【正文】 全技術措 施標牌。 六、項目的回訪與保修 項目工程在竣工驗收交付作用后，按照合同在關規(guī)定，在一期限內，由項目經理部組織原項目人員主動對竣工工程進行季節(jié)性回訪，聽取用戶對工程質量的意見，發(fā)現(xiàn)問題采取有效措施及時加以解決，不留隱患。 33 第 九 章 安全施工保證 安全生產管理 安全生產管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產現(xiàn)場的物、環(huán)境。 a、嚴格執(zhí)行有關安全生產管理方面各項規(guī)定條例等。 b、研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產中的不安全因素。 c、掌握生產施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的目的。 d、認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。 明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。 建立健全各級各部門的安全生產責任制，責任落實到人，且總分包之間必須簽訂安全生產協(xié)議書。 新進企業(yè)工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關，做到上崗前，都要經安全教育。 要進行分部分項工程安全技術交底。 必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。 特種作業(yè)須持證上崗， 且必須遵章守紀，佩戴標記。 建立工傷事故處理檔案，認真按規(guī)定進行處理報告，做好“三不放過”工作。 具體安全措施： ⑴堅決執(zhí)行國家勞動部頒發(fā)的《勞動操作規(guī)程》按照鋼結構的安裝工藝要 34 求精心操作，并采取安全與工獎掛鉤。正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋或光腳，在沒有防護設施的高空、陡坡施工，必須系安全帶。 ⑵鋼結構安裝前應對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結會，并結合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。上下交叉作業(yè)，要做到“三不傷害 ”，即：“不傷害自已，不被別人傷害，不傷害別人”。距地面 2m 以上作業(yè)要有安全防護措施。 ⑶高空工業(yè)要系好安全帶，地面作業(yè)人員要戴好安全帽，高空作業(yè)人員的手用工具袋，在高空傳遞時不得扔擲。 ⑷吊裝作業(yè)場所要有足夠的吊運通道，并與附近的設備、建筑物保持一定的安全距離，在吊裝前應先進行一次低位置的試吊，以驗證其安全牢固性，吊裝的繩索應用軟材料墊好或包好，以保證構件與連接繩索不致磨損。構件起吊時吊索必須綁扎牢固，繩扣必須在吊鉤內鎖牢，嚴禁用板鉤鉤掛構件，構件在高空穩(wěn)定前不準上人。 ⑸吊機吊裝區(qū)域內，非操作人員嚴禁入 內，把桿垂直下方不準站人。吊裝時操作人員精力要集中并服從指揮號令，嚴禁違章作業(yè)。起重作業(yè)應做到“五不吊”： A、手勢指揮不清不吊。 B、重量不明不吊。 C、超負荷不吊。 D、視線不明不吊。 E、捆綁不牢或重心不明不吊。 35 (6)施工用的臨時電路應采用 TNS三相五線制， PE 線有可靠重復接地，施工機械和電氣設備不得帶病作業(yè)或超負荷作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象應停工檢查，不得在運轉中修理。 ⑺彩鋼板屋頂施工時，禁止穿拖鞋和赤腳進入現(xiàn)場。 ⑻現(xiàn)場氣割、電焊要有專人管理，并設專用消防用具。 ⑼參加安裝的各專業(yè)工種必須服從現(xiàn)場 統(tǒng)一指揮，負責人在發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)時要及時勸阻，對不聽勸阻繼續(xù)違章操作者應立即停止其工作。 36 第十 章 工期保證體系 一、 工期保證 實行項目法施工，由施工經驗豐富的管理人員及工程技術人員進駐現(xiàn)場組織施工，在項目經理部的直接領導和統(tǒng)一協(xié)調下，對項目的人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調，完善本項目的質量體系，充分發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的職能作用，認真履行管理職責，確保本項目質量體系持續(xù)有效地運行。通過我們科學、嚴謹?shù)墓ぷ鳎_保產品質量，爭創(chuàng)安全文明工地 ，實現(xiàn)我單位承諾的工期、質量、安全文明工地的預定目標。 二、 工期保證措施 技術保證措施：編制科學嚴密的實施性施工組織設計，制定切實可行的施工技術方案，實行全面質量管理，確保重點、難點項目和關鍵工序的工期，以確保總工期目標的完成。工程開工前，由項目部織會審施工圖紙，認真理解施工協(xié)議書內容。并按質量體系運行程序，結合本工程特點編制該工程的質量計劃書。并認真組織有關人員進行實施性施工組織設計編制，使施工方案力求達到科學合理。加強質量通病的預防，對易出現(xiàn)質量問題的部位，提前制定預防措施，減少不必要的返工。建立建設 、設計、監(jiān)理及施工單位四方的定期例會制度及生產系統(tǒng)每日碰頭會、現(xiàn)場會制度，及時協(xié)調解決施工中存在的問題。嚴格按設計要求、技術規(guī)范組織施工，推行全面質量管理，針對技術和質量難題，全面實行“自檢、互檢和質檢人員專檢”的質量“三檢”制度。杜絕質量事故，避免工程返工，保證各分項工程返工，保證各分項工程的各個工序按計劃有條不紊進行。 37 三、加強工程進度的計劃性 實行進度計劃的有效動態(tài)管理控制，認真做好周、月進度安排，仔細編制施工網(wǎng)絡計劃，適時調整，使周、月計劃更具有針對性。組織好各專業(yè)系統(tǒng)、名工序的穿插作業(yè)及平行流水 作業(yè)和立體交叉作業(yè)以加快 施工進度，在嚴格質量控制的前提下科學組織施工，按日控制形象進度 。提前做好產品、設備定貨，并做好各工種配套準備工作，使各專業(yè)施工進度協(xié)調一致、合理有序地進行，避免返工現(xiàn)象。根據(jù)總進度計劃、月、周計劃，詳細編制有序資源供應計劃，保證施工的延續(xù)性。加強施工中檢查力度，將實際進度與計劃進度對比，及時調整，確保階段工期，從而保證總工期。 四、材料、設備訂貨提前準備 根據(jù)施工進度的安排，考慮生產廠家設計、加工的時間，提前做好材料、設備訂貨及進場時間安排。 五、加大施工機械與勞力投入 配備足夠的性 能先進、狀態(tài)良好，適用本工程施工的機械設備，施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械保養(yǎng)的“十字作業(yè)法”，提高機械設備的完好率和使用率，充分發(fā)揮機械設備的效能。 38 附表： 二車間浮選廠房改造 工程 的主要施工機械 設備 表 序號 機械或 設備名稱 型號 規(guī)格 數(shù)量 國別 產地 制造 年份 定額功率（ KW） 備注 1 鋼筋調直機 GT4/10 2 柳州 2021 2 砂漿攪拌機 UJ325 2 上海 2021 3 鋼筋切斷機 GJ40 2 南寧 2021 4 鋼筋彎曲機 GJ40 2 南寧 2021 5 對焊機 UN75 2 柳州 2021 75KVA 6 電焊機 BX3 16 柳州 2021 7 圓 鋸 MJ114 2 柳州 2021 3 8 圓 刨 MB104A 2 柳州 2021 3 9 插入式振搗器 ZX50 8 柳州 2021 10 平板式振搗器 2B11 4 柳州 2021 11 經緯儀 J2 1 柳州 2021 12 水準儀 S3 1 柳州 2021 13 扭矩扳手 8 柳州 2021 14 手槍鉆 80 柳州 2021 15 汽車吊 QY8 2 南寧 2021 39 2 、 二車間浮選廠房改造 工程 勞動力計劃表 單位：人 工種 按工程施工階段投入的勞動力情況 基礎 工程 鋼結構工程 屋、墻面 工程 裝飾 工程 竣工 清理 瓦工班 15 木工班 10 鋼筋班 10 抹灰班 5 10 裝飾隊 10 安裝隊 10 10 零用工 10 10 15 10 10 質量保證體系 項目經理 鋼結構施工隊 土建施工隊 生產調度科 技術質量科 安全設備科 材料供應科 財 務 科 綜 合 辦 技術員 施工員 質檢員 安全員 材料員 試驗員 預算員 統(tǒng)計員 會計員 1 安全保證體系 項目經理 施 工 隊 長 各施工班組長、兼職安全員 生產調度科 技術質量科 安全設備科 材料供應科 財 務 科 綜 合 辦 技術員 施工員 質檢員 安全員 材料員 試驗員 預算員 統(tǒng)計員 會計員 裝飾施工隊 土 建施工隊