【正文】 店鋪所有店員有培訓(xùn)的義務(wù)和管理的權(quán)利，階段性的對(duì)其工作評(píng)估。（3）維護(hù)和提升品牌終端形象，保證店鋪相關(guān)業(yè)務(wù)正常運(yùn)作。（4）做好進(jìn)銷(xiāo)存賬目明細(xì)，嚴(yán)格把關(guān)盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，確保店鋪賬目的準(zhǔn)確性。（5）保持與物業(yè)的良好關(guān)系，協(xié)助上級(jí)與物業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。（6）發(fā)揮“承上啟下”的作用，上傳終端市場(chǎng)信息和人員情況，下達(dá)公司政策。（7）店鋪營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的控制，為公司節(jié)約店鋪運(yùn)營(yíng)成本。（8）店鋪的安全管理，隨時(shí)注意店鋪基礎(chǔ)設(shè)施的損壞情況和商品流失情況。崗位職責(zé)：直接上級(jí)：營(yíng)運(yùn)主管 直接下屬：店助，資深導(dǎo)購(gòu)、收銀員、導(dǎo)購(gòu)員本職工作：所屬店鋪的管理工作細(xì)則：（1）店鋪運(yùn)作：1）監(jiān)察全店鋪銷(xiāo)售工作。2）負(fù)責(zé)開(kāi)店，閉店，監(jiān)管指定營(yíng)業(yè)員（資深店員或店員）進(jìn)行收款程序及操作電腦設(shè)備；3）每天主持早會(huì)，作為員工和公司的溝通橋梁；4）維持賣(mài)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)的清潔整齊；5）保持全場(chǎng)燈光、儀器、貨架完好無(wú)缺；6）監(jiān)管一切店內(nèi)維修工程；7）負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品、財(cái)物及現(xiàn)金安全；8）分派店員按時(shí)到銀行存款；9）空班時(shí)人員的訓(xùn)練指導(dǎo)和考核；10）做好商品陳列，隨時(shí)注意賣(mài)場(chǎng)貨品的整齊性；11）負(fù)責(zé)每周分析報(bào)告的填寫(xiě)，提出合理化建議；12）分解每周至每天的銷(xiāo)售計(jì)劃，隨時(shí)注意店鋪任務(wù)的完成率；13）月報(bào)表填制和店鋪人員的考勤制作；（2）貨品管理：1）根據(jù)特殊情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨充足；2）依據(jù)公司要求，正確陳列貨品（包括掛裝、層板疊裝、模特、櫥窗、主推產(chǎn)品區(qū)等。）；3）注意賣(mài)場(chǎng)陳列品的保養(yǎng)和更換，切忌讓陳列品成為次品或把次品陳列于賣(mài)場(chǎng)中；4）店內(nèi)所有貨品的嚴(yán)格看管，造成商品流失將按價(jià)賠償；5）監(jiān)管收貨及退貨的實(shí)際數(shù)量和單據(jù)數(shù)量，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；6）了解公司暢滯銷(xiāo)商品的情況，根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況和庫(kù)存情況，做出合理的預(yù)估，向商品部反映，及時(shí)做出調(diào)整，優(yōu)化店鋪庫(kù)存結(jié)構(gòu)。（3）顧客服務(wù)1）指導(dǎo)屬下員工以專(zhuān)業(yè)態(tài)度銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；2）處理客人投訴及合理要求，做好售后服務(wù)工作；3）建立VIP顧客檔案，與重點(diǎn)VIP客戶(hù)經(jīng)常性進(jìn)行店鋪信息傳達(dá)和服務(wù)；4）終端消費(fèi)者的意見(jiàn)登記及反饋，并針對(duì)消費(fèi)者寶貴的意見(jiàn)給予肯定和感謝。（4）人事管理1）監(jiān)管員工之紀(jì)律及考勤；2）根據(jù)店鋪面積和銷(xiāo)售情況，建議店鋪人員編制，確保店鋪銷(xiāo)售正常進(jìn)行；3）每月末編制下月人員排班表，如臨時(shí)有所改動(dòng)，必須征得店長(zhǎng)同意，店長(zhǎng)必須在確保銷(xiāo)售能正常進(jìn)行的前提下，給予調(diào)整，否則因此而出現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)任將落在店長(zhǎng)身上；4）對(duì)于一般導(dǎo)購(gòu)員具有任免的權(quán)利，資深導(dǎo)購(gòu)員以上需征得區(qū)域主管的認(rèn)可，店長(zhǎng)級(jí)別需征得部門(mén)經(jīng)理的認(rèn)可；5）對(duì)店鋪人員的升遷、調(diào)薪具有建議權(quán)，并對(duì)工作進(jìn)行階段性的評(píng)估；6）負(fù)責(zé)執(zhí)行終端服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其店鋪員工具有培訓(xùn)義務(wù)和監(jiān)管權(quán)利。7）對(duì)新入職員工要進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，強(qiáng)化銷(xiāo)售意識(shí)和服務(wù)意識(shí)8）了解公司政策及運(yùn)作程序，向員工加以解釋?zhuān)⑼苿?dòng)執(zhí)行；9）確保每位員工了解店鋪安全及緊急指示；10）清楚理解雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利；11）熟悉正確聘請(qǐng)全職及兼職手續(xù)；12）處理同事間人際關(guān)系，并提升團(tuán)隊(duì)精神，鼓勵(lì)員工敬業(yè)樂(lè)業(yè)，召開(kāi)分店工作會(huì)議，與店員商討店鋪運(yùn)作及業(yè)務(wù)事宜；13）安排員工工作，并確保準(zhǔn)時(shí)完成。（5）任職要求：1）在“系戀”品牌終端服務(wù)滿一年以上；2）在職期間，無(wú)因個(gè)人原因給公司直接造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上者；3）經(jīng)營(yíng)意識(shí)強(qiáng)，有一定的領(lǐng)導(dǎo)魅力和管理的魄力；4）具有一定的培訓(xùn)能力和財(cái)務(wù)知識(shí)；5）熟悉面料知識(shí)和商品陳列搭配；6）銷(xiāo)售技巧熟練、具有一定的溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力；7）公司忠誠(chéng)度高，能?chē)?yán)格執(zhí)行公司管理制度和營(yíng)銷(xiāo)政策。店助在店鋪整體工作計(jì)劃制定以后，要協(xié)助店長(zhǎng)按照計(jì)劃具體、細(xì)致地逐項(xiàng)安排落實(shí)，并且檢查實(shí)際作業(yè)的效果，做到拾遺補(bǔ)缺。主要職責(zé)：發(fā)揮“以人為本”團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)店員提供卓越顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額；（1）協(xié)助店長(zhǎng)培訓(xùn)及管理導(dǎo)購(gòu)員及資深導(dǎo)購(gòu)員；（2）協(xié)助監(jiān)管店鋪行政及業(yè)務(wù)運(yùn)作；（3）負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)氣氛的活躍，激勵(lì)導(dǎo)購(gòu)人員銷(xiāo)售的積極性；崗位職責(zé)：直接上級(jí)：店長(zhǎng)；直接下屬：收銀員、資深導(dǎo)購(gòu)、導(dǎo)購(gòu)員；本職工作：所屬店鋪的管理；工作細(xì)則：（1）店鋪運(yùn)作協(xié)助店長(zhǎng)監(jiān)察全店銷(xiāo)售工作，及保持運(yùn)作正常；負(fù)責(zé)開(kāi)店閉店，收銀程序及操作POS；維持賣(mài)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的整齊清潔；負(fù)責(zé)店內(nèi)貨品，財(cái)物及現(xiàn)金安全；安排員工到銀行存款；協(xié)助陳列工作；確保店鋪內(nèi)播放公司提供之音樂(lè)盒帶；協(xié)助店長(zhǎng)處理文件工作；（2）貨品管理做好庫(kù)存預(yù)警信號(hào)，及時(shí)向店長(zhǎng)建議庫(kù)存的調(diào)整方向；根據(jù)公司的主推產(chǎn)品的方向，調(diào)整賣(mài)場(chǎng)陳列和模特上的衣服搭配；根據(jù)季節(jié)性、營(yíng)銷(xiāo)策略、庫(kù)存問(wèn)題等，與店長(zhǎng)溝通，討論出最合適的陳列方案；監(jiān)督交接班的貨品數(shù)量清點(diǎn)，保證若出現(xiàn)商品流失時(shí)能責(zé)任到人；監(jiān)督進(jìn)銷(xiāo)退數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。（3）顧客服務(wù)協(xié)助店長(zhǎng)指導(dǎo)屬下員工以專(zhuān)業(yè)態(tài)度銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)良顧客服務(wù)；會(huì)員資料的登記和管理，會(huì)員的售后服務(wù)跟進(jìn)等。（4）人事管理向店長(zhǎng)建議導(dǎo)購(gòu)人員的升遷或調(diào)動(dòng)，并負(fù)責(zé)執(zhí)行；監(jiān)管員工之紀(jì)律及考勤；協(xié)助培訓(xùn)員工產(chǎn)品知識(shí)，銷(xiāo)售技巧及其他有關(guān)之工作知識(shí)；輔助店長(zhǎng)其他各項(xiàng)工作，并主動(dòng)檢討提出改善方法。資深導(dǎo)購(gòu)資深導(dǎo)購(gòu)員是介乎于店長(zhǎng)和導(dǎo)購(gòu)員之間，起溝通作用的職位；也是將來(lái)可以晉升為店長(zhǎng)的后備人選；主要職責(zé)：利用自己熟練的銷(xiāo)售技巧，提升店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)；導(dǎo)購(gòu)人員銷(xiāo)售技巧和陳列技巧的培訓(xùn)工作。崗位職責(zé)：直接上級(jí)：店長(zhǎng)本職工作：負(fù)責(zé)本班的銷(xiāo)售管理工作；直接責(zé)任： 完成銷(xiāo)售目標(biāo)。工作細(xì)則：店鋪運(yùn)作保持貨場(chǎng)及貨倉(cāng)整齊清潔；協(xié)助培訓(xùn)及管理導(dǎo)購(gòu)員；協(xié)助陳列工作；保管公司貨品及財(cái)物；做好客戶(hù)服務(wù)工作；接受上司合理工作分配；留意顧客對(duì)貨品及公司之意見(jiàn)，并向上級(jí)反映；整理及補(bǔ)充貨架之貨品；協(xié)助處理來(lái)貨、退貨、確保無(wú)誤；整理貨倉(cāng)存貨，預(yù)備補(bǔ)貨資料；1以專(zhuān)業(yè)態(tài)度銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；1協(xié)助執(zhí)行及遵守終端營(yíng)運(yùn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)購(gòu)員主要職責(zé)：維護(hù)店鋪的運(yùn)作規(guī)范，維護(hù)“系戀”品牌形象，確保自身形象和行為標(biāo)準(zhǔn)符合公司要求；每月努力完成公司下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售指標(biāo)，提高業(yè)績(jī)達(dá)成率。發(fā)揮“以禮待人，以仁為本”之團(tuán)隊(duì)精神，提供卓越顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營(yíng)業(yè)額；崗位職責(zé): 直屬上級(jí)：店長(zhǎng)；本職工作：負(fù)責(zé)店鋪銷(xiāo)售服務(wù)，店鋪形象的維護(hù)；工作細(xì)則：保持貨品及貨倉(cāng)整齊清潔；協(xié)助陳列工作；保管公司貨品及財(cái)物；遵守終端營(yíng)運(yùn)服務(wù)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)待好每一個(gè)臨店的顧客；如發(fā)現(xiàn)貨場(chǎng)內(nèi)維修問(wèn)題，需立即報(bào)告上級(jí)；服從店長(zhǎng)的管理和調(diào)動(dòng)；留意顧客對(duì)貨品及公司之意見(jiàn)，并向上級(jí)反映；整理及補(bǔ)充貨架之貨品；協(xié)助處理來(lái)貨、退貨、確保無(wú)誤；整理貨倉(cāng)存貨，預(yù)備補(bǔ)貨資料；1以專(zhuān)業(yè)態(tài)度銷(xiāo)售貨品，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；1協(xié)助處理顧客投訴及合理要求；1根據(jù)貨品的動(dòng)銷(xiāo)情況和公司陳列標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助店長(zhǎng)更換模特，調(diào)整貨品出樣及擺放；1根據(jù)收銀工作程序，進(jìn)行正確的收銀。(三)、店鋪的獎(jiǎng)懲制度：獎(jiǎng)罰目的：為提升終端店鋪銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，激勵(lì)終端導(dǎo)購(gòu)人員的銷(xiāo)售積極性和工作激情，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)給表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)突出的導(dǎo)購(gòu)人員提供晉級(jí)依據(jù)和更為廣闊的發(fā)展平臺(tái)。適用范圍：全國(guó)各直營(yíng)店鋪（包括商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店）獎(jiǎng)勵(lì)種類(lèi)：銷(xiāo)售之星獎(jiǎng)、連帶銷(xiāo)售之星獎(jiǎng)、商場(chǎng)排名進(jìn)步獎(jiǎng)、門(mén)店排名保持獎(jiǎng)、門(mén)店銷(xiāo)售排名獎(jiǎng)、個(gè)人業(yè)績(jī)排名、業(yè)績(jī)突破獎(jiǎng)； 處罰制度種類(lèi)：日常處罰、門(mén)店排名下降處罰、銷(xiāo)售排名末尾處罰；獎(jiǎng)勵(lì)方式：現(xiàn)金券、現(xiàn)金、獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放：（見(jiàn)系戀公司獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)規(guī)定）審核要求：申請(qǐng)時(shí)間：每月7日前，逾期視為自動(dòng)放棄；申請(qǐng)要求：詳細(xì)填寫(xiě)《店鋪獎(jiǎng)罰申請(qǐng)表》；申請(qǐng)流程：店長(zhǎng)提交—區(qū)域督導(dǎo)（營(yíng)運(yùn)主管）審核營(yíng)運(yùn)部經(jīng)理審核——市場(chǎng)總監(jiān)審批生效。 (四)店鋪的人事管理制度：導(dǎo)購(gòu)招聘與錄用：招聘方式：一般是通過(guò)網(wǎng)上招聘和店面廣告招聘為主招聘要求： 年齡在18——30周歲，限女性；高中文化以上；五官端正，口齒伶俐，性格開(kāi)朗，吃苦耐勞；需有一年以上終端銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)，有女裝品牌工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；面試一般通過(guò)店長(zhǎng)或人力資源專(zhuān)員面試，區(qū)域督導(dǎo)（主管主管）復(fù)試。錄用：經(jīng)核定聘用門(mén)店導(dǎo)購(gòu)人員，報(bào)到時(shí)需攜帶畢業(yè)證和身份證、健康證等原件和復(fù)印件。由人事部引導(dǎo)新員工依程序辦理相關(guān)手續(xù)：（1）填寫(xiě)《入職登記表》領(lǐng)取《試工通知單》和《新員工到店七日工作跟進(jìn)表》；（2）新員工入職需接受兩天的入職培訓(xùn)，時(shí)間由人事部安排；（3）新員工需交納300元工衣保證金，并憑著收據(jù)到人事部指定地方領(lǐng)取工衣；（4）新員工憑《試工通知單》到指定店鋪進(jìn)行為期一個(gè)月的試用，由店鋪記錄考勤。注：辦事處員工的錄用辦理由辦事處自行負(fù)責(zé)，定期向公司人事部上報(bào)人事變動(dòng)即可。員工的試用：（1）員工的試用期為一個(gè)月，如有特殊情況可適當(dāng)延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月；（2）試用期員工計(jì)算基本工資、提成，獎(jiǎng)罰，其他福利津貼待轉(zhuǎn)正方享有；（3）員工試用期原則上不準(zhǔn)請(qǐng)事假、病假達(dá)2天以上者，需延長(zhǎng)試用期，存在早退、遲到達(dá)3次或有曠工記錄的予以辭退；（4）員工試用期間由店長(zhǎng)指派一名資深導(dǎo)購(gòu)員或店長(zhǎng)本身負(fù)責(zé)幫帶，使其盡快熟悉工作環(huán)境、工作流程、崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)、銷(xiāo)售技巧等，如果新員工在銷(xiāo)售中出現(xiàn)重大問(wèn)題者，幫帶員工需負(fù)上連帶責(zé)任，公司將視情節(jié)的嚴(yán)重性做出相應(yīng)的處罰；（5）試用期結(jié)束后，人事部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)正考核，主要是對(duì)試用期員工的專(zhuān)業(yè)技能，服務(wù)水平，團(tuán)隊(duì)配合及責(zé)任心，日常工作情況進(jìn)行考核，考核通過(guò)后方可轉(zhuǎn)正。離職：（1）正式員工辭職須提前30天向直屬主管遞交辭職申請(qǐng)（不得以口頭方式代替），并得到直營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)呈人事部。（2）試用期內(nèi)的員工辭職須提前7天遞交辭職申請(qǐng)（不得以口頭方式代替），并得到直營(yíng)經(jīng)理批準(zhǔn)，轉(zhuǎn)呈人事部。（3）離職員工按批準(zhǔn)日期到人事部辦理相關(guān)的離職手續(xù)（上交工牌、員工手冊(cè)、店長(zhǎng)簽字的考勤卡、上交店鋪離職交接申請(qǐng)表，辦理工衣保證金等事項(xiàng)）。（4）離職手續(xù)辦完的員工從離職生效日開(kāi)始起在次月的月底，公司給予發(fā)放工資。（5）如員工離職時(shí)，交接時(shí)發(fā)現(xiàn)店鋪少了商品和物品者，則按其價(jià)格和比例對(duì)其賠償，賠償金將在工資中扣除，如工資不足以抵扣的話，公司將要求員工補(bǔ)充差價(jià)或追究法律責(zé)任。（6）員工辭職必須辦理辭職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或辦理正常離職手續(xù)即擅自離開(kāi)公司的員工將視為自動(dòng)離職，公司將不予結(jié)清離職工資。（7）員工當(dāng)月曠工連續(xù)兩天以上的，按自動(dòng)離職處理，將不予結(jié)清離職工資。調(diào)動(dòng)：（1）因公司調(diào)動(dòng)，根據(jù)各店的營(yíng)運(yùn)情況和個(gè)人表現(xiàn)，需調(diào)整店鋪工作的，員工必須服從公司的安排，調(diào)店需填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》，由直營(yíng)經(jīng)理簽字，方可調(diào)動(dòng)。（2）自請(qǐng)調(diào)動(dòng)：?jiǎn)T工因工作地點(diǎn)不合適或個(gè)人原因，需要調(diào)整工作地點(diǎn)的。1）本區(qū)域調(diào)動(dòng)：由本人填寫(xiě)《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》交到直營(yíng)經(jīng)理，直營(yíng)經(jīng)理可考慮員工的表現(xiàn)及本人和店鋪的實(shí)際情況，考慮是否予以調(diào)動(dòng)，如準(zhǔn)許的話，則簽字，并轉(zhuǎn)呈人事部，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給予辦理相關(guān)手續(xù)。2）跨區(qū)域調(diào)動(dòng)：經(jīng)本區(qū)主管予對(duì)方主管討論同意后，辦理相關(guān)手續(xù)后予以調(diào)動(dòng)。排班規(guī)定： （1）每月底，各店長(zhǎng)需編制下個(gè)月的店鋪排班表，并復(fù)印一份給區(qū)域主管，如有調(diào)整，需提前一周做好安排，同時(shí)通知區(qū)域主管，并在考勤表上注明。 （2）排班表應(yīng)注意每一位員工早、中、晚班的合理分配。 （3）排班表一經(jīng)安排，店員不得私自調(diào)換，特殊情況需提前三天報(bào)請(qǐng)店長(zhǎng)，店長(zhǎng)視情況決定是否予以調(diào)整，如未能調(diào)整而私自不到者，視作曠工。 （4）周一至周四，店長(zhǎng)、店員換班可視情況自行調(diào)換，并做好交接手續(xù)，周五、周六、周日不允許換班。 （5）為保證店鋪正常運(yùn)作，周五、周六、周日和公眾假期不能安排休息。 （6）當(dāng)月的休息須按排班表在當(dāng)月休完，如果確實(shí)因公司原因而調(diào)整的，可根據(jù)店長(zhǎng)安排，予以補(bǔ)休，但個(gè)人不可以存休或補(bǔ)休?？记谥贫龋海?）公司實(shí)行平均每周6天工作制，每月休息4天。（2）上下班時(shí)間以到崗時(shí)間為準(zhǔn)，不得占用上班時(shí)間化妝、吃飯、換工衣，違者視早退或遲到。（3）員工休息原則上不允許連休4天，如有特殊情況需報(bào)直營(yíng)經(jīng)理審批，否則一律按曠工處理。（4）遲到、早退的處罰標(biāo)準(zhǔn)：1）遲到或早退半小時(shí)以?xún)?nèi)一次處罰10元，超過(guò)半個(gè)小時(shí)以上的處罰30元，超過(guò)一個(gè)小時(shí)的按曠工處理。2）參加培訓(xùn)和公司會(huì)議遲到的扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。3）一個(gè)月內(nèi)遲到或早退累計(jì)3次（不含3次）以上，視作曠工1天，除每次的罰款外，還需按曠工的有關(guān)規(guī)定處理。4）店內(nèi)員工或店長(zhǎng)如隱瞞遲到或早退或曠工情況的，將按其同樣的罰款處罰。5）員工當(dāng)月無(wú)遲到、早退、曠工、請(qǐng)假等缺勤情況，方可獲全勤獎(jiǎng)。（5）曠工處罰標(biāo)準(zhǔn)1）曠工一天扣發(fā)兩天的工資。2）曠工1次取消最后一次的晉升資格。3）當(dāng)月內(nèi)連續(xù)或累計(jì)曠工2天者將被視為自動(dòng)離職。4）自動(dòng)離職者不發(fā)當(dāng)月工資，并且公司不作任何賠償。（6）加班規(guī)定：1）公司原則上不提倡加班，店鋪編制在4人以上（含4人）的店鋪員工因工作需要而加班的，可采用在不影響銷(xiāo)售正常排班的情況下予以補(bǔ)休的方式給予補(bǔ)償。2）店鋪編制在4人以下（不含4人）的店鋪，因工作安排需要加班的按公司的工資制度有關(guān)規(guī)定予以加班費(fèi)補(bǔ)償。3）法定假日加班的按國(guó)家法律和工資制度支付相應(yīng)的加班費(fèi)。（7）休假規(guī)定：1）終端門(mén)店員工每月可休息4天，但不限定時(shí)間（周五、周六、周天除外）2）員工休病假