【正文】 四、頂棚抹灰頂棚抹灰前應(yīng)做完上一層地面及本層地面。將頂板清掃干凈，對光滑的基層面應(yīng)進(jìn)行鑿毛，或做“毛化處理”。頂板砼有蜂窩麻面缺陷的要用1：3水泥砂漿預(yù)先分層修補(bǔ)平整，凸出部位也要剔鑿平整。管道過樓板洞口用細(xì)石混凝土灌注嚴(yán)實(shí)。采暖和供熱立管應(yīng)加設(shè)套管，下口與板底抹灰面一平。接線盒用紙堵嚴(yán)。頂棚抹灰關(guān)在靠近頂板的四周墻面上彈出一條水平線，作為頂棚抹灰的水平控制線，然后按設(shè)計(jì)要求的作法分層抹壓。對廁所、廚房、壁柜等小房間、小部位處更要精心操作，確保大面、小面、明面、暗面一樣，做到表面順平，壓光壓實(shí)，不得有抹紋、氣泡、接槎不平等現(xiàn)象。頂板與墻面相交的陰角應(yīng)呈直線，與管道交接處也要順平。對用鋼模生產(chǎn)的空心板、長向板應(yīng)做到安裝平整，勾縫平順。這類頂棚宜采用在混凝土基層上直接刮膩?zhàn)铀{的作法，效果較好。五、抹灰工程質(zhì)量控制程序抹灰工程質(zhì)量控制程序見附圖。第十二節(jié) 涂料工程一、基層處理基層墻面凸凹不平、缺棱掉角之處，均應(yīng)事先填平補(bǔ)齊；腰線等均需要事先做好，鐵抹壓光；室內(nèi)水泥地面必須事先抹好，并養(yǎng)護(hù)完畢，以免浸濕外墻飾面，造成“花臉”。內(nèi)墻局部水泥聚合物砂漿修整找平。二、涂料施工噴涂施工前，墻面抹灰修補(bǔ)應(yīng)全部完成并經(jīng)檢查合格，基層含水率小于10%，同時(shí)調(diào)整好該范圍內(nèi)的吊籃，使之不影響噴涂進(jìn)行，并做好門窗的保護(hù)遮擋。噴涂前應(yīng)檢查好所需用機(jī)械設(shè)備是否完好，自上而下進(jìn)行。噴涂時(shí)，噴槍嘴應(yīng)垂直于墻面30～50 cm， MPa 左右，分三遍進(jìn)行，做到灰漿均勻，不流墜，色澤一致，總厚度控制在2～3 mm。同時(shí)特別注意在門窗洞周邊交界處，噴涂要均勻。噴涂完成后，要密切注意保護(hù)墻面，不得碰撞破壞。噴涂完成后，嚴(yán)禁從窗口、門洞向室外倒垃圾等其他材料，防止碰傷和污染墻面。第十三節(jié) 土建與鋼結(jié)構(gòu)的配合在施工過程中加強(qiáng)土建及鋼結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合是保證工程質(zhì)量、進(jìn)度及避免造成返工的有效措施，故在土建施工時(shí)，將做好以下配合工作：土建施工前，組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙存在的問題及不明確的地方，在施工前予以消化。確定各施工階段（基礎(chǔ)施工階段、鋼結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段）的配合原則及插入時(shí)間。施工前明確各自的施工范圍；并各自對其施工人員交底。鋼結(jié)構(gòu)施工前，土建應(yīng)以書面的形式將各層的標(biāo)高、軸線交于鋼結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行施工，并一起對其進(jìn)行復(fù)核。在該階段土建施工應(yīng)以鋼結(jié)構(gòu)施工為重點(diǎn)，積極為鋼結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造條件。為保證緊密配合，每周至少召開兩次生產(chǎn)調(diào)度會，在會上明確施工配合的問題，并在下一次會議前對上次會議確定的問題進(jìn)行檢查，同時(shí)做好專業(yè)會簽工作，避免造成返工，返修現(xiàn)象。第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標(biāo)一、本工程質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)：按國家現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行。第二節(jié) 確保工程質(zhì)量的組織措施一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本工程質(zhì)量控制實(shí)行分級管理，分級負(fù)責(zé)的三級管理和檢查的質(zhì)量施工管理體系，公司質(zhì)量管理部對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制，項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量負(fù)全責(zé)。公司以公司經(jīng)理任組長成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有公司技術(shù)工程師和各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人；項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理任組長成立質(zhì)量施工施工管理小組，小組成員有技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、各班組長；班組以班組長任組長成立施工質(zhì)量日常檢查小組，小組成員有質(zhì)檢員、班組長、工人代表； 二、施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是按科學(xué)程序運(yùn)轉(zhuǎn)的，其基本運(yùn)轉(zhuǎn)方式是PDCA 循環(huán)管理活動。PDCA 循環(huán)的四階段：（1）計(jì)劃經(jīng)過對企業(yè)現(xiàn)狀的分析和研究，制定各種質(zhì)量管理目標(biāo)、活動計(jì)劃、管理項(xiàng)目和具體實(shí)施措施。（2）實(shí)施按照P 階段制定的計(jì)劃措施，組織各方面去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。（3） 檢查對實(shí)際工作結(jié)果進(jìn)行必要的檢查和測試，檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到預(yù)期效果，與預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對比，找出差距、得失和成敗的原因。（4）處理對檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，正確的加以肯定，總結(jié)成文，納入標(biāo)準(zhǔn)，不能解決的問題列入下一循環(huán)進(jìn)一步研究。PCDA 循環(huán)的八個步驟（1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題；（2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的各種影響因素；（3）找出影響質(zhì)量的主要因素；（4）針對主要因素制定措施，提出改進(jìn)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)其效果；（5）按照既定計(jì)劃執(zhí)行措施；（6）檢查計(jì)劃執(zhí)行情況；（7）根據(jù)檢查情況進(jìn)行總結(jié)；（8）提出這一循環(huán)尚未解決的問題，找出原因納入下一個循環(huán)處理。第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的管理措施一、技術(shù)管理措施對重要分部分項(xiàng)及關(guān)鍵部位的專項(xiàng)方案進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；其中包括對圖紙的熟悉和會審、充分了解設(shè)計(jì)意圖、規(guī)程規(guī)范貫徹實(shí)施中的施工技術(shù)措施等。保證結(jié)構(gòu)施工過程符合技術(shù)規(guī)律的要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行。要求全體職工嚴(yán)格執(zhí)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、各崗位責(zé)任制度，增強(qiáng)質(zhì)量意識，明確質(zhì)量管理的重要性，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)改造過程中的一些問題，最終達(dá)到高質(zhì)量完成工程。通過每日（或隔日）召開碰頭會，達(dá)到弄清施工情況、協(xié)調(diào)工序間的技術(shù)矛盾、解決技術(shù)難題、布置任務(wù)的作用；施工技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更，施工組織設(shè)計(jì)。施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)，新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，保證施工要求。項(xiàng)目經(jīng)理和現(xiàn)場技術(shù)員每天不少于一次巡視現(xiàn)場，檢查各工序的施工操作、原材料使用、工序搭接、施工質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等各方面情況。對重要的分項(xiàng)工程與關(guān)鍵部位，項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場技術(shù)人員要親臨現(xiàn)場指揮與把關(guān)。對施工中和施工后的情況，要找出優(yōu)點(diǎn)、經(jīng)驗(yàn)、問題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)等，并及時(shí)提出注意事項(xiàng)及應(yīng)采取措施，還要通過技術(shù)交底會進(jìn)行交底。對施工管理人員制定施工質(zhì)量責(zé)任管理獎懲措施，管好授獎，管差受罰。以此來提高施工管理人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。工程質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，全面推行質(zhì)量管理制度?，F(xiàn)場推行樣板制和三上墻制，認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢，交接檢制度。施工前作好技術(shù)交底，并認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。二、質(zhì)量管理措施提高所有參加本工程施工的全體職工的質(zhì)量意識，特別是工程項(xiàng)目管理班子成員的質(zhì)量意識，認(rèn)識到“質(zhì)量第一是個重大政策”，樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想；要有對業(yè)主負(fù)責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心，把工程項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣作為考核本工程項(xiàng)目內(nèi)容來對待，以優(yōu)良的工程質(zhì)量來提高本投標(biāo)單位在建筑行業(yè)的竟?fàn)幠芰?。工程質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)管理的綜合反映，也是工程項(xiàng)目管理水平的具體體現(xiàn)。工程項(xiàng)目管理班子成員都要有明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負(fù)其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證本工程質(zhì)量。參加本工程項(xiàng)目的管理者和操作者，都直接決定著工程項(xiàng)目的質(zhì)量。必須努力提高參加工程項(xiàng)目職工的素質(zhì)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工管理水平和操作水平，努力創(chuàng)出第一流的工程質(zhì)量。計(jì)量工作是保證工程質(zhì)量的重要手段和方法。要采用法定計(jì)量單位，作好量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。對本工程項(xiàng)目中采用的各項(xiàng)計(jì)量器具，要建立臺帳；本工程項(xiàng)目中的砼、砂漿配合比要準(zhǔn)確，并按要求留足試塊。測量管理措施：技術(shù)員要參加測量放線工作，特別是建筑物的坐標(biāo)位置、軸線及水準(zhǔn)點(diǎn)，技術(shù)隊(duì)長要親自復(fù)查。辦理驗(yàn)收要有詳細(xì)記錄，以便歸檔。所有平線都要復(fù)尺檢查，禁止一遍成活。堅(jiān)持“三檢制”，推行“樣板間”，爭取一次性全優(yōu)。裝修前做好樣板，經(jīng)鑒定后再大面積施工。三、材料及構(gòu)配件管理措施嚴(yán)把材料質(zhì)量進(jìn)場關(guān)，不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)場，進(jìn)場鋼材、水泥除有化驗(yàn)單外，還必須送試件試驗(yàn)，冷彎試驗(yàn)由現(xiàn)場做后送試驗(yàn)室鑒定簽證。不同廠別標(biāo)號的水泥要及時(shí)送試鑒定標(biāo)號，水泥應(yīng)按不同品種分開存放，防止錯用。水泥、鋼材原材料復(fù)試合格后方可使用。加強(qiáng)對構(gòu)配件的管理，建立構(gòu)配件管理小組，對已進(jìn)場的構(gòu)配件，要及時(shí)逐件進(jìn)行檢查其規(guī)格、質(zhì)量是否符合要求。局部有損壞的，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及有關(guān)人員鑒定其能否使用。四、技術(shù)資料管理措施工程技術(shù)資料按檔案館規(guī)定進(jìn)行記錄、收集、整理，施工技術(shù)資料記錄隨施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行，不得事后補(bǔ)填。隱蔽工程驗(yàn)收必須三方到場，當(dāng)即驗(yàn)收、記錄、簽字。重要部位應(yīng)進(jìn)行拍照、攝像。原材料、半成品、成品必須有產(chǎn)品出廠合格證或經(jīng)銷單位蓋章、經(jīng)辦人蓋章的合格證復(fù)印件，鋼材、水泥必須有復(fù)試報(bào)告,必需做到先試后用。各原始資料均要妥善保管；砼試塊留置每工作班不少于一組，砂漿試塊每層或250M3不少于一組；其它水泥、鋼筋等原材料均按批量進(jìn)行復(fù)試后，原件存檔。工程驗(yàn)收前十五天內(nèi)將工程技術(shù)資料送交有關(guān)單位。五、施工質(zhì)量檢查和獎懲措施質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求：在國家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB503002001的基礎(chǔ)上制定本投標(biāo)單位內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，高標(biāo)準(zhǔn)檢查，嚴(yán)要求。檢查辦法：每完成一分項(xiàng)工程均實(shí)施檢查，對實(shí)測項(xiàng)目原則上按規(guī)范規(guī)定抽點(diǎn)抽查，有嚴(yán)重質(zhì)量問題的部位或自然間可重點(diǎn)檢查。定點(diǎn)由實(shí)測人員按單線圖任意確定，不受任何人支配。獎懲辦法（1）檢查組有權(quán)令其質(zhì)量不符合目標(biāo)要求的分項(xiàng)工程停工，待整改完畢經(jīng)檢查組負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢員檢驗(yàn)同意后，方可繼續(xù)施工，否則有權(quán)作出撤換或處以罰款。（2）月評檢查必須根據(jù)實(shí)事求是的精神，對所有的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行認(rèn)真嚴(yán)格全面的檢查，不準(zhǔn)弄虛作假，否則對檢查人處以罰款。（3）所有檢查人員對檢測工具儀器必須愛護(hù)，不得丟失和損壞，如責(zé)任心不強(qiáng)丟失或有意識損壞者，按價(jià)賠償。六、成品保護(hù)措施結(jié)構(gòu)施工成品保護(hù)：（1）鋼筋工程a、鋼筋綁好后，不準(zhǔn)踩踏，應(yīng)在鋼筋上搭設(shè)走道板，在澆筑混凝土前保持鋼筋原有形狀，派專人看管。b、綁扎鋼筋時(shí)禁止碰動預(yù)埋件及洞口模板。c、模板內(nèi)涂刷的脫模劑禁止污染鋼筋。d、安裝各種電氣管、水暖管線和其他設(shè)施不得私自切斷和移動鋼筋。（2）模板工程：a、吊裝模板時(shí)輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞，防止模板變形。b、拆模時(shí)不得用大錘硬砸或撬，以免撬壞模板和混凝土棱角。c、拆下的模板要及時(shí)清理，分規(guī)格碼放，刷脫模劑。（3）混凝土工程：a、剛澆筑完的地面嚴(yán)禁上人踩踏。對鋼筋墊塊、樓梯踏步應(yīng)加強(qiáng)保護(hù)。b、 時(shí)，方準(zhǔn)其他作業(yè)工種上去操作施工。c、拆模時(shí)一定要注意保護(hù)好柱棱角，盡量避免磕碰。d、樓梯拆模后，及時(shí)用木板覆蓋好踏步的棱角，并將木板固定牢固。裝修工程成品保護(hù)（1）裝修工程施工組織一個成品保護(hù)小組，分層分工序落實(shí)到人，負(fù)責(zé)監(jiān)督成品保護(hù)工作。（2）在樓內(nèi)推小車時(shí)，將門框包好，防止小車車軸碰壞門框。（3）墻面裝飾完畢后，禁止用臟手摸墻面，更不要亂寫亂畫。（4）刷涂料、油漆時(shí)要采取措施，不得污染其他部位。（5）安排專人看樓，防止丟失各種設(shè)施。（6）架子工拆架子時(shí)，一定要注意已裝修好的地面、墻面等，禁止砸壞門窗等。七、技術(shù)節(jié)約措施加強(qiáng)施工班組管理，推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行獎罰制度，發(fā)揮管理人員和職工的生產(chǎn)效益。在確保該工程工期、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)的管理，采用新技術(shù)、新工藝等手段，并充分利用本投標(biāo)單位已有的臨時(shí)設(shè)施、部分周轉(zhuǎn)材料，來降低工程成本、節(jié)約資金。緊把材料節(jié)約關(guān)：施工過程中全面實(shí)行限額領(lǐng)料制度，剩余材料及時(shí)退還，同時(shí)建立獎罰制度。認(rèn)真會審圖紙，制定合理施工方案，質(zhì)量目標(biāo)明確，減少返工。利用鋼材廢料制作預(yù)埋件、馬凳等。砌筑砂漿摻粉煤灰和塑化劑，節(jié)約白灰和水泥用量。裝修用水泥砂漿采用重量配合比，控制水泥用量；嚴(yán)格控制落地灰的撒落，部分落地灰能回收使用的盡量使用。梁板模板采用定型模板，每次使用完及時(shí)清理維修，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。八、冬雨季施工措施施工過程中及時(shí)掌握氣候變化情況，合理組織，砼澆筑和外墻施工盡量避雨施工。做好現(xiàn)場有組織的排水設(shè)施，以確保雨水排放暢通。現(xiàn)場應(yīng)備有足夠的覆蓋材料，保證新澆筑的砼不被雨水沖洗；并有適量的雨靴、雨衣等，在質(zhì)量得到保證的前提下連續(xù)施工。雨期施工要經(jīng)常測定砂、石含水率，以便及時(shí)調(diào)整混凝土、砂漿的配合比；雨天施工鋼筋綁扎、模板安裝，要及時(shí)清理鋼筋與模板上攜帶的泥土等雜物。雨期施雨期進(jìn)行室內(nèi)裝修，必須將屋面做好。澆筑完的混凝土如遇雨，混凝土頂面要加以遮蓋，以免損傷。室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5176。C時(shí)，即按冬季施工進(jìn)行，冬季砼施工時(shí)，應(yīng)摻早強(qiáng)劑或適量的防凍劑，根據(jù)室外溫度情況適當(dāng)?shù)囊獪厮B(yǎng)護(hù),并用草袋覆蓋，防止砼受凍，詳細(xì)做好施工砼記錄，本工程可不考慮冬季施工。九、隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程隱蔽工程質(zhì)量保證措施流程見附圖。十、材料質(zhì)量保證管理流程材料質(zhì)量保證管理流程見附圖。第四節(jié) 確保工程質(zhì)量的過程控制措施一、施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制序號質(zhì)量要求控制措施1質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及施工驗(yàn)收規(guī)范，圖紙會審文件和設(shè)計(jì)變更。2做到目標(biāo)管理工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實(shí)行分級管理，從項(xiàng)目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、后備有保證。3明確責(zé)任誰負(fù)責(zé)施工、誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，各部門、各班組拿出保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃，個人保班組、班組保分項(xiàng)、分項(xiàng)保分部、直至目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4項(xiàng)目進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任加大獎懲力度，獎優(yōu)罰劣，對必保的優(yōu)良分項(xiàng)重獎重罰。5制定質(zhì)量講評制度項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工程質(zhì)量的動態(tài)情況，定期和不定期的召開質(zhì)量講評會，并邀請建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)代表參加。6嚴(yán)格主體施工質(zhì)量調(diào)入專業(yè)施工隊(duì)伍，對模板、鋼筋、砼實(shí)行專項(xiàng)措施7嚴(yán)把材料關(guān)，成品、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)施工所用材料必須經(jīng)過檢（試）驗(yàn)，按照供應(yīng)方提供的材質(zhì)證明進(jìn)行復(fù)檢，按不同型號規(guī)格分類保管。8制定現(xiàn)場工程隱蔽制度各項(xiàng)隱蔽工程在班組中嚴(yán)格落實(shí)，達(dá)到質(zhì)檢部門一次驗(yàn)