組織文化文獻(xiàn)綜述-資料下載頁
2025-06-29 04:17本頁面
【正文】 的家族主義傳統(tǒng)，具有較強(qiáng)的合作精神和集體意識(shí)。而且日本企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神有三項(xiàng)制度作為保障：（1)終生雇傭制；（2）年功序列工資制；（3）按企業(yè)組織工會(huì)，把勞資關(guān)系改造為家族內(nèi)部關(guān)系， 勞資之間的沖突和交涉只限于企業(yè)內(nèi)部。以團(tuán)隊(duì)精神為特點(diǎn)的日本企業(yè)文化，使企業(yè)上下一致地維護(hù)和諧，互相謙讓，強(qiáng)調(diào)合作，反對個(gè)人主認(rèn)和內(nèi)部競爭。企業(yè)是一利益共同體，共同的價(jià)值觀念使企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)具有一致性。企業(yè)象一個(gè)家庭一樣，成員和睦相處，上級(jí)關(guān)心下級(jí)，權(quán)利和責(zé)任劃分并不那么明確，集體決策，取得一致意見后才作出決定，一旦出了問題不歸咎個(gè)人責(zé)任，而是各自多作自我批評(píng)。5 小結(jié)張瑞敏曾經(jīng)說過：“海爾17年只做了一件事情就是創(chuàng)新”。如果說海爾成功之道是什么，就是海爾所建立的特色文化以及持續(xù)多年只做一件事情。許多年來，很多企業(yè)奔走到海爾取經(jīng)學(xué)習(xí)，資料拿走了不少，但是中國卻沒有真正創(chuàng)造出幾個(gè)“海爾”。為什么？因?yàn)樾我姿贫耠y似。海爾總裁楊綿綿也說過一句話：人人都說海爾的核心就是創(chuàng)新文化，但是如何讓創(chuàng)新落地。海爾的成功就在于堅(jiān)持文化，堅(jiān)持了20年。為什么海爾的管理模式搬不走？因?yàn)檫@種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說，人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達(dá)到，這也是海爾的文化。由此可見：文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個(gè)細(xì)節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時(shí)代企業(yè)的核心。準(zhǔn)確把握企業(yè)文化并將這種文化不斷傳承發(fā)揚(yáng)光大，企業(yè)的會(huì)走的更遠(yuǎn)，這也是企業(yè)的成功之道！參考文獻(xiàn)：[1]德加H沙因．企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)[M]．朱明偉，等譯．北京：中國友誼出版社，1989：7．[2]馬斯彼得斯，羅伯特沃特曼．追求卓越：美國杰出企業(yè)成功的秘訣[M]．天下譯．北京：光明日報(bào)出版社[3]（美）[M].北京：中國社會(huì)科學(xué)出版社，1984[4]查德帕斯卡爾，安東尼阿索斯．日本的管理藝術(shù)[M]．張宏譯．北京：科學(xué)技術(shù)文獻(xiàn)出版社，1987：5[5]張德，組織行為學(xué)[M]北京：高等教育出版社，2008[6]李成彥. 組織文化研究綜述[J].學(xué)術(shù)交流，2006（6）:183185[7]張德，潘文君．企業(yè)文化[M]．北京：清華大學(xué)出版社，2007[8]隋志強(qiáng). 淺談組織文化與企業(yè)管理的關(guān)系[J] 中國市場,2010(36):7677[9][J] 重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）2006(1):8689[10]企業(yè)文化綜述[11]組織文化 [12] 企業(yè)文化
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