【正文】 同時，根據(jù)ISO9002質(zhì)量認證體系要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽、供貨能力進行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。（一）、材料質(zhì)量控制保證措施掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息。選擇好公司質(zhì)量抽查質(zhì)量員質(zhì)量復評廠家，就可獲得質(zhì)量好、價格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、儲備、運輸，建立嚴密的計劃、調(diào)度體系。，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，不合格的不得使用。，以防錯用或使用不合格的材料（二）、材料試驗鋼筋：每批鋼筋進場，必須有質(zhì)量證明書。數(shù)量以不超過60t 為一批，在每批鋼筋中任選2根鋼筋，在距端部50cm處各取1套（2根）試樣，長45cm，每套中取1根送試驗室做拉力試驗，另1根做冷彎試驗，合格后方可使用。：本工程擬采用部分電弧焊接頭，電弧焊焊條采用STJ422（E4303）低碳鋼焊條。焊工必須經(jīng)考核合格，持證上崗。正式焊接前，應(yīng)試焊，并按規(guī)定批數(shù)抽樣送試驗室檢驗，合格后方可使用。：每批水泥進場，檢查其出廠合格證，并抽樣進行安定性試驗。每批水泥28d 后必須要有28d 強度補報單。：磚塊進場時，檢查其有無產(chǎn)品檢驗合格證，有效期應(yīng)與使用期相符，同時進行外觀質(zhì)量檢查。抽樣進行力學性能試驗，對不同部位的設(shè)計強度等級及不同批次進場分別抽取，不合格的磚不得使用。：應(yīng)有出廠合格證，并按規(guī)定抽樣試驗。：混凝土試件取樣：按每一臺班不多于100m3 取樣一組。同時，每一工作班，檢查混凝土坍落度不少于二次。：按每一樓層或250m3 砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機抽樣一組，每分項工程兩組。標準養(yǎng)護28d 后送試驗室進行力學試驗。為了保證達到質(zhì)量目標，把目標逐級分解，逐級落實責任，嚴格按現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范施工。加強工程建筑安裝工程質(zhì)量管理，努力克服質(zhì)量通病，確保本工程施工質(zhì)量，現(xiàn)根據(jù)技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)定，結(jié)合本工程施工特點和具體條件，制定如下措施。第十一章 安全保證體系及安全文明施工要點 安全保證體系施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。配備專職安全員，并健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴格執(zhí)行，實行制度化、標準化管理。建立落實工地內(nèi)項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長、職工等各級、各崗位安全生產(chǎn)責任制。由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責任書。在各項施工承包中必須同時簽訂安全承包協(xié)議。責任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責任處罰的措施。同時定期進行責任制考核制度。 安全管理對所有新進場職工進行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全業(yè)務(wù)學習，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。對電工、架子工、焊工等特殊作業(yè)工種及攪拌機、砂漿機、卷揚機等機械操作工實行持證上崗，并在上崗前對其進行交底，使其強化對安全操作規(guī)程的認識。切實執(zhí)行安全檢查制度，工地由安全管理小組每周進行一次安全檢查，專職安全員每日進行安全檢查，尤其是對重點部位及危險崗位的安全檢查，查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)及糾正施工現(xiàn)場的安全隱患，對不安全因素提出整改意見，限期整改，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。并進行復查，進行安全生產(chǎn)活動評比與競賽。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。編制各項施工方案時，同時制定安全技術(shù)措施（特殊工程編制單項安全技術(shù)措施），貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)方針、法規(guī)、規(guī)程制度，做好安全管理和監(jiān)督檢查工作。加強安全交底工作，必須逐級進行安全技術(shù)交底。安全交底應(yīng)全面、具體、有針對性，并履行簽字手續(xù)。（1）、開工前，項目質(zhì)安員將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進行詳細的技術(shù)交底。（2）、施工員對班組進行分項任務(wù)的安全生產(chǎn)書面交底，擬定安全技術(shù)交底卡，組織學習安全操作規(guī)程，認真做好安全生產(chǎn)標準化工作。（3）、班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。班組長和班組安全員應(yīng)模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，開展安全日活動，領(lǐng)導本班組安全作業(yè)，認真執(zhí)行安全交底，正確使用“三寶”。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。及時制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情，及時采取應(yīng)急措施，直至暫停施工，并報告項目經(jīng)理處理。進行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓，做好防范工作。對發(fā)生的事故，堅持“四不放過”的原則，通過調(diào)查、分析、處理，改進安全管理辦法?！叭龑殹薄八目凇狈雷o進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。腳手架外側(cè)使用密目式安全網(wǎng)圍護。安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都必須要有生產(chǎn)許可證與合格證。在沒有防護設(shè)施的2m 以上高處作業(yè)時，系好安全帶。檐口設(shè)三道防護欄桿，未砌磚墻的樓面周邊、屋面周邊等設(shè)二道防護欄桿。二道欄桿時，～，～。三道防護欄桿時，～， 左右，～。，欄桿柱間距不大于2m。防護欄桿采用定型制作，并刷紅白相間的標志。卸料平臺等設(shè)二道防護欄桿外，滿扎腳手片圍護。通道口設(shè)雙層防護棚，層間間距不少于30cm。對于小面積預留洞口，采用堅實牢固的蓋板遮蓋。對于邊長大于150cm 以上的洞口，四周設(shè)防護欄桿，并在洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。 施工用電安全措施施工用電采用TN－S 接零保護系統(tǒng)。施工配電系統(tǒng)按總配電箱 → 分配電箱 → 開關(guān)箱三級配電，分配電箱與開關(guān)箱距離不超過30m，開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不超過3m。每臺用電設(shè)備設(shè)各自專用的開關(guān)箱，開關(guān)箱內(nèi)禁止同一個開關(guān)電器直接控制二臺及以上用電設(shè)備（插座）。在每級配電箱設(shè)漏電保護（即三級配電二級保護），杜絕漏電。觸電保護器選用省級審批許可生產(chǎn)且通過電工產(chǎn)品認證的產(chǎn)品，觸電動作電流與動作時間應(yīng)符合要求。施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。配電箱、配電線路按規(guī)范設(shè)置，由專業(yè)電工進行裝接。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準使用破損、不合格的電器。連接線接頭不得松動，不得有外露帶電部分。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設(shè)施構(gòu)架上。加強施工用電檢查，每月由項目安全領(lǐng)導小組對現(xiàn)場臨時用電進行一次全面的檢查，并對漏電保護器進行一次檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。加強日常維護，并由專業(yè)電工負責進行日常維護與檢查。電線絕緣層老化、破損、開關(guān)器具破損等必須及時更換。對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應(yīng)的電源開關(guān)分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善處理后進行。電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。嚴禁堆放易燃易爆物品。配電箱內(nèi)也不得放置任何雜物，應(yīng)經(jīng)常保持整潔。配電箱、開關(guān)箱及時加鎖。熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴禁用不符合規(guī)格的熔體代替。配電箱邊上設(shè)置滅火器。非電工嚴禁私自拉線接電。對各班組進行施工用電安全技術(shù)交底，使各班組提高對安全用電的認識。（一）、文明標化保證體系施工現(xiàn)場成立以副總指揮為核心的文明施工領(lǐng)導小組，下設(shè)專職文明施工管理人員，各施工班組、分包單位均設(shè)立一名兼職文明施工管理人員。制定現(xiàn)場文明施工管理制度。項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂文明施工責任書，各班組與每個職工簽訂文明施工責任書。項目部文明施工領(lǐng)導小組每半個月進行一次檢查、考核，獎勵先進、處罰落后，真正做到領(lǐng)導有力，責任到人。（二）、施工現(xiàn)場標志牌設(shè)置施工現(xiàn)場平面圖；衛(wèi)生包工圖；現(xiàn)場安全標志布置總平面圖；施工用電配電箱及施工機具平面圖；消防器材平面布置圖；十項安全技術(shù)措施牌；安全生產(chǎn)六大紀律；建筑職工職業(yè)道德牌；工地衛(wèi)生制度牌；防火責任牌；市民守則牌；建筑職工文明“八不”守則牌；講文明、樹新風、人人遵守“六不”規(guī)范牌；管理人員名單監(jiān)督電話牌，宣傳教育欄。（三）、施工現(xiàn)場場容場貌管理由兼職文明施工管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次，生活區(qū)、辦公區(qū)內(nèi)及場外100m 內(nèi)的垃圾由專職保潔員負責，每日清運一次。做到場內(nèi)外無垃圾。對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設(shè)置，堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每日由專職文明施工管理員負責檢查。為了創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和生活辦公環(huán)境，工地現(xiàn)場適當擺設(shè)或種植一些花草。施工作業(yè)交底明確，做到文明作業(yè)，工完場清，不在規(guī)定吸煙處外隨意吸煙。（四）、環(huán)境保護措施制定衛(wèi)生管理制度，設(shè)專職現(xiàn)場清潔員二名，確保生活區(qū)、作業(yè)區(qū)保持整潔環(huán)境。在施工中采取防護等措施，把噪聲降低到最低限度。場內(nèi)設(shè)置排水溝，做到污水不外流，場內(nèi)無積水。砂石料等散裝物品車輛勿超載運輸，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。（六）、消防管理貫徹“預防為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。在開工時，制定詳細消防方案。消防方案由公司一級技術(shù)、質(zhì)安、設(shè)備、保衛(wèi)部門依次審核。施工現(xiàn)場實行分級防火責任制，落實各級防火責任人，各負其責。項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場防火責任人，全面負責施工現(xiàn)場的防火工作。班組長是各班組防火責任人，對本班組的防火負責。對職工進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，增強消防觀念。（七）、火源管理臨時動火，必須報公司質(zhì)安處審批后，方能動火作業(yè)。焊、割作業(yè)必須持證上崗，無證人員不得私自操作。動火作業(yè)必須嚴格執(zhí)行“八不”、“四要”、“一清理”要求。（八）、電氣防火管理施工現(xiàn)場的一切線路、設(shè)備，由專業(yè)電工嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定進行安裝、管理。（九）、易燃易爆物品防火管理所有易燃易爆物品的存放使用、管理嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（十）、臨時設(shè)施及宿舍防火管理施工現(xiàn)場所有搭建的臨時設(shè)施使用不燃材料搭建（門窗除外）。易燃易爆物品倉庫應(yīng)單獨設(shè)置，并遠離其他臨時建筑。每間宿舍應(yīng)設(shè)立一名防火責任人，負責宿舍日常的防火工作。嚴禁躺在床上吸煙、亂丟煙頭。嚴禁亂拉亂接電線，嚴禁使用電爐，不準使用電熱器具，電線上不得掛衣物。保持宿舍道路暢通，不準在宿舍通道、門口堆放物品和作業(yè)。第十二章 防噪音、防擾民及揚塵治理措施對環(huán)境因素特別是重要環(huán)境因素的運行及活動按照以下控制措施實施?！〈髿馕廴炯胺蹓m、揚塵控制施工現(xiàn)場內(nèi)道路硬化與綠化管理、砼攪拌機的降塵封閉措施、施工現(xiàn)場松散材料的堆放、建筑垃圾的揚塵管理、日常道路的撒水降塵、機動車尾氣控制以及在運輸過程中的遺撒管理等方面。為了減少裸露地面產(chǎn)生揚塵，根據(jù)公司CI實施細則，按照現(xiàn)場平面布置的要求，將裸露場地主要道路進行硬化，輔助區(qū)域進行臨時綠化，從而減少揚塵。 在施工作業(yè)層外腳手架的外側(cè)，掛密目安全網(wǎng)，進行封閉，且做到工完場清，及時將作業(yè)層面廢棄物有組織的清理至封閉垃圾堆放場，并定期對外腳手架進行清理。建筑垃圾采用每層設(shè)置封閉垃圾道或用密閉容器吊運的辦法，有效合理安排垃圾的垂直運輸。對施工現(xiàn)場內(nèi)運輸、日常存放及外運消納的垃圾進行封閉或覆蓋，在工地出口處設(shè)清洗的設(shè)施（高壓水和沉淀池）和人員，使駛出施工現(xiàn)場的車輛不帶泥，不帶土，從而減少揚塵的產(chǎn)生和對道路的污染。 制訂現(xiàn)場定期灑水制度，現(xiàn)場配備灑水設(shè)備并安排專人每天進行多次清掃和灑水降塵作業(yè)。 項目經(jīng)理：曾 濤項目管理體系：項目技術(shù)負責人：許國友 資料員：蔣津玲瓏材料員：何小華機械員：王堆勝安全員：唐寧均質(zhì)檢員：王凱施工員：許國友木工班長：黑江電 氣班：周毅泥工班長：曾勇鋼筋班長：王寅燈水 暖 工：何勇、