制造執(zhí)行系統(tǒng)(mes)-資料下載頁
2025-01-01 03:34本頁面
【正文】 不同：流程生產(chǎn)行業(yè)的生產(chǎn)模型以配方為核心 ， 而離散行業(yè)的生產(chǎn)模型以產(chǎn)品 BOM為核心 。 2） 生產(chǎn)計劃方式 不同：流程企業(yè)根據(jù)市場的需求進行生產(chǎn) ，離散企業(yè)根據(jù)定單或市場預測作為生產(chǎn)計劃制訂的依據(jù) 。 3） 作業(yè)計劃調(diào)度不同：離散企業(yè)根據(jù)優(yōu)先級 、 工作中心能力 、 設(shè)備能力調(diào)度 ， 是基于有限能力的調(diào)度；流程企業(yè)是連續(xù)的生產(chǎn)方式 ， 不需要也無法精確到工序級別 ， 而是以整個流水生產(chǎn)線為單元進行調(diào)度 。 4） 數(shù)據(jù)采集不同：離散企業(yè)以手工上報為主 ， 并可以結(jié)合條形碼采集等半自動信息采集技術(shù)；流程生產(chǎn)行業(yè)的自動化程度較高 ， 對于 MES而言 ， 重點在于系統(tǒng)構(gòu)建的時候與這些自動化設(shè)備做好數(shù)據(jù)接口 。 5） 作業(yè)指令的下達不同：離散行業(yè)的 MES 一般采用派工單 、施工單等書面方式 ， 或采用電子看板方式；流程生產(chǎn)行業(yè)的 MES不僅要下達作業(yè)指令 ， 還要將作業(yè)指令轉(zhuǎn)化為各個機組及設(shè)備的操作指令和各種基礎(chǔ)自動化設(shè)備的控制參數(shù)（ 如 PID控制參數(shù) ） 。 MES的實施 將 MES系統(tǒng)導入到企業(yè)的運作體系之中 ， 企業(yè)需要先完善管理基礎(chǔ) ， 根據(jù)自身情況選擇好 “ 合身 ” 的 MES軟件系統(tǒng) ， 而后采用科學的實施方法充分準備 ， 才能促使 MES正式運行 、 發(fā)揮效用 。 MES的管理基礎(chǔ) 信息技術(shù)可以成為提高企業(yè)管理水平的有效手段 ， 但不會自動地解決企業(yè)的管理問題 。 因為沒有健全的管理體系 ，MES系統(tǒng)信息的及時維護就難以保證 ， 信息就不能得到有效利用 。 要想成功實施 MES， 企業(yè)必須先在管理上下功夫 —— 與 MES密切相關(guān)的工作 ， 包括車間環(huán)境 、 職責分工以及人員保障等方面 。 1） 定置 ， 改善車間環(huán)境：是指通過對生產(chǎn)和工作環(huán)境的分析 ， 把生產(chǎn)和工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置 。 2） 合理分工 、 明確責職：對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行合理重組 ，去除重疊的部門責能 ， 減少無效勞動 ， 合理分工 、 明確責職 。 3） 提供人員保證：對不同類型 、 不同層次人員進行不同的培訓方式 。 MES的實施進程 一個典型的 MES實施進程 ， 主要包括前期工作 、 實施準備 、 模擬運行與試運行 、 切換運行以及新系統(tǒng)運行幾個階段 ， 如下圖所示 。 MES實施進程 1） 項目前期 ， 打好基礎(chǔ)： MES軟硬件安裝之前 ， 主要工作包括前面提到的 MES培訓 、 車間現(xiàn)場問題診斷 ， 以及需求分析 、 軟件選型等方面的工作 。 2） 實施準備 ， “ 軟 ”“ 硬 ” 兼顧：準備并錄入一系列基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建設(shè)好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； MES軟件的選型；進行系列原型測試； MES補充開發(fā) 。 3） 運行管理：進行實戰(zhàn)性模擬并制定工作規(guī)程；進行試運行；切換運行 。 4） 業(yè)績評價和后期支持 。 thank you！
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