【正文】 的來龍去脈，并進一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實現(xiàn)事中控制和實時做出決策?；镜纳a(chǎn)流程內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運行難于比較把握，并做出調(diào)整。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在競爭發(fā)展中的地位。而ERP則有效地運用了上述原則,如圖：由此2圖可見，從訂單、采購、生產(chǎn)、入庫、發(fā)運等一系列過程都可即時在財務(wù)報表中顯現(xiàn)，嚴(yán)格控制了各個環(huán)節(jié)的操作流程，增加了核算控制的即時性和準(zhǔn)確性。這里的作業(yè)，包括建立與供應(yīng)商的關(guān)系、采購、入庫、支付應(yīng)付款、安裝調(diào)整設(shè)備、對設(shè)備進行操作、安排工作流、更新產(chǎn)品設(shè)計、接受客戶的定單等等活動，貫穿在企業(yè)所處的整條供應(yīng)鏈中。也就是說，作業(yè)一旦發(fā)生，就會觸發(fā)相應(yīng)資源的耗用，造成了帳目上的成本發(fā)生。消耗39。所謂ABC法，是按照各項作業(yè)消耗資源的多少把成本費用分?jǐn)偟阶鳂I(yè)，再按照各產(chǎn)品發(fā)生的作業(yè)多少把成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品。目前ABC法在國內(nèi)企業(yè)的應(yīng)用尚不普遍，軟件實現(xiàn)上也多見于國外大型ERP軟件。隨著生產(chǎn)自動化程度的提高以及產(chǎn)品種類越來越復(fù)雜，這種強調(diào)人力勞動因素的粗放型計算方法已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需要。傳統(tǒng)的期間費用分配是單一地以人工時間或機器時間為分配依據(jù)，把總的期間費用分配到各工作中心。隨著ERP概念逐漸為人知曉，一些財務(wù)軟件公司也把自己的產(chǎn)品向著ERP的方向發(fā)展。相比之下，財務(wù)會計的事務(wù)處理更多地受到各國、各地會計處理法規(guī)、慣例的影響，比如我國的財務(wù)核算體系與西方就有較大的不同。3. ERP系統(tǒng)日常管理原則和操作、核算的運作流程 ERP系統(tǒng)管理原則企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理從閉環(huán)MRP到MRPⅡ轉(zhuǎn)變的一個重大改進，就在于實現(xiàn)了財務(wù)系統(tǒng)與生產(chǎn)系統(tǒng)的同步，也就是資金流和物流的集成。首先，要根據(jù)企業(yè)的具體需求上相應(yīng)的系統(tǒng)，而不是籠統(tǒng)地都上小型機，或者不顧企業(yè)的規(guī)模上 WindowsNT，這樣長期運作，對企業(yè)危害性極大。它長期起作用、創(chuàng)效益，在不斷深化中向管理要效益。 ERP的投入是個系統(tǒng)工程ERP的投入和產(chǎn)出與其它固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較，并不那么直觀、淺顯和明了，投入不可能馬上得到回報，見到效益。人跟人之間的協(xié)作如果沒有弄好，部門跟部門之間不能夠掛鉤，整個部門的供應(yīng)鏈之間如果不能做得很順暢，裝什么ERP都沒有用。ERP的意思是企業(yè)資源計劃，就是企業(yè)做一個決策，讓信息化把全部的部門統(tǒng)統(tǒng)都自動連接起來。如何與國際接軌，如何融入到國際制造業(yè)的生態(tài)鏈中，考驗著中國的制造企業(yè)。 ERP系統(tǒng)對中小制造型企業(yè)的不可或缺性與美國市場80％的中小企業(yè)均采用ERP系統(tǒng)相比，我國的中小制造型企業(yè)的使用率基本可以忽略。生產(chǎn)企業(yè)以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)，以供應(yīng)鏈管理為重點，通過整合上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)相關(guān)資源，深化企業(yè)間的業(yè)務(wù)協(xié)同，構(gòu)建生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商之間的協(xié)同生產(chǎn)體系，增強企業(yè)間產(chǎn)供銷協(xié)同運作能力。它在微觀層面上表現(xiàn)為企業(yè)從生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，在中觀層面上表現(xiàn)為從制造業(yè)城市向服務(wù)業(yè)城市轉(zhuǎn)變，在宏觀層面上表現(xiàn)為服務(wù)型經(jīng)濟的形成。在從事制造業(yè)的跨國公司中，其服務(wù)收入占總銷售收入的平均值超過25%，19%的制造業(yè)公司的服務(wù)收入超過總收入的50%。在許多著名的跨國公司中，主要業(yè)務(wù)已經(jīng)開始由制造向服務(wù)衍生和轉(zhuǎn)移，服務(wù)在企業(yè)的銷售額和利潤中所占比重越來越大。當(dāng)前，單純制造過程已不再產(chǎn)生更多的附加價值，研發(fā)、采購、儲存、物流、營銷、服務(wù)、融資和技術(shù)支持服務(wù)等，成為產(chǎn)品價值的重要來源。 中小企業(yè)進入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需要借助信息化手段進行規(guī)范的管理，ERP的實施自然是其中不可缺少的一環(huán)。對于我國的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問題。2. ERP系統(tǒng)對中小制造型企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義 我國中小制造型企業(yè)生產(chǎn)管理的現(xiàn)實問題當(dāng)今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造；制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料；實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢；許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期；訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的；財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本……不能否認(rèn)，以上這些情況正是我們大多數(shù)企業(yè)目前所面臨的一個嚴(yán)峻的問題，然而，針對這一現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢？――事實是，在中國的企業(yè)界還沒有完全意識到這一問題的嚴(yán)重性的時候，國外的ERP/MRP II的軟件廠商早已悄然地走進了中國市場，并隨著時間的推移，ERP開始逐漸被中國的企業(yè)界、理論界所認(rèn)識。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。而實踐證明信息技術(shù)已在企業(yè)的管理層面扮演越來越重要的角色。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進行管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運用資源。 企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning，ERP）是指在企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想指導(dǎo)下、采用面向業(yè)務(wù)流程的方法、利用現(xiàn)代信息技術(shù)、以計劃為主線，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)外各種資源進行綜合管理的一種源于美國的現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng) 。ERP在企業(yè)中的成功應(yīng)用是企業(yè)和ERP公司成功合作的結(jié)果。前兩次均以大面積失敗而告終（應(yīng)用失敗率高達90%），至使一大批企業(yè)對MRP II談虎色變、望而卻步。企業(yè)采用現(xiàn)代管理科學(xué)，運用ERP軟件系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)信息化管理已成為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段。這就要求企業(yè)建立一個快速高效的信息處理機制，否則，企業(yè)將會失去客戶、失去市場，從而失去生存的機會。顧客需求的變化頻率加快，產(chǎn)品的壽命周期越來越短。 ERP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀隨著全球經(jīng)濟一體化和中國加入WTO，國內(nèi)市場經(jīng)濟不斷深入，市場由賣方主導(dǎo)轉(zhuǎn)向向買方主導(dǎo)，企業(yè)的目標(biāo)已由注重成本、產(chǎn)量控制轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、速度、創(chuàng)新、服務(wù)。以MRPII和JIT為例，這兩種生產(chǎn)方式都是只考慮企業(yè)內(nèi)部資源的利用問題，一切優(yōu)化工作均著眼于本企業(yè)的資源的最優(yōu)應(yīng)用。這些新的生產(chǎn)方式對提高企業(yè)整體效益和在市場上的競爭能力確實做出了不可低估的貢獻。 60年代中期，出現(xiàn)了物料需求計劃（Material Requirements Planning，簡稱MRP），較好地解決了相關(guān)需求管理問題。企業(yè)面對一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場，為了提高競爭力，采取了許多先進的制造技術(shù)和管理方法。 ERP系統(tǒng)的由來　　歷史進入20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客（Customer）消費水平不斷提高，企業(yè)之間的競爭（Competition）日益加劇，加上政治、經(jīng)濟、社會環(huán)境的巨大變化（Change），使得整個市場需求的不