn)交設計院。、煤氣報裝及設計委托項目部根據(jù)供電要求和煤氣報裝要求，向職能部門申請報裝。根據(jù)職能部門批復的供電及煤氣方案，由工程管理部委托電力設計院和煤氣設計院進行設計。其中，配電室結(jié)構(gòu)設計和住宅П接箱設計等需由建筑設計院與專業(yè)設計院相互在出圖前進行配合，由工程管理部進行協(xié)調(diào)。由工程管理部、項目部共同組織施工單位進行圖紙會審。設計部組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底。由設計單位介紹設計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀要。當圖紙存在問題時，通過相關程序責成設計單位修改督促設計人員參與必要的現(xiàn)場指導及驗收工作處理各類設計變更質(zhì)量事故的處理。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定參與工程竣工驗收