ibm阿發(fā)展史0325-資料下載頁
2025-06-29 07:22本頁面
【正文】 超過了IBM公司本身。1987年4月，IBM公司出人意料地走出一步“臭棋”，推出所謂“微通道結構”總線技術，新研制的 IBM PS/2電腦不與原來的ISA總線兼容。IBM采用新的總線結構，原本是想防止兼容機仿造，卻使自己的PS/2無法被用戶廣泛接受。兼容機廠商自然不愿繼續(xù)唯IBM馬首是瞻，就在PS/2電腦推出的同一天，以康柏公司為首的九大兼容機廠商，共同宣布采用與原總線兼容的新標準，極大地削弱了IBM的市場地位。這樣，以PC開放策略大獲其利的“藍色巨人”，重重地關上了開放的大門，從而喪失了單槍匹馬指揮這個產(chǎn)業(yè)的資格。當歷史跨進90年代后， IBM的主要財源大型主機業(yè)務也遭到接連不斷的打擊，由于個人電腦和工作站的功能越來越強大，大型主機需求量劇減，IBM公司終于走進泥潭，遭遇到“地雷陣”。IBM的狀況迅速變得慘不忍睹：從1990年到1993年連年虧損，連續(xù)虧損額達到168億美元，創(chuàng)下美國企業(yè)史上第二高的虧損紀錄；公司股票狂跌到史無前例的每股40美元；IBMPC機被擠出國際市場前三名，大型機產(chǎn)品大量積壓，無人問津。事實上，已經(jīng)沒有人認為這家巨型公司還有挽救的可能性，它的失敗正如它的成功一樣，甚至被商學院寫進了教科書；?？怂挂欢却蛩惆阉譃?3個部分，重蹈ATamp。T（美國電報電話公司）的覆轍。1993年1月，無計可施的?？怂瓜蚨聲f交了辭呈。在歷任董事長中，?？怂箘?chuàng)下了空前差勁的紀錄，主導了世界上最大、最老、曾經(jīng)最成功的跨國電腦公司的土崩瓦解。10年前， IBM的董事長曾經(jīng)是世界上最搶手的職位，可10年后董事會竟然派出一個“尋人委員會”，滿世界為公司找頭頭，誰也不愿接收這個爛攤子。1993年4月1日， IBM公司在紐約希爾頓飯店召開的一次非同尋常的記者招待會，宣布由路易斯郭士納（L. Gerstner）接任董事長兼首席執(zhí)行總裁。這是IBM董事會為挽救敗局實行的“跨行業(yè)拜帥” ——郭士納是著名的“食品大王”，原任職于美國最大的RJR食品煙草公司，只有啟用這樣的人才能革除陳規(guī)陋習，帶來與傳統(tǒng)徹底決裂的契機。郭士納四兄弟都在企業(yè)界聲名遠揚，他本人更是出類拔萃。先在達特默斯大學攻讀工程學位，再拿到哈佛大學的MBA，然后進入麥金西管理咨詢公司，28歲成為合伙人，33歲升任總監(jiān)，繼而就任過數(shù)家大公司的總裁，充分顯示了管理才能和鐵的手腕。受命于危難之中的郭士納，頭頂著沉重的壓力走馬上任，他要動真格地重組IBM。郭士納一反公司傳統(tǒng)。他徹底摧毀了舊的生產(chǎn)模式，下令停止了幾乎所有的大型電腦生產(chǎn)線，打爛一切不必要的壇壇罐罐。同時，在公司如此困難之際，他還調(diào)動資金新建了北卡羅那州的PC電腦生產(chǎn)工廠，發(fā)誓要讓IBM在PC電腦市場上重振雄威。他對技術部門說：“IBM過去在封閉和專有的舞臺上扮演過角色，今天，只有傻瓜才會這樣干?！彼踔料铝钊∠┲{色西裝的限制，“藍色巨人”將一改過去單色調(diào)，呈現(xiàn)出繽紛的色彩，不再允許老態(tài)龍鐘的慢節(jié)奏。通過大刀闊斧的改革， 1994年，IBM公司獲得了自90年代以來第一次贏利30億美元。初步扭轉虧 損局面后，郭士納把發(fā)展目標定位于互聯(lián)網(wǎng)絡。1995年，郭士納首次提出“以網(wǎng)絡為中心的計算”（簡稱NCC），他認為網(wǎng)絡時代是IBM重新崛起的最好契機。1995年6月5日，郭士納以一項大膽的舉措把電腦業(yè)界驚出一身冷汗：IBM斥巨資35億美元強行收購了蓮花（Lotus）軟件公司，他看中的是網(wǎng)絡軟件Notes。郭士納說：“蓮花Notes將是IBM發(fā)展戰(zhàn)略關鍵的組成部分。 ”他通過調(diào)查得知，蓮花公司憑借Notes控制了34％以上的企業(yè)網(wǎng)絡市場，IBM收繳到Notes，將以最短的時間，從最快的捷徑突進網(wǎng)絡，世界再也不敢輕視這家正在轉型的老牌公司。IBM向網(wǎng)絡戰(zhàn)場的兩個側翼同時發(fā)動攻勢：高端大型服務器和低端PC臺式終端機、筆記本電腦；正面戰(zhàn)場則以工作站為主攻方向，RS/6000工作站電腦一炮打響——它的另一名稱叫“深藍”，擊敗棋王卡斯帕洛夫的傳奇故事，使它為網(wǎng)絡時代最偉大的英雄。1995年， “藍色巨人”重新煥發(fā)出昔日的風彩，營業(yè)額首次突破了700億，這個數(shù)字是微軟公司的7倍，過去不景氣的PC電腦銷售額也上升了25％。1997年1月，郭士納總結說：“現(xiàn)在是我們結帳的時候了——1994年我們明白自己能夠生存；1995年是我們穩(wěn)住陣腳的一年；1996年顯示我們能夠增長；1997年我們將向世人表明，我們將再次成為領袖，我們不再需要任何借口。”IBM這年營業(yè)收入達到785億美元，猶如一頭驚醒的睡獅，向全世界發(fā)出昔日般響亮的吼聲。郭士納指出：“本行業(yè)一個最重要的事情，是每隔10年左右，你就有機會重新劃分競爭領地。我們眼下就正處于重新劃分的階段，未來的贏家和輸家都產(chǎn)生于此。”他代表IBM公司向世界宣布：“藍色巨人”渴望最終打贏這場他們曾經(jīng)輸?shù)舻膽?zhàn)爭。9 /
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