【正文】 報出的所需人員數(shù)量。案例中，招聘來的人員不合研發(fā)部門經(jīng)理的要求，造成這一問題的原因在于（C）。研發(fā)部門經(jīng)理沒有參與面試選拔從案例中可以看出王經(jīng)理是通過（B）來發(fā)布招聘信息的。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)王經(jīng)理和人力資源部門的其他幾個同事一起對應(yīng)聘人員進行了逐一面試，這種面試組織形式屬于（B）。小組面試根據(jù)王經(jīng)理和同事們在面試中的提問種類，他們招聘時的面試屬于（A）。結(jié)構(gòu)化面試案例中，新員工感到很迷茫的原因主要在于（A）。公司沒有進行合理的員工就職安排案例一：1995年12月1日，位于馬薩諸塞州勞倫斯市的馬爾登米爾斯公司發(fā)生了火災(zāi)。大火在晚上7：50分左右開始燃起，當(dāng)時有將近300名員工正在工廠中工作，共有22名員工被緊急送往當(dāng)?shù)氐膸准裔t(yī)院救治。馬爾登公司創(chuàng)建于1906年，年產(chǎn)值30億美元，擁有?；馂?zāi)發(fā)生后，公司采用了新技術(shù)重新開工，由此可以看出該公司所實施的變革屬于（B）。漸進式變革不屬于馬爾登公司火災(zāi)后實施的變革的特點的是（D）。自上而下的屬于馬爾登公司變革的關(guān)系人的是（B）。危機處理小組成員在面對變革時，人們的心理都要經(jīng)歷幾個階段。這些階段的正確順序是（C）。憤怒和責(zé)備，拒絕，抵制，接受，探究，融合面對變革時費爾斯丁的反應(yīng)屬于（A）。偽裝者案例十：星晨公司是一家生產(chǎn)高科技產(chǎn)品的制造型企業(yè)，由于良好的外部市場環(huán)境和正確的內(nèi)部決策，2002年公司取得了高速的發(fā)展，員工人數(shù)從2002年初的176人增加到同年年末的600人。星晨公司一直采用扁平式的組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理之下并列著八個部門。人力資源部王經(jīng)理。該公司在人員招聘方面出現(xiàn)問題的最主要原因是（A）。其他部門對人力資源部門的支持不夠制定適當(dāng)?shù)恼衅敢?guī)劃對于公司招聘是十分必要的，不屬于招聘規(guī)劃步驟的是（C）。篩選招聘者簡歷在招聘過程中，對聘人員的篩選應(yīng)考的因素不包括（D）。與個人隱私有關(guān)的信息在組織當(dāng)中，最清楚某項具體工作的任職資格的人是（C）。做過該工作的人或者該部門的領(lǐng)導(dǎo)對于解決該組織所存在的問題沒有幫助的措施的是（C）。人力資源部門的人員把招聘的責(zé)任移交給其他部門人員案例一：2008年初，某大學(xué)的三名男生在學(xué)校附近開了一家牛肉面館，但前后經(jīng)營了僅3個月就關(guān)門歇業(yè)了，創(chuàng)業(yè)之路最終未能繼續(xù)走下去，但這次嘗試卻讓三名大學(xué)生有了一次創(chuàng)業(yè)實踐的經(jīng)歷。這次創(chuàng)業(yè)失敗的原因不包括（B）。前期沒有做好調(diào)查工作在這次創(chuàng)業(yè)計劃中，他們自身的優(yōu)勢不包括（D）。對牛肉面非常了解這次創(chuàng)業(yè)失敗的關(guān)鍵因素是（C）。沒有進行大面積宣傳從案例中可以看出，他們的（A）應(yīng)該進一步提高。計劃能力不屬于他們在創(chuàng)業(yè)時的威脅因素的是（D）。他們?nèi)巳菀桩a(chǎn)生矛盾案例二：到東京迪斯尼去游玩，人們不大可能碰到迪斯尼的經(jīng)理，門口賣票和剪票的也許只會碰到一次，碰到最多的還是掃地的清潔工。所以東京迪斯尼對清潔員工非常重視，將更多的訓(xùn)練和教育大多集中在他們的身上?！魧W(xué)掃地◆學(xué)照相◆學(xué)包尿布◆學(xué)辨識方向。案例中的情形屬于迪斯尼的人力資源管理中的（A）。人員的培訓(xùn)迪斯尼比較重視（D）。對員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以讓他們更好地工作除了案例中介紹的情況，迪斯尼還應(yīng)對員工提供的工作支持有（B）。其他三項都是迪斯尼聘用學(xué)生做清潔工所帶來的好處有（D）。其他選項都是迪斯尼在暑期聘用學(xué)生的弊端有（C）。工作時間短，造成重復(fù)的聘用費用和培訓(xùn)費用案例三：剛過50歲的李健熙自從1987年出任韓國三星集團會長以來，一直為公司的發(fā)展前途而憂慮，經(jīng)常夜不能寐。然而，當(dāng)他和公司內(nèi)外的人談到自己的焦慮時，大家都說，三星做得已經(jīng)很好了。耳聽總是虛，眼見方為實。1993年2月，李健熙會長帶領(lǐng)各個分公司社長到。三星公司這次施行的變革屬于（C）。激進式變革不屬于三星公司這次變革特點的是（D）。自然發(fā)生的在三星的這次變革中，李健熙會長面對變革時的反應(yīng)屬于（C）。領(lǐng)導(dǎo)者“新經(jīng)營”理念提出后很多人有抵觸情緒，能幫助減輕人們的抵制情緒的方法是（D）。其他選項都能李健熙會長的“新經(jīng)營”理念徹底改了當(dāng)時盛行的“以產(chǎn)中心”的思想，這一理念提對三星員工造成了一前大沖擊。這段話應(yīng)的情況一般發(fā)生在變革的（A）階段。解凍案例四：新星集團是一家年銷售額過5億元的民營企業(yè)，企業(yè)成立于1995年，從當(dāng)初的3名創(chuàng)業(yè)核心團隊發(fā)展到2007年擁有2000名正式員工的大中型企業(yè)，成績來之不易。在高速發(fā)展之際，公司的高級領(lǐng)導(dǎo)者卻看到了隱藏的危機。集團里沒有人對結(jié)果負責(zé)，12年來只有他。新星集團實施變革失敗的原因是（D）。集團一些部門的抵制在變革時，領(lǐng)導(dǎo)可以采的減輕人們抵觸情的方法包括（D）。傾聽抵制者的意見方案有了，新星集團的人力資源部開始實施了，但此時問題卻出現(xiàn)了，一些部門開始拒不執(zhí)行。這反映的情況一般出現(xiàn)在變革的（A）階段。變革面對變革，人們的心理往往要經(jīng)歷幾個階段，這些階段的正確順序是（D）。憤怒和責(zé)備，抵制，拒絕，接受，探究，融合不屬于新星集團這次變革的變革關(guān)系人的是（D）。公司的競爭對手案例五：200年月日13時26分，某市某化學(xué)危險品倉庫發(fā)生特大爆炸事故。爆炸引起大火，1小時后著火區(qū)發(fā)生第二次強烈爆炸，火勢進一步蔓延。直到第二天凌晨5時，才撲滅這場大火。這起事故造成15人死亡，200多人受傷（其中重傷25人），泄露出來的化學(xué)危險品已經(jīng)威脅到周圍市民的安全。按照經(jīng)濟損失程度分級，該事故為（A）。特別重大事故根據(jù)在化學(xué)危險品倉庫工作的特點，企業(yè)應(yīng)組織職工學(xué)習(xí)（C）。其它選項都是該化學(xué)危險品倉庫的職工依法享有的求償權(quán)的主要方面不包括（D）。緊急情況下有權(quán)停止工作和緊急撤離對于該化學(xué)危險品倉庫存在的危險因素和事故應(yīng)急措施，職工具有（B）。知情權(quán)這類事故的發(fā)生帶來的負面影響不包括（C）。導(dǎo)致教育落后案例六：某煤礦為獨眼井，多頭生產(chǎn)。某日，該礦地面11kW局扇停風(fēng)，恢復(fù)了通風(fēng)。16名工人下井后，%。礦工小王上井找礦長說：“井下瓦斯?jié)舛忍?，是不是等一等再下井？”礦長說：“你們先湊。小王本可以行使自己的（D），拒絕在危險情況下下井作業(yè)。拒絕權(quán)規(guī)定“企業(yè)不得因職工對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作提出評、舉、告或者絕違章指揮、強令冒險工作而降工資、利等遇或者解與其訂的勞動合同”的法律是（B）。安全生產(chǎn)法該礦礦長賺錢心切，急于產(chǎn)煤，片面追求經(jīng)濟效益，在不具備安全生產(chǎn)條件的情況下，強令從業(yè)人員冒險作業(yè)，導(dǎo)致特大生產(chǎn)安全事故。造成此后果主要是因為該礦長忽視了（A）?？冃Ч芾砗徒】蹬c安全的關(guān)系績效性目標(biāo)可以通過有效措施來實現(xiàn)，這些措施通常不包括（C）。只要管理好經(jīng)濟效益，可以忽略安全生產(chǎn)該事故屬于（B）。礦業(yè)安全事故案例七：寶潔公司的校園招聘被普遍認為是非常成功的，它的招聘經(jīng)驗經(jīng)常被其它公司借鑒，下面是該公司校園招聘的具體步驟。前期的廣告宣傳2．邀請大學(xué)生參加其校園招聘介紹會3．網(wǎng)上申請。寶潔公司在進行招聘之前必須做的事情不包括（D）。核查招聘預(yù)算寶潔公司在確定招聘人數(shù)時，不是必須考慮的因素的是（D）。參照上一年度的具體人數(shù)安排寶潔設(shè)計非常人性化的招聘過程說明它（B）。想要吸引更多優(yōu)秀人才來寶潔工作案例最后一段的情況說明（A）。面試之前的甄選審查工作非常重要自傳式申請表可以幫助寶潔公司篩選員工是建立在寶潔公司（A）的基礎(chǔ)上。建立了一個合理的甄別標(biāo)準(zhǔn)案例九：2001年之前，晨日公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接受到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費168小時。在2000年，整個的采購流程中，從開始的訂單到發(fā)票核準(zhǔn)，按人工處理計算平均要用492小時。但是，2001年以后，由于。2000年之前，企業(yè)在（A）環(huán)節(jié)沒有做好。資源計劃該公司最可能采用了（A），從而提高了采購的效率。ERP軟件系統(tǒng)采購的流程包括很多階段，按時間順序，正確的流程是（B）。申請采購說明報價單訂購單收貨和退貨發(fā)票付款在采購流程的（B）環(huán)節(jié)中，將出現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的價格、折扣、運輸費用和付款期限等信息。提供報價單企業(yè)的采購量是以（A）為前提。顧客需求量案例十：日興公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品。該公司2002年12月31日的信息如下：資產(chǎn)金額（元）負債與股東權(quán)益金額（元）現(xiàn)金1100短期借款70000應(yīng)收帳款130000應(yīng)付帳款62800存貨：材料22400實收資本150000產(chǎn)成品78400留存收益66100固定資產(chǎn)凈值117000資產(chǎn)合計348900負債與股東權(quán)益合計348900該圖表屬于（B）。資產(chǎn)負債表根據(jù)上表以及你所學(xué)習(xí)過知識，請選正確的達式（B）。資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益關(guān)于所有者權(quán)益的說法不正確的是（C）。所有者權(quán)益沒有資產(chǎn)重要關(guān)于資產(chǎn)的說法中不正確的是（A）。資產(chǎn)不能以貨幣計量損益表中的會計科目不包括（D）。所有者權(quán)益18 /