樣板間裝修施工方案-資料下載頁
2025-04-26 07:03本頁面
【正文】 ： 龍 城根據(jù)質(zhì)量組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其責(zé)。⑴ 過程質(zhì)量執(zhí)行程序方 案審 批技術(shù) 交底三工序操作質(zhì)檢員初驗(yàn)質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)業(yè)主、監(jiān)理檢查認(rèn)可進(jìn)入下道工序 不合格 不合格 不合格 不合格⑵ 質(zhì)量保證程序基本要素質(zhì)量 工作質(zhì)量方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證執(zhí)行崗位責(zé)任制人員基本要素質(zhì)量人員要素保證產(chǎn)品維修保證技術(shù)資料保證材料原材料半成品檢驗(yàn)原材料質(zhì)量保證熟悉圖紙操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作過程保證日檢維修保養(yǎng)機(jī)具檢測合格方可使用機(jī)具保證“誰施工，誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則”，明確質(zhì)量責(zé)任，樹立“質(zhì)量第一，為用戶服務(wù)”的思想，生產(chǎn)進(jìn)度要服從質(zhì)量，以質(zhì)量求進(jìn)度、求信譽(yù)，加強(qiáng)工序的質(zhì)量控制，避免因質(zhì)量不合格造成返工，影響生產(chǎn)。“樣板”引路制度，對特殊工藝、工序要做好樣板工序及樣板間，并確定同一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一作法，質(zhì)量檢查員經(jīng)常巡視在工作面上，跟班作業(yè)監(jiān)督檢查指導(dǎo)，督促“三檢”制的實(shí)施落實(shí)，遇有重大隱患及時采取措施，保證工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。，認(rèn)真熟悉圖紙、規(guī)范及施工做法，掌握重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，控制好工序質(zhì)量，保證分項質(zhì)量，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時糾正。嚴(yán)格計量，用數(shù)據(jù)說明，杜絕不合格分項、工序的發(fā)生，各部門人員都應(yīng)有以質(zhì)量為中心，提高質(zhì)量意識，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，對不服從管理的人員按規(guī)定進(jìn)行處罰。，對進(jìn)現(xiàn)場的材料必須送監(jiān)理報驗(yàn)，嚴(yán)禁使用沒有依據(jù)的材料，要明確標(biāo)識便于識別。，充分調(diào)動管理人員的創(chuàng)優(yōu)熱情。分公司工程部每周組織技術(shù)專家，對工程質(zhì)量進(jìn)行考核，并進(jìn)行評比打分，每月綜合評比，作為考核項目部管理人員的依據(jù)，并與獎金掛鉤。 建立技術(shù)管理制度，建立圖紙收、發(fā)放臺帳。、圖號、數(shù)量以及收、發(fā)者的簽名；下發(fā)時要認(rèn)真對圖紙進(jìn)行核對，并在發(fā)放臺賬上注明日期、圖號、數(shù)量以及收、發(fā)者的簽字。在施工工程中如設(shè)計重新修改某部位圖紙，技術(shù)科以書面形式下發(fā)通知，通知中注明新圖圖號及作廢圖紙圖號，并且作好發(fā)放登記工作，確保按有效圖紙進(jìn)行施工。，若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)以書面形式及時反饋。，技術(shù)員在領(lǐng)取和發(fā)放時要檢查洽商變更是否有四方簽字（甲方、監(jiān)理、設(shè)計、施工）內(nèi)容是否書寫清楚，施工方的簽字必須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，其他人無權(quán)在洽商變更中代表施工方簽字。，做到和施工同步，做到工程竣工前竣工圖紙基本完成。分包技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織本單位工程技術(shù)人員，參加總包組織的圖紙交底、技術(shù)要求和現(xiàn)場條件的交底。，并有接受人的簽字。分包應(yīng)將技術(shù)交底作為檔案資料加以收集記錄并將內(nèi)部的技術(shù)交底反饋給總包技術(shù)負(fù)責(zé)人，以備檢查。：專項施工方案措施交底和各分項工序施工前的技術(shù)交底。 成品保護(hù)措施 成品保護(hù)管理措施“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰在崗誰負(fù)責(zé)，誰操作誰負(fù)責(zé)”的管理辦法，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任，將責(zé)任落實(shí)到個人。，使全體施工人員認(rèn)識到成品、半成品保護(hù)的重要性，各專業(yè)工長在班前交底時，必須明確成品保護(hù)內(nèi)容，同時將責(zé)任落實(shí)。，施工現(xiàn)場又沒有足夠的材料存放場地，因比，所用材料、成品、半成品應(yīng)按材料進(jìn)場計劃組織進(jìn)場，執(zhí)行隨使隨進(jìn)的辦法，減少成品保護(hù)工作量和不必要的損壞。對進(jìn)場的材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料設(shè)備保管制度。，必須進(jìn)行合理的工種搭接，工序搭接，以利于成品保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三工序”制作，下道工序施工中，必須對上道工序的成品采取必要的相應(yīng)措施加以保護(hù)。各施工作業(yè)面執(zhí)行成品保護(hù)掛牌制度，明確和落實(shí)責(zé)任?！俺善繁Ｗo(hù)獎罰條例”，由項目部設(shè)專人負(fù)責(zé)執(zhí)行。施工現(xiàn)場設(shè)專人對現(xiàn)場及作業(yè)面巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并按條例進(jìn)行處罰，對較大的破壞行為和屢教不改者必須進(jìn)行嚴(yán)肅處理。19 / 1
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