【正文】 控制成本費(fèi)用的開(kāi)支，做好成本分析。7）建立、健全各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。8）合同管理。（6）設(shè)計(jì)部1）負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)及技術(shù)管理工作。2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。3）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及專(zhuān)項(xiàng)裝飾方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。4）負(fù)責(zé)施工資料的收集、整理歸檔工作（7）水電安裝部下設(shè)各專(zhuān)業(yè)小組，配備專(zhuān)業(yè)施工管理人員，負(fù)責(zé)水電安裝專(zhuān)業(yè)的各項(xiàng)施工協(xié)調(diào)和人員安排。44（8）裝飾部1）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解裝飾施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。2）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。3）參加生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決其它單位與裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置裝飾施工任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。（9）質(zhì)量部1）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。2）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專(zhuān)題會(huì)議，形成書(shū)面的整改意見(jiàn)報(bào)總包，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。3）質(zhì)量工程師參與材料驗(yàn)收并負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量檢查、報(bào)驗(yàn)，（10）安全部1）組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、市有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)等情況。2）督促、收集分析每周安全資料，并形成書(shū)面報(bào)告上報(bào)總包及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。3）負(fù)責(zé)主持對(duì)安全方案及消防預(yù)案的審核工作。4）安全負(fù)責(zé)安全巡查、安全控制、文明施工的管理。（11）材料部1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存的管理。2）制定材料管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳工作。45 項(xiàng)目經(jīng)理部的組成及部門(mén)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員編制 14 人，專(zhuān)職安全員持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理部人員構(gòu)成除專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)合理外，以經(jīng)驗(yàn)豐富人員為主體，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配置情況詳見(jiàn)表 61《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表》 。表 61：項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表部門(mén)或人員名稱(chēng) 管理崗位配備人數(shù) 學(xué)歷項(xiàng)目經(jīng)理 1 本科技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 本科項(xiàng)目副經(jīng)理 1 本科項(xiàng)目班子（項(xiàng)目決策層）商務(wù)經(jīng)理 1 本科裝飾部 工長(zhǎng) 1 專(zhuān)科設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人 1 本科設(shè)計(jì)師 1 本科設(shè)計(jì)部資料員 1 專(zhuān)科46安全部 安全員 1 專(zhuān)科質(zhì)量部 質(zhì)檢員 1 專(zhuān)科電氣工程師 1 本科水電安裝部給排水工程師 1 本科材料部 材料員 1 專(zhuān)科預(yù)算部 預(yù)算員 1 專(zhuān)科合計(jì) 14 人47項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)崗位責(zé)任機(jī)構(gòu)圖: 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：作為施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，必須組織并協(xié)調(diào)好各方（建設(shè)投資方、監(jiān)理及其他單位等）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃；（2）主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議，組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì)，作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司、總包、監(jiān)理單位等相關(guān)單位備案；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理解決；（4）對(duì)設(shè)計(jì)方、總包方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào)，及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)對(duì)各方作出相應(yīng)的安排；管理人員崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制駐場(chǎng)工程師崗位責(zé)任制質(zhì)量員崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制48（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類(lèi)重要文件；（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出；（7）按甲方（建設(shè)單位或主管部門(mén)）提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知，取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件；（8）嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)；（2）對(duì)本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對(duì)職工進(jìn)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想教育，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時(shí)填寫(xiě)施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì)；（4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng)、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)；（6）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)，并參加事故調(diào)查處理；49（10）項(xiàng)目經(jīng)理不在的情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部日常工作，對(duì)公司負(fù)責(zé)。 商務(wù)經(jīng)理崗位責(zé)任制商務(wù)經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負(fù)責(zé)工程的計(jì)劃、估算、進(jìn)度控制及費(fèi)用控制，負(fù)責(zé)工程后勤、材料采運(yùn)及按合同處理好各方面的關(guān)系，在工程中協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好行政后勤工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好計(jì)劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報(bào)表，并對(duì)照計(jì)劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時(shí)上報(bào)公司，并根據(jù)完成工作量上報(bào)甲方付進(jìn)度款； 負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件柜管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)； 控制行政費(fèi)用開(kāi)支和成本核算，對(duì)照計(jì)劃預(yù)算提出處理意見(jiàn)； 負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購(gòu)、催貨、運(yùn)輸及后勤保障工作； 按合同處理與總包單位、監(jiān)理公司、供貨商等各方面的關(guān)系，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問(wèn)題。 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)前技術(shù)交底工作； 編制施工組織設(shè)計(jì)方案； 負(fù)責(zé)施工圖深化設(shè)計(jì)及審核工作（包括變更及增加工程） ； 負(fù)責(zé)與業(yè)主、總包方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方進(jìn)行工程技術(shù)方面的協(xié)商； 負(fù)責(zé)下達(dá)材料計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)書(shū)，以指導(dǎo)物資采購(gòu)和組裝、安裝工作； 及時(shí)協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類(lèi)技術(shù)難題； 負(fù)責(zé)解釋和解決現(xiàn)場(chǎng)施工中遇到的設(shè)計(jì)疑問(wèn)和困難；50 負(fù)責(zé)控制和指導(dǎo)整個(gè)工程的施工技術(shù)工作； 參與整體工程竣工驗(yàn)收； 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)安排，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織勞動(dòng)力； 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)安裝施工，及時(shí)解決安裝過(guò)程中遇到的問(wèn)題； 落實(shí)項(xiàng)目部制定的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃和施工程序及工藝對(duì)安裝工作進(jìn)行控制和監(jiān)督； 編制施工月進(jìn)度計(jì)劃及提交月施工進(jìn)度報(bào)表； 做好與總包方及其它施工單位之間的工序交接工作； 編寫(xiě)施工日志； 對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底； 填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并參加總包組織的隱蔽驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)各工種工序交接及文件制作； 負(fù)責(zé)施工班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開(kāi)工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì)，各施工班組填寫(xiě)質(zhì)量保證書(shū)，方可施工； 收集整理質(zhì)量資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)； 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)，對(duì)不合格的施工項(xiàng)目有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)； 驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)予以處理，對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào)； 參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理； 積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)51行檢驗(yàn)情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題； 在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)； 堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映情況； 認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理； 認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，不合格工程堅(jiān)決不予交付使用； 發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門(mén)分析、研究處理； 對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)檢的驗(yàn)評(píng)，組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收，主持質(zhì)量分析會(huì)； 工程開(kāi)工前對(duì)施工人員進(jìn)行安全文明施工細(xì)則教育，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施工； 按照規(guī)范和公司要求制定安全文明施工細(xì)則，指導(dǎo)項(xiàng)目安全文明施工； 檢查項(xiàng)目安全文明施工執(zhí)行情況，杜絕安全事故的出現(xiàn)； 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓； 與有關(guān)部門(mén)共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作； 制定安全文明獎(jiǎng)懲制度，報(bào)項(xiàng)目部審批，并嚴(yán)格執(zhí)行； 定期組織安全文明工作會(huì)議，通報(bào)工程安全文明施工執(zhí)行情況；52 對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作； 一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映，以便及時(shí)消除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行； 參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且人選一旦經(jīng)過(guò)甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作） ，并且以無(wú)條件滿(mǎn)足本工程需要為前提，未經(jīng)甲方同意中途變換人選，我公司愿意接受甲方的處罰。根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤(pán)棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，無(wú)準(zhǔn)備之仗。以已制定的各項(xiàng)目管理制度來(lái)指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人” ，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾” ，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項(xiàng)目管理向來(lái)將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專(zhuān)項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶(hù)的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)53量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶(hù)放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行考核。強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問(wèn)題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為滿(mǎn)足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并按照北京市建筑“長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)”進(jìn)行質(zhì)量管理和控制。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，將委派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員組成工程項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目經(jīng)理部在單位總部的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項(xiàng)目管理模式；嚴(yán)格按照54GB/T19002IS09002 模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作；以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體系，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。 工程質(zhì)量要求及質(zhì)量控制內(nèi)容 本工程的質(zhì)量總目標(biāo)為：滿(mǎn)足國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)；并達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。為了達(dá)到該質(zhì)量總目標(biāo)，在施工全過(guò)程中，以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用 ISO9001 國(guó)標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作，將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分成各分部工程、分項(xiàng)工程的分目標(biāo)，各質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到具體人頭上，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包，實(shí)行關(guān)鍵工序、關(guān)鍵時(shí)候重獎(jiǎng)重罰、使每個(gè)項(xiàng)目員工和目標(biāo)直接相關(guān)，對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)，并給每個(gè)項(xiàng)目員工以壓力、以動(dòng)力、最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的生產(chǎn)積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識(shí)。 質(zhì)量要求工程質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)刹糠?。?）產(chǎn)品質(zhì)量:產(chǎn)品質(zhì)量包含以下六個(gè)方面:1）適用性：要求裝