【正文】 電氣安裝工程質量保證措施，建立質量預控體系 我司將建立健全施工全過程的質量保證體系，對工程施工實施質量預控法，提高操作人員的操作水平及管理人員的管理效能，有目的有預見地采取有效措施，有效防止施工中的一切質量問題的產(chǎn)生，真正做到施工中人人心中有標準、有準則，以確保施工質量達到預定的目標。在施工當中，項目將嚴格加強培訓考核、技術交底、技術復核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應知之事、干其應干之活，并使其質量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質量重獎重罰，以確保質量控制體系的有效運行，確保工程質量的目標。 嚴格控制設備、材料的質量，各類設備、材料到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織有關人員進行抽樣檢查，抽查率一般要求在20%以上，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。設備、材料都必須要有出廠產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢驗報告、使用說明書，外觀質感、內查構配件是否齊備。 、質量交底制度 實行技術、質量交底制度這項工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容。由項目經(jīng)理，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底，采用書面簽證確認形式。各分管工種負責人，在安排施工任務的同時，必須對施工班組進行書面技術質量安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。 嚴格按照國家相關規(guī)范和設計文件、設計圖紙施工。加強現(xiàn)場質量自檢工作，強化第一線質量檢查制度，分項工程安裝完畢進入下一道工序前，實行自查互查和管理層驗收制度，查驗合格辦理簽證后方可進行下道工序施工。如質量驗收不合格，管理人員有權勒令返工，返工工日不計薪酬，并承擔因返工造成的材料等損失。對貪圖一時施工便利，造成的質量及浪費行為，視情節(jié)給以相應的經(jīng)濟制裁。 各施工人員對自己的意見、操作方法有權提出討論，由班組組長或管理人員匯總取舍實施。在項目施工中，對排除重大工程質量及安全事故隱患、積極上進，在員工中起模范帶頭作用，提出建設性建議，成績顯著者，給予嘉獎。 、隱蔽工程驗收制度 對已施工完成的各項安裝工序，都必須進行復核檢查，防止錯漏。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存。 安裝前組織業(yè)主委托的工程監(jiān)理師對產(chǎn)品進行質量檢驗，主要的設備和材料在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下，抽樣送國內有檢驗資格的相關檢驗機構進行檢驗，檢驗合格后才進行安裝。 安裝過程中我公司將組織對產(chǎn)品進行逐個檢驗和測試，如發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品進行退貨處理，確保每件產(chǎn)品均必須達到技術標準的要求。 系統(tǒng)安裝完成后進行設備調試，在工程監(jiān)理師的監(jiān)證下檢查各設備的技術性能和技術參數(shù)。如發(fā)現(xiàn)設備的技術性能和技術參數(shù)不符合規(guī)定要求，先分析其原因進行處理，如屬產(chǎn)品制造原因進行退貨處理直至合格為止。 、工程施工質量保證措施 則 1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工前的各項準備工作。 2) 做好圖紙會審和各級設計交底工作，讓所有施工人員都領會設計意圖和質量技術要求。 3) 嚴格按事先確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同有關人員研究處理。 4) 認真處理好土建施工與水電安裝之間的關系，積極配合水電安裝工程的預留、預埋工作。 5) 各工序施工質量檢查堅持執(zhí)行“三檢”制度，逐級檢查，層層把關，并嚴格執(zhí)行質量等級評定。 6) 合理安排工序的穿插施工，加強成品的保護。 7) 所有隱蔽工程必須經(jīng)有關單位驗收、簽字蓋章，并如實做好隱蔽記錄后，方可組織下道工序的施工。 8) 對完成的分部（分項）工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收3）混凝土工程質量程序控制 進度控制要點、施工進度計劃本工程的工程很緊，為加速工程的進度主要是施工圖的出圖時間，如沒有施工圖將影響到整個工程的施工人力、物力、運輸?shù)冉M織和設備、材料采購。 、設備及材料供應計劃因目前電氣圖、主控樓、逆變器室、光伏支架、配套工程等施工圖沒出圖，所以不能計算設備和材料數(shù)量和訂貨。 發(fā)揮公司從事光伏行業(yè)具有豐富管理經(jīng)驗的優(yōu)勢，著眼于本工程施工程序的特殊性，科學、合理地縮短關鍵工序的施工周期；組織好立體交叉作業(yè)，充分利用有效工作時間和工作面順利實現(xiàn)工期目標。 （1）選派強有力的項目班子，確保計劃的嚴肅性，做到指令暢通、令行禁止。（2）建立生產(chǎn)例會制度，每星期召開 1 次工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產(chǎn)安全等內容檢查計劃執(zhí)行情況。（3）遇重大工序調整，召開緊急會議，討論研究進度計劃變更，統(tǒng)一思想和對策。（4）實行合理的工期目標獎罰制度，做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障有力。 ．技術措施 （1）采用長計劃與短計劃相結合的多級計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并對實施動態(tài)管理，通過施工節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 （2）采用成熟的新技術，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣應用來縮短各關鍵工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期，(采用經(jīng)緯儀和水平儀放線，提高測量精度和效率等)。（3）根據(jù)各工序必不可少的施工周期，科學合理地組織施工，形成各分部分項工程在時間、空間上的充分利用與緊湊搭接，縮短施工周期。(4)做好冬雨季施工方案及各項準備工作，保證連續(xù)施工。 . 人力資源投入措施 (1)合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。(2)我公司在高原地區(qū)有多年施工經(jīng)歷，有很多經(jīng)常合作勞務隊勞務資源豐富。(3)我們將考察選擇有同類工程施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍組成工程勞務隊，并分級簽訂勞務合同。(4)根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。(5)進場前進行入場安全知識教育，認真組織技術交底，施工人員按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。(6)充分發(fā)揮我公司在高原多年積累了豐富經(jīng)驗的優(yōu)勢及科學管理方式，合理安排施工，根據(jù)施工進度計劃，及時投入專業(yè)工人。. 冬季施工措施 （1）本工程按計劃是沒有進行冬季施工，如因不可預見的原因造成工期延遲，在入冬前要針對這些分項工程編制好冬期施工方案，制定行之有效的冬期施工管理措施，確保冬期施工期間的工程質量。從技術、質量、安全、材料、機械設備、文明施工等方面為冬期施工的順利進行提供有力的保障。 （2）進入冬期施工前，組織技術業(yè)務培訓，學習有關規(guī)定，明確職責；方案及措施確定后組織有關人員學習，并向各施工班組進行交底。（3）作好現(xiàn)場測溫記錄，確定進入冬期施工的具體起止日期（以室外日平均氣溫連續(xù)5 天穩(wěn)定低于5℃進入冬期施工，室外日平均氣溫連續(xù)5天高于5℃是解除冬期施工），同時應與氣象臺保持聯(lián)系，及時接收天氣預報，以便提前作好大風、大雪及寒流等惡劣天氣襲擊的預防工作。（3）根據(jù)工程需求提前組織冬期施工所用材料及機械備件的進場，為冬期施工的順利展開提供物質上的保障。主要冬季施工措施如下： ⑴氣溫低于5℃進行露天作業(yè)時，施工現(xiàn)場附近應設取暖休息室，取暖設施應 符合防火規(guī)定，施工采暖供熱設施必須懸掛明顯標志，防止人員燙傷。 ⑵各種設備、儀器應有防凍、恒溫設施，確保其精確度。 ⑶露天的貴重設備（有保護要求），需搭設防護棚或蓋專門的小間。當有防凍要求時，防護棚或小間內均應有取暖設備。 ⑷ 霜凍、雪后必須將施工現(xiàn)場清理干凈，腳手架和跳板及走道上的積雪應及時清除并采取防滑措施。 ⑸冬季施工前，認真做好防凍、防滑、防火等安全用品的準備和檢查。 ⑹ 參加高處作業(yè)的施工人員必須穿防滑鞋，并將安全帶掛在上方牢固可靠的地方。 ⑺在低溫下露天作業(yè)時，需佩帶防寒用品或定點取暖設施，以防手腳凍僵發(fā)生危險。 ⑻ 對各電氣設備應加強巡視、防塵、防凍、防掛冰、防放電傷人。 ⑼電氣設備到場后應有專人對其負責防止小件丟失。精密儀器應采用特殊保護的辦法。 ⑽電氣設備存儲應充分考慮到現(xiàn)場天氣環(huán)境的影響。 ⑾電氣設備工作間、配電室內的包裝箱等易燃、易爆物應及時清理。 ⑿已安裝完畢未投入運行的電氣設備，做好必要的防護措施。 ⒀ 起重作業(yè)時，應注意物體與地面，物體與物體之間的凍結，大風、大雪、大霧天氣禁止吊裝作業(yè)。 （1）規(guī)劃整個施工現(xiàn)場排水，保證場內交通道路的完好，專人負責排水溝道的通暢，保證雨后能及時排除場內積水。（2）準備好防雨具。大雨過后要對各種用電設備進行檢查，無誤后方可投入使用。（3）構件堆放場地要高于自然地面不少于10cm，以免積水。（4）著重做好現(xiàn)場排水、材料倉庫要防漏、防水淹。（5）現(xiàn)場中、小型機械設備必須按規(guī)定加防雨罩或搭設防雨棚，配電箱防雨漏電接地保護裝置應靈敏有效，每周檢查一次線路絕緣情況。（6）與氣象部門取得聯(lián)系，在暴雨或大雨來臨前及時通知我項目部，做好防雨的準備。（7）下雨、雪天使用電動工具和電焊必須采取可靠且有效地防觸電措施，使用合格的絕緣手套、絕緣鞋。（8）下雨天氣停止安裝室外電氣設備。 費用估算及控制要點、項目估算項目費用估算是對完成本項目工作所需要的費用進行估計和計劃，是項目計劃中的一個重要組成部分。要實行成本控制，必須先估算項目費用。項目部依據(jù)科學、合理的對項目有關工程技術、經(jīng)濟、社會等方面的條件和情況進行調查、研究、分析，從而推算出項目所需費用。、項目費用控制措施按照公司關于項目費用控制管理的要求，切實抓好成本控制措施的落實，從控制成本中要效益。本單位要以控制年度收入成本率，確保收入利潤率、利潤指標在內的效益指標的完成作為目標。要求在經(jīng)營過程中，在加大創(chuàng)收力度的同時，增強成本費用的控制意識，將落實控制成本費用措施、杜絕浪費，力爭下半年提高經(jīng)營效益。要對全部的成本費用制訂開支預算計劃，建立和執(zhí)行成本費用開支的審批程序，嚴格控制和把關。（1）建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按照內部各崗位和施工隊進行成本目標分解，明確各管理人員和施工隊的成本責任、權限和相互關系。（2）項目經(jīng)理部堅持按照節(jié)約開支、全面控制、責權利相結合的原則，編制目標成本控制措施表，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理、對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。（3）管理人員和員工要強化成本意識，執(zhí)行成本費用預算計劃，落實成本費用責任制度，用績效管理的方法，按任務指標進行工作，達到降耗增效。（4）動員每一位員工，以超大人“勤儉”的精神投入到控制成本的活動中，杜絕浪費，節(jié)省資金，降低消耗，增加效益。（5）通過方案技術經(jīng)濟比較分析，制定可靠的、經(jīng)濟合理的施工方案:（6）自購材料的采購時，進行比質、比價，掌握市場行情，規(guī)范采購行為，注重保管、使用等各環(huán)節(jié)。（7）加強施工機具、工器具管理、使用制度。（8）積極鼓勵職工開展合理化建議和技術革新活動，努力提高施工技術水平和管理水平，降低工程成本。（9）加強施工費用支出的監(jiān)督管理，具體辦法如下：⑴項目部計經(jīng)人員，按照優(yōu)化后的計劃，計算出各階段擬完成工程量的計劃成本，作為各階段成本控制目標值，并按人工、機械、材料三項費用進行分解。⑵按照網(wǎng)絡進度計劃和施工隊承包子算，按月向施工隊下達月度施工任務，同時明確成本控制目標值。⑶進行進度檢查的同時，將已完工程的實際費用與計劃成本進行比較，有超支現(xiàn)象要進行原因分析，制定措施，并驗證實施情況。⑷施工隊針對月度目標，要進行經(jīng)常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題，進行整改。（10）按照經(jīng)濟適用的原則進行現(xiàn)場布置，嚴格控制施工場地占用和賠償標準，對可占可不占的堅決不占，非占不可的盡量少占；該賠償?shù)囊欢ㄒ凑咭?guī)定賠償，不該賠償?shù)囊龊媒忉尮ぷ?，力求建場費用不超過報價金額。（11）加強質量控制，提高職工的質量成本意識，提高一次成優(yōu)率，杜絕返工浪費，以提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。（12）加強安全管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)程及有關規(guī)定，防患未然，、確保人身和設備安全，以免造成不必要的損失。安全管理要點、安全生產(chǎn)保證體系以“安全第一，預防為主”為生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，建立以項目經(jīng)理為首分級負責的安全管理保證體系。以項目經(jīng)理為第一責任人成立安全生產(chǎn)管理小組 ，技術負責人、生產(chǎn)經(jīng)理、專職安全員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組；在項目形成專管成線，群管成網(wǎng)的安全管理體系。安全小組的職責：認真貫徹執(zhí)行上級有關安全生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定項目安全生產(chǎn)計劃目標和安全管理制度、措施，并監(jiān)督有關部門和人員切實執(zhí)行；定期組織項目施工人員進行安全教育、安全培訓；定期或不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的安全和防火檢查；負責項目勞保用品、防護設施、用具計劃的審批；嚴格執(zhí)行獎罰制度，對有關人員實施獎罰；建立健全安全生產(chǎn)的責任制度和群防群治制度，對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)實現(xiàn)網(wǎng)絡管理。安全生產(chǎn)管理體系 安全生產(chǎn)管理體系圖、安全生產(chǎn)管理制度．安全交底制項目開工前除通過簽定安全生產(chǎn)合同，召開安全會議對項目管理施工人員進行一般性安全交底外，還應組織工長、安全員及現(xiàn)場管理人員，交代本工程的施工特點。施工班組長在工作開始前，應對所屬人員做安全交底，交代在當時氣候、環(huán)境下施工時的注意事項。安全交底書一式兩份，接受交底 人簽字后一份自存，一份給安全員存檔備查。 ．安全教育培訓制度 （1）安全生產(chǎn)思想教育通過對思想路線和方針政策的教育，提高項目管理干部和職工群眾對安全生產(chǎn)重要意義的認識和政策水平。 （2）安全知識教育。項目要不定期對職工進行安全基本知識教育和按規(guī)定進行安全培訓，使所有職工具備安全基本知識。 （3）安全技能教育。項目應加強對技術工人安全技能的教育，使每個工人具備基本的安全技能，熟悉本工種、本崗位專業(yè)安全技術知識，以實現(xiàn)安全操作。 ．班組班前安全活動制度 （1）每天上班前，班長及班組兼職安全員要結合當天的施工任務，氣候情況，操作環(huán)境，對本班操作人員進行有針對性的安全講話，并作好記錄備查。 （2）每星期一為安全活動日，班長要組織全班人員結合本項目開展安全活動，學