【正文】 經(jīng)營的需求，以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。筆者知道的許多企業(yè)，再實施項目后，都有上當受騙的感覺。目前，ERP在中國實施的現(xiàn)狀并不樂觀。小組組長應該熟悉企業(yè)和產(chǎn)品的情況?？墒怯幸粋€前提，就是你首先要知道手上的實際成本是如何計算得出的，然后比較計劃成本才可以得出每個需要的控制點－如采購價格、材料用量、人工等等偏差多少。我不認為標準成本先進，實際成本落后，前面說過各種方法無優(yōu)劣之分。 兩種核算方法的比較許多人都認為成本核算是ERP中十分重要的部分，正在選型的公司也往往對成本功能非常關注。ERP會計核算系統(tǒng)的實時性，即時（非及時）反映了企業(yè)的經(jīng)營狀況，避免了數(shù)據(jù)的重復輸入和重復存儲，提高了數(shù)據(jù)的準確性和一致性，實現(xiàn)了物流、資金流、信息流相統(tǒng)一。 此外，計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)，要求在每個流程業(yè)務處理過程中最大限度地發(fā)揮每個人的工作潛能與責任心，流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神，以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。 ERP的基本運用及其相應的影響廠房、生產(chǎn)線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。具體說來，ABC法認為，作業(yè)會造成資源的消耗，產(chǎn)品的形成又會39。于是有些用戶就產(chǎn)生了這樣的認識：ERP的會計就是財務會計，ERP的成本管理就是計算機作帳。 此外，實施ERP還要因地制宜，因企業(yè)而別，具體問題具體分析。　　如果說十幾個人或幾十個人的企業(yè)靠幾個人就能管好，那么當企業(yè)成長到幾百人，ERP就是不可或缺的管理系統(tǒng)。“生產(chǎn)型制造”到“服務型制造”的轉變從生產(chǎn)型制造向服務型制造轉變是當前制造業(yè)發(fā)展的一個基本趨勢。 面對復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，越來越多的中小企業(yè)開始尋求信息化手段來幫助自己增強市場競爭力，希望借助先進的管理軟件來理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。計算機技術特別是數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展為企業(yè)建立管理信息系統(tǒng)，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發(fā)展與信息技術的發(fā)展是互成因果的環(huán)路。 ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)的應用曾經(jīng)產(chǎn)生過三次熱潮：1986年和1991年的MRPII應用高潮以及1998年的erp應用高潮。這種指導思想在即將進入21世紀的市場環(huán)境顯得有些不適應，因為在當前這種市場環(huán)境里，一切都要求能夠快速響應用戶需求，而要達到這一目的，僅靠一個企業(yè)所擁有的資源是不夠的。3C是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源，同時也是促進企業(yè)不斷提高自身競爭能力的外在壓力。對中國企業(yè)而言，這是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的全新的經(jīng)濟時代。2004年，中國ERP市場少了一分炒作，多了一分務實，無論是政府部門、制造企業(yè)、軟件公司還是媒體均以務實的態(tài)度來推進中國制造業(yè)信息化的進程。俗話說“失敗是成功之母”，我們可以從無數(shù)失敗和成功的案例中總結出成功的規(guī)律，從而了解ERP實施過程應該注意的關鍵問題。 是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。 中小企業(yè)進入成長期后，原有的管理模式將不再適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理，ERP的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。這些新的生產(chǎn)方式對提高企業(yè)整體效益和在市場上的競爭能力確實做出了不可低估的貢獻。這就要求企業(yè)建立一個快速高效的信息處理機制，否則，企業(yè)將會失去客戶、失去市場，從而失去生存的機會。 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是指在企業(yè)供應鏈管理思想指導下、采用面向業(yè)務流程的方法、利用現(xiàn)代信息技術、以計劃為主線，實現(xiàn)對企業(yè)內外各種資源進行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 。2. ERP系統(tǒng)對中小制造型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 我國中小制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實問題當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本……不能否認，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認識。在許多著名的跨國公司中，主要業(yè)務已經(jīng)開始由制造向服務衍生和轉移，服務在企業(yè)的銷售額和利潤中所占比重越來越大。 ERP系統(tǒng)對中小制造型企業(yè)的不可或缺性與美國市場80％的中小企業(yè)均采用ERP系統(tǒng)相比，我國的中小制造型企業(yè)的使用率基本可以忽略。 ERP的投入是個系統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其它固定資產(chǎn)設備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。相比之下，財務會計的事務處理更多地受到各國、各地會計處理法規(guī)、慣例的影響，比如我國的財務核算體系與西方就有較大的不同。目前ABC法在國內企業(yè)的應用尚不普遍，軟件實現(xiàn)上也多見于國外大型ERP軟件。這里的作業(yè)，包括建立與供應商的關系、采購、入庫、支付應付款、安裝調整設備、對設備進行操作、安排工作流、更新產(chǎn)品設計、接受客戶的定單等等活動，貫穿在企業(yè)所處的整條供應鏈中。基本的生產(chǎn)流程內容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統(tǒng)中。 會計核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。會計期末，將進銷存模塊、固定資產(chǎn)核算模塊、工資核算模塊中與成本核算相關的數(shù)據(jù)通過會計帳務模塊自動轉入成本核算模塊，進行瞬時的成本核算后將結果轉回會計帳務模塊。ERP會計核算系統(tǒng)的集成性，實現(xiàn)了ERP會計核算系統(tǒng)與ERP其它系統(tǒng)之間的信息集成。 先說說為什么顧問常常推薦采用標準成本法，原因是外資企業(yè)多采用標準成本法，或者說在西方國家多數(shù)企業(yè)采用標準成本法。標準成本有效，對應的就是說實際成本無效，什么地方無效？就是成本控制上無效。 小組成員的經(jīng)驗和意見對于選擇正確的ERP產(chǎn)品和整個ERP項目的成敗至關重要。在ERP產(chǎn)品的購買上必須注意，該軟件是否已經(jīng)在世界級的企業(yè)得以使用。在一大部分應用不成功的案例中，因軟件選擇失敗的占67％，因管理協(xié)調不夠而失敗的占13％，因實施步驟過急而失敗的占9％，因人才流失而失敗的占8％，因軟件廠商服務支持不夠而失敗的占3％。所以真正具有前瞻性的企業(yè)才具有實施ERP成功的潛質。首先中小制造型企業(yè)對于ERP操作人員進行篩選，他們既要懂計算機技術，又要懂管理。 控制企業(yè)業(yè)務流程企業(yè)業(yè)務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。正確地評價實施成果，離不開清晰的實施目標、客觀的評價標準和科學的評價方法。缺乏安全意識的直接后果是系統(tǒng)在安全設計上存在著漏洞和缺陷。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。我會在今后的工作和