【正文】 電氣安裝工程質(zhì)量保證措施，建立質(zhì)量預(yù)控體系 我司將建立健全施工全過程的質(zhì)量保證體系，對工程施工實施質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預(yù)見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質(zhì)量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，以確保施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。在施工當(dāng)中，項目將嚴(yán)格加強培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴(yán)格的監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行，確保工程質(zhì)量的目標(biāo)。 嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量，各類設(shè)備、材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查，抽查率一般要求在20%以上，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設(shè)備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書，外觀質(zhì)感、內(nèi)查構(gòu)配件是否齊備。 、質(zhì)量交底制度 實行技術(shù)、質(zhì)量交底制度這項工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容。由項目經(jīng)理，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，采用書面簽證確認(rèn)形式。各分管工種負(fù)責(zé)人，在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和設(shè)計文件、設(shè)計圖紙施工。加強現(xiàn)場質(zhì)量自檢工作，強化第一線質(zhì)量檢查制度，分項工程安裝完畢進(jìn)入下一道工序前，實行自查互查和管理層驗收制度，查驗合格辦理簽證后方可進(jìn)行下道工序施工。如質(zhì)量驗收不合格，管理人員有權(quán)勒令返工，返工工日不計薪酬，并承擔(dān)因返工造成的材料等損失。對貪圖一時施工便利，造成的質(zhì)量及浪費行為，視情節(jié)給以相應(yīng)的經(jīng)濟制裁。 各施工人員對自己的意見、操作方法有權(quán)提出討論，由班組組長或管理人員匯總?cè)∩釋嵤?。在項目施工中，對排除重大工程質(zhì)量及安全事故隱患、積極上進(jìn)，在員工中起模范帶頭作用，提出建設(shè)性建議，成績顯著者，給予嘉獎。 、隱蔽工程驗收制度 對已施工完成的各項安裝工序，都必須進(jìn)行復(fù)核檢查，防止錯漏。凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 安裝前組織業(yè)主委托的工程監(jiān)理師對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗，主要的設(shè)備和材料在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下，抽樣送國內(nèi)有檢驗資格的相關(guān)檢驗機構(gòu)進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才進(jìn)行安裝。 安裝過程中我公司將組織對產(chǎn)品進(jìn)行逐個檢驗和測試，如發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進(jìn)行退貨處理，確保每件產(chǎn)品均必須達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求。 系統(tǒng)安裝完成后進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下檢查各設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)性能和技術(shù)參數(shù)不符合規(guī)定要求，先分析其原因進(jìn)行處理，如屬產(chǎn)品制造原因進(jìn)行退貨處理直至合格為止。 、工程施工質(zhì)量保證措施 則 1）做好施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。 2) 做好圖紙會審和各級設(shè)計交底工作，讓所有施工人員都領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。 3) 嚴(yán)格按事先確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關(guān)人員研究處理。 4) 認(rèn)真處理好土建施工與水電安裝之間的關(guān)系，積極配合水電安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋工作。 5) 各工序施工質(zhì)量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關(guān)，并嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。 6) 合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。 7) 所有隱蔽工程必須經(jīng)有關(guān)單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。 8) 對完成的分部（分項）工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗收3）混凝土工程質(zhì)量程序控制 進(jìn)度控制要點、施工進(jìn)度計劃本工程的工程很緊，為加速工程的進(jìn)度主要是施工圖的出圖時間，如沒有施工圖將影響到整個工程的施工人力、物力、運輸?shù)冉M織和設(shè)備、材料采購。 、設(shè)備及材料供應(yīng)計劃因目前電氣圖、主控樓、逆變器室、光伏支架、配套工程等施工圖沒出圖，所以不能計算設(shè)備和材料數(shù)量和訂貨。 發(fā)揮公司從事光伏行業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學(xué)、合理地縮短關(guān)鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標(biāo)。 （1）選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴(yán)肅性，做到指令暢通、令行禁止。（2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查計劃執(zhí)行情況。（3）遇重大工序調(diào)整，召開緊急會議，討論研究進(jìn)度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。（4）實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，做好施工配合及前期施工準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。 ．技術(shù)措施 （1）采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的控制與管理，并對實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。 （2）采用成熟的新技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各關(guān)鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，(采用經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。（3）根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。(4)做好冬雨季施工方案及各項準(zhǔn)備工作，保證連續(xù)施工。 . 人力資源投入措施 (1)合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素之一。(2)我公司在高原地區(qū)有多年施工經(jīng)歷，有很多經(jīng)常合作勞務(wù)隊勞務(wù)資源豐富。(3)我們將考察選擇有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成工程勞務(wù)隊，并分級簽訂勞務(wù)合同。(4)根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。(5)進(jìn)場前進(jìn)行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底，施工人員按時入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。(6)充分發(fā)揮我公司在高原多年積累了豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢及科學(xué)管理方式，合理安排施工，根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時投入專業(yè)工人。. 冬季施工措施 （1）本工程按計劃是沒有進(jìn)行冬季施工，如因不可預(yù)見的原因造成工期延遲，在入冬前要針對這些分項工程編制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，確保冬期施工期間的工程質(zhì)量。從技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、機械設(shè)備、文明施工等方面為冬期施工的順利進(jìn)行提供有力的保障。 （2）進(jìn)入冬期施工前，組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，明確職責(zé)；方案及措施確定后組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)，并向各施工班組進(jìn)行交底。（3）作好現(xiàn)場測溫記錄，確定進(jìn)入冬期施工的具體起止日期（以室外日平均氣溫連續(xù)5 天穩(wěn)定低于5℃進(jìn)入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃是解除冬期施工），同時應(yīng)與氣象臺保持聯(lián)系，及時接收天氣預(yù)報，以便提前作好大風(fēng)、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預(yù)防工作。（3）根據(jù)工程需求提前組織冬期施工所用材料及機械備件的進(jìn)場，為冬期施工的順利展開提供物質(zhì)上的保障。主要冬季施工措施如下： ⑴氣溫低于5℃進(jìn)行露天作業(yè)時，施工現(xiàn)場附近應(yīng)設(shè)取暖休息室，取暖設(shè)施應(yīng) 符合防火規(guī)定，施工采暖供熱設(shè)施必須懸掛明顯標(biāo)志，防止人員燙傷。 ⑵各種設(shè)備、儀器應(yīng)有防凍、恒溫設(shè)施，確保其精確度。 ⑶露天的貴重設(shè)備（有保護要求），需搭設(shè)防護棚或蓋專門的小間。當(dāng)有防凍要求時，防護棚或小間內(nèi)均應(yīng)有取暖設(shè)備。 ⑷ 霜凍、雪后必須將施工現(xiàn)場清理干凈，腳手架和跳板及走道上的積雪應(yīng)及時清除并采取防滑措施。 ⑸冬季施工前，認(rèn)真做好防凍、防滑、防火等安全用品的準(zhǔn)備和檢查。 ⑹ 參加高處作業(yè)的施工人員必須穿防滑鞋，并將安全帶掛在上方牢固可靠的地方。 ⑺在低溫下露天作業(yè)時，需佩帶防寒用品或定點取暖設(shè)施，以防手腳凍僵發(fā)生危險。 ⑻ 對各電氣設(shè)備應(yīng)加強巡視、防塵、防凍、防掛冰、防放電傷人。 ⑼電氣設(shè)備到場后應(yīng)有專人對其負(fù)責(zé)防止小件丟失。精密儀器應(yīng)采用特殊保護的辦法。 ⑽電氣設(shè)備存儲應(yīng)充分考慮到現(xiàn)場天氣環(huán)境的影響。 ⑾電氣設(shè)備工作間、配電室內(nèi)的包裝箱等易燃、易爆物應(yīng)及時清理。 ⑿已安裝完畢未投入運行的電氣設(shè)備，做好必要的防護措施。 ⒀ 起重作業(yè)時，應(yīng)注意物體與地面，物體與物體之間的凍結(jié)，大風(fēng)、大雪、大霧天氣禁止吊裝作業(yè)。 （1）規(guī)劃整個施工現(xiàn)場排水，保證場內(nèi)交通道路的完好，專人負(fù)責(zé)排水溝道的通暢，保證雨后能及時排除場內(nèi)積水。（2）準(zhǔn)備好防雨具。大雨過后要對各種用電設(shè)備進(jìn)行檢查，無誤后方可投入使用。（3）構(gòu)件堆放場地要高于自然地面不少于10cm，以免積水。（4）著重做好現(xiàn)場排水、材料倉庫要防漏、防水淹。（5）現(xiàn)場中、小型機械設(shè)備必須按規(guī)定加防雨罩或搭設(shè)防雨棚，配電箱防雨漏電接地保護裝置應(yīng)靈敏有效，每周檢查一次線路絕緣情況。（6）與氣象部門取得聯(lián)系，在暴雨或大雨來臨前及時通知我項目部，做好防雨的準(zhǔn)備。（7）下雨、雪天使用電動工具和電焊必須采取可靠且有效地防觸電措施，使用合格的絕緣手套、絕緣鞋。（8）下雨天氣停止安裝室外電氣設(shè)備。 費用估算及控制要點、項目估算項目費用估算是對完成本項目工作所需要的費用進(jìn)行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，必須先估算項目費用。項目部依據(jù)科學(xué)、合理的對項目有關(guān)工程技術(shù)、經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進(jìn)行調(diào)查、研究、分析，從而推算出項目所需費用。、項目費用控制措施按照公司關(guān)于項目費用控制管理的要求，切實抓好成本控制措施的落實，從控制成本中要效益。本單位要以控制年度收入成本率，確保收入利潤率、利潤指標(biāo)在內(nèi)的效益指標(biāo)的完成作為目標(biāo)。要求在經(jīng)營過程中，在加大創(chuàng)收力度的同時，增強成本費用的控制意識，將落實控制成本費用措施、杜絕浪費，力爭下半年提高經(jīng)營效益。要對全部的成本費用制訂開支預(yù)算計劃，建立和執(zhí)行成本費用開支的審批程序，嚴(yán)格控制和把關(guān)。（1）建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按照內(nèi)部各崗位和施工隊進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和施工隊的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。（2）項目經(jīng)理部堅持按照節(jié)約開支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，編制目標(biāo)成本控制措施表，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。（3）管理人員和員工要強化成本意識，執(zhí)行成本費用預(yù)算計劃，落實成本費用責(zé)任制度，用績效管理的方法，按任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行工作，達(dá)到降耗增效。（4）動員每一位員工，以超大人“勤儉”的精神投入到控制成本的活動中，杜絕浪費，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。（5）通過方案技術(shù)經(jīng)濟比較分析，制定可靠的、經(jīng)濟合理的施工方案:（6）自購材料的采購時，進(jìn)行比質(zhì)、比價，掌握市場行情，規(guī)范采購行為，注重保管、使用等各環(huán)節(jié)。（7）加強施工機具、工器具管理、使用制度。（8）積極鼓勵職工開展合理化建議和技術(shù)革新活動，努力提高施工技術(shù)水平和管理水平，降低工程成本。（9）加強施工費用支出的監(jiān)督管理，具體辦法如下：⑴項目部計經(jīng)人員，按照優(yōu)化后的計劃，計算出各階段擬完成工程量的計劃成本，作為各階段成本控制目標(biāo)值，并按人工、機械、材料三項費用進(jìn)行分解。⑵按照網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃和施工隊承包子算，按月向施工隊下達(dá)月度施工任務(wù)，同時明確成本控制目標(biāo)值。⑶進(jìn)行進(jìn)度檢查的同時，將已完工程的實際費用與計劃成本進(jìn)行比較，有超支現(xiàn)象要進(jìn)行原因分析，制定措施，并驗證實施情況。⑷施工隊針對月度目標(biāo)，要進(jìn)行經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)行整改。（10）按照經(jīng)濟適用的原則進(jìn)行現(xiàn)場布置，嚴(yán)格控制施工場地占用和賠償標(biāo)準(zhǔn)，對可占可不占的堅決不占，非占不可的盡量少占；該賠償?shù)囊欢ㄒ凑咭?guī)定賠償，不該賠償?shù)囊龊媒忉尮ぷ?，力求建場費用不超過報價金額。（11）加強質(zhì)量控制，提高職工的質(zhì)量成本意識，提高一次成優(yōu)率，杜絕返工浪費，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（12）加強安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，防患未然，、確保人身和設(shè)備安全，以免造成不必要的損失。安全管理要點、安全生產(chǎn)保證體系以“安全第一，預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項目經(jīng)理為首分級負(fù)責(zé)的安全管理保證體系。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人成立安全生產(chǎn)管理小組 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；在項目形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。安全小組的職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定項目安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員切實執(zhí)行；定期組織項目施工人員進(jìn)行安全教育、安全培訓(xùn)；定期或不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的安全和防火檢查；負(fù)責(zé)項目勞保用品、防護設(shè)施、用具計劃的審批；嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對有關(guān)人員實施獎罰；建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理。安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理體系圖、安全生產(chǎn)管理制度．安全交底制項目開工前除通過簽定安全生產(chǎn)合同，召開安全會議對項目管理施工人員進(jìn)行一般性安全交底外，還應(yīng)組織工長、安全員及現(xiàn)場管理人員，交代本工程的施工特點。施工班組長在工作開始前，應(yīng)對所屬人員做安全交底，交代在當(dāng)時氣候、環(huán)境下施工時的注意事項。安全交底書一式兩份，接受交底 人簽字后一份自存，一份給安全員存檔備查。 ．安全教育培訓(xùn)制度 （1）安全生產(chǎn)思想教育通過對思想路線和方針政策的教育，提高項目管理干部和職工群眾對安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識和政策水平。 （2）安全知識教育。項目要不定期對職工進(jìn)行安全基本知識教育和按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)，使所有職工具備安全基本知識。 （3）安全技能教育。項目應(yīng)加強對技術(shù)工人安全技能的教育，使每個工人具備基本的安全技能，熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術(shù)知識，以實現(xiàn)安全操作。 ．班組班前安全活動制度 （1）每天上班前，班長及班組兼職安全員要結(jié)合當(dāng)天的施工任務(wù)，氣候情況，操作環(huán)境，對本班操作人員進(jìn)行有針對性的安全講話，并作好記錄備查。 （2）每星期一為安全活動日，班長要組織全班人員結(jié)合本項目開展安全活動，學(xué)