【正文】 報(bào)出的所需人員數(shù)量。案例中，招聘來(lái)的人員不合研發(fā)部門(mén)經(jīng)理的要求，造成這一問(wèn)題的原因在于（C）。研發(fā)部門(mén)經(jīng)理沒(méi)有參與面試選拔從案例中可以看出王經(jīng)理是通過(guò)（B）來(lái)發(fā)布招聘信息的?；ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)王經(jīng)理和人力資源部門(mén)的其他幾個(gè)同事一起對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行了逐一面試，這種面試組織形式屬于（B）。小組面試根據(jù)王經(jīng)理和同事們?cè)诿嬖囍械奶釂?wèn)種類，他們招聘時(shí)的面試屬于（A）。結(jié)構(gòu)化面試案例中，新員工感到很迷茫的原因主要在于（A）。公司沒(méi)有進(jìn)行合理的員工就職安排案例一：1995年12月1日，位于馬薩諸塞州勞倫斯市的馬爾登米爾斯公司發(fā)生了火災(zāi)。大火在晚上7：50分左右開(kāi)始燃起，當(dāng)時(shí)有將近300名員工正在工廠中工作，共有22名員工被緊急送往當(dāng)?shù)氐膸准裔t(yī)院救治。馬爾登公司創(chuàng)建于1906年，年產(chǎn)值30億美元，擁有?；馂?zāi)發(fā)生后，公司采用了新技術(shù)重新開(kāi)工，由此可以看出該公司所實(shí)施的變革屬于（B）。漸進(jìn)式變革不屬于馬爾登公司火災(zāi)后實(shí)施的變革的特點(diǎn)的是（D）。自上而下的屬于馬爾登公司變革的關(guān)系人的是（B）。危機(jī)處理小組成員在面對(duì)變革時(shí)，人們的心理都要經(jīng)歷幾個(gè)階段。這些階段的正確順序是（C）。憤怒和責(zé)備，拒絕，抵制，接受，探究，融合面對(duì)變革時(shí)費(fèi)爾斯丁的反應(yīng)屬于（A）。偽裝者案例十：星晨公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場(chǎng)環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。星晨公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理之下并列著八個(gè)部門(mén)。人力資源部王經(jīng)理。該公司在人員招聘方面出現(xiàn)問(wèn)題的最主要原因是（A）。其他部門(mén)對(duì)人力資源部門(mén)的支持不夠制定適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃對(duì)于公司招聘是十分必要的，不屬于招聘規(guī)劃步驟的是（C）。篩選招聘者簡(jiǎn)歷在招聘過(guò)程中，對(duì)聘人員的篩選應(yīng)考的因素不包括（D）。與個(gè)人隱私有關(guān)的信息在組織當(dāng)中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（C）。做過(guò)該工作的人或者該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于解決該組織所存在的問(wèn)題沒(méi)有幫助的措施的是（C）。人力資源部門(mén)的人員把招聘的責(zé)任移交給其他部門(mén)人員案例一：2008年初，某大學(xué)的三名男生在學(xué)校附近開(kāi)了一家牛肉面館，但前后經(jīng)營(yíng)了僅3個(gè)月就關(guān)門(mén)歇業(yè)了，創(chuàng)業(yè)之路最終未能繼續(xù)走下去，但這次嘗試卻讓三名大學(xué)生有了一次創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的經(jīng)歷。這次創(chuàng)業(yè)失敗的原因不包括（B）。前期沒(méi)有做好調(diào)查工作在這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，他們自身的優(yōu)勢(shì)不包括（D）。對(duì)牛肉面非常了解這次創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵因素是（C）。沒(méi)有進(jìn)行大面積宣傳從案例中可以看出，他們的（A）應(yīng)該進(jìn)一步提高。計(jì)劃能力不屬于他們?cè)趧?chuàng)業(yè)時(shí)的威脅因素的是（D）。他們?nèi)巳菀桩a(chǎn)生矛盾案例二：到東京迪斯尼去游玩，人們不大可能碰到迪斯尼的經(jīng)理，門(mén)口賣票和剪票的也許只會(huì)碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對(duì)清潔員工非常重視，將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上?！魧W(xué)掃地◆學(xué)照相◆學(xué)包尿布◆學(xué)辨識(shí)方向。案例中的情形屬于迪斯尼的人力資源管理中的（A）。人員的培訓(xùn)迪斯尼比較重視（D）。對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，以讓他們更好地工作除了案例中介紹的情況，迪斯尼還應(yīng)對(duì)員工提供的工作支持有（B）。其他三項(xiàng)都是迪斯尼聘用學(xué)生做清潔工所帶來(lái)的好處有（D）。其他選項(xiàng)都是迪斯尼在暑期聘用學(xué)生的弊端有（C）。工作時(shí)間短，造成重復(fù)的聘用費(fèi)用和培訓(xùn)費(fèi)用案例三：剛過(guò)50歲的李健熙自從1987年出任韓國(guó)三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)以來(lái)，一直為公司的發(fā)展前途而憂慮，經(jīng)常夜不能寐。然而，當(dāng)他和公司內(nèi)外的人談到自己的焦慮時(shí)，大家都說(shuō)，三星做得已經(jīng)很好了。耳聽(tīng)總是虛，眼見(jiàn)方為實(shí)。1993年2月，李健熙會(huì)長(zhǎng)帶領(lǐng)各個(gè)分公司社長(zhǎng)到。三星公司這次施行的變革屬于（C）。激進(jìn)式變革不屬于三星公司這次變革特點(diǎn)的是（D）。自然發(fā)生的在三星的這次變革中，李健熙會(huì)長(zhǎng)面對(duì)變革時(shí)的反應(yīng)屬于（C）。領(lǐng)導(dǎo)者“新經(jīng)營(yíng)”理念提出后很多人有抵觸情緒，能幫助減輕人們的抵制情緒的方法是（D）。其他選項(xiàng)都能李健熙會(huì)長(zhǎng)的“新經(jīng)營(yíng)”理念徹底改了當(dāng)時(shí)盛行的“以產(chǎn)中心”的思想，這一理念提對(duì)三星員工造成了一前大沖擊。這段話應(yīng)的情況一般發(fā)生在變革的（A）階段。解凍案例四：新星集團(tuán)是一家年銷售額過(guò)5億元的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)成立于1995年，從當(dāng)初的3名創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)展到2007年擁有2000名正式員工的大中型企業(yè)，成績(jī)來(lái)之不易。在高速發(fā)展之際，公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者卻看到了隱藏的危機(jī)。集團(tuán)里沒(méi)有人對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，12年來(lái)只有他。新星集團(tuán)實(shí)施變革失敗的原因是（D）。集團(tuán)一些部門(mén)的抵制在變革時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)可以采的減輕人們抵觸情的方法包括（D）。傾聽(tīng)抵制者的意見(jiàn)方案有了，新星集團(tuán)的人力資源部開(kāi)始實(shí)施了，但此時(shí)問(wèn)題卻出現(xiàn)了，一些部門(mén)開(kāi)始拒不執(zhí)行。這反映的情況一般出現(xiàn)在變革的（A）階段。變革面對(duì)變革，人們的心理往往要經(jīng)歷幾個(gè)階段，這些階段的正確順序是（D）。憤怒和責(zé)備，抵制，拒絕，接受，探究，融合不屬于新星集團(tuán)這次變革的變革關(guān)系人的是（D）。公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手案例五：200年月日13時(shí)26分，某市某化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火，1小時(shí)后著火區(qū)發(fā)生第二次強(qiáng)烈爆炸，火勢(shì)進(jìn)一步蔓延。直到第二天凌晨5時(shí)，才撲滅這場(chǎng)大火。這起事故造成15人死亡，200多人受傷（其中重傷25人），泄露出來(lái)的化學(xué)危險(xiǎn)品已經(jīng)威脅到周圍市民的安全。按照經(jīng)濟(jì)損失程度分級(jí)，該事故為（A）。特別重大事故根據(jù)在化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)工作的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)（C）。其它選項(xiàng)都是該化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的職工依法享有的求償權(quán)的主要方面不包括（D）。緊急情況下有權(quán)停止工作和緊急撤離對(duì)于該化學(xué)危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)存在的危險(xiǎn)因素和事故應(yīng)急措施，職工具有（B）。知情權(quán)這類事故的發(fā)生帶來(lái)的負(fù)面影響不包括（C）。導(dǎo)致教育落后案例六：某煤礦為獨(dú)眼井，多頭生產(chǎn)。某日，該礦地面11kW局扇停風(fēng)，恢復(fù)了通風(fēng)。16名工人下井后，%。礦工小王上井找礦長(zhǎng)說(shuō)：“井下瓦斯?jié)舛忍?，是不是等一等再下井？”礦長(zhǎng)說(shuō)：“你們先湊。小王本可以行使自己的（D），拒絕在危險(xiǎn)情況下下井作業(yè)。拒絕權(quán)規(guī)定“企業(yè)不得因職工對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出評(píng)、舉、告或者絕違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)工作而降工資、利等遇或者解與其訂的勞動(dòng)合同”的法律是（B）。安全生產(chǎn)法該礦礦長(zhǎng)賺錢心切，急于產(chǎn)煤，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下，強(qiáng)令從業(yè)人員冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致特大生產(chǎn)安全事故。造成此后果主要是因?yàn)樵摰V長(zhǎng)忽視了（A）?？?jī)效管理和健康與安全的關(guān)系績(jī)效性目標(biāo)可以通過(guò)有效措施來(lái)實(shí)現(xiàn)，這些措施通常不包括（C）。只要管理好經(jīng)濟(jì)效益，可以忽略安全生產(chǎn)該事故屬于（B）。礦業(yè)安全事故案例七：寶潔公司的校園招聘被普遍認(rèn)為是非常成功的，它的招聘經(jīng)驗(yàn)經(jīng)常被其它公司借鑒，下面是該公司校園招聘的具體步驟。前期的廣告宣傳2．邀請(qǐng)大學(xué)生參加其校園招聘介紹會(huì)3．網(wǎng)上申請(qǐng)。寶潔公司在進(jìn)行招聘之前必須做的事情不包括（D）。核查招聘預(yù)算寶潔公司在確定招聘人數(shù)時(shí)，不是必須考慮的因素的是（D）。參照上一年度的具體人數(shù)安排寶潔設(shè)計(jì)非常人性化的招聘過(guò)程說(shuō)明它（B）。想要吸引更多優(yōu)秀人才來(lái)寶潔工作案例最后一段的情況說(shuō)明（A）。面試之前的甄選審查工作非常重要自傳式申請(qǐng)表可以幫助寶潔公司篩選員工是建立在寶潔公司（A）的基礎(chǔ)上。建立了一個(gè)合理的甄別標(biāo)準(zhǔn)案例九：2001年之前，晨日公司通常需要11天的時(shí)間才能確定一個(gè)訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接受到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費(fèi)168小時(shí)。在2000年，整個(gè)的采購(gòu)流程中，從開(kāi)始的訂單到發(fā)票核準(zhǔn)，按人工處理計(jì)算平均要用492小時(shí)。但是，2001年以后，由于。2000年之前，企業(yè)在（A）環(huán)節(jié)沒(méi)有做好。資源計(jì)劃該公司最可能采用了（A），從而提高了采購(gòu)的效率。ERP軟件系統(tǒng)采購(gòu)的流程包括很多階段，按時(shí)間順序，正確的流程是（B）。申請(qǐng)采購(gòu)說(shuō)明報(bào)價(jià)單訂購(gòu)單收貨和退貨發(fā)票付款在采購(gòu)流程的（B）環(huán)節(jié)中，將出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格、折扣、運(yùn)輸費(fèi)用和付款期限等信息。提供報(bào)價(jià)單企業(yè)的采購(gòu)量是以（A）為前提。顧客需求量案例十：日興公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該公司2002年12月31日的信息如下：資產(chǎn)金額（元）負(fù)債與股東權(quán)益金額（元）現(xiàn)金1100短期借款70000應(yīng)收帳款130000應(yīng)付帳款62800存貨：材料22400實(shí)收資本150000產(chǎn)成品78400留存收益66100固定資產(chǎn)凈值117000資產(chǎn)合計(jì)348900負(fù)債與股東權(quán)益合計(jì)348900該圖表屬于（B）。資產(chǎn)負(fù)債表根據(jù)上表以及你所學(xué)習(xí)過(guò)知識(shí)，請(qǐng)選正確的達(dá)式（B）。資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益關(guān)于所有者權(quán)益的說(shuō)法不正確的是（C）。所有者權(quán)益沒(méi)有資產(chǎn)重要關(guān)于資產(chǎn)的說(shuō)法中不正確的是（A）。資產(chǎn)不能以貨幣計(jì)量損益表中的會(huì)計(jì)科目不包括（D）。所有者權(quán)益18 /