【正文】 記載維修時間、地點、設備、內(nèi)容、技術(shù)措施、處理結(jié)果、維修人員、驗收人員等。建立工程拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。建立安全檢查和評估制度。按照JGJ5988《建筑施工安全檢查評分標準》定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。建立安全用電責任制，對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護、維修分分機落實到人，并輔以必要的獎懲。建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有勞動部門核發(fā)的上崗證書，嚴禁無證上崗。第八章　工程竣工驗收和保修竣工驗收交工前準備裝飾工程進入收尾、清理階段時，項目經(jīng)理部應做好以下幾項工作：檢查并完成所有要求的進場材料和施工工序、分部/分項工程檢驗。檢查并完成所有要求的質(zhì)量記錄、檔案資料。對已竣工的工程，進行清理、保護、打掃，保持其裝飾效果。項目經(jīng)理部組織有關人員對竣工工程進行內(nèi)部驗收。內(nèi)部驗收首先進行觀感評定，由項目經(jīng)理部填寫《單位工程觀感質(zhì)量評定表》。再對質(zhì)量保證資料進行核查，由項目經(jīng)理部填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，對資料不全的項要限期收集、整理齊全。對部分分部工程進行實測實量檢驗評定核查，檢查《分部工程質(zhì)量評定表》。檢查不合格的限期整改，合格的填寫《單位工程質(zhì)量綜合評定表》。項目經(jīng)理部將內(nèi)部驗收結(jié)果整理成《建筑工程竣工報告表》，報主管經(jīng)理審批。交付驗收內(nèi)部驗收后，項目經(jīng)理部即可準備竣工交付驗收。準備工作同上。準備工作完成后，項目經(jīng)理部向業(yè)主提交《建筑工程竣工報告表》，報告竣工工程自檢情況。通知業(yè)主驗收日期，驗收完成后項目經(jīng)理部報業(yè)主簽字驗收。工程正式移交前，項目經(jīng)理部仍應做好成品保護工作，直到業(yè)主接收全部工程和竣工資料，竣工交付才算結(jié)束。在工程竣工驗收時，按合同要求向建設單位提供符合國家部門要求規(guī)格編制成冊的工程竣工圖及有關的技術(shù)檔案資料。工程保修1．保修期限：本工程保修期按建設部頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定的保修條文執(zhí)行，室內(nèi)裝飾為1年。2．工程驗收后，在質(zhì)保期內(nèi)項目部將留守人員根據(jù)業(yè)主反饋的質(zhì)量情況，在24小時內(nèi)派員到達現(xiàn)場進行維修。3．對于因業(yè)主使用不當而造成的損壞，則由項目經(jīng)理部同業(yè)主協(xié)商，可按成本價對工程進行維修。第九章　施工現(xiàn)場環(huán)境保護我公司在環(huán)保施工領域方面已建立了一系列的保證體系，我公司已經(jīng)與很多通過環(huán)保認證的材料供應廠家建立了供貨關系。施工過程中，特別注意控制材料的環(huán)保，使用綠色環(huán)保材料，材料環(huán)保檢測嚴格按國家標準執(zhí)行。1．組織機構(gòu)項目成立以項目經(jīng)理總負責，項目經(jīng)理部具體實施的管理機構(gòu)。2．環(huán)境目標裝修施工期間，場界噪聲排放達到限值要求，晝間65dB，夜間55dB（22：00至次日6：00）。施工粉塵排放符合法規(guī)與其它要求，現(xiàn)場目測無塵。危險廢棄物的處理符合相關法規(guī)與其它要求。節(jié)約用水、用電。3．環(huán)境保護措施降噪措施：施工前對現(xiàn)場進行封閉；加工區(qū)域設置在封閉的地方，降低對周圍環(huán)境的影響；施工機具采用降噪措施或使用防護措施。施工時間應符合政府部門可能發(fā)生的任何規(guī)則或其它法令以及其它的要求。降塵措施：配備降塵設備和防塵設備、勞保用品；存易揚塵的粉面狀建材應及時覆蓋。危險廢棄物合法處理措施：根據(jù)需要增設固體廢棄物的放置場地與設施，加強管理、實現(xiàn)固體廢棄物的分類管理；在清運垃圾前與運輸方簽定協(xié)議；分類存放的固體廢棄物及時處理。節(jié)電、節(jié)水措施：對超過一定時間不用的機械設備及時斷電，避免空轉(zhuǎn)費電，隨手關燈，隨手關水龍頭，嚴禁常流水；派專人負責監(jiān)督水電節(jié)約措施的實施。教育措施：加強員工的環(huán)衛(wèi)意識，將為民、便民、利民、愛民、不擾民的思想灌輸?shù)矫總€員工心中。第十章 文明施工管理10．1．文明施工管理組織與目標我單位將嚴格按照武漢市建委創(chuàng)建文明安全工地的標準和要求、武漢市有關建筑施工現(xiàn)場管理規(guī)定，高標準地布置施工現(xiàn)場，美化施工現(xiàn)場并嚴格進行管理，堅持以人為本，在經(jīng)濟、適用的前提下營造文明素質(zhì)高的生產(chǎn)和生活區(qū)環(huán)境。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，項目經(jīng)理部在項目安全文明施工及消防領導小組的領導下，設專職文明施工管理員2名，負責施工現(xiàn)場及各施工班組的文明施工管理。10．2．文明施工規(guī)劃管理及成品保護10．2．1．平面管理進出載重車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂及其它污物出場；運出的散料進行覆蓋，作到沿途不遺撒?，F(xiàn)場道路由專人定期打掃。施工現(xiàn)場的成品、半成品、各種料具均要按施工平面布置圖指定位置分類瑪放整齊、穩(wěn)固，做到一頭齊、一條線。在辦公區(qū)設置不銹鋼垃圾桶，定時派人清理。10．2．2．CI戰(zhàn)略我單位將CI戰(zhàn)略作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)整體形象出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目全過程按照MI（理念識別）、BI（形象識別）、VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程”目標的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場設立九牌一圖的標志牌具體包括：企業(yè)標志、施工概況、施工平面圖、項目管理人員名單、安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量保證體系、消防保衛(wèi)管理制度、環(huán)境保護管理制度、文明施工管理制度、安全提示圖?，F(xiàn)場還將按CI要求設置多塊導向牌，如辦公室、廁所等方位都在導向牌上標明。項目經(jīng)理部的員工，要求著裝整齊，并在安全帽上標明企業(yè)CI標識，用不同顏色的安全帽區(qū)分項目領導、管理人員及工人，并要求分包單位在安全帽和服裝上面有明顯的標識，以便于統(tǒng)一管理?，F(xiàn)場所有名稱牌在施工期間及時維護、更新。10．2．3．治安管理建立門衛(wèi)制度，項目人員出入要佩帶統(tǒng)一發(fā)放的胸卡，憑證出入。嚴格執(zhí)行外來人員登記制度和車輛出入檢查制度。建立夜間巡查制度，對施工現(xiàn)場進行巡視管理。保衛(wèi)組建立施工隊伍人員檔案，加強對施工隊伍人員的管理，保證工程的順利進行。在工程未交工前，我們將義務對我單位的施工內(nèi)容提供保衛(wèi)，避免由于他人有計劃的偷盜或破壞或無意所引起的損失。為避免工作中不必要的誤會，所有進入我單位施工區(qū)域或成品保衛(wèi)區(qū)域的人員必須佩戴我單位指定的胸卡或事先雙方約定的標志，否則，我單位成品保護人員將視工作需要對進入上述區(qū)域的人員進行強制檢查或拒絕其進入。10．2．4成品保護10．2．4．1．成立成品保護管理組成品保護的好壞必將對整個工程的工程質(zhì)量產(chǎn)生極其重要的影響，只有重視并妥善地進行好成品保護工作，才能保證工程優(yōu)質(zhì)，高速的進行施工。這就要求我們成立成品保護管理組，協(xié)調(diào)各專業(yè)、各工種一致動作，有紀律、有序的進行穿插作業(yè)，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項產(chǎn)品得到有效保護，確保整個工程的施工質(zhì)量。10．2．4．2．成品保護管理的運行方式組織專職檢查人員跟班工作，定期檢查，并根據(jù)具體的成品保護措施的落實情況，制定對有關責任人的獎罰建議。檢查影響成品保護工作的因素，以一周為周期召開協(xié)調(diào)會，集中解決發(fā)現(xiàn)的問題，指導、督促各工種開展成品保護工作。10．2．4．3．成品保護措施原材料、半成品堆放場地應平整、干凈、牢固、干燥、排水通風良好、無污染。堆放時應分類、分規(guī)格堆放整齊平直，水平位置上下一致，防止變形損壞、防止顛覆或傾倒。分階段分專業(yè)制定專項成品保護措施，并嚴格實施。并設專人負責成品保護工作。作好工序標識工作：在施工過程中對易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，對成品和半成品進行防護并由措施損壞的，要及時恢復。專門負責人經(jīng)常巡視檢查。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責人同時簽字確認，并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。施工作業(yè)前應熟悉圖紙，制訂多工種交叉施工作業(yè)計劃，既要保證工程進度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。提高成品保護意識，以合同、協(xié)議等形式，明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責任及本工序工程的防護，提高產(chǎn)品保護的責任心。10．3．文明施工保證措施10．3．1．文明施工責任區(qū)制度建立現(xiàn)場文明施工責任區(qū)制度，根據(jù)文明施工管理員、材料負責人、各施工工長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔。10．3．2．工完場清制度（1）認真執(zhí)行工完場清制度，每一道工序完成以后，必須按要求對施工中造成的污染進行認真的清理，前后工序必須辦理文明施工交接手續(xù)。（2）由項目經(jīng)理、文明施工管理員、保衛(wèi)干事定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育及遵章守紀教育，提高職工的文明施工意識和法制觀念。要求現(xiàn)場做到“五有、四整齊、三無”以及“四清、四凈、四不見”，每月對文明施工進行檢查，對各責任人進行評比、獎罰，并張榜公布。10．4．文明施工檢查措施項目文明施工管理組每周對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查，公司每月對項目進行一次大檢查，檢查內(nèi)容為施工現(xiàn)場的文明施工執(zhí)行情況，檢查依據(jù)《建設部建筑施工安全檢查評分標準》、《建設工程施工安全條例》、《武漢市施工現(xiàn)場檢查評分記錄表》、公司“文明施工管理細則”等。檢查采用評分的方法，實行百分制記分。每次檢查均認真作好記錄，指出其不足之處，并限期整改。對每次檢查中做得好的進行獎勵，做得差的進行處罰，并敦促其改進。附：施工進度計劃表