【正文】 為了彰顯企業(yè)和個人形象，并不是管理者的內(nèi)在需求，對于管理流于形式的企業(yè)，實(shí)施ERP是意義不大的。所以真正具有前瞻性的企業(yè)才具有實(shí)施ERP成功的潛質(zhì)。 　企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志便是合理調(diào)整和運(yùn)用上述的資源，在沒有ERP這樣的現(xiàn)代化管理工具時，企業(yè)資源狀況及調(diào)整方向不清楚，要做調(diào)整安排是相當(dāng)困難的，調(diào)整過程會相當(dāng)漫長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)只能是金字塔形的，部門間的協(xié)作交流相對較弱，資源的運(yùn)行難於比較把握，并做出調(diào)整。信息技術(shù)的發(fā)展，特別是針對企業(yè)資源進(jìn)行管理而設(shè)計的ERP系統(tǒng)正是針對這些問題設(shè)計的，成功推行的結(jié)果必使企業(yè)能更好地運(yùn)用資源?！　≡谥R經(jīng)濟(jì)時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。5. 對策思考ERP系統(tǒng)不僅僅是一款軟件或者是一種管理方式，換句話說該系統(tǒng)的運(yùn)用、維護(hù)不僅僅是一個部門的工作任務(wù)。而是需要多方面部門的支持和各類如：人力、財力、物力的付出所能夠支持的。 對于ERP操作人員的篩選ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)中小制造型企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動和人們的廣泛關(guān)注。首先中小制造型企業(yè)對于ERP操作人員進(jìn)行篩選，他們既要懂計算機(jī)技術(shù)，又要懂管理。當(dāng)前高校對復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個過程和一定的時間，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者，沒有把他們當(dāng)作是企業(yè)來之不易的財富，是一支重要的隊(duì)伍。這與長期忽視管理有關(guān)，這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場開拓人員和產(chǎn)品開發(fā)者，而是輔助角色，不是政策傾斜對象，這種因素是造成人才流失的重要原因。另外，當(dāng)企業(yè)上ERP時，這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用，而一旦管理進(jìn)入常規(guī)，他們似乎又成為多余的人，這已成為必然規(guī)律。在人才市場上，復(fù)合型人才最為活躍，那些有眼力的企業(yè)家都會下功夫挖掘人才，而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。 總之，條件具備的企業(yè)要不失時機(jī)地上ERP管理系統(tǒng)，不能只搞純理論研究、再研究，長時間地考察。要首先整理好內(nèi)部管理基本數(shù)據(jù)，選定或開發(fā)適合自己企業(yè)的ERP軟件，條件成熟了就上。 控制企業(yè)業(yè)務(wù)流程企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組是在項(xiàng)目實(shí)施的設(shè)計階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP在正式運(yùn)行后，各項(xiàng)業(yè)務(wù)處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設(shè)計控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務(wù)失控的風(fēng)險。 實(shí)施項(xiàng)目評估雖然項(xiàng)目評估是ERP實(shí)施過程的最后一個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項(xiàng)目評估不重要。相反，項(xiàng)目評估的結(jié)果是ERP實(shí)施效果的直接反映。正確地評價實(shí)施成果，離不開清晰的實(shí)施目標(biāo)、客觀的評價標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的評價方法。目前普遍存在著忽視項(xiàng)目評估的問題。忽視項(xiàng)目評估將帶來實(shí)施小組不關(guān)心實(shí)施成果這一隱患。這正是ERP項(xiàng)目的巨大風(fēng)險所在。 強(qiáng)化系統(tǒng)安全管理系統(tǒng)安全包括：操作系統(tǒng)授權(quán)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備權(quán)限、應(yīng)用系統(tǒng)功能權(quán)限、數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、病毒的預(yù)防、非法入侵的監(jiān)督、數(shù)據(jù)更改的追蹤、數(shù)據(jù)的安全備份與存檔、主機(jī)房的安全管理規(guī)章、系統(tǒng)管理員的監(jiān)督，等等。目前，企業(yè)中熟練掌握計算機(jī)技術(shù)的人員較少，計算機(jī)接入Internet的也不多。因此，在實(shí)施ERP系統(tǒng)時，普遍存在著不重視系統(tǒng)安全的現(xiàn)象。諸如：用戶不注意口令保密、超級用戶授權(quán)多人等。缺乏安全意識的直接后果是系統(tǒng)在安全設(shè)計上存在著漏洞和缺陷。近年來，不斷有報章披露銀行或企業(yè)計算機(jī)系統(tǒng)被非法入侵的消息，這給企業(yè)敲響了警鐘。ERP系統(tǒng)作為一個調(diào)整企業(yè)動能的工具，同時需要像一個完整的業(yè)務(wù)部門去對待去操作。而我國中小制造型企業(yè)正是缺乏了這方面的認(rèn)識，但可以在不斷的系統(tǒng)和人員操作方面的完善上，做得盡善盡美。Internet技術(shù)的成熟為企業(yè)信息管理系統(tǒng)增加與客戶或供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信息共享和直接的數(shù)據(jù)交換的能力，從而強(qiáng)化了企業(yè)間的聯(lián)系，形成共同發(fā)展的生存鏈，體現(xiàn)企業(yè)為達(dá)到生存竟?fàn)幍墓?yīng)鏈管理思想。ERP系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)這方面的功能，使決策者及業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)的聯(lián)合作戰(zhàn)。由此可見，ERP的應(yīng)用的確可以有效地促進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化，適應(yīng)競爭日益激烈的市場要求，它的導(dǎo)入，已經(jīng)成為大勢所趨。6 結(jié)束語ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。ERP這樣一款高度集成的軟件，由于其涉及所有的計算機(jī)技術(shù)，因此不可能靠幾個人完成，也不可能由一個小公司來完成，也不可能由那些沒有技術(shù)基礎(chǔ)的公司來完成。所以來自國際的技術(shù)開發(fā)集團(tuán)的支持，將是系統(tǒng)長期生存的基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1] 林勇，ERP理論與實(shí)踐[M] 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)出版社,2007[2] 劉愛國 ERP生產(chǎn)制造管理[J] 北京電子工業(yè)出版社,2008[3] 甄阜銘 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險管理研究[M] 東北財經(jīng)大學(xué)出版社,2008[4] 程國卿 企業(yè)資源計劃(ERP)教程[M] 清華大學(xué)出版社，2008[5] 侯義 ERP原理與應(yīng)用[J].遼寧大學(xué)出版社,2007[6] 齊學(xué)忠 化工企業(yè)資源計劃系統(tǒng)[M],化學(xué)工業(yè)出版社，2008[7] 姬小利 ERP原理、應(yīng)用與實(shí)踐教程[M],北京大學(xué)出版社，2007[8] 田軍 企業(yè)資源計劃（ERP）[M],北京機(jī)械工業(yè)出版社,2007[9] 周玉清 ERP理論、方法與實(shí)踐[M],電子工業(yè)出版社 2006[10] 徐超 企業(yè)資源計劃（ERP）[M],安徽大學(xué)出版社 2006[11] 殷建紅 財務(wù)主管與ERP[M],清華大學(xué)出版社 2006[12] 王漢新 企業(yè)信息化過程中人員行為的研究[M]北京科技大學(xué) 2006[13] 顏安 企業(yè)ERP應(yīng)用研究[M]西南財經(jīng)大學(xué)出版社 2006[14] 嚴(yán)駿 基于J2EE的小型ERP系統(tǒng)的設(shè)計與實(shí)現(xiàn)[M]華東師范大學(xué) 2005[15] 葉斌 分布式智能ERP系統(tǒng)研究及應(yīng)用[M]北京理工大學(xué) 2005[16] 劉愛國 ERP生產(chǎn)制造管理[M]電子工業(yè)出版社 2008[17] 朱巖 企業(yè)資源規(guī)劃教程[M]清華大學(xué)出版社 2008[18] 易永珍 用友ERP財務(wù)軟件操作與應(yīng)用[M]中國水利水電出版社 2008[19] 張艷紅、徐全華、梁淑紅 會計信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程[M]廣西科學(xué)技術(shù)出版社 2007[20] 付得一 會計信息系統(tǒng)[M]清華大學(xué)出版社 2007致謝　　本文的順利完成，是和導(dǎo)師厲自根教授的悉心指導(dǎo)是分不開的。從一開始選題的確定，到開題報告的完成、初稿的修改，定稿的調(diào)整，以及論文格式方面的問題，直至終稿，自始至終他都給予了大量的關(guān)心與幫助，這使我在完成論文的過程中受益非淺，在此深表感謝。此外，我的同學(xué)們也在整個寫作過程中給了我及時而有益的幫助。這篇論文對我來說，是一個很有挑戰(zhàn)性的課題，論文的寫作過程，也是我對次課題的理論知識不斷深化的過程。由于受知識、閱歷、能力所限，論文一定存在不足之處，懇請各位專家、老師批評指正，不吝賜教。我會在今后的工作和學(xué)習(xí)中努力提高自己，以答謝各位恩師的教誨。 最后，再一次向所有關(guān)心、幫助過我的老師、同學(xué)、朋友和家人致以深深的謝意！21 /