【正文】 二、提升產(chǎn)品的品牌價(jià)值一是資源整合最大化。利用各種有利于品牌價(jià)值提升的現(xiàn)有資源（包括企業(yè)內(nèi)外部資源），采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、搭順風(fēng)車、借勢(shì)等手段，實(shí)現(xiàn)以最小經(jīng)濟(jì)的成本支出，來達(dá)到塑造品牌形象提升品牌價(jià)值的一種策略。二是利用品牌的延伸性。利用消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有成功品牌的信賴和忠誠(chéng)，推動(dòng)副品牌產(chǎn)品的銷售。品牌延伸策略的使用，極大地提升了以核心品牌為中心的品牌戰(zhàn)斗群的市場(chǎng)戰(zhàn)斗力，品牌群的相互推動(dòng)與支撐，確保了品牌價(jià)值得到持續(xù)地累積。三是渠道創(chuàng)新模式的拓展。充分利用市場(chǎng)營(yíng)銷渠道資源，發(fā)揮品牌的強(qiáng)勢(shì)，通過終端布控、廣告宣傳、強(qiáng)力推廣、輿論攻勢(shì)等手段，強(qiáng)勢(shì)堵塞渠道內(nèi)一切可以利用的資源，實(shí)現(xiàn)品牌的強(qiáng)勢(shì)灌輸，達(dá)到增強(qiáng)品牌價(jià)值的目的。四是巧妙借用產(chǎn)品理念。通過新穎、時(shí)尚、前瞻性、環(huán)保、愛心等頗受公眾認(rèn)可的概念，與產(chǎn)品有機(jī)結(jié)合起來，并堅(jiān)持執(zhí)行這樣的產(chǎn)品理念，來實(shí)現(xiàn)打造品牌，提升品牌價(jià)值的策略。案例公司：GXLZ綠達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司圖10 轉(zhuǎn)型升級(jí)之路1 “柑橘大亨”起步期（2006 2010年）關(guān)鍵舉措：產(chǎn)品價(jià)值縱向挖掘GXLZ綠達(dá)實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司原本是一家專門生產(chǎn)水果的企業(yè)，2006年起步發(fā)展，2014年，抓住12310高鐵經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)機(jī)遇，積極完善，與生產(chǎn)加工相適應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)施和檢驗(yàn)設(shè)施，為柑橘生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新提供基礎(chǔ)保障。此外，公司還聘請(qǐng)了中國(guó)農(nóng)科院柑桔研究所、西南農(nóng)業(yè)大學(xué)、GX農(nóng)墾局、GX農(nóng)科院和GX柑桔研究所等單位的著名專家擔(dān)任長(zhǎng)期技術(shù)顧問，指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)施。 目前土地總面積20486畝，現(xiàn)有果樹面積5000畝，年產(chǎn)柑桔60008000噸，果園基本實(shí)現(xiàn)噴灌化。2 “柑橘大亨”助跑期（2008年2013年）關(guān)鍵舉措：技術(shù)服務(wù)橫向擴(kuò)展2012年下半年，該公司在GX建立優(yōu)質(zhì)柑桔無病毒苗木繁育示范基地及一處水果采后商品化處理包裝廠。同時(shí)積極推動(dòng)，“柑橘種植技術(shù)”的推廣和經(jīng)銷，目前已在在貴州、云南、四川等地區(qū)試種成功，讓廣大農(nóng)民增收致富。為期一年，生產(chǎn)的水果因品質(zhì)優(yōu)良而在全國(guó)的主要水果市場(chǎng)上享有一定聲譽(yù)，企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)擴(kuò)到到全國(guó)各地。3 “柑橘大亨”騰飛期（2014年至今）關(guān)鍵舉措：企業(yè)價(jià)值鏈全面升級(jí)通過產(chǎn)品價(jià)值縱向挖掘及技術(shù)服務(wù)橫向擴(kuò)展，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈全面升級(jí)。全面升級(jí)產(chǎn)品，由單一的時(shí)鮮業(yè)跨度到副食品業(yè)，積極與多家糖果公司，匯源等果汁企業(yè)合作；積極在云南、貴州等多地建立優(yōu)質(zhì)柑桔無病毒苗木繁育示范基地等，全方位升級(jí)企業(yè)價(jià)值鏈，增強(qiáng)贏利能力，提高市場(chǎng)占有率，2014年企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大將近1倍了，員工增加10%，總收入提高35%。4 啟示企業(yè)通過產(chǎn)品價(jià)值縱向挖掘和技術(shù)服務(wù)橫向擴(kuò)展，讓企業(yè)產(chǎn)品由單一化轉(zhuǎn)向多元化，服務(wù)范圍輻射西南大部分地區(qū)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值鏈全面升級(jí)。與本案例轉(zhuǎn)型升級(jí)方式類似的企業(yè)還有百色市建鑫植物油有限公司、GL桂北機(jī)器有限責(zé)任公司、GLXX電子有限公司、GL麥惠食品有限公司、GXGL資源宏源機(jī)制炭有限責(zé)任公司等。 產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)型案例（附錄）案例類型企業(yè)名稱創(chuàng)新前創(chuàng)新后產(chǎn)品創(chuàng)新提升案例NNXX電器股份有限公司產(chǎn)品單一、缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力由單一的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向音響集成系統(tǒng)產(chǎn)品GL桂北機(jī)器有限責(zé)任公司產(chǎn)品創(chuàng)新較少、銷售渠道單一圍繞市場(chǎng)，貼近用戶，產(chǎn)品不斷推陳出新GL梁華生物科技有限公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)狹小、產(chǎn)品創(chuàng)新型少引入現(xiàn)代企業(yè)管理模式，內(nèi)強(qiáng)管理，外拓市場(chǎng)，產(chǎn)品不斷升級(jí)GL桂冶重工股份有限公司傳統(tǒng)產(chǎn)品生產(chǎn)、缺乏品牌產(chǎn)品多品種綜合，走產(chǎn)品品牌之路GL麥惠食品有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)加工效率低、資源整合速率慢進(jìn)行市場(chǎng)資源國(guó)際化整合，創(chuàng)建知名品牌企業(yè)GX思源農(nóng)業(yè)發(fā)展公司資源整合效率低、能耗大實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)成本降低、蔗糖產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效、全產(chǎn)業(yè)鏈共贏的目標(biāo)GX賀州市桂東電子科技有限責(zé)任公司僅依靠傳統(tǒng)制造業(yè)、無創(chuàng)新信息化、現(xiàn)代電子商務(wù)模式、傳統(tǒng)制造業(yè)三者的完美結(jié)合梧州XX石業(yè)有限公司粗放加工、資源浪費(fèi)采用混凝土新技術(shù)加工，走高品質(zhì)之路百色市建鑫植物油有限公司缺乏品牌產(chǎn)品、信息網(wǎng)絡(luò)不健全開放銷售方式、價(jià)格、品種結(jié)構(gòu)、自選方式；建立龐大的采購基地——生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新型生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新型即企業(yè)通過加速技術(shù)人才的培育，加強(qiáng)“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同力，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。圖11 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新型一、提升企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平。一方面，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)必須著力技術(shù)創(chuàng)新，加大研發(fā)投入力度，提高自我創(chuàng)新能力，掌握有自主產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；積極探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制，加速科技成果轉(zhuǎn)化；另一方面，著力引進(jìn)新技術(shù) ，加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和創(chuàng)新，以技術(shù)進(jìn)步為傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)注入活力，全面提升資本密集型產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平。二、加速企業(yè)技術(shù)人才培育。企業(yè)應(yīng)該努力建設(shè)一支富有創(chuàng)新精神、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍，按照創(chuàng)新規(guī)律培養(yǎng)和吸引人才，按照市場(chǎng)規(guī)律讓人才自由流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、用有所成。遵循“四高聯(lián)動(dòng)”的要求（產(chǎn)業(yè)走高端、資源求高產(chǎn)、環(huán)境用高標(biāo)、人才建高地），鼓勵(lì)發(fā)展特色園區(qū)，根據(jù)園區(qū)自身不同的功能定位、產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦等條件，集中相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)建立產(chǎn)業(yè)集群。 三、推動(dòng)“產(chǎn)—學(xué)—研”一體化。加大企業(yè)與大學(xué)、研究所等高等院校的合作力度，企業(yè)發(fā)展與科研成果相結(jié)合，通過科研人才雙向流動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)科研人員在企業(yè)間合理流動(dòng)。強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人才基礎(chǔ)，把研發(fā)和創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合，以更加積極的策略推動(dòng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)輸出，帶動(dòng)企業(yè)各方面發(fā)展。（一）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力中小企業(yè)要走“專、精、特、新”的差異化創(chuàng)新道路，主動(dòng)從國(guó)際國(guó)內(nèi)同行業(yè)中找出自身問題和差距，增加技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新意識(shí)，加大技術(shù)投入，大力引進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)人才。加強(qiáng)與科研院所合作，建立研發(fā)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)要對(duì)本企業(yè)所有產(chǎn)品進(jìn)行分析，分析產(chǎn)品質(zhì)量、成本和技術(shù)。針對(duì)新的市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)低端的、附加值低的、沒有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，對(duì)有一定市場(chǎng)前景的產(chǎn)品，可通過升級(jí)改造增加功能，或由零件發(fā)展為部件或總成，開發(fā)技術(shù)含量高、市場(chǎng)容量大、附加值高、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)品。（二）重視人才引進(jìn)與培養(yǎng)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)提升中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的一個(gè)重要因素是人才，尤其是有著良好專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的創(chuàng)新型人才。而專業(yè)人才的缺乏正是GX區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展過程中面臨的一個(gè)窘境。因此，中小企業(yè)要意識(shí)到創(chuàng)新型人才的重要性，樹立新時(shí)期的人才觀，建立合理的人才管理機(jī)制和制度來吸引人才、激勵(lì)人才和培養(yǎng)人才，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，中小企業(yè)要采取各種措施和方式來吸引企業(yè)需要的創(chuàng)新型專業(yè)人才。企業(yè)要對(duì)本行業(yè)的人才信息有充分的了解，并對(duì)自身的人才現(xiàn)實(shí)狀況和人才需求情況有一個(gè)準(zhǔn)確的研判。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)發(fā)展情況，采用高薪聘請(qǐng)、技術(shù)入股等方式吸引企業(yè)所需的高層次人才，并為其解決生活中的后顧之憂，使其全身心投入到工作當(dāng)中。同時(shí)，結(jié)合中小企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)還應(yīng)與高等院校、科研院所保持良好的合作關(guān)系，聘請(qǐng)高校院所的高技術(shù)人才、管理人才到企業(yè)兼職，或邀請(qǐng)他們定期到企業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和員工培訓(xùn)等工作。此外，還要加強(qiáng)人才儲(chǔ)備計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)，定期參加人才招聘會(huì)和人才洽談會(huì)，保證企業(yè)的自主創(chuàng)新活動(dòng)配備合適的創(chuàng)新型專業(yè)人才。 其次，中小企業(yè)要建設(shè)人才激勵(lì)機(jī)制，使人才的價(jià)值得到充分的發(fā)揮，推動(dòng)企業(yè)的自主創(chuàng)新。專業(yè)人才只有得到正確的激勵(lì)才能充分發(fā)揮聰明才智，才能更有效率地開展自主創(chuàng)新活動(dòng)。人才激勵(lì)不僅要采取要采用物質(zhì)激勵(lì)的方式，而且還要與精神激勵(lì)的方式相結(jié)合。企業(yè)要履行創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)政策，兌現(xiàn)給創(chuàng)新人才的高薪酬和高獎(jiǎng)金的承諾，同時(shí)對(duì)取得自主創(chuàng)新成果的個(gè)人要及時(shí)進(jìn)行表彰或職務(wù)職稱上的晉升，充分調(diào)動(dòng)人才工作的積極性。此外，企業(yè)要積極營(yíng)造有利于創(chuàng)新型人才工作和生活的良好環(huán)境，保證其良好的工作狀態(tài)。 最后，中小企業(yè)要著力培養(yǎng)企業(yè)現(xiàn)有人才，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)自己培養(yǎng)的人才對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，因此，要加大力度對(duì)現(xiàn)有人才培養(yǎng)的力度，使員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)。一方面，中小企業(yè)要加大對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的力度，提高其專業(yè)知識(shí)水平和技術(shù)操作的熟練程度。另一方面，要鼓勵(lì)員工參與各種社會(huì)培訓(xùn)與進(jìn)修，為創(chuàng)新人才提供到高校院所或國(guó)外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)深造的機(jī)會(huì)，提升現(xiàn)有人才的專業(yè)水平?？傊?，GX區(qū)中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)科學(xué)合理的專業(yè)人才培養(yǎng)體系，加大對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的各類人才的培養(yǎng)力度，培養(yǎng)出一批專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，滿足科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新的需要。（三）積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，改善社會(huì)服務(wù)體系中小企業(yè)自身的技術(shù)實(shí)力有限，如果僅僅依靠自身資源獨(dú)自開展自主創(chuàng)新活動(dòng)可能會(huì)遇到許多技術(shù)難題，難以在短時(shí)間內(nèi)取得有效突破，取得科技成果以獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，為了在瞬息萬變的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)較快地達(dá)到創(chuàng)新目標(biāo)，取得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)要加強(qiáng)與外部組織的技術(shù)交流和技術(shù)合作，利用雙方優(yōu)勢(shì)攻克技術(shù)障礙，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新。因此，要積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制GX區(qū)中小企業(yè)要與高等院校、科研院所建立深層次的合作關(guān)系，中小企業(yè)要充分挖掘和利用區(qū)內(nèi)外高校院所的科研成果，并密切開展技術(shù)協(xié)作、專家兼職、人員培訓(xùn)等各項(xiàng)形式的交流與合作，提升自身的自主創(chuàng)新能力。 中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的形成不僅涉及技術(shù)研發(fā)等環(huán)節(jié)，還涉及科技成果產(chǎn)業(yè)化等環(huán)節(jié)。中小企業(yè)由于自身實(shí)力弱小、信息閉塞等因素，可能會(huì)限制到企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展。因此，要全力改善面向科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新的社會(huì)服務(wù)體系，為GX區(qū)中小企業(yè)自主創(chuàng)新能力的發(fā)展提供一個(gè)良好的社會(huì)服務(wù)環(huán)境。盡管目前GX區(qū)有一批為企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)的中介組織，但其支持力度仍顯不足，缺乏整體規(guī)劃和布局，并且尚未形成完善的社會(huì)服務(wù)體系。所以，我們要培養(yǎng)一批具有較高水平的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，為中小企業(yè)提供研發(fā)評(píng)估、信息咨詢和員工培訓(xùn)等服務(wù)；并優(yōu)化生產(chǎn)力促進(jìn)中心和技術(shù)市場(chǎng)在科技型中小企業(yè)的技術(shù)咨詢、技術(shù)測(cè)試、技術(shù)轉(zhuǎn)移及創(chuàng)新資源共享等方面的服務(wù)；全力為GX區(qū)中小企業(yè)搭建一個(gè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，完善科技型中小企業(yè)自主創(chuàng)新的社會(huì)服務(wù)體系。案例公司：GX永凱糖廠圖12 轉(zhuǎn)型升級(jí)之路1 創(chuàng)新型人才構(gòu)成期（20112013年）關(guān)鍵舉措：搶占人才制高點(diǎn)，掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)以傳統(tǒng)加工業(yè)為主的永凱糖廠，從2011年開始實(shí)施 “專注于市場(chǎng)和渠道”和“專注于研發(fā)和創(chuàng)新”的策略。培養(yǎng)市場(chǎng)開拓部及銷售部人才15名，引進(jìn)創(chuàng)新型中、高級(jí)技術(shù)人員7名，以此使得企業(yè)人才質(zhì)量得到提高，2013年糖廠的加工生產(chǎn)效率提高了30%，經(jīng)濟(jì)效益提高24%。2 技術(shù)升級(jí)期（20122013年）關(guān)鍵舉措：開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量管理20122013年GX永凱糖廠進(jìn)行企業(yè)蔗渣生物質(zhì)發(fā)電技術(shù)工程改造，通過開展鍋爐和機(jī)組改造，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行管理，提高了蔗渣發(fā)電的效率，用1年時(shí)間對(duì)糖廠183臺(tái)老式低效鍋爐進(jìn)行集中改造，將3000千瓦以下的發(fā)電機(jī)組改造升級(jí)為3000千瓦以上，可滿足制糖用氣，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)。3 轉(zhuǎn)型升級(jí)飛躍期（2013至今）關(guān)鍵舉措：整合優(yōu)勢(shì)資源，創(chuàng)新開發(fā)模式永凱糖廠通過創(chuàng)新型人才與技術(shù)升級(jí)結(jié)合，引進(jìn)人才，研發(fā)技術(shù)，通過挖潛改造，利用蔗渣發(fā)電，新增45千瓦時(shí)電量，每年可代替160萬噸標(biāo)煤。每年將向社會(huì)供電45億千瓦時(shí)，有效緩解當(dāng)前及十二五期間GX用電緊張局面。深入實(shí)施了工業(yè)強(qiáng)桂戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。4 啟示企業(yè)的發(fā)展離不開人才、技術(shù)的發(fā)展，若要轉(zhuǎn)型升級(jí)必須注重在這兩個(gè)方面的投入，而創(chuàng)新改革，是其效益源源不斷的驅(qū)動(dòng)力。與本案例類似的企業(yè)有云南XX藥業(yè)、GX鹿寨XX人造板有限公司、GX賀州市綠洲肥業(yè)有限公司等 生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新型案例（附錄）案例類型企業(yè)名稱創(chuàng)新前創(chuàng)新后政府引導(dǎo)扶持創(chuàng)新案例北海源龍珍珠有限公司員工素質(zhì)偏低、技術(shù)相對(duì)落后以產(chǎn)、學(xué)、研作為依托，提升生產(chǎn)加工技術(shù)GL鴻程礦山設(shè)備制造有限責(zé)任公司技術(shù)、產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和工藝，進(jìn)行產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和不斷創(chuàng)新賀州XX科技有限公司技術(shù)設(shè)備落后、缺乏技術(shù)創(chuàng)新通過有效集成資源優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建了技術(shù)中心百色XX股份有限公司研發(fā)能力較弱、缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新建立了持續(xù)投入研究開發(fā)和激勵(lì)的機(jī)制，推行基于股權(quán)的長(zhǎng)期激勵(lì)政策防城港XX軟件開發(fā)有限公司產(chǎn)學(xué)研結(jié)合力度不夠、缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造性提出了自我創(chuàng)新體系與產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的運(yùn)作模式NNXX藥業(yè)技術(shù)相對(duì)落后、缺乏創(chuàng)新型人才與企業(yè)和高校院所合作，開展關(guān)鍵技術(shù)研究及成套設(shè)備開發(fā)欽州XX科技有限公司研發(fā)技術(shù)較落后、產(chǎn)品單一自主研發(fā)出擁有核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品欽州XX工業(yè)股份有限公司缺乏技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)出低連桿精鍛毛坯生產(chǎn)線技術(shù)創(chuàng)新梧州XX藥業(yè)缺乏研究技術(shù)人才產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合