【正文】 ，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤棋。 ，做好交接手續(xù)。 。 ，互諒互讓，裝修要為水電通風(fēng)安裝創(chuàng)造條件，水電通風(fēng)安裝要注意對(duì)成品及半成品的保護(hù)，裝修也要注意對(duì)水電暖專業(yè)成品的完善保護(hù)。 2） 每周定時(shí)召開工作例會(huì)，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，作好會(huì)議記錄，以便據(jù)此檢查落實(shí)。嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)解決問(wèn)題的工作制度，減少人為因素造成的工期延誤，及時(shí)采用書面文字進(jìn)行工作準(zhǔn)備，杜絕扯皮、推諉的現(xiàn)象發(fā)生。 保持流水節(jié)拍措施 1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則。 2）在施工過(guò)程中遇到實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符合或存在不完善的地方，需要解決 38 具體細(xì)部的深化設(shè)計(jì)，我公司將派兩名設(shè)計(jì)師駐工地現(xiàn)場(chǎng)配合深化設(shè)計(jì)，工地指揮部將組織設(shè) 計(jì)師配合現(xiàn)場(chǎng)情況，以最快的速度，最短的時(shí)間，把圖紙完善，在設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中絕不讓圖紙問(wèn)題成為阻延或影響整個(gè)工期的因素。 3）做好 職工 的生活保障工作，使每一位施工人員全身心的投入到工作中去。 4）做好 安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。 工程落后趕工計(jì)劃流程圖 : 未通過(guò) 提出趕工計(jì)劃 追蹤 合格 實(shí)施 趕上落后進(jìn)度 工程進(jìn)度落后達(dá) 5%以上 與總包、監(jiān)理 討論協(xié)調(diào) 材料取樣檢驗(yàn) 39 工程進(jìn)度落后趕工計(jì)劃表 : 項(xiàng)目 落后原因 應(yīng)對(duì)措施 資 金 工 人短缺 由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援， 延長(zhǎng)工人工作時(shí)間 資金調(diào)度困難 向銀行要求貸款， 利率上揚(yáng) 隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策 對(duì)甲方應(yīng)收款未收 加強(qiáng)與甲方協(xié)調(diào) 時(shí) 間 材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)太慢 提早提出采購(gòu)發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間 政府法規(guī)變更 隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策 變更設(shè)計(jì) 請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案 施工步驟變更 請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法 原料短缺 隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況 天然災(zāi)害 投保保險(xiǎn)，加強(qiáng) 注意天氣狀況。 品 質(zhì) 材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高 加強(qiáng)制造過(guò)程的監(jiān)督 材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求 及時(shí)更換供貨商 工人施工技術(shù)不足 加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工 工程監(jiān)督管理不善 加強(qiáng)內(nèi)部管理 工程界面未能協(xié)調(diào)好 加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)總包加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作。 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理 40 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理表 : 事件 現(xiàn)象 對(duì)策 人力不足 工人怠工 向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他工地工人 了解原因按撫情緒，解決需求 工人短缺 調(diào)用其他工地工人 向總包檢討工程進(jìn)度，征求總包 同意重新擬定進(jìn)度 工程趕工 調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人 材料及設(shè)備供應(yīng)不及 材料部分 采購(gòu)時(shí)廣詢貨源，并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng) 材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé) 依供料進(jìn)度所需量加 20%儲(chǔ)量以備趕工用 設(shè)備部分 緊急采購(gòu)，交變更運(yùn)送方式縮短工期 修改工程計(jì)劃，先配合周邊工程預(yù)留 動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修 安全問(wèn)題 人的事故 除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補(bǔ)充 依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理 依材料突發(fā)事件對(duì)策處理 第六章 .項(xiàng)目人員配置及調(diào)配計(jì)劃 第一節(jié) .項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的建立 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu) 41 根據(jù)工程要求和自身的施工能力，本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛， : （ 1）項(xiàng)目經(jīng)理 代表企業(yè)全面履行本工程合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、總承包商、監(jiān)預(yù)算部 項(xiàng)目經(jīng)理 副經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工隊(duì)伍 商務(wù)經(jīng)理 分公司經(jīng)理 安全部 裝飾部 水電安裝部 材料部 設(shè)計(jì)部 質(zhì)量部 42 理單位、設(shè)計(jì)單位等各方的關(guān)系協(xié)調(diào)；全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)資源、各人員之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部建立各項(xiàng)管理制度，組織工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。 （ 2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)、質(zhì)量管理工作，簽署項(xiàng)目的技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；主持項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；組織項(xiàng)目技術(shù)骨干 力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 3）項(xiàng)目副經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全、物資設(shè)備、精裝修和水電安裝的施工調(diào)度協(xié)調(diào)各個(gè)方面進(jìn)行管理。 （ 4）商務(wù)經(jīng)理 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目計(jì)劃，熟悉合同，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。 3）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)總包單位的請(qǐng)款單、結(jié)算單等。 5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。 6）負(fù) 責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。 7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款的結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。 （ 5）預(yù)算部 1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入。 2）參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作。 3）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)。 43 4）定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。 5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息。 6）有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析。 7）建立、健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。 8）合同管理。 （ 6）設(shè)計(jì)部 1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作。 2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專項(xiàng)裝飾方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 4）負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理歸檔工作 （ 7）水電安裝部 下設(shè)各專業(yè)小組，配備專業(yè)施工管理人員，負(fù)責(zé)水電安裝專業(yè)的各項(xiàng)施工協(xié)調(diào)和人員安排。 （ 8）裝飾部 1）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解裝飾施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 2）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 3）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分 析會(huì)，匯報(bào)裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決其它單位與裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置裝飾施工任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 （ 9）質(zhì)量部 1）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。 2）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見報(bào)總包，并負(fù)責(zé)監(jiān)督 44 整改。 3）質(zhì)量工程師參與材料驗(yàn)收并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)， （ 10）安全部 1）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。 2）督促、收集分析每周安全資料， 并形成書面報(bào)告上報(bào)總包及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 3）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。 4）安全負(fù)責(zé)安全巡查、安全控制、文明施工的管理。 （ 11）材料部 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存的管理。 2）制定材料管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。 3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及部門職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制 14 人，專職安全員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，以經(jīng)驗(yàn)豐富人員為 主體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配置情況詳見表 61《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》。 45 表 61：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 部門或人員名稱 管理崗位 配備人數(shù) 學(xué)歷 項(xiàng)目班子 （項(xiàng)目決策層） 項(xiàng)目經(jīng)理 1 本科 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 本科 項(xiàng)目副經(jīng)理 1 本科 商務(wù)經(jīng)理 1 本科 裝飾部 工長(zhǎng) 1 ?？? 設(shè)計(jì)部 設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 1 本科 設(shè)計(jì)師 1 本科 資料員 1 ?？? 安全部 安全員 1 ?？? 質(zhì)量部 質(zhì)檢員 1 ?？? 水電安裝部 電氣工程師 1 本科 給排水工程師 1 本科 材料部 材料員 1 ?？? 預(yù)算部 預(yù)算員 1 專科 合計(jì) 14 人 46 第二節(jié) .項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任制 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任機(jī)構(gòu)圖 : 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。 （ 1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃； （ 2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月 報(bào)表上報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案； （ 3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決； （ 4）對(duì)設(shè)計(jì)方、總包方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排； （ 5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知管理人員崗位責(zé)任制 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 駐場(chǎng)工程師崗位責(zé)任制 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 安全員崗位責(zé)任制 47 單及各類重要文件； （ 6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出； （ 7）按甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件； （ 8） 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制 （ 1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)； （ 2）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)； （ 3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落 實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)； （ 4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作； （ 5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)； （ 6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)； （ 7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用； （ 8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改； （ 9） 發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理； （ 10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工 48 作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制 商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表， 并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； ，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見； 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作； 按合同處理與總包單位、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，建立必要的 工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問(wèn)題。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 ；