【正文】 業(yè)上ERP是為了彰顯企業(yè)和個人形象，并不是管理者的內在需求，對于管理流于形式的企業(yè)，實施ERP是意義不大的。所以真正具有前瞻性的企業(yè)才具有實施ERP成功的潛質。 　企業(yè)發(fā)展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業(yè)的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難于比較把握，并做出調整。信息技術的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業(yè)能更好地運用資源?！　≡谥R經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。5. 對策思考ERP系統(tǒng)不僅僅是一款軟件或者是一種管理方式，換句話說該系統(tǒng)的運用、維護不僅僅是一個部門的工作任務。而是需要多方面部門的支持和各類如：人力、財力、物力的付出所能夠支持的。 對于ERP操作人員的篩選ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實際的推廣應用中，其應用深度和廣度都不到位，多數中小制造型企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關注。首先中小制造型企業(yè)對于ERP操作人員進行篩選，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。當前高校對復合型人才的培養(yǎng)遠遠滿足不了企業(yè)的需求。復合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領導者常把這樣不多的人才當作一般管理者，沒有把他們當作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊伍。這與長期忽視管理有關，這些復合型人才在企業(yè)中的地位遠遠不及市場開拓人員和產品開發(fā)者，而是輔助角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當企業(yè)上ERP時，這些復合型人才起到了先導作用，而一旦管理進入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上，復合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實施隊伍的穩(wěn)定。 總之，條件具備的企業(yè)要不失時機地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內部管理基本數據，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。 控制企業(yè)業(yè)務流程企業(yè)業(yè)務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP在正式運行后，各項業(yè)務處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設計控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務失控的風險。 實施項目評估雖然項目評估是ERP實施過程的最后一個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項目評估不重要。相反，項目評估的結果是ERP實施效果的直接反映。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。目前普遍存在著忽視項目評估的問題。忽視項目評估將帶來實施小組不關心實施成果這一隱患。這正是ERP項目的巨大風險所在。 強化系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全包括：操作系統(tǒng)授權、網絡設備權限、應用系統(tǒng)功能權限、數據訪問權限、病毒的預防、非法入侵的監(jiān)督、數據更改的追蹤、數據的安全備份與存檔、主機房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。目前，企業(yè)中熟練掌握計算機技術的人員較少，計算機接入Internet的也不多。因此，在實施ERP系統(tǒng)時，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權多人等。缺乏安全意識的直接后果是系統(tǒng)在安全設計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業(yè)計算機系統(tǒng)被非法入侵的消息，這給企業(yè)敲響了警鐘。ERP系統(tǒng)作為一個調整企業(yè)動能的工具，同時需要像一個完整的業(yè)務部門去對待去操作。而我國中小制造型企業(yè)正是缺乏了這方面的認識，但可以在不斷的系統(tǒng)和人員操作方面的完善上，做得盡善盡美。Internet技術的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現企業(yè)為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應實現這方面的功能，使決策者及業(yè)務部門實現跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業(yè)管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。6 結束語ERP系統(tǒng)集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP這樣一款高度集成的軟件，由于其涉及所有的計算機技術，因此不可能靠幾個人完成，也不可能由一個小公司來完成，也不可能由那些沒有技術基礎的公司來完成。所以來自國際的技術開發(fā)集團的支持，將是系統(tǒng)長期生存的基礎。參考文獻[1] 林勇，ERP理論與實踐[M] 中國科學技術大學出版社,2007[2] 劉愛國 ERP生產制造管理[J] 北京電子工業(yè)出版社,2008[3] 甄阜銘 ERP系統(tǒng)實施風險管理研究[M] 東北財經大學出版社,2008[4] 程國卿 企業(yè)資源計劃(ERP)教程[M] 清華大學出版社，2008[5] 侯義 ERP原理與應用[J].遼寧大學出版社,2007[6] 齊學忠 化工企業(yè)資源計劃系統(tǒng)[M],化學工業(yè)出版社，2008[7] 姬小利 ERP原理、應用與實踐教程[M],北京大學出版社，2007[8] 田軍 企業(yè)資源計劃（ERP）[M],北京機械工業(yè)出版社,2007[9] 周玉清 ERP理論、方法與實踐[M],電子工業(yè)出版社 2006[10] 徐超 企業(yè)資源計劃（ERP）[M],安徽大學出版社 2006[11] 殷建紅 財務主管與ERP[M],清華大學出版社 2006[12] 王漢新 企業(yè)信息化過程中人員行為的研究[M]北京科技大學 2006[13] 顏安 企業(yè)ERP應用研究[M]西南財經大學出版社 2006[14] 嚴駿 基于J2EE的小型ERP系統(tǒng)的設計與實現[M]華東師范大學 2005[15] 葉斌 分布式智能ERP系統(tǒng)研究及應用[M]北京理工大學 2005[16] 劉愛國 ERP生產制造管理[M]電子工業(yè)出版社 2008[17] 朱巖 企業(yè)資源規(guī)劃教程[M]清華大學出版社 2008[18] 易永珍 用友ERP財務軟件操作與應用[M]中國水利水電出版社 2008[19] 張艷紅、徐全華、梁淑紅 會計信息系統(tǒng)實驗教程[M]廣西科學技術出版社 2007[20] 付得一 會計信息系統(tǒng)[M]清華大學出版社 2007致謝　　本文的順利完成，是和導師厲自根教授的悉心指導是分不開的。從一開始選題的確定，到開題報告的完成、初稿的修改，定稿的調整，以及論文格式方面的問題，直至終稿，自始至終他都給予了大量的關心與幫助，這使我在完成論文的過程中受益非淺，在此深表感謝。此外，我的同學們也在整個寫作過程中給了我及時而有益的幫助。這篇論文對我來說，是一個很有挑戰(zhàn)性的課題，論文的寫作過程，也是我對次課題的理論知識不斷深化的過程。由于受知識、閱歷、能力所限，論文一定存在不足之處，懇請各位專家、老師批評指正，不吝賜教。我會在今后的工作和學習中努力提高自己，以答謝各位恩師的教誨。 最后，再一次向所有關心、幫助過我的老師、同學、朋友和家人致以深深的謝意！21 /