【正文】 控制成本費用的開支，做好成本分析。7）建立、健全各類臺帳、報表等內業(yè)資料管理。8）合同管理。（6）設計部1）負責深化設計及技術管理工作。2）負責貫徹執(zhí)行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。3）負責編制工程項目施工組織設計，以及專項裝飾方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。4）負責施工資料的收集、整理歸檔工作（7）水電安裝部下設各專業(yè)小組，配備專業(yè)施工管理人員，負責水電安裝專業(yè)的各項施工協(xié)調和人員安排。44（8）裝飾部1）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解裝飾施工的進度、質量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標的過程控制，協(xié)調現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。2）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴格控制成本。3）參加生產調度會、質量分析會，匯報裝飾施工生產情況，協(xié)調并解決其它單位與裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置裝飾施工任務，落實會議決定事宜。（9）質量部1）負責組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，負責監(jiān)督檢查質量策劃的落實工作。2）主持項目的質量工作專題會議，形成書面的整改意見報總包，并負責監(jiān)督整改。3）質量工程師參與材料驗收并負責工程的質量檢查、報驗，（10）安全部1）組織貫徹執(zhí)行國家、市有關的標準、規(guī)范、規(guī)程及公司的標準，督促檢查施工現(xiàn)場安全生產等情況。2）督促、收集分析每周安全資料，并形成書面報告上報總包及公司主管領導。3）負責主持對安全方案及消防預案的審核工作。4）安全負責安全巡查、安全控制、文明施工的管理。（11）材料部1）負責現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存的管理。2）制定材料管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。3）監(jiān)督檢查在施工生產中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計臺帳工作。45 項目經理部的組成及部門職責項目經理部人員編制 14 人，專職安全員持證上崗。項目經理部人員構成除專業(yè)結構合理外，以經驗豐富人員為主體，確保該工程各項目標的實現(xiàn)。配置情況詳見表 61《項目管理機構配備情況表》 。表 61：項目管理機構配備情況表部門或人員名稱 管理崗位配備人數(shù) 學歷項目經理 1 本科技術負責人 1 本科項目副經理 1 本科項目班子（項目決策層）商務經理 1 本科裝飾部 工長 1 專科設計負責人 1 本科設計師 1 本科設計部資料員 1 ?？?6安全部 安全員 1 ?？瀑|量部 質檢員 1 專科電氣工程師 1 本科水電安裝部給排水工程師 1 本科材料部 材料員 1 ?？祁A算部 預算員 1 ?？坪嫌?14 人47項目組織結構崗位責任機構圖: 項目經理崗位責任制項目經理的主要職責：作為施工單位的項目經理，必須組織并協(xié)調好各方（建設投資方、監(jiān)理及其他單位等）實現(xiàn)工程項目的總目標，節(jié)約投資，保證工期、保證質量，公平維護各方利益。（1）負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃；（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會，作出周報表和月報表上報公司、總包、監(jiān)理單位等相關單位備案；（3）對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制，并與計劃預算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；（4）對設計方、總包方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應調整，并及時對各方作出相應的安排；管理人員崗位責任制項目經理崗位責任制項目副經理崗位責任制商務經理崗位責任制技術負責人崗位責任制駐場工程師崗位責任制質量員崗位責任制安全員崗位責任制48（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件；（6）審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出；（7）按甲方（建設單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接受文件；（8）嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。 項目副經理崗位責任制（1）認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施，對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關；（2）對本工程的工程質量全面負責，領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經常進行檢查。認真推行全面質量管理，對職工進行“百年大計，質量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動；（3）嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄，隨時掌握工程質量情況，組織和落實周例會和月例會；（4）認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施，組織自檢、互檢，主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質檢員工作，對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工，發(fā)生質量事故要及時上報；（6）認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產工作直接負責；（7）對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調查處理；49（10）項目經理不在的情況下，由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作，對公司負責。 商務經理崗位責任制商務經理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運及按合同處理好各方面的關系，在工程中協(xié)助項目經理作好行政后勤工作。 負責協(xié)助項目經理作好計劃調度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結和調整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款； 負責工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發(fā)聯(lián)系函，經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報； 控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預算提出處理意見； 負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作； 按合同處理與總包單位、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關系，建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。 技術負責人崗位責任制 負責進場前技術交底工作； 編制施工組織設計方案； 負責施工圖深化設計及審核工作（包括變更及增加工程） ； 負責與業(yè)主、總包方、監(jiān)理、設計方進行工程技術方面的協(xié)商； 負責下達材料計劃和生產任務書，以指導物資采購和組裝、安裝工作； 及時協(xié)調、解決工程中出現(xiàn)的各類技術難題； 負責解釋和解決現(xiàn)場施工中遇到的設計疑問和困難；50 負責控制和指導整個工程的施工技術工作； 參與整體工程竣工驗收； 協(xié)助技術負責人進行生產安排，根據(jù)現(xiàn)場實際情況組織勞動力； 現(xiàn)場指導安裝施工，及時解決安裝過程中遇到的問題； 落實項目部制定的生產計劃和生產任務，嚴格按照進度計劃和施工程序及工藝對安裝工作進行控制和監(jiān)督； 編制施工月進度計劃及提交月施工進度報表； 做好與總包方及其它施工單位之間的工序交接工作； 編寫施工日志； 對施工班組進行技術交底； 填寫隱蔽驗收報告并參加總包組織的隱蔽驗收； 負責各工種工序交接及文件制作； 負責施工班組內的質量自檢、互檢，經常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會，各施工班組填寫質量保證書，方可施工； 收集整理質量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質量檢查評定表，協(xié)助建立質量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)； 按質量標準及時對工程質量進行驗評，對不合格的施工項目有權責令返工或停工，并將經濟損失如實上報； 驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對于發(fā)生的質量事故如實上報； 參加質量會議及質量檢查，參加工程質量事故的分析、調查和處理； 積極協(xié)助領導開展全面質量管理，指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實51行檢驗情況，經常提出質量研究課題； 在工程質量驗評中，嚴格掌握質量標準，對檢驗評定的工程質量負責； 堅持原則，正確反映質量情況，對隱瞞工程質量事故的，有權越級反映情況； 認真實行目標管理和全面質量管理； 認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質量檢驗評定標準主持檢查，不合格工程堅決不予交付使用； 發(fā)生質量事故應及時報告，并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理； 對工人進行質量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質量分析會； 工程開工前對施工人員進行安全文明施工細則教育，指導項目安全文明施工； 按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細則，指導項目安全文明施工； 檢查項目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)； 參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃，負責督促有關人員實施； 深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴重問題時有權令其停工整頓； 與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作； 制定安全文明獎懲制度，報項目部審批，并嚴格執(zhí)行； 定期組織安全文明工作會議，通報工程安全文明施工執(zhí)行情況；52 對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調查及處理工作； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應及時向有關領導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行； 參加工程驗收，定期總結安全管理經驗。根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作） ，并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經甲方同意中途變換人選，我公司愿意接受甲方的處罰。根據(jù)項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質53量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員人會議，檢查工作質量。建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。每天下午召開由項目經理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。本工程的質量目標為滿足國家驗收規(guī)范合格標準，并按照北京市建筑“長城杯金獎”進行質量管理和控制。針對上述質量目標，將委派高素質的項目管理和質量管理人員組成工程項目管理班子，項目經理部在單位總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式；嚴格按照54GB/T19002IS09002 模式標準建立的質量保證體系來運作；以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術、一流的施工和一流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實現(xiàn)上述質量目標。 工程質量要求及質量控制內容 本工程的質量總目標為：滿足國家驗收規(guī)范合格標準；并達到優(yōu)良等級。為了達到該質量總目標，在施工全過程中，以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用 ISO9001 國標質量標準為手段，開展質量管理工作，將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標，各質量分目標落實到具體人頭上，并實行經濟承包，實行關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關，對目標負責，并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的生產積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。 質量要求工程質量包括產品質量和工作質量兩部分。（1）產品質量:產品質量包含以下六個方面:1）適用性：要求裝