【正文】 mp。D、采購領域MM/Aamp。D、銷售領域SD/SM。全方位的覆蓋了Ameco 的財務、備件、航材物流及采購領域的日常業(yè)務，涵蓋整個飛機維修的全過程，使Ameco 可以進行系統(tǒng)化集成運作，全面、多維地分析盈利狀況。同時滿足了航空業(yè)的特殊要求，從合同、維修、配料、人工、帳務全方位地管理，并進行分析和報表。以航材物流為例，幫助Ameco 實現(xiàn)了可替換件管理、周轉件管理、實壽件管理、自制件管理、進口件采購、緊急貨物管理等功能。運行SAP系統(tǒng)后優(yōu)化了Ameco在業(yè)務及流程；集中的IT 管理及權限控制，滿足決策分析的需要；可以對每月近萬個訂單及相關成本自動處理，對每日近萬件物料進出庫達到有效管理，幾萬個實壽部件的信息達到及時地跟蹤維護，使客戶滿足率平均保持在90%以上。SAP 業(yè)務咨詢顧問—專業(yè)的服務是項目成功實施的有力保證SAP大中國區(qū)咨詢服務部于1995年年底正式成立，分別設在北京、上海、廣州、香港和臺灣地區(qū)，擁有180 多位資深咨詢顧問。SAP中國咨詢隊伍以其充足的人力資源、訓練有素的咨詢人員、專業(yè)的知識背景，利用科學的實施方法，通過現(xiàn)場業(yè)務/ 應用/ 技術咨詢、遠程應用/技術咨詢、項目回顧程序、遠程升級服務、遠程歸檔服務、數(shù)據(jù)和結構轉換服務、管理業(yè)務咨詢、IT系統(tǒng)集成管理等途徑為客戶實施各項解決方案，向中國企業(yè)提供全面的企業(yè)管理和信息化的支持服務，全面優(yōu)化和提高客戶在SAP 行業(yè)解決方案上的投資價值。 以PLM為突破點，布局制造企業(yè)信息架構2009年10月15日eworks 何文彬 在信息化建設過程中，聽得最多的苦惱莫過于“信息孤島”、“不上ERP等死、上ERP找死”等。信息技術突飛猛進，各種先進的技術在各個領域推動著信息化建設的快速進行，然而，新的技術似乎并沒有人們想象中的那么完美，幾年前聽過的苦惱，如今依舊。本文的目的在于探討通過重視產品制造數(shù)字化建設來需求一種布局制造企業(yè)長遠的信息架構的方法，以期在信息化建設過程中少走彎路。信息化建設的困局系統(tǒng)越上越多，信息傳遞與共享困難；數(shù)據(jù)重復錄入，造成人力物力的浪費；不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)關聯(lián)難度大，相同系統(tǒng)時間跨度大時對應關系難尋；信息系統(tǒng)建設預期與實際落差較大；數(shù)據(jù)越積越多，系統(tǒng)越來越慢；數(shù)據(jù)五花八門，實用價值不大；……以上種種困局都是大多數(shù)企業(yè)在進行信息化建設中可能遇到并為之頭疼的事情，特別對于制造企業(yè)來說，信息化建設的復雜度相對來說更大。破局思考我最近在一次企業(yè)經驗分享會上，聽到一位嘉賓提問的時候說：“這幾年我們一共上了三次ERP系統(tǒng)，前兩次都沒有成功，現(xiàn)在這次是第三次了，到目前為止還存在很多的問題，一些核心人員都離開公司了，現(xiàn)在的難度就更大了?！彪m然這種情況可能不多見，但一定不屬于個別現(xiàn)象。透過這種現(xiàn)象我們可以看到，產生這種問題的原因在于沒有解決上系統(tǒng)前應該解決的問題。什么是上系統(tǒng)前應該解決的問題？規(guī)劃與流程！規(guī)劃就是說企業(yè)在進行信息化建設的時候要非常注重對企業(yè)內部進行應用現(xiàn)狀分析，理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，明確上信息系統(tǒng)的目的和需要解決哪些問題，從而作出信息化建設的規(guī)劃，包括遠景規(guī)劃和近期規(guī)劃。流程就是需要分析和梳理企業(yè)運作過程中的業(yè)務關聯(lián)，比如訂單如何流轉，信息如何溝通等等。我認為信息系統(tǒng)其實就是管理思想的載體，是企業(yè)先進的管理理念的一種表現(xiàn)方式，甚至這種表現(xiàn)方式可以是手工作業(yè)，普通辦公軟件（如EXCEL），只要嚴格按照流程執(zhí)行，我們也不妨稱之為ERP系統(tǒng)。那么我們?yōu)槭裁匆x擇用計算機語言實現(xiàn)的信息系統(tǒng)呢？答案就是我們要選擇一種符合公司先進管理思想的高效率、安全、可控的載體。要破局，就需要站在局外；要上系統(tǒng)，就需要跳出系統(tǒng)。所以，企業(yè)在進行信息化建設的時候，要思想先行，首先要明確解決什么問題，分析如何解決，先做規(guī)劃，梳理流程，進而才是尋找解決方案，即ERP、SCM、PLM等等。至于是選擇自主開發(fā)還是引用現(xiàn)有的系統(tǒng)，就可以根據(jù)企業(yè)的實際情況而定，一般來說，不可能有完全符合企業(yè)的現(xiàn)成的系統(tǒng)，如果是引進系統(tǒng)，二次開發(fā)是不可避免的。以PLM為突破點，布局制造企業(yè)信息架構企業(yè)進行信息化建設，我認為企業(yè)需要非常注重基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導下的企業(yè)信息化規(guī)劃以及信息架構的規(guī)劃。下面就以PLM為突破點，布局制造企業(yè)信息架構的一些思路和大家探討和分享一下。制造企業(yè)信息化建設遇到的一些問題多套信息系統(tǒng)并行，信息共享不暢；基礎資料管理不規(guī)范，資源編碼缺乏預見性；系統(tǒng)數(shù)據(jù)越積越多，影響系統(tǒng)運行速度；制造企業(yè)信息架構構思從以上幾個問題可以看出，制造企業(yè)即存在企業(yè)制造過程中出現(xiàn)的問題，也存在信息化建設過程中引發(fā)的問題。因此，我們既要解決現(xiàn)階段所存在的問題，又要有預見性的預防將來會出現(xiàn)的問題。由于信息技術發(fā)展的速度非常快，我們無法預見未來數(shù)十年可能帶來的技術的變革，所以，我們不應過多的糾纏于規(guī)劃C/S還是B/S，應用PDM還是PLM。那我們要關注什么？數(shù)據(jù)！不管是C/S還是B/S，.Net還是Java，PDM還是PLM，都離不開數(shù)據(jù)。為什么會造成信息孤島，就是沒有做好數(shù)據(jù)的合理規(guī)劃；為什么編碼改了又改，而且有多套編碼，就是沒有做好編碼的合理規(guī)劃；為什么系統(tǒng)運行速度越來越慢，就是沒有將操作數(shù)據(jù)和查詢數(shù)據(jù)分開。那么，我們怎么來做基于數(shù)據(jù)的信息架構的設計呢？A、建立基礎數(shù)據(jù)庫。該數(shù)據(jù)庫存放的數(shù)據(jù)類似于身份證號碼，終身唯一，因此我們可以將產品、客戶、供應商等信息作為基礎數(shù)據(jù)。B、規(guī)劃操作型數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫。操作型數(shù)據(jù)庫用于使用范圍廣，使用頻繁的業(yè)務操作，但只保留短時間內的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)倉庫則為企業(yè)數(shù)據(jù)經過ETL后作為管理層查詢和決策分析的數(shù)據(jù)，可長時間保留。示意圖1如下：圖1：制造企業(yè)信息架構構思示意圖為什么要選擇以PLM為突破點？原因有四點：A、制造型企業(yè)的內部需求制造型企業(yè)，特別是對于稍微大一點的企業(yè)而言，都會存在以下一些問題。大量的紙質圖紙和資料，管理和查詢重用困難沒有唯一的資料管理平臺，出現(xiàn)版本錯誤和安全性問題重用困難造成增加設計的成本設計流程缺乏有效的執(zhí)行，造成設計的延誤設計環(huán)節(jié)與工藝及制造環(huán)節(jié)脫節(jié)，數(shù)據(jù)交換困難B、信息架構規(guī)劃的需求為了適應企業(yè)的長遠發(fā)展，基于數(shù)據(jù)規(guī)劃的信息架構的規(guī)劃可以保證企業(yè)在進行信息化建設的時候盡量的避免信息孤島，完善準確的基礎數(shù)據(jù)可以保證信息系統(tǒng)上線的速度和信息共享程度的最大化。對于制造型企業(yè)而言，最重要且最復雜的基礎數(shù)據(jù)莫過于基于BOM的相關聯(lián)的基礎數(shù)據(jù)，包括產品編碼、產品結構、設計圖紙等等。制造企業(yè)除了需要提升差異化競爭的能力，還需要強修內功，增強成本控制上的競爭能力，提高企業(yè)制造過程中的數(shù)字化水平和自動化程度，無疑將對企業(yè)的制造成本的控制起到非常重要的作用。C、PLM的優(yōu)勢PLM是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實施一整套的業(yè)務解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個企業(yè)，遍歷產品從概念到報廢的全生命周期，支持與產品相關的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產品定義信息。 PLM為企業(yè)及其供應鏈組成產品信息的框架。它由多種信息化元素構成：基礎技術和標準（如XML、視算、協(xié)作和企業(yè)應用集成）、信息生成工具（如MCAD、ECAD和技術發(fā)布）、核心功能（如數(shù)據(jù)倉庫、文檔和內容管理、工作流和程序管理）、功能性的應用（如配置管理）以及構建在其他系統(tǒng)上的商業(yè)解決方案。 D、PLM是雙刃劍首先，PLM對于制造企業(yè)而言，其發(fā)揮的作用非常重要，實施PLM將解決制造企業(yè)在設計、生產和品質管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的一系列問題。產品制造是制造型企業(yè)的生命源泉，因此涉及產品制造的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將會給企業(yè)帶來損失，占企業(yè)正常運作的絕大比例，做好產品范疇的基礎數(shù)據(jù)的整理，將解決企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的絕大部分，而這部分又是企業(yè)亟需解決的，也是得以實現(xiàn)信息架構的重要保障。其次，PLM本身更加注重產品生命周期的管理，包括產品制造的各個環(huán)節(jié)，充分實施PLM將無疑會大大的提高生產效率。E、PLM思想可以延伸PLM的生命周期的管理思想可以延伸到供應商、人力資源和客戶的管理上面，企業(yè)要需求長遠發(fā)展，就要重視數(shù)據(jù)的原始積累，只有數(shù)據(jù)準確了，豐富了，才有可能為企業(yè)的決策提供強有力的支撐，沒有數(shù)據(jù)的企業(yè)的發(fā)展將會是難以想象的。實施PLM的過程就是實施信息系統(tǒng)的過程，但相對于于其他復雜系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)來說，要相對簡單一些，且成功率較高。因此，要重視實施過程中信息化規(guī)劃、流程梳理、信息架構及項目管理等方面的經驗積累。綜上所述，對于制造企業(yè)而言，提高生產效率就是提高自身的競爭力，這就要求制造企業(yè)要重視信息化建設，特別是生產過程中的信息化建設。信息化建設過程是非常痛苦的，但我相信只要領會信息化建設的關鍵思想，就能夠少走彎路，提高信息化建設的成功率。選擇PLM作為突破點，既是制造企業(yè)自身的需求，是能夠說服領導層愿意投入信息化建設的充分理由，同時也是制造企業(yè)能夠起到立竿見影的信息化建設項目之一。 24 / 24