ibm阿發(fā)展史0325-資料下載頁(yè)
2025-06-29 07:22本頁(yè)面
【正文】 超過(guò)了IBM公司本身。1987年4月，IBM公司出人意料地走出一步“臭棋”，推出所謂“微通道結(jié)構(gòu)”總線技術(shù)，新研制的 IBM PS/2電腦不與原來(lái)的ISA總線兼容。IBM采用新的總線結(jié)構(gòu)，原本是想防止兼容機(jī)仿造，卻使自己的PS/2無(wú)法被用戶廣泛接受。兼容機(jī)廠商自然不愿繼續(xù)唯IBM馬首是瞻，就在PS/2電腦推出的同一天，以康柏公司為首的九大兼容機(jī)廠商，共同宣布采用與原總線兼容的新標(biāo)準(zhǔn)，極大地削弱了IBM的市場(chǎng)地位。這樣，以PC開(kāi)放策略大獲其利的“藍(lán)色巨人”，重重地關(guān)上了開(kāi)放的大門(mén)，從而喪失了單槍匹馬指揮這個(gè)產(chǎn)業(yè)的資格。當(dāng)歷史跨進(jìn)90年代后， IBM的主要財(cái)源大型主機(jī)業(yè)務(wù)也遭到接連不斷的打擊，由于個(gè)人電腦和工作站的功能越來(lái)越強(qiáng)大，大型主機(jī)需求量劇減，IBM公司終于走進(jìn)泥潭，遭遇到“地雷陣”。IBM的狀況迅速變得慘不忍睹：從1990年到1993年連年虧損，連續(xù)虧損額達(dá)到168億美元，創(chuàng)下美國(guó)企業(yè)史上第二高的虧損紀(jì)錄；公司股票狂跌到史無(wú)前例的每股40美元；IBMPC機(jī)被擠出國(guó)際市場(chǎng)前三名，大型機(jī)產(chǎn)品大量積壓，無(wú)人問(wèn)津。事實(shí)上，已經(jīng)沒(méi)有人認(rèn)為這家巨型公司還有挽救的可能性，它的失敗正如它的成功一樣，甚至被商學(xué)院寫(xiě)進(jìn)了教科書(shū)；?？怂挂欢却蛩惆阉譃?3個(gè)部分，重蹈ATamp。T（美國(guó)電報(bào)電話公司）的覆轍。1993年1月，無(wú)計(jì)可施的?？怂瓜蚨聲?huì)遞交了辭呈。在歷任董事長(zhǎng)中，?？怂箘?chuàng)下了空前差勁的紀(jì)錄，主導(dǎo)了世界上最大、最老、曾經(jīng)最成功的跨國(guó)電腦公司的土崩瓦解。10年前， IBM的董事長(zhǎng)曾經(jīng)是世界上最搶手的職位，可10年后董事會(huì)竟然派出一個(gè)“尋人委員會(huì)”，滿世界為公司找頭頭，誰(shuí)也不愿接收這個(gè)爛攤子。1993年4月1日， IBM公司在紐約希爾頓飯店召開(kāi)的一次非同尋常的記者招待會(huì)，宣布由路易斯郭士納（L. Gerstner）接任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行總裁。這是IBM董事會(huì)為挽救敗局實(shí)行的“跨行業(yè)拜帥” ——郭士納是著名的“食品大王”，原任職于美國(guó)最大的RJR食品煙草公司，只有啟用這樣的人才能革除陳規(guī)陋習(xí)，帶來(lái)與傳統(tǒng)徹底決裂的契機(jī)。郭士納四兄弟都在企業(yè)界聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，他本人更是出類(lèi)拔萃。先在達(dá)特默斯大學(xué)攻讀工程學(xué)位，再拿到哈佛大學(xué)的MBA，然后進(jìn)入麥金西管理咨詢公司，28歲成為合伙人，33歲升任總監(jiān)，繼而就任過(guò)數(shù)家大公司的總裁，充分顯示了管理才能和鐵的手腕。受命于危難之中的郭士納，頭頂著沉重的壓力走馬上任，他要?jiǎng)诱娓竦刂亟MIBM。郭士納一反公司傳統(tǒng)。他徹底摧毀了舊的生產(chǎn)模式，下令停止了幾乎所有的大型電腦生產(chǎn)線，打爛一切不必要的壇壇罐罐。同時(shí)，在公司如此困難之際，他還調(diào)動(dòng)資金新建了北卡羅那州的PC電腦生產(chǎn)工廠，發(fā)誓要讓IBM在PC電腦市場(chǎng)上重振雄威。他對(duì)技術(shù)部門(mén)說(shuō)：“IBM過(guò)去在封閉和專有的舞臺(tái)上扮演過(guò)角色，今天，只有傻瓜才會(huì)這樣干?！彼踔料铝钊∠┲{(lán)色西裝的限制，“藍(lán)色巨人”將一改過(guò)去單色調(diào)，呈現(xiàn)出繽紛的色彩，不再允許老態(tài)龍鐘的慢節(jié)奏。通過(guò)大刀闊斧的改革， 1994年，IBM公司獲得了自90年代以來(lái)第一次贏利30億美元。初步扭轉(zhuǎn)虧 損局面后，郭士納把發(fā)展目標(biāo)定位于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)。1995年，郭士納首次提出“以網(wǎng)絡(luò)為中心的計(jì)算”（簡(jiǎn)稱NCC），他認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代是IBM重新崛起的最好契機(jī)。1995年6月5日，郭士納以一項(xiàng)大膽的舉措把電腦業(yè)界驚出一身冷汗：IBM斥巨資35億美元強(qiáng)行收購(gòu)了蓮花（Lotus）軟件公司，他看中的是網(wǎng)絡(luò)軟件Notes。郭士納說(shuō)：“蓮花Notes將是IBM發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的組成部分。 ”他通過(guò)調(diào)查得知，蓮花公司憑借Notes控制了34％以上的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，IBM收繳到Notes，將以最短的時(shí)間，從最快的捷徑突進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，世界再也不敢輕視這家正在轉(zhuǎn)型的老牌公司。IBM向網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)場(chǎng)的兩個(gè)側(cè)翼同時(shí)發(fā)動(dòng)攻勢(shì)：高端大型服務(wù)器和低端PC臺(tái)式終端機(jī)、筆記本電腦；正面戰(zhàn)場(chǎng)則以工作站為主攻方向，RS/6000工作站電腦一炮打響——它的另一名稱叫“深藍(lán)”，擊敗棋王卡斯帕洛夫的傳奇故事，使它為網(wǎng)絡(luò)時(shí)代最偉大的英雄。1995年， “藍(lán)色巨人”重新煥發(fā)出昔日的風(fēng)彩，營(yíng)業(yè)額首次突破了700億，這個(gè)數(shù)字是微軟公司的7倍，過(guò)去不景氣的PC電腦銷(xiāo)售額也上升了25％。1997年1月，郭士納總結(jié)說(shuō)：“現(xiàn)在是我們結(jié)帳的時(shí)候了——1994年我們明白自己能夠生存；1995年是我們穩(wěn)住陣腳的一年；1996年顯示我們能夠增長(zhǎng)；1997年我們將向世人表明，我們將再次成為領(lǐng)袖，我們不再需要任何借口。”IBM這年?duì)I業(yè)收入達(dá)到785億美元，猶如一頭驚醒的睡獅，向全世界發(fā)出昔日般響亮的吼聲。郭士納指出：“本行業(yè)一個(gè)最重要的事情，是每隔10年左右，你就有機(jī)會(huì)重新劃分競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)地。我們眼下就正處于重新劃分的階段，未來(lái)的贏家和輸家都產(chǎn)生于此。”他代表IBM公司向世界宣布：“藍(lán)色巨人”渴望最終打贏這場(chǎng)他們?cè)?jīng)輸?shù)舻膽?zhàn)爭(zhēng)。9 /
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